主管负债、科技副主任述职报告

1/7主管负债、科技副主任述职报告尊敬的各位领导、与会同志们述职人，中共员，大学本科学历，1993年月参加农村信合工作，2016年月被聘为联社副主任，分管负债、科技工作。过去的一年，我认真履行工作职责，凭着对党和信合事业的无限忠诚，与班子其他班子成员紧密团结，真抓实干，开拓创新，在联社委和上级行业部门的正确领导下，经过自己的不懈努力，所分管的工作都取得了较好的成绩。下面将一年来的工作做以简要述职。一、认真开展资金组织工作，为业务经营打下坚实基础“存款是立社之本，服务是兴社之源”，没有存款的稳步增长，就没有信用社自身的发展。在资金组织工作中，我把增存工作当作业务经营的生命线，周密安排，精心部署，到2016年末，较好地完成了存款计划指标，各项存款余额万元，比上年增加万元，占各金融机构存款总额的30。其中对公存款余额万元，比上年增加万元；低存款成本余额万元，比上年增加万元，占存款总额的，全面完成了市办下达的增存计划。在资金组织工作中，我主要抓了以下几项工作2/71、制定考核方案，加大考核力度。为确保增存目标的实现，根据本地区实际，组织制定了切实可行的考核方案，实行时点余额和日均余额双项考核。时点余额执行按月每升（降）1万元奖（罚）元，日均余额考核执行本月日均余额不低于本月月初余额的80，按低于额每万元扣罚元。奖罚实行上不封顶，下不保底，按月兑现；对低成本存款实行按季、按年考核，每季末低成本存款余额要达到季度末各项存款必保额的15；对公存款任务按季、按年时点考核，从而充分调动了员工的积极，保证了各项存款的稳步增长。2、改变工作作风，提高服务质量。“服务是信用社唯一不变的产品”，过去的一年，我始终从强化营业窗口的管理入手，把优质文明服务作为信用社存款工作的突破口，把客户是否满意作为衡量工作好坏的标准，并以省银行协会开展的“优质文明推进月”活动为契机，延伸储蓄柜台，开展便民业务，实行服务到户，预约到户，要求职工做到“五不准”、“十个一样”，办理业务做到迅速、及时、准确，从而树立了农村信用社的崭新形象，用真诚赢得了储户。积极打造精品储蓄网点，在优质文明服务方面取得了优异成绩。2016年，联社营业部储蓄所荣获全省百家优质服务网点荣誉称号，并荣获市金融学会第二届市民满意储蓄所荣誉称号。3/73、组织开展储蓄业务管理和优质文明服务检查工作。为进一步加强储蓄业务管理和优质文明服务工作，组织负债管理部参照辽宁省农村信用社储蓄业务监督检查暂行办法、辽宁省农村信用社营业网点优质文明服务监督检查考核办法及锦州市农村信用社储蓄业务监督检查实施细则，利用近1个月时间，对全辖个储蓄机构的储蓄核算及优服工作进行了全面、细致检查。从检查情况看，全辖各信用社能够认真执行省社的有关制度和考核办法的规定，储蓄核算质量和服务水平逐步提高，但个别社在挂失手续、重要凭证、提前支取手续、传票内容等方面，仍然不够规范。检查结束后，要求各社对照检查报告单立即逐项整改，从而达到了规范要求。积极开展优质文明服务竞赛活动，认真组织，精心准备，组队参加市办优质文明服务竞赛，取得了市团体第一名的好成绩。二、加强科技管理，积极推进金信工程建设自分管科技工作以来，认真贯彻落实省社、市办有关会议精神，以完善制约和监督机制、强化科技安全防范为宗旨，加快科技建设，加快全辖业务电子信息化、办公自动化、操作规范化进程。为确保联社科技工作安全稳定运行，我率领科技部干部逐步完善和补充各项管理制度，4/7对科技工作的发展、建设、服务、管理等工作进行全面细化、规范。建立了电子设备管理办法、科技档案管理办法、计算机系统故障处理办法、联社中心机房管理办法、科技机构及岗位设置办法等制度，进一步规范电子设备、科技档案的管理，明确了科技人员的岗位职责，有效防范了制度管理风险，确保计算机全年安全运行无事故。为缩短与其他金融机构电算化的距离，积极建议联社加大资金投入，确保电子化建设的快速发展。目前，全辖共有储蓄系统个、会计报表系统个、统计报表系统个、对公存款系统个、监督系统个，家信用社新增加了大额支付系统，有效推进了电算化的进程。在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，配合省联社圆满完成了网络支中心的建设，为全市个信用社、家储蓄网点提供科技网络服务。积极配合省联社做好数据移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。三、开发中间业务，做好代理保险工作在中间业务方面，我把代理保险业务做为增加业务经营收入的突破口。一是强化保险代理人的培训，2016年组织培训员工160多人次，名员工获得代理保险人资5/7格，对发展中间业务的需求提供了技术上的保证。二是加大中间业务的拓展力度，与中国人寿保险股份有限公司支公司合作开办了借款人意外伤害、疾病等保险业务。2016年，在市办事处领导的关怀下，实现保费额元，超额完成全年的保费任务，取得地区中间业务发展第一名的佳绩。三是扩大宣传，充分发挥信用社点多面广、贴近农村群众的优势，通过联络感情、认真走访、加大宣传等手段，依靠信贷人员的辛勤工作，推动了代理保险业务的开展。四是加大考核力度，将代理保险业务纳入经营目标管理考核，在百分赛中占5分，并按信用社每年投贷计划，合理下达指标，分季度、年度双线考核。在代理费结算上，除正常代理费外，与保险公司双方协商给付经办员奖励费1020左右,年末视完成情况予以奖励经办员,从而有效的调动了员工开展中间业务的积极。四、工作中存在的不足1、业务理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉、积极和主动，用啥学啥，没有把工作和学习很好的结合起来。2、工作缺乏创新。仍然满足于上传下达的陈旧工作方法，创新的思路还不够宽阔，层次还不高，还没有完全脱离过去的老路子。3、存在工作作风不扎实、工作不深入的问题。主6/7要表现在以下两个方面一是浮在上层时间多，深入基层时间少，对基层一些工作或问题只是了解表面，没能静下心来，深入研究探讨。下乡时与主任交流的多，与职工沟通的少；二是布置工作任务多，检查工作少，过多重视完成任务，而轻视工作实效。五、今后打算一是加强政治学习和业务学习，努力提高政治素质和业务素质，深入系统的学习十七大报告，进一步掌握精神实质，指导好工作实践。全面贯彻信合工作的方针、政策，更好的干好分管工作。深入学习省社下发的各项规章制度，并深刻领会运用到实际工作中去，学会用新思维、新观念去发现问题，分析、研究和解决问题。二是加强党性锻炼。努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，树立正确的人生观、价值观、权力观，加强党性锻炼和修养，规范自己，约束自己。做好风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定，严格要求自己。三是要与班子成员搞好团结，在做好分管工作的同时，积极配合班子成员开展工作，正确处理好与班子成员的关系，发扬团队精神，做到职权之内。尽职尽责