农信社精神文明建设途径探析

1/5农信社精神文明建设途径探析农村信用社作为一个金融企业，在金融竞争格局日益激烈的今天，要实现发展的持续性和健康性，需要从内在元素方面寻求发展的动力和源泉。这个内在元素很大程度上就是企业精神文明建设。特别是在农信社五年改革征程取得重大成效的情形下，用精神文明的力量推动农信社向更好更快方向发展，显得更富力度和更具科学。可以这样认为，精神文明建设的好与坏直接关系到农信社发展的快与慢，直接关系到自身竞争能力的强与弱。那么，在新形势下，如何加强农信社精神文明建设呢本文根据笔者多年来在农信社的工作体会，谈一点关于加强农信社精神文明建设的看法。一、精神文明建设需要领导带头。领导者是精神文明建设的掌舵人，精神文明建设首先是领导者的精神文明建设。领导是否重视以及重视程度如何，关乎精神文明建设的整体进展。领导者要站在全局和长远的高度，重视农信社的精神文明建设，对精神文明建设进行系统思考，并身体力行，率先垂范。一是要做道德修养的模范。在业务经营和管理过程中，领导者要有海纳百川的开明和自信的心态，善于发现和挖掘员工的优点、长处，并加以吸收和借鉴。要对自己的决策负责，加强自身的道德修养，敢于坦然承认自己的过失，诚恳听取上级的批评意见，乐意接2/5受员工好的建议和想法。要有积极的求知欲望，增强学习的主动性，努力成为知识型领导，为员工树立一面精神旗帜。二是要做廉洁自律的模范。农信社行业规律决定了农信社领导要经常与各类贷款户接触，在接触的过程中，如果自身立场不坚定，就容易走向腐败的深渊，成为全社精神文明建设的“败笔”。因此，农信社领导要从严要求自己，在日常工作中，要做到厉行节约，勤俭持家，该用的钱精打细算地用，不该用的钱一分钱也不浪费。凡是要求别人做到的，自己首先要做到；凡是要求下级做到的，上级首先要做到。违反党纪国法的事要坚决不做，有损农信社形象的事要坚决不做，不利于业务经营的事要坚决不做。三是要做勇挑重担的模范。无论是组织资金、发展中间业务，还是盘活信贷存量、发行福祥卡，或是保全信贷资产，维护农信社债权，对于普通员工尤其是一线员工来讲，都是不易轻松完成的任务。这就要求我们的领导者能够以身作则，勇挑重担，开拓创新，树立勤政形象，主动做事情的执行者和践行者。这样，员工也会见“贤”思齐，自我加压，在各自的岗位上，兢兢业业，恪尽职守。二、精神文明建设需要直观教育。精神文明建设不同于物质文明建设，它具有不可触摸性和不可见性等特征。它的推行既不能过于空洞，也不能过于抽象，必须把之转为员工能感觉实实在在的、看得见摸得着的具体事项。农3/5信社的精神文明建设要着重抓好身边的人、身边的事进行直观教育，贴近现实生活，切忌形式化和口号化，才有可能产生“随风潜入夜、润物细无声”的预期效果。一是要抓好的典型进行教育。农信社近来为提高队伍的整体素质，招收了一批大学生员工，他们思想活跃，朝气蓬勃，积极向上，具有较为扎实的理论功底和开阔的眼界，对待事物有自己较为成熟的看法，提出的一些建议还具有很强的可行性，给农信社带来了一股好的风气，农信社就要适时的抓住这股好的风气进行典型教育，在全社大张旗鼓地予以表扬，将他们中特别优秀的人放到重点岗位进行锻炼，通过对好的典型进行直观地表彰，并建立起良好的激励机制，以提高精神文明建设在农信社的推广效应。二是要抓坏的典型进行教育。在农信社发展的征程上，出现了一些不遵纪守法，甚至锒铛入狱的人，他们的行为不仅给自己蒙羞，也为农信社的形象带来了不利影响。因而，在精神文明建设方面，农信社就要通过加强对反面教育的学习，采取例会、报告会和电教片等形式，对员工进行警示教育，对员工行为进行引导，引导他们树立正确的世界观、工作观、人生观，树立正确的政绩观和社会主义荣辱观，珍惜现有的工作、生活环境，敬业爱岗。三是要平易近人地开展教育。精神文明教育需要直观，但必须以一种平易近人的方式进行，与员工要进行平等的对话，决不能高高在上，更4/5不能以高压的态势进行，否则，“言者谆谆，听者藐藐”，很难发挥精神文明陶冶情操、纯洁思想、凝聚人心的作用。三、精神文明建设需要有效结合。要使精神文明建设深入有效地开展，不能为精神文明建设而建设精神文明，必须将精神文明建设放在农信社加强经营与业务管理的层面上考虑和统筹。一是要与企业文化相结合。企业文化建设和企业精神文明建设，是两个互不矛盾的课题，企业精神文明建设是企业文化建设的重要组成部分。农信社要以创建“文明单位”、“青年文明号”为有效载体，围绕这些活动地开展，选准精神文明建设的切入点，构建切实可行的建设平台，将精神文明的延伸拓展作为企业文化管理的一条主要途径，使员工外在形象不断提高，员工业余生活不断丰富，员工精神面貌不断改观。二是要与目标考核相结合。农信社精神文明建设要立足自身实际，尊重实践，与企业改革发展的深化相结合，与任务的完成进度相结合，在细化各种制度管理的基础上，分清岗位责任，将信贷管理、劳动纪律、安全保卫、经营质效等纳入考核范畴，提高员工行为的主动性和积极性，使员工既有共同的努力方向，又增强完成任务的紧迫感和压力感。三是要与长效管理相结合。农信社精神文明建设不是一朝一夕的事情。它需要在经营企业的过程中去探索、营造、培养和发展。需5/5要注重长效管理，沉淀底蕴，打好根基。需要培养一支同舟共济，知难而进，百折不挠的员工队伍。惟有这样，农信社的精神文明建设才做到了实处，才会成就一个优秀的企业。农信社的精神文明建设工作，是企业建设的一个核心要素，是企业发展的灵魂，是企