以“五位一体”为基础的供电企业人力资源市县一体化建设

1/4以“五位一体”为基础的供电企业人力资源市县一体化建设以“五位一体”为基础的供电企业人力资源市县一体化建设合肥供电公司人资部通过多次调研、讨论、分析，形成了市公司推进市县一体化“411”工作思路。即以“四个统一”为基本要求，以市县公司“做好平衡、注重互补”为基本原则，持续深化人力资源集约化管理水平。具体实施结合国网人力资源关于“三定”、“三考”以及深入推进“六统一”的相关要求，持续深化人力资源集约化管理，坚持以提升效益效率为导向，以全员全额全口径管理为统领，实行同标准、同要求、同考核，充分发挥市公司专业优势，激活县公司人力资源发展潜力，持续提升县公司全员绩效、整体绩效，充分发挥人力资源的支撑和保障作用。针对合肥公司人力资源管理现状，从十个方面明确任务目标一、“四个统一”方面重点工作明确目标，制定2016年市县公司人资专业年度工作目标。按照市县公司“一体化、一张网、一家人”的管理思路，以“年度工作目标”为主线，淡化市县公司界限，2/4工作同部署、管理同标准、过程同管控、结果同评价，推进市县公司深度融合，创建市县一盘棋的管理格局。加强通用制度应用，夯实人力资源基础工作管理。结合26项“国网人力资源通用制度”解读结果，分层次向领导层、业务层、人资内部做好宣贯、对接、执行工作；同时通过网络大学平台一体宣贯通用制度，分专业开展通用制度调考工作，检验市县公司通用制度掌握、应用情况，以考促学，做好制度宣贯、落实全过程管理工作。以指标为抓手，以人才当量密度提升为突破口，优化指标管控流程，实现县公司指标有效提升。人力资源同业对标全部为全口径指标，明确责任，确保落实。建立考核机制，加强指标过程管控，以人才当量密度指标提升为突破口，通过定期召开人力资源同业对标分析会议，建立常态的人力资源同业对标通报制度，加强对县公司同业对标的培训和督察，实行同标准、同要求、同考核。统一人才培养和开发工作流程，促进人才挖潜和队伍建设。组织成立公司人才管理组织机构，负责公司人才培养开发和队伍建设工作。以人力资源信息化建设为平台，提升信息化应用水平，促进市县公司人资管理全方位融合。以国网人力资源一级部署系统平台为依托，发挥市公司专业优势，加强人力资源组织、人事、薪酬、社保、培训、时间、报表等业3/4务的信息化应用水平。统一风险防控流程，市县同步进行风险防控。结合近年来用工清查、人力资源专项审计中发现的问题，对照开展风险排查治理。严把用工入口关，严格按照省公司下达的用工计划开展招聘工作，严格执行新进人员申报审批要求。规范劳动合同管理。遵照劳动合同法，加强劳动合同管理，严格人员退出机制。加强劳务派遣用工管理。统一考核尺度，制定合肥所属县公司年度业绩考核细则，实现市县考评“一把尺”。二、“一个平衡”“一个互补”方面重点工作建立市县公司定期会商机制以及内部专业对标机制，实现市县公司的管理融合。一是根据工作需要，原则上每月召开市县公司人力资源专业圆桌会议，对上阶段工作进行总结，对存在的不足进行分析，提出下阶段工作目标和措施。对于阶段性的重点工作不定期进行会商，统一思路、明确任务节点和责任分工，建立市县公司“1对1”联络人负责制，促进县公司人力资源管理薄弱环节的有效改善和提升；二是按照人力资源专业分类，建立内部专业对标机制，紧密结合工作任务清单，指标考核细则以及各专业市县一体化工作方案等内容，在县公司人力资源各专业进行内部对标，并在专业会议上进行通报和点评。联合作业，集约高效，实现市县公司业务融合。以4/4人才评价、档案审核管理为切入点，针对不同的业务特点，通过组建联合作业工作组，发挥比较优势，采取巡回作业等形式，逐步探索推广人力资源更多业务的集中开展。建立交流平台，推行互评互本文由论文联盟HTTP/收集整理查，实现市县公司专业均衡发展。一是以12月为一期，组织县公司人力资源专业人员分批到市公司跟岗学习，提升人资专业人员素质。市公司进行现场专业辅导，开展业务知识学习、专业管理培训；二是推行县公司之间的互评互查、横向交流、取长补短，交流分享典型经验，加强信息互通和资料共享，营造互帮互助、共同发展的良好氛围。三、工作成效通过近一年融合，随着市县一体化工作逐步推进，地市公司与县公司之间形成了纵向贯通和横向联合为建设基础，强化市县工作同部