2016年邮政储蓄银行工作经营目标思路

1/82016年邮政储蓄银行工作经营目标思路邮政储蓄银行2016年工作经营目标思路2016年，是实施“十二五”规划的重要一年，做好2016年各项工作意义重大，全行将继续坚持以效益为中心、以发展为主线、以改革为动力、以安全为保障、以提升能力为重点，不断增强企业实力和市场竞争力，为企业全面转型奠定基础。2016年主要经营目标业务收入实现7000万元；邮储余额净增确保18000万元，力争23000万元；活期新增余额占比达50以上；公司业务新增40000万元；发放小额贷款20000万元；人民币理财25000万元。具体要做好以下几项工作（一）以效益为导向，全力推动各项业务稳健快速发展坚持效益优先，统筹发展各项业务始终是我行坚持的经营原则。2016年，我行将以拓展市场为中心，以提升效益为目标，以资产安全为工作重点，确保实现全行业务量收的规模性增长。一是要坚定不移地发展储蓄业务。储蓄业务既是传统业务、吃饭业务，更是邮储银行发展壮大2/8的基础性业务，要树立“存款立行”的理念，以余额增长为基础，以结构调整为主导，坚定不移地推动储蓄业务快速发展。通过捕捉市场信息，以客户为中心，通过关系营销、能人营销、组合营销等手段最大限度地吸纳闲散资金，促进储蓄余额的快速增长。通过结构调整，以“商易通”、“绿卡通”业务为抓手，充分发挥绿卡对活期余额的承载作用，千方百计降低付息成本，提高储蓄收益率，使活期余额净增占总净增额的50以上。二是大力发展公司业务。公司业务作为“强行之基”具有低成本、高收益的特点，一直是商业银行利润的主要来源。2016年全行要彻底扭转在公司业务拓展中盲目追求客户数量的传统经营策略，坚持把客户价值、客户质量放在第一位。在营销方向上，不断调整、优化客户结构，摈弃粗放式客户管理方式，创新服务手段，细化服务模式，把工作做深、做细、做精，深入挖掘政务类客户，不断提高服务中高端客户的能力，积累优势客户群，创造出更大的效益。三是稳健推进资产业务，按照“快速发展、稳健经营”的原则，在做大小额贷款业务规模的基础上，适时开办小企业贷款业务和公司贷款业务，同时密切关注贷款逾期情况，创新逾期贷款催收方式，确保逾期率控制在规定范围之内。并把个人商务贷款、二手房贷款和小额质押贷款作为小额贷款的有效补充，找准目标市场，发挥网络和品牌优势，力求在2016年取得3/8更大突破。四是积极发展汇兑、代收付、大理财等中间业务。继续加大账户汇款业务发展力度，重视短信、回执等高附加值业务发展，力争使汇兑业务收入再上新台阶。代收付业务要在做好原有业务的基础上，积极发展社会影响大、资金沉淀高，能带来手续费收入的高端客户，尽量减少低端客户对系统资源的占用。大理财业务要强化对客户的分析，充分发挥理财经理的作用，引导提升客户投资理财理念，实现财产增值。全面推进理财产品、基金、保险、国债的销售，抢占客户资源，增加企业收益。另外积极发展信用卡业务，力争使全行信用卡业务发展取得突破。（二）预防为主，防治结合，全面提升风险管控水平风险内控工作需要各个业务条线和管理条线的参与，只有各个环节都充分发挥作用，有效履行各自职责，才能有效防范风险。我行在下一步工作中，一是突出“四个”重点，即在现金和重空管理上，重点突出以晨查、夜查为主的飞行式突击检查；在预防和控制各类业务操作风险上，重点突出对大额交易、特殊交易的监督检查；在人员履职和关键环节把控上，重点突出对会计、出纳、事后、支行长、风险经理、综合柜员日常履职的监督检查；非现场监控针对前期已经发文严令禁止的违规操作行为，重点对人为因素造成的“虚增尾箱现金”、“日终库存超限”、“凭证4/8密码双挂失”、等风险预警将加大监督力度。二是完善“三个结合”，即完善审计、非现场监控双方结合；完善检查处罚与员工合规意识培养结合；完善常规检查、突击检查、专项检查结合。三是持续开展“三大”活动。即开展“网点资金安全达标升级”活动、“案防攻坚年”活动和“违规积分”活动。四是做到“三个熟悉”，即熟悉系统、熟悉业务、熟悉风险点，加强对全市电子稽查人员的应用知识培训与日常操作指导，使所有值机人员做到“三个熟悉”。五是实施“两转变”，即实施审计稽查职能转变和检查重点转变。审计人员由检查人员向“检查员、宣传员、辅导员、咨询员、信息员”转变；审计检查由全面检查向重点业务（特殊、大额等交易）、重点环节（资金、凭证等）、重点岗位（支行长、风险经理、综合柜员等）和后台会计、出纳事后及各业务条线履职情况的检查督导转变。六是实现“两个目标”，即实现2016年度全市网点资金安全达标全面升级的整体目标和实现及2016年度全市邮政金融工作继续保持零案件的目标。（三）夯实基础，不断提升网点支撑服务能力2016年，我行将加强全市邮储银行渠道建设管理力度，以“网点分类、功能分区、客户分层、业务分流”为原则，以增强营销能力为重点，全面推进营业网点、自助设备、电子银行和客户营销队伍四大分销渠道建设，全力5/8打造方便、快捷、覆盖面广、纵横交错的服务网络，以提高营业网点、营业人员的服务水平和服务能力为根本，力争全行服务管理水平上一个新台阶，用优质服务提高邮储银行的综合竞争力。一是加快网点改造步伐，全力支持业务发展。2016年，计划新建市行营业部、山阴县支行营业部、右玉县支行三个网点，同时对面积较小的古北街支行、平朔支行进行迁址改造，对开发路详泰支行进行原址改造装修，对怀仁县迎宾街支行进行扩租装修。二是配合省行做好二类网点建设工作，力争早日投入运营，形成发展能力。三是以“网点服务规范升级达标”为基础，采取非现场检查（调阅监控）的方式，以专项突查为主，日常检查为辅，加强服务管理和监督，全面提升各支行的现场环境和整体服务水平。四是严格按照省行95580投诉时限处理各类投诉工单，处理率要达到120；每月对投诉事件进行分析汇总，提出下一步工作要求和整改措施；认真做好客户投诉的回访工作，提高客户满意度。五是做好电话银行和个人网银柜面注册工作，将电话银行和个人网银的发展纳入支行年度绩效考核范围，有力地拓展电话银行和个人网上银行渠道的发展，有效地减轻柜台服务压力。（四）强化管理，努力提升企业运行效率加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。一是继续加大财务管理，不断创新财务管6/8理模式，严格预算管理，提高各单位节支自觉性。抓好资金管理工作，向资金管理要效益，通过合理调度资金“头寸”，实现资金效益最大化。同时要继续抓好业务会计操作流程规范化管理，有计划地推进会计达标工作，更好地加强会计工作内控制度的管理，做好会计核算、结算管理、监督控制管理，健全和完善各项制度，使会计工作更进一步走向规范化。加强会计检查工作，使其为会计规范化操作、提高资金运用效益、防范资金管理风险等方面起到应有的作用。二是加强人力资源管理。通过对从业人员实施严格考核机制，以学历、业绩、技能、理论等方面的综合考评，按相应考评标准进行分类管理，不断完善高、中、低档人才资料库，充分调动和挖掘全行员工参与企业改革发展的主动性和创造性，建立长效的人才培训战略实施规划，满足金融发展对人才的要求。同时结合省行要求逐步完善各项规章制度，制定适合我行的人事管理体制。三是强化制度执行力，引导全员主动履职，不断增强制度执行力，确保各项制度能够真正落实。对于有章不循、有令不止等行为严肃处理，真正做到令行禁止，切实维护制度的严肃性。（五）深化改革，统筹协调，营造良好的发展氛围深化改革，加快转型，是邮储银行增强自身实力的必然选择。一是强化人事用工改革，依据邮储银行朔州7/8市分行劳务用工管理办法，对全行劳务用工进行全面综合考评管理，逐步形成良好的选人用人机制。二是优化分配机制，对全员实行严格的考核，依据贡献大小进行收入分配，在全行形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。三是优化作业组织，将前台现有人员按照满负荷工作法进行合理调配，最大限度地挖掘人力资源潜能。四是进一步加强邮银合作，协调邮银关系，继续完善双方合作机制和沟通机制，始终坚持“和谐发展、共创双赢”的理念，推动邮银双方的良性互动、形成合力。五是逐步健全完善风险合规部和审计部“两室一中心”内设机构和岗位职责，配备必要的工具和设备，建立内外部信息档案，加快专业化队伍建设，尽快形成现场、非现场两支成熟化、专业化审计队伍。（六）以人为本，着力构建和谐企业构建和谐企业，加强精神文明建设，营造和谐、良好的企业文化，对落实科学发展观以及企业自身发展都具有十分重要的意义。一是以人为本，调动员工参与企业管理与建设的积极性、主动性、创造性。充分发挥员工的创新激情和创造潜能。结合我行实际情况，积极探索“给想干事者机遇、给能干事者舞台，给干成事者待遇”的用人机制，探索员工与企业共同发展的途径。二是坚持突出党建首要位置、突出理论学习、突出队伍严格管理、突出营8/8造创优氛围，不断拓宽组织建设领域，强化党建主体功能，增强党建生机活力，充分发挥党组织在深化企业改革过程中的核心作用，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。三是深入推进党