健全安全生产长效机制应五力合一

1/3健全安全生产长效机制应五力合一长期以来，我国在安全生产管理方面完善了事故调查、责任追究、工伤鉴定、事故报告、工伤处理等“事后管理”的法律法规和制度。随着安全生产工作的发展和进步，“事前预防、科学管理、综合对策”的安全生产长效机制正在建立和发展中，这种工作重点和目标的转移，将为提高安全生产保障水平发挥重要的作用。企业要建立和发展安全生产长效机制必须五力合一。一是提升全员安全学习力。持之以恒地对员工进行安全意识培训，要强化“以人为本”、“所有的事故都是可以预防的”的理念，使各级管理者将安全和保护员工身体健康作为一切工作的出发点及落脚点，引导各项专业管理工作时刻以安全为基础，坚持“事故案例”教育法，追究表面现象及深层次的问题。安全知识技能培训。以事故致因理论、因果连锁理论、能量意外释放理论、多米诺骨牌理论、事故频发倾向理论、事故预测原理、事故预防原理、安全系统工程等为基础，系统地组织学习安全理论知识，让“安全生产化、生产安全化”成为职工认识安全的新理念。积极开展推行“标准化管理与操作”活动，组织岗位练兵、将修订完善的“工2/3艺操作规程”、“安全规程”发至岗位员工。根据不同的职业危害因素开展防中毒、防火灾爆炸、特殊工种培训、事故应急知识培训、消防应急演练等活动，确保全员培训率达100、预案演练率100，使广大职工全面熟练掌握岗位安全知识、提高应急处理能力。队伍凝聚力培训。结合学习型班组创建工作，以团队学习、系统思考、沟通协调等理念为指导，通过深度沟通、拓展训练不断提升安全队伍的凝聚力。特别是在每年的安全生产月期间，组织安全管理队伍开展形式多样的安全活动，可以增强团队凝聚力，改善安全管理心智模式，树立“系统思考、精细管理”的理念，使安全管理的执行力、战斗力进一步增强。二是增强职工对生产过程的风险控制力。坚持对生产全过程进行控制，实施正常、异常、紧急三种状态控制法，使生产中有关安全的信息在动态中传递、隐患在动态中整改、问题在动态中反馈、结果在动态中验证。正常状态是指生产安全和日常的基础管理。在动态控制上要充分发挥公司督察、车间巡查、班组日常检查三级监控网络的作用，加快现场安全信息的传递，使日督察、日巡检、班点检的三级监控网络在现场较好地发挥作用。在信息传递上，构筑安全管理动态平台，形成日、周、月、3/3季、年五大动态循环，实现安全管理周汇总、周分析、周评价、周循环、月汇总、月分析、月评价、月循环，直至年汇总、年分析、年评价、年循环，使安全管理要求从公司到车间再到班组，形成时间上环环相扣、空间上紧密相连的三级动态循环体系，增强基层解决问题的主动性、针对性和实效性。安全职能部门实施立体化、多角度的管理，定期不定期地与基层联合进行日督察，并加强中夜班的监察力度，进一步缩短安全管理信息的传递周期，实现时间上的不间断，使发现问题、解决问题更具有针对性和可操作性和及时性。异常状态主要指技术改造、定点检查与检修时的控制与管理。做到这一点，危险源辨识过程很重要，一定要确保准确不遗漏。认真组织异常状态下的危险辨识工作，对作业过