浅析煤炭企业安全文化的建塑

1/3浅析煤炭企业安全文化的建塑煤炭行业属于一种高危行业，随时都会面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的侵袭，安全就是我们的生命线。当一连串的重大安全事故给社会带来巨大伤痛之时，企业的安全生产受到了最广泛的关注。越来越多的人意识到，安全生产是避免经济损失和保护员工生命安全的屏障，是企业生存与发展的第一要务。作为企业文化的重要内容之一，安全文化是一种独具特性的文化形象。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。创建网络化安全体系在开展安全文化建设中，要着力创建安全“舆论网、警示网、教育网、帮教网、监督网、培训网”，实现体系化。不断创新载体，做到点新效实。舆论网建设充分利用有效的宣传工具和阵地，开展“安全文化”、“文明创建”、“质量标准化工程”等专题宣传，适时举办形式多样的安全教育等活动，营造浓厚的安全文化教育氛围。警示网建设在井下运输大巷、采面风机巷、掘进头面等区域安装安全警示灯箱和警示标牌，在地面设置安全文化长廊，时时处处提醒职工关注安全生产。教育网建设建立健全班2/3前班后会制度，事故分析制度，早办会、安办会制度和“一日一题、一周一课、一月一考”学习制度。组织工伤残职工家属到区队开展巡回现身说法，选树安全信得过职工和安全之星，进区队、入班组进行安全事迹报告会，提升广大干部职工的安全文明素质。帮教网建设完善以家属协管会、女工委为主要成员的帮教网络体系。帮助“三违”人员，由“要我安全”转变到“我会安全、我能安全”上来。组织一线职工签订“安全联保合同书”，女工到井口给一线工人送“安全寄语、缝补作衣，使亲情化教育逐步在安全生产中生发催化作用。监督网建设建立矿、队、科室、班组四级安全联保监督体系，形成一级抓一级、一级保一级，层层监督、相互监督的安全管理格局。开展“党员身边无事故”、安全“六条线”“零点行动”等，使职工在作业中不敢、不能、不愿“三违”，自觉由他律转变为自律。培训网建设制定年、季、月职工培训计划，达到特殊工种持证率100。一般工种培训率不低于95。一切依规矩行事没有规矩不成方圆。安全文化建设的基础是一切从规则入手，依规矩行事。使大量的常规性工作实现有序管理，使一些不确定的工作也能做到量化和规范，这是在管理中推行规则文化的初衷和目的。规则文化是在制度建立、制度执行、制度监督全过程实施中所形成的规矩。是企业全3/3员必须遵守的行为准则，也是构成企业文化的基础平台。作为企业的管理总汇和执行的“法律”，规则文化就必须用文本固定下来。只有文本的刚性约束，才能形成普遍意义的文化认同，变成全员的意志和习惯。平禹六矿前后完善、制定了平禹六矿职工安全手册、平禹六矿技术操作规程、经营管理制度汇编等文本，建立了职业健康安全管理体系，以规则文本的形式使岗位职能清晰、权责明确，实现了文本管理网络化和标准工作衔接文本体系，提高了组织工作效率。可以说，规则文化为全体员工提供了一整套角色的行为规范模式。企业内部每个员工都有自己的行为规范标准，都对企业的技术进步、企业管理、经济效益负有与自己身份和角色相对应的责任和义务，为良好习惯的养成与熏陶提供了必不可少的环