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文档简介

1/3信息工作小结一、创新工作情况卷烟物流7S现场管理标准体系的建立与应用项目是物流配送中心创新工作的重中之重，其意义在于从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面建立相关的7S管理的制度、流程和考核等标准，通过与无线传感网络和移动终端的有效结合，在现场建设的同时利用信息化技术实现人员考核、设备点检、智能考勤、耗材控制、分拣配送、停车报告等方面的管理。为确保项目顺利开展、做出成效，中心成立7S创新工作领导专班，制定了7S现场管理标准体系工作实施方案和7S推行指导手册，并按照方案推进各项工作。8月份中心全面开展油漆大战和看板管理，办公室、分拣车间、员工食堂、停车场等现场建设已见成效。通过做我所写，写我所做，边做边写的方式，以各部门、岗位工作流程为支撑，抓住关键节点，细化考核内容，量化考核指标，制定相应的制度、流程、考核标准，标准体系文件初稿现已完成。二、信息化工作情况信息安全方面，在市局科技信息中心的指导下，物流配送中心不断完善管理制度和技术手段，提升了信息安全管理水平。统一安装瑞星杀毒软件网络版，建立物流配送中心计算机信息安全检查表，至2016年8月已全面普查2/33次，抽查20余次，把系统更新、木马清除、病毒防治等工作常态化。进一步完善应用系统数据的备份功能，对数据库自动备份脚本文件进行全面的清理，重新设置数据自动备份参数，并对数据自动备份策略、备份时间和备份校验等信息进行优化处理。硬件设备方面，物流配送中心共领取发放台式计算机6台，工业计算机2台，高速行打机1台，投影机1台，照相机1台。所有信息化资产均严格编号，统一制作管理标识卡，确定设备管理责任人。验收安防监控系统，部署红外报警器8对，安装视频监控点41处，同时，维修仓库11通道由原普通摄像头升级更换为红外摄像头导致供电不足无法显示的问题现已解决。软件服务方面，物流配送中心目前正常运行使用的各类信息系统和行业软件共35个，中心本着时刻做好软件运维工作的态度，确保信息系统能正常有效满足业务需求。研发更新设计准时制送货服务管理系统，通过计算机上报每日车辆出发和归班时间，采集送货里程和送货总量，生成汇总报表，改变过去手工作业模式，目前正在设计采用移动终端采集数据，进一步提升系统运行效率。同时计划设计客
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