服饰公司员工离职分析报告

1/4服饰公司员工离职分析报告一、分析目的通过员工离职及原因的分析，及时掌握公司发展过程中员工队伍的流动状况，发现公司目前存在的管理问题，拟提出合理化的建议。二、离职分析针对公司现状员工的缺少,经过几天的内外调查，本人分析可能存在以下几种原因，并给出相应的建议，希望对公司的管理提供一些思考。1、人员聘用上采取宽进宽出的方法宽进宽出往往是招聘工作不到位的直接结果。对于管理岗位与技术岗位、操作岗位的考评标准是不同的，管理岗位依次注重素质修养、综合协调能力、知识技能等，技术岗位则依次注重知识技能、工作经验、个人特征等。招聘工作不到位表现为（1）对岗位的任职条件缺乏明确的认识。（2）对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。（3）招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。2、公司处于起步阶段，凝聚力不强企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从2/4而使员工感觉自己好像和这个企业没有什么关系一样。员工对于公司缺乏归属感。3、员工对企业的前途缺乏信心优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，就会产生辞职的念头。4、沟通不畅当工作中遇到困难或对工作有意见不能得到领导的及时帮助时，引起员工在心里上的不满。当这种状况长期存在时就会使员工缺少了对公司的认同，缺少了工作的积极性，因此会选择离职。5、工资待遇问题A、工资制度薪酬的随意性、定薪不明确、分配体制不规范严谨、不公正、不公平，通过提薪挽留即将离职的员工，此法只会带来更严重的后果。B、作息时间时间较长，将一线操作与科室人员混为一起，造成科室工作效率低下，消极情绪较高，此为员工离职的主因。C、奖惩制度不管哪个方面，员工表现好还是3/4不好，没有相应的奖罚措施，导致恶习感染。6、新进员工问题A、要让新进员工有一种宾至如归的感觉。B、公司场所及生产区的熟悉、办公用品的申领、公司的相关规定告知义务有待完善。三、员工离职率高的后果1、增加企业的经营成本，影响工作正常进行员工在离职前一段时期情绪低落绩效不佳花费成本，招聘新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形象造成严重的损害。2、影响企业的凝聚力企业人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力和公司前途的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝聚力。3、优秀人才的流失目前服装行业中，技术开发人员、中高级管理人员流失的现象比重严重，这无