如何提高农村信用社会计人员素质

1/6如何提高农村信用社会计人员素质近年来，随着农村信合事业的蓬勃发展和农村信用社改革步伐的不断加快，农村信用社在用人机制方面进行了大胆的尝试，取得了一定的成绩。但是，由于历史、政策等各的方面原因，农村信用社仍然存在经营管理观念落后、复合型人才严重匮乏的现象。同时，由于机制不灵活，现有人力资源得不到充分运用，人才缺乏与人才浪费并存。农村信用社是我国农村金融的主力军，担负着面向“三农”、服务“三农”的服务宗旨，建立农信社科学的用人机制，不断提高会计人员的综合素质，促进农信社经营效益好转，增强企业生命力势在必行。结合我县的实际情况浅谈一下如何提高会计人员素质。一、会计人员存在的不足1、文化素质和业务素质偏低，与业务发展不适应由于行社没分门前，信用社办公条件较差，待遇较低，受到集体与国有编制的影响，至行社分门前无一名大中专院校毕业生在信用社就业。基本上都是老一代信合人离退，由子女接过了接力棒。可以说没有老一代信合人艰辛的付出也不会有今日信合事业的辉煌成就。由于体制原因，一直以来信用社员工的教育培训一直较缺乏，致使会计人员知识面较窄的现象。行社分门办公后由于国家政策扶持，信合事业得到了飞速的发展。由原来的手工化操作2/6到计算机单机再到网络化操作。业务的快速发展与操作人员对新业务知识、新业务技能的不匹配，制约了业务的发展、服务水平的提高。不得不承认现有员工队伍整体上存在的文化层次偏低、专业水平不高这一薄弱环节。近年过来，上级管理部门和县联社虽然采取各种措施提高会计人员素质，但由于受条件制约、培训辐射面较窄等因素影响，并没有解决业务快速发展与人员整体素质偏低的矛盾。从而制约了管理创新、业务创新和技术创新的能力，很不适应日趋激烈的同业竞争以及加入世界贸易组织后来自外资银行的挑战。2专业人员缺乏，管理人才青黄不接由于前几年我社一直实行员工零增长，形成会计人员年龄结构偏大，40岁以上员工占30以上，青年员工占比在50以下，专业职称考取占比较低的现象，特别是中级职称全县15以内，分门后吸收的几个大专毕业生，无法改善目前信用社会计人员的文化结构和知识水平，虽然近几年新进大学生较多，但这批人员还处在成长期，从而导致信用社在计算机、财会、法律、外语等方面的专业人才和复合型管理人才缺乏，专业人才的缺乏。成为制约农村信用社业务发展的“瓶颈”。对管理人才的选拔也起到了制约。随着农村信用社的改革力度不断加大和外资银行的进入，未来的金融业的竞争将更加激烈，只有培养出高素质的人3/6才，才能在竞争中立于不败之地。3员工经营理念滞后，影响信和事业的发展。当前，随着我国市场经济体制的改革力度不断加大，金融业竞争力不断加大，金融理论和技术的创新迭出，农村信用社由此面临着十分严峻的挑战，迫切要求会计人员吸收新理论、掌握新技能，广大员工需要积极努力开拓思维，不断学习新知识。二、提高农村信用社会计人员工素质的对策1、加大力度培养人才，优化会计人员整体素质树立“以人为本，人才兴社”的经营理念，确定人才在经营管理过程中的主导地位，加大现有会计人员的培训力度。采取走出去请进来的办法，改变师傅不明徒弟拙的现状，请进一些金融管理、企业管理、营销管理、法律、财务会计等方面的专家进行员工培训，不断开阔员工的知识结构。采取走出的办法，到经营效益好，服务理念好同业单位参观学习，不断开阔视野，提升服务理念，改变思维方式。通过培养选拔出一批热爱农村信用社事业专业知识全面、懂得管理、会电脑的专业人才。2、招收专业人才，优化信用社会计人员队伍结构。今后对新增人员要采取到大中专院校招收专业对口的毕业生到信用社工作，引进“五强”人才，即管理能力强的人才，财务会计知识专的人才，科技应用能力强的人4/6才，应用法律专业知识能力强的人才，公关能力、营销能力强的人才。以解决专业人才的不足。通过培养把那些既有业务技术，又有管理水平和思想作风好的中青年骨干提拔到领导岗位。3、对农村信用社会计人员实行会计人员岗位目标责任制，制订岗位责任状。对业务水平低，不求上进、达不到岗位目标要求的会计人员要坚决换下来。4、建立后备人才机制，大胆启用人才。对引进和招收的专业人才，要进得来，留得住，关键要注重培养，充分发挥其主观能动性，发挥其创造力。在人才利用上，要打破传统的用人观念，要尽量让其学有所用，发挥特长，做到人尽其才、才尽其用，建立一支政治觉悟高，进取心、事业心强的后备队伍。5、加强政治思想教育工作，提高干部职工的政治素质只有政治素质高、业务素质过硬、事业心强、责任心大，才能端正服务方向、服务态度、服务宗旨，提高对农村信用社改革的认识，增强紧迫感。金融行业是一个容易发生道德风险的行业，只有过硬的政治素质，才能保障信合事业稳健发展。6、增强主人翁意识的培训，树立以社为家思想新进人员虽然知识结构、计算机业务技能明显优于5/6老职工，但是缺少立足农村、扎根农村信用社意识，思想容易好高鹜远，顺时意气风发，稍有不顺，则怨天尤人，攀比性较强，对新进人员，一定要狠抓意识培养，让其牢固树立社兴我荣、社衰我耻的老传统，树立为信合事业奉献终身思想。7、狠抓思想作风整顿，制定激励机制改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严格按照操作规程设置岗位，改变有的单位人员过多，有的单位过少现象，过多的不利于工作安排，形成相互推诿、相互攀比、人浮于事的局面，人少的起不到相互制约、履职不到位的现象，只有科学的岗位设置，才有利于提升人力资源利用率，提高全县工作效率。8、建立培训计划，培养专业人才制定详细培训计划，对管理人员每年要有计划培训一到两次，以适应新业务、提升专业知识面。有计划选送一批青年员工进行重点培训，使其在岗位中起到传帮带的效果。9、建立激励机