医院员工辞职报告_0

1/5医院员工辞职报告写此报告真的是百感交集，我在中山市中医院工作了15年，15年啊人的一生有几个15年本不想再讲些什么，但是既然这份辞职报告要作为档案存在我的个人历史中，我还是如实地写出来我真实的感受才对。为什么要辞职呢失望。我经过考虑之后，就归结在对于中山市中医院或者或者说对于某些作法的失望。先谈一谈我这几年的工作吧我曾于XX年被派往GE通用电气公司做厂医并兼做医疗及职业卫生的管理工作，在GE我学习了很多管理知识，在GE受到上级的认可，在离开GE之前，我曾被内定为负责管理广东地区三间塑料企业的医疗管理工作。2016年中山市中医院终止与GE签订外派的协议，GE的人事主管在进行协调无效之后，我作出了我人生中的一大选择，拒绝了GE的挽留，回归中医院。当然，承蒙孔院长的赏识，我又有了一个新的岗位客户中心负责人。职责是负责拉体检业务，并做好相关的服务。凭着对中医院的感情，我饱含热情地投入工作。正如很多了解我工作地人了解的那样，我面临的是重重困难，没有拉业务的经费，和客户谈业务时自己出钱请客户吃饭，探访客户时自己开车，当我向保健科的卜主任提出能否报销一部分费用时，卜主任回答说科室无此规定，医院也无此规定。可是，就在我被林棉院2/5长撤职没有几天，刘勇主任和卜主任就在科室内宣布拉体检业务，科内报销油费、餐饮费。公平，请问公平在哪里呢难道我们不是在工作吗是在工作但又怎么会如此对待一名员工呢我失望，请问我为中医院拉体检业务支付的油费、餐饮费等等，有谁来为我报销呢失望。在我任职客户中心负责人期间，体检业务大幅上升，当然，这不是我一个人的力量。但是，在其中至少有我付出的很多努力。在工作中，我们发现了医院体检运作中存在的问题和漏洞。如体检系统的权限操作权限在体检科的三位领导和一位工作人员手中，而且团体体检章也在体检科的普通工作人员手中，而作为医院的财务人员却无法控制真实的体检项目和量，存在明显的财务漏洞，财务人员上报到财务科，换来的却是批评。现此财务人员也已经无奈辞职了，而且我也就很多问题向林棉院长汇报过，但林院长在不经过任何调查的情况下就发短信说我想干脆撤了客户中心算了，我惊讶，惊讶作为中医院的主管院长如此地不客观。主观地认为问题都是出自客户中心，试想一下，这样之我们下属如何做工作失望。矛盾，恰恰是因为积累了太多地工作问题，且没有领导出面解决，所以矛盾仍在继续，于是，刘勇主任联合卜主任、吴护长向林棉院长反映客户体检后迟迟收不到钱。而林棉院长呢，则不经分析、调查就联同刘勇、卜3/5主任、吴护长来责问我及财务人员、郑莉莉，开口闭口就是不服从领导就要么撤，要么炒。失望，任何一个人都会失望。我们的领导就是这样威胁下属的吗何况体检费用拖后有其客观的原因，再者，体检的收费延后难道是我的责任吗我的工作职责并未包含这一条呀我有权负责财务吗失望。林棉院长口口声声说，他认为我越级反映问题是错误的，就是不服从领导。但我想请问一下各位领导有谁喜欢为不是自己的事情去找领导呢下级必须无条件服从上级吗如有不公也不许提出质疑吗上级让下级作贼也必须服从吗我再请问一问，有谁说明明知道是错的还要不折不扣地执行领导的命令呢120万，去年保健科预留的体检帐目未及时上报医院财务科，难道这种作为也必须让下属无条件服从吗为什么林棉院长不会调查情况之后再讲话呢国家有哪一条法律说越级反映问题就是不服从领导呢为什么不能民主一点呢偏听则暗呀失望，再我被林棉院长撤职调离客户中心之时，林棉院长告诉我，我被调离的原因是不合乎保健科的科室文化。而且我被通知调离就是在我指出林棉院长做事不经调查、偏听偏信、不解决细节问题、缺乏细节管理之后的一个小时左右。为什么院长就不能听人批评呢兼听则名、忠言逆耳利于行呀4/5在我被调离客户中心的前一段时间里，刘勇、卜主任联合吴护长，要求即刻停止倍受客户欢迎的入职体检服务的操作，这也是我当时极力推介的，目的是在年初体检淡季对业务有所提升，而且两年的运作，数据证明此业务是良好的，当时刘勇、卜主任坚决要求我们停止此服务，我也曾就此问题提出不同意见，并汇报给林棉院长，林院长等领导俱无答复，但近期，也就在停止此服务一个半月后，仍在客户中心工作的人员告诉我，刘勇又明确要求他们推介此服务，我不禁在想，刘勇、卜主任他们到底是在工作吗还是在玩弄自己的权利呢置中医院的业务如儿戏，推掉业务的是他们，一个半月后，又要重新拉回来的也是他们。难道各位领导一概不知吗是否林棉院长只希望听到他们的声音，而丝毫不想听到越级的下属的声音呢失望。这种种的事情，让我自己对以后在中医院的生活感到失望。例如三鹿奶粉事件，问题的根源就是出于管理的漏洞，而同样为什么中医院有下属努力工作，发现问题及漏洞而上报却被认定为不服从领导而被调离原岗位呢再例如中关村三小的校长及财务被双规，源于近一亿的赞助费，校长联同下属自由支配，媒体说校长的权利太大了，缺乏监管。是啊一个人，权利太大了，又不肯或者不愿听