与工程有关各单位的配合措施

协助对策第一节和相关单位之间的合作措施一、建立健全的项目管理体系为了使建设有组织有计划地进行，要充分利用建设、新技术、新材料、新设备，充分利用信息管理技术，充分发挥我们公司的综合管理能力，动态管理建设要素，确保人力、机器、材料、建设现场的合理利用，确保整个工程安全、质量、效率、完备。为此，我们将该项目组织为核心工程，从公司到运营级别的四个有机组合的项目管理系统，即：序号管理系统1公司成立了项目指挥部，其任务主要是对本工程进行指挥、协调，并向项目经理下达帮助解决与项目相关的各种问题的指示。2现场项目经理部门管理。项目经理和项目首席工程师领导，主要任务是在项目经理的监督下分担责任，并代表公司专门负责这个项目的实施。在建设全过程中，执行计划、组织、指导、监督、调整、控制的六大职能，充分配合业主，尊重设计、监督，确保工期、质量、安全、文明建设等各项指标的实现。3设立生产供应部、建设管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全安全生产部等项目管理职能部门，具体负责项目各要素的全过程管理工作。4承办建设专案组，主要负责生产、安装实施全过程的管理，建立高效的组织管理机构。二、协调原则1，和约定一起我公司将配合以下内容和措施、无条件合作单位的任何合理要求、建设单位的管理和调整，以优良的服务满足业主，并通过良好的合作确保本工程合同合同的全面履行。2、加强合作措施工程内的协调管理围绕工程实施，协调协调对象主要是业主、设计人员、监督、相邻各段建设单位。序号调整原则1建立完善的项目管理机构，使工程有组织有计划地进行。2项目经理部要协调与业主的关系，通过顺利合作，保证本项目合同的签订，并定期参加业主的面谈，讨论施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系，使业主成为好参谋。从工程的角度来看，如果根据现有的工程经验考虑控股投资，工程本身就可以用最小的投资达到最佳效果。为了建设中的业主，满足业主提出的合理要求，建立和谐的关系。3项目经理将与该项目的设计单位友好合作，得到设计方的有力支持，确保设计符合设计方的构想、要求及国家相关规格、规定的质量要求。向设计方面定期介绍施工情况及使用的施工技术是主要成果。各分项，分部施工前，提交与设计公司相关的施工方案或操作说明，听取设计公司的意见。交换对设计内容的意见，以丰富的施工经验完成设计，获得最佳效果。4与监督单位紧密合作。共同努力对整个工程的质量管理，监督检查工程的全过程。各项目，分部施工前，将与设计人员有关的工程项目或操作说明文件提交监督部门，听取监督意见；监督在实施监督工作时，将提供执行监督工作所需的便利，并与监督配合，做好监督工作。5通过合同及合同明确与其他相邻合同企业的责任，将各种合同作为建设一般合同管理的依据。相邻的建设界面为相邻的其他承包商提供了充分的便利条件。提供文明建设条件。制定符合实际的工程进度计划，通过业主定期召开的协调会，解决工程过程中出现的与其他相邻各承包的各种矛盾，使整个工程顺利完成，达到相应的各项指标。第二节和业主单位合作一、与业主协调工作(一)，三服1、业主要求与项目部门要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，服从业主要求；2、业主的要求与项目部的要求不一致，但业主要求可以改善功能使用时，按照业主的要求；3、业主的要求超出了合同范围，但项目部可以做到的时候，应服从业主的要求。(b)，3系统1、定期例会制：定期与业主面谈，讨论施工过程中出现的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系。2、前期报告系统：指每周五的下周建设日程和主要建设计划和建设准备。包括质量、安全、文明建设工作安排在内，事先书面向业主报告，便于业主监督，有异议的话，项目将根据合同要求和“三服从”原则及时修改；3、合理化建议系统：建设观点和以前的建设经验，及时向业主提供多种合理化建议，提高质量、改善功能、降低成本，积极为业主，努力使项目以最低的投资产生最好的结果。二、项目部门和业主合作措施序号协助对策1根据与建设单位的建设合同，认真施工，确保工程的各种技术指标符合建设单位的要求。2与主要部门的工程技术人员做好建设中的技术变更工作。3建设单位建设中自愿接受监督，定期向建设单位报告工程进展情况。对建设中需要调整建设单位的工作，应立即向有关负责人报告并要求解决。第三节和监督公司的合作一、与监督工程师的协调(a)，三个原则：1、监督要求高于国家规范标准时，项目部门意见允许监督意见；2、监督要求可以改善功能使用时，项目部门意见位于监督意见；3、监督要求与项目部门的要求一致，但实践不同，项目部门的意见在监督意见中。(b)与监督合作的具体做法1.监督工程师主持主礼会议或随时召集的其他会议，并让能够代表承包商当场做出决定的3名主管出席会议。2、按照监理工程师批准的施工计划和施工计划严格施工，随时提交对施工计划和施工计划认为必要的监理工程师的说明或文件；3、按照监督工程师同意的格式和详细程度，及时向监督工程师提交整体进度计划，得到监督工程师的批准。保证在需要时以书面形式提交有关采取的方法和安排的说明，以确保进行计划供监督工程师参考。4、品牌、质量、规格的材料严格按照设计要求使用，并报告监督公司及所有者的批准，即可进入建设；5、任何时候，如果监督工程师认为工程进度不符合批准的进度计划，或不符合竣工期间的要求，保证在监督工程师的同意下，立即采取必要措施，迅速满足工程进度期间的要求。6、在合同范围内的所有建设过程和建筑材料、设备，随时在现场接受监督工程师，进行他们认为必要的检查，并提供所有便利；7、当监督工程师需要测量项目的某一部分时，我们立即派出合格的代表，保证监督工程师进行上述审计或测量，及时提供监督工程师要求的所有细节；8、确保所有建筑工作人员在现场绝对服从监督工程师的指挥，接受监督工程师的监督检查，对监督工程师提出的有关建筑的任何问题及时回答。二、与监督工程师的合作措施序号协助对策1与监督部队密切合作，在整个工程过程中严格按照业主、监督批准施工组织设计全面管理，通过严格的工程管理程序，达到了工程要求的各种技术、质量、经济指标。在施工过程中，所有施工方案必须在施工前规定的时间内送交监督等相关部门。2申报文件根据监督等有关部队的合理意见修改和完成，经审查批准，可以用于指导现场工程。对现场所有人员的资料，必须在规定时间内派出监督等相关单位，便于管理，如有变更，应及时批准。工程中使用的各种材料设备的出入都要在规定的时间得到监督等相关机关的认可。在施工过程中，以小组“自我测试”和项目经理部“专人检查”为基础，虚心接受监督的检查和验收，接受监督的“3控制”(质量管理、施工期间控制和成本管理)、“2管”(合同管理和数据管理)、监督和协调，按照监督工程师提出的要求进行纠正，确保监督工作顺利进行第四节与设计单位的工作一致与设计单位紧密合作，充分掌握设计意图。认真审查，认真听取设计方对地图审查问题的意见。需要深化设计的施工图必须按照程序签名，并得到设计单位和所有者的确认，才能按照设计图施工。序号协助对策1中标时，投标人派人加强与设计单位的联系，在设计过程中加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2积极参与施工图审查，提出施工过程中可能出现的设计不一致建议，可以进一步提高设计单位的图形设计。3主持建筑图纸评审，帮助与设计、供应商合作，改善设计内容和设备材料选择。4对工程中发生的情况，除了按照设计、监督的要求及时处理外，还要积极纠正可能发生的设计错误。此外，与业主、设计、监督一起，根据进度和整体效果要求，进行隐蔽部分收购、中间质量收购、竣工验收等。5按照承包商的指示配置设计单位、所有者，以参与设备和材料选择、材料选择和订单。6深化设计过程中加强与等相关专业的沟通，及时消化各专业之间可能出现的问题。7听设计单位对深化设计的意见，深化设计意图，尽量缩短设计周期，深化设计质量。第五节与其他承包商的合作一、相邻建设部分其他承包商的合作(a)、现有或临时道路、料场场地占用、机械到位使用、施工、家用水、电气等环节使用中的材料获取、加强密切合作，发生冲突时，及时积极地与相邻建设部分其他承包商解决；自觉服从业主的协调管理，有利于建设进行，主动提供有效解决现场难题的合理化建议。与邻近工程段的其他承包商相互支持，共同确保总工程期限。(b)制定良好的合作计划是良好合作工作的核心。建设时，向业主单位提前提供需要各阶段设备、材料、组件访问列表、接入和安装计划、相邻建设段其他合同合作的工作计划，使建设渠道、场地的使用得到适当调整。(三)对工程中出现的常见问题，与邻近工程区其他承包商相互支持、合作解决。二、与拆除单位的合作业主认为有必要，经业主同意后，将部署专门技术人员，协助拆迁部队完成本地区内有关土地收购和拆迁的具体事项。主要任务包括：(a)协助拆迁单位完成建设用地图纸、信息审查和土地规划报告；协助建设单位处理土地所属的市、县(区)行政主管部门申报建设地相关程序的基础文件。(b)协助拆除单位与测量和边界单位测量一起设定边界地址；组织开挖边界沟，清理管段所属行政区边界里程，确认所有人。(三)支持拆迁单位和建设单位主管部门进行现场审查确认土地范围、所有权和土地收购数；查看土地范围内建筑物(结构)的种类库存数量。按现人填写市政工程建设用地、拆迁补偿费清册，现场各方确认并签署。(4)、根据拆迁单位支持工程图(包括变更设计)计算错误市政工程用地界桩表，与建设单位负责部门一起按行政村单位地区确认、签名处理。(e)协助拆迁单位确认征地拆迁数量的完成情况；(6)、协助拆迁单位收集、整理土地收购、拆迁相关资料，准备土地英亩完工文件，办理接管。第六节其他关系调整一、协调建设团队的工作(一)要选定的建设队检查和选定的建设队(包括供应商)采用竞争招聘方法，以满足资格、管理、经验的工程要求；(二)施工队选定的设备、材料事先经业主和项目部门批准，严禁擅自替代材料或使用劣质材料。(三)，指导各项工程反调严格按照工程进度和施工组织设计施工，建立合理的质量保证体系，确保工程目标的实现。(4)各施工队严格按照项目部门制定的施工计划图“按图纸就位”，按照项目部门制定的现场标准化工程的文明管理规定，做好施工现场的文明工程；(5)组织各建设队，承担科学建设、调整和建设过程中出现的各种矛盾，明确合同责任，减少建设责任模糊和推拉现象的原因，或者造成经济损失；(六)项目部门继续加强对各建设队的教育，要求各建设队对产品进行成品保护，上部工程对以下工程负责。二、调整的主要方法(a)、根据总体进度计划制定的控制节点、配置协调工作会议、确认本节点是否实施、制定、修订、调整下一节点的实施要求；(二)生产经理主持工程调整会议，每周进行一次调整。(c)为确保实现这些目标，制定以下制度，确保各方工作组织协调良好：1、审阅图形，开发图形提交系统在正式施工之前，工程技术人员验证了图纸，审阅了业主组织的图纸，参加了图纸交流会，会议决定的内容制作了第一份施工文件，确保了工程顺利开始。2、建立每周例会系统每周在规定的时间由监事会主持，业主、设计、项目部、各标准项目参与的主例会议，讨论一周的工程及合作情况，解决问题，参加设计，举行一周内的问题主例会议时，可以统一进行商谈。如果有需要立即解决的事情，可以立即与主人、设计、监督商量。3、制定专题讨论会议系统出现大问题的话，业主、设计、监督、项目部、各标准项聚在一起讨论解决方案。这个专题讨论会不规则地举行。二、协调与项目位置相关的工作施工现场广泛涉及施工单位的对外关系，对外关系除了上述业主、监督、班组等工作协调外，最重要的是如何处理好企业关系，企业关系包括建设单位的当地行政单位工作协调关系，当地居民之间的工作协调关系，与本工程有业务往来或利害关系的所有其他企业事业单位、个人等工作协调关系。处理好企业与土地的关系，不仅能在工程中得到当地政府和群众的支持，还能使工程中的拆除、地基、报道、临时用房、水、电等顺利进行，还能使政府显示企业的良好形象，调整其他外部关系，这是建设单位必须认真对待的问题。我公司在与本项目相关的项目负责部门、地方政府及相关单位关系和工作调整方面遵循以下原则，并采取以下措施：(a)客观、准确地处理地方政府和群众的要求；看我工作的内部。要重视工作内部，重视搞好自我建设的原则，如果在好员工的质量和村民中没有好名声，施工单位就不能得到地方政府和群众的承认。要站在党和国家利益的高度，教育员工认识到与当地政府和群众和谐的意义，认识到工程单位和当地政府群众只是眼前利益和长期利益之间的矛盾，没有根本的利益冲突。这是处理