高校学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会分析检查报告

1/6高校学习实践科学发展观领导班子专题民主生活会分析检查报告根据安康学院深入学习实践科学发展观活动实施方案的总体要求，结合我们前期专题调研、征求意见和谈心活动的情况，结合科学发展观的要求，我们认真总结了建系三年来的主要工作成绩和经验，深入剖析了各项工作中存在的问题和不足，共同探讨了我系发展面临的形势和任务，现作总结汇报如下。一、三年来的主要工作成绩和经验经管系成立近三年来，在学院领导的关心和帮助下，系领导班子拼搏进取，以干克难，全系教职工齐心协力，努力工作，许多方面都实现了较快发展，取得了一定的成绩。一是实现了学科专业结构的重大调整。从建系时的没有本科专业到目前的四个本科专业，停办了三个专科专业，新增了一个专科专业，本专科招生专业由建系时的7个调整为目前的6个，学生规模由建系时的601人增加到目前的1156人，09年招生后将达到1500人，翻了倍，并有一个校级重点学科；二是教师的学历和职称结构得到明显改善，教师中硕士学位人数比例达到90，比建系时提高了40；三是重视科研和社会服务工作，并取得了一定的2/6成绩，搭建了安康发展研究会企业研究分会、XX市企业经营管理人员职业资格认证培训基地、国家经济与管理类职业资格认证安康考试培训中心、劳动与社会保障部职业技能鉴定中心ERP工程师认证机构、安康学院秦巴区域经济发展战略研究中心等多个科研和社会服务平台，开展了各类从业资格、职业资格、职业能力认证考试培训1185人次，成功举办了三届“安康中小企业发展论坛”，获得20年科研工作先进集体荣誉称号；四是党建与学生工作先后获得安康学院优秀组织生活奖、安康学院就业工作先进集体、安康学院稳定安全工作先进集体（2次）、安康学院创佳评差工作最佳单位、全省教育系统精神文明建设最佳单位等荣誉称号，在学院形成了良好的影响。主要工作经验总结如下1制定正确的发展战略，善于把握机遇是我系快速发展的基础。一个单位的快速发展首先离不开一个正确的发展战略，发展战略是指引工作的航向。我系成立之初，以余谦同志为核心的领导班子就深入分析了我系发展面临的形势和任务，我们是一个没有公共课教学任务的系部，我们能办的专业全部为实践性很强的非师范类专业，如果我们没有足够的专业数，教师的工作量，系上的科研和社会服务就没有了基础和保障。因此，我们必须选择先“做大”再“做强”的战略，而且必须抢抓升本前三年的良好3/6机遇，实现规模的迅速扩张。目标确定之后，系上的中心工作就紧紧围绕这一目标进行。经过近三年的努力，目前，我们已经实现了“做大”的目标，我系的总体发展战略已由“做大”转为“做强”，中心任务转到进一步提高人才培养质量上来。今天，我们根据学院确定的“以评促建，提高质量，加快建设与区域经济社会发展紧密结合的高品质本科院校”这一学习实践科学发展观活动载体，紧紧围绕“建设一个什么样的经管系，如何建设这个系培养什么样的人，如何培养人”这个主题，一直在积极思考和探索，这是我们把握机遇，实现“做强”战略目标的实践载体，也必将推动我系各项事业的快速发展。2重视组织文化建设，坚持正确的价值观和舆论导向。我系成立之初就高度重视组织文化建设，我们认真思考和探讨了系上应该坚持的价值观，提出了“荣誉，责任，学习，创新”的系部文化，要求教职工不利于系上稳定团结的话不说，不利于稳定团结的事不做，我们以身作则，规范自己的言行，坚持正确的舆论导向，注重宣传，让大家明白我们支持什么反对什么努力营造和谐融洽的良好氛围。3重视资源建设，注意研究区域经济社会发展现状，及时进行学科专业结构的调整。我系的所有专业与区域经济社会发展的联系都十分紧密，培养人才与市场需求结合4/6很紧，这就要求我们高度重视资源建设，关注区域社会经济发展现状，根据市场需求，及时调整专业结构，充分发挥我系优势资源。建系三年来，我们与多个政府部门和企事业单位建立了良好的合作关系，搭建了多个科研和社会服务平台，及时调整了专业结构，抢占了一些门槛和制高点，为系上的发展奠定了良好的基础。4领导班子成员相互信任，团结协作。一个领导班子就是一个战斗堡垒，这个堡垒的战斗力如何，主要取决于班子成员能否团结协助，形成合力，而能否形成合力又取决于班子成员的个人认识水平和理想追求。我系班子成员都很年轻，每个人都肩负着领导的重托和同志们的期盼，我们深深地知道每个人的工作表现都将影响我们这个集体的评价，每个人都有义务维护团结协作的良好氛围，并尽全力把分管的工作做好。因此，当工作中出现意见不一的时候，我们总能敞开心扉，交流思想，统一认识，相互协作，从而把各项工作做得更好。5坚持务实认真、拼搏进取的工作态度。系部的工作都是比较琐碎的基层工作，头绪较多，需要大家以求真务实的态度认真对待，扎扎实实搞好日常工作，来不得半点虚假。对学院各部门的检查一律要高度重视，认真准备，从而发现自己工作中的问题和不足，认真查漏补缺，以拼搏进取的精神力争把工作做得更好，这也是我们的一条重5/6要工作经验。6引导大家放眼未来，甘于奉献。教师是一个讲求奉献的职业，作为教育管理者更应该讲求奉献，特别是我院正处于改革发展的关键时期，作为党员干部就应该深刻地认识到这一点。我们不能把眼前的劳动付出与待遇报酬进行简单的比较，我们要放眼未来，立足长远。我们坚信，只要大家把系上的工作当做自己的事业来干，就一定会有收获硕果的一天。这种精神也是推动我系各项工作开展的内在动力。二、存在的主要问题及原因剖析1班子成员埋头苦干，在调动大家积极性方面投入还不够。分析原因一是我系是一个新建系，各项工作刚刚起步，班子成员身兼教学管理两职，任务都很繁重，因此，深入教职工中进行调查研究的时间不多，对青年教师的职业发展和生活待遇的提高关心不够；二是出于一些思想顾虑，又受各种条件限制，因此，在调动大家积极性方面采取的措施不多。2教学条件建设跟不上发展要求，教学质量和教学管理的科学规范水平还有待提高。主要表现为一是实验室、实习基地、图书资料等教学硬件条件还较差；二是师资队伍的教学、学术水平和成果积累还不够，缺乏标志性成果；三是师资队伍的年龄、职称和专业结构还不尽合理，6/6总体数量不足；四是本科评建的要求较高，教师的压力很大。