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文档简介

1/3对核算质量不高的网点和柜员帮扶措施为进一步规范业务操作行为，彻底整治违规违章操作和屡查屡犯现象，减少差错事故，工商银行曹县支行认真梳理全行各营业网点在内控管理、核算质量、会计监管、制度检查等各环节存在的主要问题，确定了存在问题较多的网点和柜员，明确责任，进行重点帮扶，取得了明显成效。第三季度全辖4个网点实现“零差错、零违规”。强化帮抚力度。该行先后两次召开“学习规章制度、减少差错事故”帮扶分析会议，对问题网点和问题柜员进行面对面帮扶。通过现场剖析网点存在的问题和柜员出现差错的原因，制定整改措施，听取无差错网点的经验介绍，并通过先进网点与问题网点负责人、营业经理、柜员三个层面的对话和交流，使问题网点认识到管理上的差距，拓宽了工作思路，增强了工作信心。被帮扶的柜员在思想上也受到了很大的震动，深刻地认识到作为网点的一员，自己的一言一行对所在网点产生的影响，认真反思自己的行为，端正工作态度，增强集体荣誉感及工作责任心，减少业务差错，做好本职工作。开展竞赛活动。为进一步提升工作效率和业务核算质量，组织全行员工进行学习，将整治违规操作、屡查屡犯的目标任务和工作职责落实到每个网点、每个岗位和每2/3个员工。同时重新修订了会计核算质量专项考核办法，加大了对事后监督差错的考核力度，纳入案件防范特殊贡献奖予以考核和评定，改变了过去只罚不奖的传统做法。通过奖优罚劣，在全行形成“比、学、赶、帮、超”，大大提升了良好的内控案防文化氛围。对核算质量不高的网点和柜员重点帮扶措施为进一步规范业务操作行为，彻底整治违规违章操作和屡查屡犯现象，减少差错事故，工商银行曹县支行认真梳理全行各营业网点在内控管理、核算质量、会计监管、制度检查等各环节存在的主要问题，确定了存在问题较多的网点和柜员，明确责任，进行重点帮扶，取得了明显成效。第三季度全辖4个网点实现“零差错、零违规”。强化帮抚力度。该行先后两次召开“学习规章制度、减少差错事故”帮扶分析会议，对问题网点和问题柜员进行面对面帮扶。通过现场剖析网点存在的问题和柜员出现差错的原因，制定整改措施，听取无差错网点的经验介绍，并通过先进网点与问题网点负责人、营业经理、柜员三个层面的对话和交流，使问题网点认识到管理上的差距，拓宽了工作思路，增强了工作信心。被帮扶的柜员在思想上也受到了很大的震动，深刻地认识到作为网点的一员，自己的一言一行对所在网点产生的影响，认真反思自己的行为，端正工作态度，增强集体荣誉感及工作责任心，减少3/3业务差错，做好本职工作。开展竞赛活动。为进一步提升工作效率和业务核算质量，组织全行员工进行学习，将整治违规操作、屡查屡犯的目标任务和工作职责落实到每个网点、每个岗位和每个员工。同时重新修订了会计核算质量专项考核办法，加大了对事后监督差错的考核力度，纳入案件防范特殊贡献奖予以考
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