管理出实力是企业永恒的主题

1/3管理出实力是企业永恒的主题南方电网公司2016年工作会议提出的六个更加注重中提出了更加重视内涵的发展，通过抓管理把公司做大、做强的工作思路和方针。如何贯彻和实践这一理论，探索适合广东蓄能发电有限公司发展的管理模式和管理方式，是我们广蓄公司今年研讨和工作的重点之一。广东蓄能发电有限公司是1989年为筹建广州蓄能发电厂而组建的。长期以来，主要担负着广蓄电厂一、二期的基建工作和惠蓄电站建设的前期准备工作。南方电网公司成立后，公司的职能有所改变，主要是负责广蓄电厂的安全稳定运行和惠蓄电站的组建。尽快实现这种职能转变，提升公司的管理能力和管理水平，努力实现管理到位，不断增强企业的实力，为大电网做好服务保障，广蓄公司一直在努力。思想重视是前提基础我们通过反复学习、不断领悟六个更加注重的精神内涵，认真分析研究公司目前面临的新形势、新任务，在党委领导班子成员中形成了统一的思想认识，充分认识到新形势下加快和加强公司规范化管理的必要性、紧迫性；认识到这既是南方电网和广电集团的要求，也是实现用制度管权，用制度管事，用制度管人的必由之路；充分认识到管理出效率，管理出实力，管理出生产力，抓管理在公2/3司全面发展、持续发展道路上的非常重要地位。建章立制是重要手段关于制度建设的重要性目前在公司内部已经达成了普遍的共识。在实践中，我们根据公司工作实际及内外部环境的变化，逐步建立和完善了与公司战略相一致、与公司管理模式相匹配的规章制度，建立了规范、严谨、务实可行的管理流程和工作标准，推行技术、管理、工作三大标准建设工作。三大标准符合公司的实际情况，可操作性强。公司还通过工作实践对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，进而显著提高企业效率，提升企业价值。提高员工素质是坚实基础在管理出实力这个过程中，通过执行力的提高来达到管理能力、管理水平的提高，实现管理到位是不可或缺的一环，员工的整体素质直接影响了公司的发展前景，公司员工素质的高低起着十分重要的作用。广蓄公司的大部分员工长期处于工程建设的第一线，在基建工程上可以说个个都是行家里手，但在行政管理、内部管理的过程中，许多同志在遵章守纪方面的自律性还不是很强，没有认识到管理工作的重要性。根据这个实际，我们通过广泛开展宣传教育活动和各种形式的思想工作，提高员工对管理工作重要性的思想认识，使员工能自觉遵守公司的规章制度，3/3提高了他们遵章守制的自觉性。通过开展户外拓展训练，加强员工之间的沟通、合作，使员工形成团队意识和团队精神。领导率先垂范是关键环节规章制度制定后，关键的问题是能否贯彻执行好。而在执行中，领导干部自身的率先垂范又是一个关键环节。因此，我们在平时的日常管理和工程一线中，能严格按照规章制度来要求自己，要求别人做的，自己首先做到；明令禁止的，自己决不违反，自觉接受群众监督，在员工的管理工作中起到很好的引导和示范作用，达到了管理的要求，从而也提高了工作的效率。广蓄公司全体员工目前正以饱满的精神状态模范实践六个更加注重，按照公司工作会议部署、目标和任务，进一步转变思想，理清工作思路，抓住工作重点，制定措施，着力推进，确保全年