电厂电气运行三班班组建设经验材料

1/13电厂电气运行三班班组建设经验材料你们好班组是企业的细胞，是企业生产、管理、经营工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点。作为我厂的电气运行班组，它肩负着整个电厂的安全经济发供电，电气运行涉及点多面广，既要维护好我厂46000KW发电机，又要维护好锅炉、汽机、环保等重要辅机运行，从35KV、6KV高压开关柜到380V厂用，每一个环节都不能出半点差错，井下上万名矿工的生命与我们息息相关。以往，在我们的眼里，电气运行三班思想较为松懈，导致工作作风差；安全意识淡薄，导致质量标准化差；业务学习抓得不紧，导致整体素质差；相互不理解，导致团结协作能力差；班组管理不到位，导致战斗力差。我班是怎样从一个“五差”班组逐步转变到“五好”班组的呢在厂开展全面“整风”和“创建五好班组”之际，加强班组建设，强化管理，取得了长远的进步。今天我有幸站在这儿，从班组“管理”的角度，以“夯实基础，挖掘潜能，共创五好”为题，与大家共同探讨我班采用“12345”的班组建设模式，供其参考。一、一个规划我们在开展“五好”班组建设中，首先建立了班组的创建规划，明确了贯彻党的十七大精神，全面落实科学2/13发展观，构建和谐电厂作为班组创建的思想引领，以“五好”班组建设为目标，明确创建本班组的目标，创建措施，使班员对“五好”班组创建有了一个清晰的认识和长远的打算。二、两个目标1、建“五好”班组目标。以厂党政工建“五好”班组为契机创建经济效益好，安全质量好，思想作风好，业务素质好，民主管理好，这“五好”班组去拉动班组工作上新台阶。2、建电厂“白国周”班组目标。以学习白国周在日常生产实践中总结的一套班组管理办法，达到同“白国周”班组一样的安全班组，使班组成员每个人的安全理念成为自己的安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。三、三个基本点1、以提升思想觉悟引导为基本点。我班以班组长，团员为骨干，以点带面，逐步跟进的方法，结合厂情坚持做好班员思想工作，做到矛盾不上交，问题不出班组。从正面引导班员认清电厂面临的压力与机遇，努力达成班员形成“提升自身综合素质才有出路”的共识，树立班员危机感和责任感。2、以提升安全素质，技术水平为基本点。坚持每周3/13四的安全学习，除讲解安全知识外，还对一些具体案例进行分析。在工作中严格执行无证不上岗，无证不操作原则。严格执行两票三制，杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态。将安全理念牢牢贯穿心中。同时班组内开展“师带徒”“老带小”活动，认真开展比、学、赶、帮、超活动。班组长利用空余时间传授业务，工作中相互探讨技术知识等方式，以提高班组整体技术水平。3、以提升质量标准化进程为基本点。要求运行日志的填写，各种设备隐患的排查记录，巡回检查记录等必须达到规范，操作票的准确率必须达到100。每月对各种记录进行一次集中检查，平时进行抽查。这样大大提升了班组的质量标准化进程。四、四个强化步骤1、强化树立班长的绝对权威性。班长的任务是光荣的，但责任是重大的，是指挥全班人员的“将”。班长不仅在技术上要精，工作上要实，而且管理上要严。这样才能带领全班实现安全经济发供电，才能提升班员执行力和班长的权威。2、强化班组的劳动纪律。通过建立班组考核机制，严格制度的落实，并结合厂、车间开展的劳动纪律整顿，对排班迟到的人员，班中无故离开工作现场的人员除进行批评教育外，还要对其进行严格考核，使班组劳动纪律大4/13大改善。3、强化班组的巡回检查质量。我们针对电气设备多，结合不同时期电气容易出现异常情况的特点，一改以往的笼统检查方式，进行分片负责检查，实行定人定点，班长进行全面的补充检查。定人定点的原则是组长，安全员负责的主要设备，如发电机，主变等，其余的人员负责厂变及其各配电室的检查。巡回检查要纳入班组考核，若设备有明显的隐患，而定点人员因巡回检查不力，被相关人员检查到后，要对其定点人员进行考核。这样就避免了以往巡回检查责任不明确，大多流于形式的弊端，加强了巡回检查的责任心，及早的发现了设备的隐患，避免事故的扩大。如去年9发电机的主油开关发热冒烟和前不久的11励磁机刷架松动，我班及时巡检发现，得以及时处理，避免了事故的进一步扩大。4、强化班组的内部团结。班组中团结才能搞好工作，我们采用人性化管理，即多一些正直，少一点圆滑；多一些实干，少一点品评，多一些理解，少一些口角；多一些上进，少一些消沉；多一些规范，少一些随意。通过这些理论的灌输，班员逐步了解后，大家以诚相待，相互关心，相互帮助，相互信任，班组的凝聚力不断提升，集体感增强了。五、五项制度的建设5/131、建立了班组学习培训制度。我们采用班前会讲解，安全学习，车间组织学习等，针对班员综合素质参差不齐的状况，有针对性的开展培训，学习各类案例，结合实际，分析讲解，举一反三。前段时间，我厂进行了35KV母线的改造安装工作，现已正式投入运行。综保系统，微机操作等，它对我们运行人员来说，是一个全新的概念。针对这种情况，我们首先进行新设备的认知学习，利用安装机会，到现场去进行了解，向厂家专业人员进行请教。要求新设备的操作不但要会，而且要熟练。如35KV开关柜的手操作与以往的不一样，我们就利用安装调试的机会，让班员一个一个地进行操作，达到熟练程度，了解开关性能。2、建立了班组病事假考核制度。针对班组人员少，年青人喜欢请病事假的现象，严格公司、厂、车间、班组病事假的审批手续，这样大大减少了病事假的产生，保证了出勤，缓解了班组人员紧张的局面。3、建立了班组内部考核制度。我们及时修订了班组考核办法，并在班员中讨论通过，使班员奖惩有标准，有规范。把班组管理的压力层层传递，让班员养成自我对照约束，相互监督，形成了民主管理的有效机制。4、建立了班组岗位责任制度。岗位责任制的建立，让班组长明确了自身的工作范围和相应的职责，同时班员也明确了自己该干什么，怎么干的问题；这样班员才能真6/13正明白自己岗位的工作性质，从而转变工作的主动性。5、建立操作票的管理制度。对操作票的填写，执行等作了明确的规定。如操作不能过后补票，到闸操作必须严格按照规范执行，不能流于形式，让班员认识到操作票的重要性，并坚持落实执行，保证了道闸操作的正确性，从而杜绝了安全责任事故的发生。通过五项的制度建设，认真负责的把关，从严从实的落实，实现了班组管理的规范化，工作程序的标准化目标。我们通过创建“五好”班组工作的开展，采用“12345”的管理模式，取得了明显的进步，班组凝聚力增强了，班员之间团结互助，随时可以看到生活上嘘寒问暖，工作上互相帮助的现象，班员工作变得主动积极了。现在班员更多的是谈论如何搞好工作，如何强化技术，如何提高运行质量，自从创建“五好”班组以来，无一例“三违”现象的发生，无一起人为责任事故的发生，实现了安全经济供电。改进和加强班组建设是一个长期而又艰巨的过程，我们也清醒地认识到存在的不足，旧的思维方式根深蒂固，班组中还存在着只要自己搞好了安全就行了，班组整体意识有待进一步加强；二是个别员工还存在着班组抓得紧，他就跟到紧，班组抓得他就跟到松的观望态度。因此，进7/13一步夯实班组基础工作，挖掘班组潜能，提升班员素质，才能推进“五好”班组的建设。也许我班的创建的过程中是漫长的，但我们已经朝着前进的方向迈出了一大步，因为我们认识到，只有搞好“五好”班组建设工作，才能促进电厂明天的发展壮大谢谢大家尊敬的领导和同事们你们好班组是企业的细胞，是企业生产、管理、经营工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点。作为我厂的电气运行班组，它肩负着整个电厂的安全经济发供电，电气运行涉及点多面广，既要维护好我厂46000KW发电机，又要维护好锅炉、汽机、环保等重要辅机运行，从35KV、6KV高压开关柜到380V厂用，每一个环节都不能出半点差错，井下上万名矿工的生命与我们息息相关。以往，在我们的眼里，电气运行三班思想较为松懈，导致工作作风差；安全意识淡薄，导致质量标准化差；业务学习抓得不紧，导致整体素质差；相互不理解，导致团结协作能力差；班组管理不到位，导致战斗力差。我班是怎样从一个“五差”班组逐步转变到“五好”班组的呢在厂开展全面“整风”和“创建五好班组”之际，加强班组建设，强化管理，取得了长远的进步。今天我有幸站在这儿，从班组“管理”8/13的角度，以“夯实基础，挖掘潜能，共创五好”为题，与大家共同探讨我班采用“12345”的班组建设模式，供其参考。一、一个规划我们在开展“五好”班组建设中，首先建立了班组的创建规划，明确了贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，构建和谐电厂作为班组创建的思想引领，以“五好”班组建设为目标，明确创建本班组的目标，创建措施，使班员对“五好”班组创建有了一个清晰的认识和长远的打算。二、两个目标1、建“五好”班组目标。以厂党政工建“五好”班组为契机创建经济效益好，安全质量好，思想作风好，业务素质好，民主管理好，这“五好”班组去拉动班组工作上新台阶。2、建电厂“白国周”班组目标。以学习白国周在日常生产实践中总结的一套班组管理办法，达到同“白国周”班组一样的安全班组，使班组成员每个人的安全理念成为自己的安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。三、三个基本点1、以提升思想觉悟引导为基本点。我班以班组长，9/13团员为骨干，以点带面，逐步跟进的方法，结合厂情坚持做好班员思想工作，做到矛盾不上交，问题不出班组。从正面引导班员认清电厂面临的压力与机遇，努力达成班员形成“提升自身综合素质才有出路”的共识，树立班员危机感和责任感。2、以提升安全素质，技术水平为基本点。坚持每周四的安全学习，除讲解安全知识外，还对一些具体案例进行分析。在工作中严格执行无证不上岗，无证不操作原则。严格执行两票三制，杜绝人的不安全行为，控制物的不安全状态。将安全理念牢牢贯穿心中。同时班组内开展“师带徒”“老带小”活动，认真开展比、学、赶、帮、超活动。班组长利用空余时间传授业务，工作中相互探讨技术知识等方式，以提高班组整体技术水平。3、以提升质量标准化进程为基本点。要求运行日志的填写，各种设备隐患的排查记录，巡回检查记录等必须达到规范，操作票的准确率必须达到100。每月对各种记录进行一次集中检查，平时进行抽查。这样大大提升了班组的质量标准化进程。四、四个强化步骤1、强化树立班长的绝对权威性。班长的任务是光荣的，但责任是重大的，是指挥全班人员的“将”。班长不仅在技术上要精，工作上要实，而且管理上要严。这样才能10/13带领全班实现安全经济发供电，才能提升班员执行力和班长的权威。2、强化班组的劳动纪律。通过建立班组考核机制，严格制度的落实，并结合厂、车间开展的劳动纪律整顿，对排班迟到的人员，班中无故离开工作现场的人员除进行批评教育外，还要对其进行严格考核，使班组劳动纪律大大改善。3、强化班组的巡回检查质量。我们针对电气设备多，结合不同时期电气容易出现异常情况的特点，一改以往的笼统检查方式，进行分片负责检查，实行定人定点，班长进行全面的补充检查。定人定点的原则是组长，安全员负责的主要设备，如发电机，主变等，其余的人员负责厂变及其各配电室的检查。巡回检查要纳入班组考核，若设备有明显的隐患，而定点人员因巡回检查不力，被相关人员检查到后，要对其定点人员进行考核。这样就避免了以往巡回检查责任不明确，大多流于形式的弊端，加强了巡回检查的责任心，及早的发现了设备的隐患，避免事故的扩大。如去年9发电机的主油开关发热冒烟和前不久的11励磁机刷架松动，我班及时巡检发现，得以及时处理，避免了事故的进一步扩大。4、强化班组的内部团结。班组中团结才能搞好工作，我们采用人性化管理，即多一些正直，少一点圆滑；多11/13一些实干，少一点品评，多一些理解，少一些口角；多一些上进，少一些消沉；多一些规范，少一些随意。通过这些理论的灌输，班员逐步了解后，大家以诚相待，相互关心，相互帮助，相互信任，班组的凝聚力不断提升，集体感增强了。五、五项制度的建设1、建立了班组学习培训制度。我们采用班前会讲解，安全学习，车间组织学习等，针对班员综合素质参差不齐的状况，有针对性的开展培训，学习各类案例，结合实际，分析讲解，举一反三。前段时间，我厂进行了35KV母线的改造安装工作，现已正式投入运行。综保系统，微机操作等，它对我们运行人员来说，是一个全新的概念。针对这种情况，我们首先进行新设备的认知学习，利用安装机会，到现场去进行了解，向厂家专业人员进行请教。要求新设备的操作不但要会，而且要熟练。如35KV开关柜的手操作与以往的不一样，我们就利用安装调试的机会，让班员一个一个地进行操作，达到熟练程度，了解开关性能。2、建立了班组病事假考核制度。针对班组人员少，年青人喜欢请病事假的现象，严格公司、厂、车间、班组病事假的审批手续，这样大大减少了病事假的产生，保证了出勤，缓解了班组人员紧张的局面。3、建立了班组内部考核制度。我们及时修订了班组12/13考核办法，并在班员中讨论通过，使班员奖惩有标准，有规范。把班组管理的压力层层传递，让班员养成自我对照约束，相互监督，形成了民主管理的有效机制。4、建立了班组岗位责任制度。岗位责任制的建立，让班组长明确了自身的工作范围和相应的职责，同时班员也明确了自己该干什么，怎么干的问题；这样班员才能真正