电网公司xx年教育培训工作计划

1/17电网公司XX年教育培训工作计划XX年贵州电网公司教育培训工作将以南网方略为统领,深入学习实践科学发展观,以员工能力建设为根本，贯彻南方电网公司教育培训工作思路,落实公司教育培训规划。以完善差异化全员教育培训与人才评价体系为核心，以一线员工教育培训为重心，将一线员工培训向更深更广的层级推进，加强培训与评价工作的实践创新，积极推进员工持证上岗工作，加快生产技能培训基地建设，加强教育培训质量管控，实现培训网络信息化，提升公司教育培训与人才评价工作的层次和水平，为公司快速发展提供坚实的人才保证和智力支持。一加强对教育培训与人才评价工作的统筹指导与管理，增强培训工作的前瞻性、针对性与实效性。1、以XX年教育培训目标考核为抓手，认真做好全年教育培训工作的贯彻落实。完成公司教育培训五年规划修编，按照统一规划、分级管理原则，结合南网公司XX年教育培训工作精神，突出体系建设与一线员工培训，制定和优化考核指标，注重过程管理，完成对公司系统各单位教育培训目标考核工作。2、推进南网方略与企业文化培训的广度与深度，实现南网方略在员工的岗位学习和实践中落地生根。结合深入学习实践科学发展观活动，以提高员工对南网方略的认2/17识水平和实践水平为主线，面向基层、面向班组、面向岗位，开展“班组文化辅导计划”培训工作，重点加强廉洁文化、安全文化、服务文化和责任文化等培训，深化对县级供电企业员工宣贯培训力度，促进南网方略有效地融入基层工作。3、规范培训管理工作，加强对培训重点项目的质量管控。加强教育培训管理，加强学风建设，进一步规范各单位的重点培训项目管理，加强培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估等环节的过程管理，制定公司教育培训质量管理规定，建设规范、明晰、高效的培训管理制度和激励约束机制,推进教育培训管理工作的标准化，不断提高教育培训质量。4、加大对各单位教育培训工作的指导和服务。注重提炼、总结和推广基层单位好的培训做法，组织开展基层单位之间的教育培训工作帮扶活动，提高公司系统整体教育培训水平。（二）深入开展一线员工教育培训，促进一线培训成果的有效转化。5、积极推行员工持证上岗工作。落实南方电网公司员工持证上岗工作指导意见，规范持证管理，对员工所持有的资格证书和岗位培训证书进行分类建档，纳入人力资源信息管理；同时，深化电力营销岗位持证培训工作，3/17积极开展试点工作，结合岗位通道建设，将持证上岗工作落到实处。确保县级供电企业一线员工持证上岗率达到70，其它单位一线员工持证上岗率达到95。6、积极开展一线员工岗位新技术、新知识学习活动。围绕公司新一轮城网和农网改造契机，针对公司XX年投资增大、新设备投运增多情况，加大对电网规划、工程建设、物资采购等方面技术及管理人员的培养，积极督促、指导系统各单位开展一线员工岗位新技术、新知识学习活动，强化员工岗位实践中的学习提高，通过多种培训方式提升员工掌握新设备、新技术能力，提高员工岗位胜任能力。7、积极开展“班组现场培训”和“创建学习型班组”活动。总结“以标准化作业指导书为基础的班组现场标准化作业培训（试点）工作”，充分发挥班组作为一线员工培训基础单位的重要作用，逐步推行以作业指导书为核心的班组现场培训模式，加快学习型班组建设,总结提练班组培训中好的经验与做法，八月份汇总评选，并制作成册提供给班组参考选用，促进班组构建良好的学习培训氛围。8、强化县级供电企业员工培训工作。以农电四部教材为标准，开展县级供电企业员工技能培训达标工程；同时，加强对农电工培训力度，继续举办农电工技能培训示范班，召开县级供电企业培训经验交流会，各单位要通过多种培训方式确保农电工每年有一次相关技能培训或提升。4/17XX年公司将完成县级供电企业管理干部轮训工作。9、强化一线生产管理骨干和班组长培训力度。探索培训新模式，以提升员工岗位技术技能和带队伍的能力为重点，督促与指导系统各单位结合实际做好对一线生产管理骨干和班组长培训工作，确保年内班组长每人至少参加一次集中培训，确保班组长培训覆盖率达到100，确保实现XX年一线员工培训积分达标率95。（三）继续完善教育培训体系建设，10、制度体系深化员工教育培训积分制，制定下发公司技能培训基地管理办法、公司内训师管理办法、公司员工持证上岗工作实施办法等制度，进一步规范公司制度体系建设。11、课程体系继续试用和完善经营管理类B、C级管理人员课程教材，并编印出版。结合公司实际，依据技能人员评价标准，制定或修订相应工种（岗位）的培训标准、大纲及手册，系统修编公司自主开发的生产技能岗位培训系列教材工作。同时，加快网络电子课件建设工作，规范课件制作标准，积极鼓励各单位选取典型安全警示案例和主要工种岗位规范实操项目开发制作电教片及电子课件，九月份公司开展优质课件评比，表彰获奖单位和个人。12、师资体系加强师资选拔和培养力度,继续实施5/17“教师大树成长计划”，组织内训师深入基层单位学习锻炼，开展选送兼职内训师到培训基地挂职锻炼试点活动。同时，进一步完善内训师资档案，开展内训师选拔认证工作试点。13、培训基地坚持培训资源向一线倾斜和资源共享，研究制定公司生产技能基地规划，加快公司生产技能培训基地建设，重点督促专业技能培训站建设，形成“以公司培训基地为龙头，以专业技能培训站为骨干”的培训基地网络。14、远程培训完善教育培训网络信息系统，全面实现培训信息、数据与南网公司人事部、公司系统各单位的网络传输与信息管理。（四）坚持培训创新，提升教育培训与人才评价工作者的业务能力和综合素质。15、举办公司教育培训专题论坛，开展“优秀教育培训论文”评选表彰活动。各单位要认真研讨培训热点、难点问题，组织员工、特别是教育培训工作者，结合公司教育培训研讨课题，对教育培训工作实用性和前瞻性课题进行理论研究和实践，撰写教育培训论文。七月份公司将举办教育培训专题论坛，评选表彰“优秀教育培训论文”。16、继续举办县级供电企业教育培训现场经验交流会。加强对县级供电企业教育培训工作，上半年在安顺平6/17坝县组织召开县级供电企业教育培训现场经验交流会。17、继续举办公司培训管理者与人才评价管理者培训班。围绕培训质量管理、评价体系建设等方面开展人才评价工作者的业务知识学习，重点提高培训者的业务水平和管理能力。18、继续举办公司内训师培训班。根据公司内训师培养计划，举办公司内训师培训班。结合公司重点培训工作，开展经营管理类B、C级课程师资培训工作。19、员工职业生涯通道建设研究工作。结合员工岗位胜任素质模型建设，开展员工职业生涯通道建设研究工作。（六）加强人才评价工作，为公司快速发展提供坚实的人才保证。20、启动新一轮公司技术专家选拔工作。按照南网公司建立差异化人才评价体系的总体要求，积极开展专业技术和技能人才岗位通道建设，拟定“贵州电网公司技术专家管理办法”和“贵州电网公司技能专家管理办法”。建立和完善公司技术专家评价标准，启动新一轮公司技术专家选拔工作。21、积极开展职称评定和技能鉴定工作。提升专业技术资格评审和技能鉴定工作的质量，认真做好公司XX年度专业技术资格评定工作。继续开展行业特有工种技师、7/17高级技师鉴定考评工作。22、健全技能人才评价体系。修改完善贵州省电力行业职业技能鉴定相关制度，完善技术能手、技能人才的评价与管理办法。23、开展“供用电类”技能竞赛活动。举办职业技能竞赛，配合南网做好变电运行值班员和调度运行值班员等工种的普考组织工作24、加大激励与宣传力度。表彰教育培训工作先进单位和个人，加强对“一站一刊”的指导力度，打造培训亮点，形成教育培训品牌，推动公司教育培训工作有效持续发展。附件XX年公司教育培训工作重点达标率序号指标达标率1全员培训覆盖率952全员培训积分达标率923一线员工培训积分达标率954一线员工持证上岗率县级供电企业70其它单位955员工持证登记信息管理1006培训项目培训项目计划完成率90以上且完成良好8/17学员满意度90重点培训项目测试100考试平均合格率857一线员工教育培训使用经费占年度总使用经费比例708教育培训管理信息系统覆盖率709班组长培训培训覆盖率100积分达标率9410农电工技能培训覆盖率10010新提拔A级管理人员公共必修课培训率（XX年新提拔）10011C级管理人员公共必修课轮训完成率5512县级供电企业管理干部轮训率10013内部师资师资占员工总人数比例3高级人才占师资比例40专职师资转型70专职师资年授课率85兼职内训师年授课率6514110KV变电运行值班人员与各级调度运行人员业务技能普考合格率8015技能鉴定中级工以上人数占技能人员7016技师以上人数占技能人员29/1717“一站一刊”月度投稿量供电单位、培训中心20篇基建单位10篇综合单位5篇电网公司XX年教育培训工作要点XX年贵州电网公司教育培训工作将以南网方略为统领,深入学习实践科学发展观,以员工能力建设为根本，贯彻南方电网公司教育培训工作思路,落实公司教育培训规划。以完善差异化全员教育培训与人才评价体系为核心，以一线员工教育培训为重心，将一线员工培训向更深更广的层级推进，加强培训与评价工作的实践创新，积极推进员工持证上岗工作，加快生产技能培训基地建设，加强教育培训质量管控，实现培训网络信息化，提升公司教育培训与人才评价工作的层次和水平，为公司快速发展提供坚实的人才保证和智力支持。一加强对教育培训与人才评价工作的统筹指导与管理，增强培训工作的前瞻性、针对性与实效性。1、以XX年教育培训目标考核为抓手，认真做好全年教育培训工作的贯彻落实。完成公司教育培训五年规划修编，按照统一规划、分级管理原则，结合南网公司XX年教育培训工作精神，突出体系建设与一线员工培训，制定和优化考核指标，注重过程管理，完成对公司系统各单位10/17教育培训目标考核工作。2、推进南网方略与企业文化培训的广度与深度，实现南网方略在员工的岗位学习和实践中落地生根。结合深入学习实践科学发展观活动，以提高员工对南网方略的认识水平和实践水平为主线，面向基层、面向班组、面向岗位，开展“班组文化辅导计划”培训工作，重点加强廉洁文化、安全文化、服务文化和责任文化等培训，深化对县级供电企业员工宣贯培训力度，促进南网方略有效地融入基层工作。3、规范培训管理工作，加强对培训重点项目的质量管控。加强教育培训管理，加强学风建设，进一步规范各单位的重点培训项目管理，加强培训需求分析、计划制定、组织实施和效果评估等环节的过程管理，制定公司教育培训质量管理规定，建设规范、明晰、高效的培训管理制度和激励约束机制,推进教育培训管理工作的标准化，不断提高教育培训质量。4、加大对各单位教育培训工作的指导和服务。注重提炼、总结和推广基层单位好的培训做法，组织开展基层单位之间的教育培训工作帮扶活动，提高公司系统整体教育培训水平。（二）深入开展一线员工教育培训，促进一线培训成果的有效转化。11/175、积极推行员工持证上岗工作。落实南方电网公司员工持证上岗工作指导意见，规范持证管理，对员工所持有的资格证书和岗位培训证书进行分类建档，纳入人力资源信息管理；同时，深化电力营销岗位持证培训工作，积极开展试点工作，结合岗位通道建设，将持证上岗工作落到实处。确保县级供电企业一线员工持证上岗率达到70，其它单位一线员工持证上岗率达到95。6、积极开展一线员工岗位新技术、新知识学习活动。围绕公司新一轮城网和农网改造契机，针对公司XX年投资增大、新设备投运增多情况，加大对电网规划、工程建设、物资采购等方面技术及管理人员的培养，积极督促、指导系统各单位开展一线员工岗位新技术、新知识学习活动，强化员工岗位实践中的学习提高，通过多种培训方式提升员工掌握新设备、新技术能力，提高员工岗位胜任能力。7、积极开展“班组现场培训”和“创建学习型班组”活动。总结“以标准化作业指导书为基础的班组现场标准化作业培训（试点）工作”，充分发挥班组作为一线员工培训基础单位的重要作用，逐步推行以作业指导书为核心的班组现场培训模式，加快学习型班组建设,总结提练班组培训中好的经验与做法，八月份汇总评选，并制作成册提供给班组参考选用，促进班组构建良好的学习培训氛围。8、强化县级供电企业员工培训工作。以农电四部教12/17材为标准，开展县级供电企业员工技能培训达标工程；同时，加强对农电工培训力度，继续举办农电工技能培训示范班，召开县级供电企业培训经验交流会，各单位要通过多种培训方式确保农电工每年有一次相关技能培训或提升。XX年公司将完成县级供电企业管理干部轮训工作。9、强化一线生产管理骨干和班组长培训力度。探索培训新模式，以提升员工岗位技术技能和带队伍的能力为重点，督促与指导系统各单位结合实际做好对一线生产管理骨干和班组长培训工作，确保年内班组长每人至少参加一次集中培训，确保班组长培训覆盖率达到100，确保实现XX年一线员工培训积分达标率95。（三）继续完善教育培训体系建设，10、制度体系深化员工教育培训积分制，制定下发公司技能培训基地管理办法、公司内训师管理办法、公司员工持证上岗工作实施办法等制度，进一步规范公司制度体系建设。11、课程体系继续试用和完善经营管理类B、C级管理人员课程教材，并编印出版。结合公司实际，依据技能人员评价标准，制定或修订相应工种（岗位）的培训标准、大纲及手册，系统修编公司自主开发的生产技能岗位培训系列教材工作。同时，加快网络电子课件建设工作，规范课件制作13/17标准，积极鼓励各单位选取典型安全警示案例和主要工种岗位规范实操项目开发制作电教片及电子课件，九月份公司开展优质课件评比，表彰获奖单位和个人。12、师资体系加强师资选拔和培养力度,继续实施“教师大树成长计划”，组织内训师深入基层单位学习锻炼，开展选送兼职内训师到培训基地挂职锻炼试点活动。同时，进一步完善内训师资档案，开展内训师选拔认证工作试点。13、培训基地坚持培训资源向一线倾斜和资源共享，研究制定公司生产技能基地规划，加快公司生产技能培训基地建设，重点督促专业技能培训站建设，形成“以公司培训基地为龙头，以专业技能培训站为骨干”的培训基地网络。14、远程培训完善教育培训网络信息系统，全面实现培训信息、数据与南网公司人事部、公司系统各单位的网络传输与信息管理。（四）坚持培训创新，提升教育培训与人才评价工作者的业务能力和综合素质。15、举办公司教育培训专题论坛，开展“优秀教育培训论文”评选表彰活动。各单位要认真研讨培训热点、难点问题，组织员工、特别是教育培训工作者，结合公司教育培训研讨课题，对教育培训工作实用性和前瞻性课题14/17进行理论研究和实践，撰写教育培训论文。七月份公司将举办教育培训专题论坛，评选表彰“优秀教育培训论文”。16、继续举办县级供电企业教育培训现场经验交流会。加强对县级供电企业教育培训工作，上半年在安顺平坝县组织召开县级供电企业教育培训现场经验交流会。17、继续举办公司培训管理者与人才评价管理者培训班。围绕培训质量管理、评价体系建设等方面开展人才评价工作者的业务知识学习，重点提高培训者的业务水平和管理能力。18、继续举办公司内训师培训班。根据公司内训师培养计划，举办公司内训师培训班。结合公司重点培训工作，开展经营管理类B、C级课程师资培训工作。19、员工职业生涯通道建设研究工作。结合员工岗位胜任素质模型建设，开展员工职业生涯通道建设研究工作。（六）加强人才评价工作，为公司快速发展提供坚实的人才保证。20、启动新一轮公司技术专家选拔工作。按照南网公司建立差异化人才评价体系的总体要求，积极开展专业技术和技能人才岗位通道建设，拟定“贵州电网公司技术专家管理办法”和“贵州电网公司技能专家管理办法”。建立和完善公司技术专家评价标准，启动新一轮公司技术专15/17家选拔工作。21、积极开展职称评定和技能鉴定工作。提