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文档简介

1/3企业管理人员年终述职要求一、述职内容的要求一业务完成情况分析1、列举年的主要工作任务2、简述完成的定量和定性指标3、对未完成的部分进行原因分析4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容数量超额多少定性标准超水平多少时间提前多少二个人规划本项只适用于首次述职人员1、个人背景简单介绍2、个人三年职业生涯规划3、个人的SWOT分析，计划如何改变劣势和面对威胁。三管理能力方面1、列举年在管理能力方面有哪些提升目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些2、后备人才培养的进展情况怎样1目前正在培养的人员2计划培养的人员四下一年计划1、下年工作计划2、团队建设计划3、部门及个人的综合能力提升计划4、要求A、使用公司统一的工作计划单B、目标量化，措施可操作，时间明确，避免套话、空话。五要求1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语2/3言进行分析，对工作任务有时间、数量及标准的说明2、运用内向思维模式，对未完成的业务及不足进行分析3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明4、请不要对已经描述过的内容重复说明。5、所有计划符合SMART原则，实际可行，杜绝空谈。二、时间要求1、部门经理不超过35分钟2、其他管理人员不超过20分钟。三、报告方式PPT讲解四、报告上交时间五、述职时间六、注意事项1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话2、着装正式，精神饱满3、请确认PPT颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前5分钟进行提醒，超时者一律终止报告。七、附录1、SWOT分
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