施工现场质量管理制度

1/13施工现场质量管理制度一、现场质量管理制度1质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度A每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。B对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。C研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。D协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。E通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人F材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。G研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H由质量检查员对例会情况做好记录备案。2月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度A每月的2/13月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。B对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。C对于在质量评中连续三个月合格率均达到100合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。3三检及交接检制度A每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。B班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。C上道工序交给下道工序时必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。D班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。4质量与经济挂钩制度3/13A为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。B相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。C对于施工质量合格率不超过70的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。二、质量责任制1岗位责任制（1）项目经理质量责任制施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。A对参加本项目施工职工进行质量管理教育。B领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。C组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。D对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。（2）施工员岗位责任制A、对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。B、施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。C、施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。4/13D、根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。E、做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。（3）预算员岗位责任A、负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。B、参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。C、深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。D、参加工程的竣工验收工作。（4）质量员岗位责任A、加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程，质量标准与检验，守职责，严把关。B、经常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。C、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。D、参加技术交底，竣工验收工作。E、参加质量评定工作并签署意见。F、坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。2技术交底制技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按合理的工序。工艺流程进行作业。5/13（1）图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。（2）施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。（3）设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清楚。讲明变更原因。以免施工时遗漏造成差错。（4）分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。（5）室内管道安装1管道的断管A砂轮锯断管将管道固定在砂轮卡钳上。对准画线卡牢，进行断管，断管时要用力均交，断管后要将管膜、毛刺清理干净。B氧乙炔气快断管管子在高温下熔化，然后用高压气流将熔化的金属管吹离，使金属管被切断，切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。一般用于DN100的非镀锌钢管。2管道连接（1）螺纹连接A套丝将管内杂物清理干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径1532MM，一般套丝2次，4050MM，一般套丝3次，70MM以上套丝34次。B装配管件根据施工现场绘制草图，将已套丝的管材装配管件，装配6/13应将连接管件试旋丝扣合适后进行，在丝扣处涂厌氧胶，使丝扣外露23扣，擦去多余的厌氧胶，用管钳控紧。C管道调直将已装好管件的管段在安装前进行调直。（2）管道法兰连接A风管段与管段采用法兰连接或和管段与带法兰管的连接，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘，法兰盘应双面焊接，其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。B法兰的安装应垂直于管子中心线，其表面应相互平行；紧固法兰的螺栓直径、长度应一致，螺母应安装在法兰的同侧，对称拧紧。紧固好的螺栓外露丝扣应为23扣，并应不大于螺栓直径的1/2。C法兰连接衬垫，冷水管一般采用厚橡胶垫,衬垫不得凸出管内,起外边缘接近螺栓孔为宜,并不得安放在双垫或偏垫3管道的焊接焊接是非镀锌钢管的主要连接方式,管道焊接时应有防风防雨雪的措施,焊区温度低于20,焊接口预热,预热温度为100250MM6通风机的安装标准风机就位前,按设计图纸并依据建筑的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。风机安装在无减震器的支架上，应垫上45MM的橡胶板，找平找正后固定牢固。通风机的机轴应保持水平，水平度允许偏差为0。2/1000；风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同一直线上。两轴芯径向位移允许偏差为，两轴线倾斜允许偏差为/10007盘面安装标准A画线按实物排列位置确定后，用方尺找正，画出水平7/13线，分均孔距。根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。B固定电器将所有电器、仪表对号就位，摆平找正，用螺线牢固固定。C配线根据电器、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，进行组装配线。盘内配线应符合以下要求A引线孔应光滑无毛刺，导线引出面板应设绝缘保护套。B配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求，配置导线的截面和长度，盘面配线按组配线绑扎成束，采用线夹固定，排列整齐、美观和安全可靠。C配电盘面内有计量仪表和电感互感器的，一次测量的导线应使用截面小于的铜苡绝缘导线D配电箱内熔断器,其电源线应在两段触点的端子上,负荷线应在螺比纹的端子上三、工程质量检验制度1为保证施工质量，所有工序均须按过程检验与试验程序中的规定进行检验和试验。2工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验,做好部位质量评定”3隐蔽部位不允许例外程序4如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序,由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序控制措施必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。一原材料检验制度1实事求是，不折不扣，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。2对于材质证明、产品合格证，采购计划，订货合同，物8/13资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。3查看质量证明是否符合工程质量要求。4查看是否有建材料管理部门认证的准用证以保证工程质量。5检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。7质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同协商解决。8在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。9空调、电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。10经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数量、登记。分类堆放并发放标识牌。11标识的内容包括物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态，状态类型、标识编号，标识日期、标识人等。要根据不同性要求进行标识。二、现场材料、设备存放与管理1现场材料管理A进入现场的材料必须有各项技术资料，特别是空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料，没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场，工程确实需要的材料索取不到资料的材料，必须做材质试验合格后方可进入现场使用。B各种材料要有质量证明书或试验合格报9/13告单，计量检测要做好原始记录，并妥善保存，计理检测人员要实事求是，不弄虚作假。C合理安排材料进场，做好现场材料验收。E履行供应合同，保证施工需要。F掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。G加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。三设备存放与管理A对暂时停用的机械设备，应按机械管理规定做好保管工作。B使用机械设备，应建立“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度。多班生产的应建立交接班制度。C使用机械设备应做好日常维护保养工作，实际评月季奖，年度评样板机械操作人中，并给予个人奖励。同时对于违规操作或不进行日常维护者，要处一定的数量罚款，奖罚要兑现。四施工设备第一节技术准备工作1积极主动地与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测是标电，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。3准备高精度施工测量仪器、工具。4熟悉和审查施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。5弄清建筑与管线间的相互关系。6结合图纸设计进行针对性的技术规程，施工规范的培训。第二节物资设备准备1按施工进度编制建筑材料需用量计划，并分阶段提前57天进入现场。2编制半成品、构件需用量度划，并掌握货源和质量情况，10/13确定采购供应渠道和进场时间表。3签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织按计划进场和保管。4落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。5落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。第三节劳动力组织准备1本项目平均投入劳动力100人，高峰期投入160人。2对进场的劳动力进行技能考核、施工交底、确保施工队伍的有效投入。3建立健全施工项目的各项劳动组织、规章制度形成“交底过程验收”的组织监控体系。4加强各专业工种的穿插流水，交叉作业、协作施工的培训，使施工队伍及时进入操作最佳状态。第四节施工用水用电1施工用水从建设提供的管网接入，现场选用DN32钢管敷设。2在楼体附近，依靠沿外墙面安装的3根竖铁管供给作业面用水，每层楼设置DM20水龙头，坚管随结构施工而逐层接设，在供水点安装高扬程水泵，确保各层施工用水。3在现场搅拦中心附近安设一个贮水量不小于10的备用贮水箱。经常保证贮水量。4根据工程施工情况，必须保证供电要求，导线采用橡皮铜线，主干线选取用252，支线选用162。5现场动力电路及生活用电和照明电路采用架空路线或依墙进行敷设，照明使用节能性灯11/13具。五现场文明施工1项目经理部要在项目内部建立，健全管理组织与管理制度，设专个人岗位责任制与经济责任制。并按准则要求行使对施工现场的管理和保卫，使企业对外的窗口更具有竞争力，吸引力。2对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，加强组织管理。3企业工会组织要经常深入到施工第一线，了解职工的动态，并适时地进行了职业道德教育。4对垂直运输设备、生活用临时设施、各种材料，加工半成品、构件和种类机具的存放位置，安全防火设施筹，必须合理定量，使施工现场循序化、标准化、体现文明施工水平。5实行环保目标责任制。加强检查和监控工作，改善施工现场的环境，防止各种污染。6现场文明施工在抓具体工作基础上，要上升到意识形态范畴，建设单位的需要就业企业的责任，并密切与设计部门以衣各相关单位的配合。六施工管理措施施工管理是一门综合性科学，它涉及工期、质量、效益等方面，科学有效的组织好施工，将会有效的提高企业内部效益和社会综合效益，针对本工程的施工条件及特点，为了确保市优的质量目标，我们特别制定了以下的管理措施；一、施工前期准备1积极向建设单位提供超前服务，了解现场环境、测量坐标、标高，做好工程开工的现场技术准备工作。2针对本工程的特点，从施工经验、技术管理、社12/13会信誉等到方面组织项目经理部，并使项目管理人员提前进入角色，做到心中有数。3根据工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用量情况，提前做好准备。二施工阶段管理1项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并对人工、材料、机械进场统筹安排。2公司各职能部门对工程的施工进行指导、监督，并与项目经理密切配合，其同对工程全方位管理。3工程质量、安全实行指标预控管理，指标交底、监督、检查验收，要制度化并与奖金分配挂钩考核。3项目经理对工程成本负责，严格按预控指标进行各项材料的使用。三、施工后期管理1工程交竣工期间要积极和建设单位有关部门取得联系，以工程进行全方位验收，企业内部要完善各项交竣工工作（档案资料、工程结逄），何证工程妥善移交给使用单位。2工程交工要