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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3调度员考核合同一、员工共同考核部分考核期内其行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司人事聘用制度，考虑可否继续录用二、专项考核部分（一）销量工资1、绩效工资依据区域市场工资体系中销量考核提成比例计算。绩效工资的50年底发放。2、本工资基本工资的25作为销量考核工资。按当月整体销售部销售任务完成比例进行计算。（二）具体考核项目（基本工资的75）1、21日将计划汇总表报调度主管。（占具体考核项目工资的5）2、计划汇总表准确率及质量。（占具体考核项目工资的10）3、23日向生产、财务传递计划汇总表。（占具体考核项目工资的5）4、28日从生产取回销量反馈表。（占具体考核项目工资的5）5、28日将销量反馈表交销售调度员、调度主管。（占具体考核项目工资的5）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/36、30日将销量反馈表发于各市场。（占具体考核项目工资的5）7、2日前将计划实际对照表交于调度主管。（占具体考核项目工资的5）8、接到客户要货登记表后48小时内审核沟通确认是否发货。（占具体考核项目工资的5）9、24小时内预约车辆。（占具体考核项目工资的5）10、办理承运手续。（占具体考核项目工资的5）11、准确保管、使用销售单、调货单。（占具体考核项目工资的10）12、出现窜品种现象应在2日内进行调查并做单据调整。（占具体考核项目工资的5）13、现金销售流程的执行情况。（占具体考核项目工资的10）14、调货流程的执行情况。（占具体考核项目工资的10）15、记录、分析各区域分公司库存。（占具体考核项目工资的10）三、能否完成销售部临时交代的任务，工作中有无重大过失，作为年底考核工资的基本参照项目。甲方乙方
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