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1/3浅谈如何强化信贷资产管理如何强化信贷资产管理，防范信贷资产风险的产生，历来是金融部门的一个重要课题。下面笔者谈谈浅见一、加大对企业贷款监测力度。银行或其他经营信贷业务的金融机构，是企业的最大债权人，在企业改革改制过程中要增强风险意识，积极参与各环节，防止信贷资产流失。一是积极参与国营企业的资产清理、审核工作，对转制企业要摸清全部资产状况，亏损占用及应提未提导问题及本行社贷款在企业负债及全部金融机构借款中的比重，抵押物、利息偿还等情况，掌握真实的企业资产质量现状和债务安全程度，加强预警和监测，确保贷款安全。二是要加强风险资产的清收，减少贷款损失。银行或金融机构在了解企业的经营状况后，要把工作重点放在破产拍卖企业，购置或兼并企业，关停倒闭企业和资不抵债企业上，按照法律程序依法维护金融机构的债权，二、强化信贷人员的风险责任。要强化信贷风险管理，必须建立信贷风险责任追究制，一旦贷款出现风险或风险损失，信贷员作为第一责任人，首先要承担风险责任；而信贷审批人员也要承担相应的管理审查责任；同时，还要建立健全信贷管理激励机制，对信贷管理突出的单位和个人给予奖励，对信贷管理混乱，2/3资产质量居高不下，不良资产不降反升的，要坚决调离信贷工作岗位，并给予处罚三、做好信贷资产保全工作。信贷资产保全工作是金融机构落实债务、维护债权的重要措施，对于企业贷款一是要把企业产权重组同金融机构资产保全有机结合起来；二是对于经营暂时陷入困境的企业，可用“放水养鱼”的方式，通过扶持企业来保全资产，三是充分发挥金融机构自身优势，为企业改革转制提供服务，协助企业加强经营管理，提高经济效益，培植归还贷款的基础和财源；四是运用政策，保全部分呆坏帐，用足用好呆坏帐准备金政策，冲销一部分呆坏帐。对于个人贷款，主要是加强资金监测，及时发放催收通知确保诉讼时效，四、建立四个信贷管理体制一是建立信贷投放体制，把好投放关，信贷投放要打破唯成份和规模的旧思想、旧观念，坚持以市场为导向，效益为中心，贷款投放要向有市场、有效益的企业或项目倾斜，向讲信用、经营环境好的地区转移，向新的经济增长点转移；二是建立“三查”和审贷分离体制，建立一个审、贷、查分离，责、权、利相结合，奖罚分明的岗位责任制，既做到相互制约，又做到相互监督，逐步形成全面的贷款质量保证体系，以减少贷款风险，提高资产质量，3/3提高经营效益。三是建立资产质量考核机制。包括信贷资产的风险评估，资产负债比例指标，信贷质量指标等内容，进行定期考核，并与工资、奖金挂钩，同时坚持“谁发放，谁主管，谁负责，谁收回”的原则，完善贷款管
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