市政路桥工程施工的综合管理

1/6市政路桥工程施工的综合管理市政路桥工程施工的综合管理市政路桥建设在整个城市建设中发挥着举足轻重的作用。是城市发展的关键。市政路桥建设具备一般工程的通性，同时也表现为一定的特殊性。为此，要具体的市政路桥施工中，要充分掌握市政路桥的具体施工特征，进行全面、有效的管理，保证施工的品质和效率。1市政路桥工程施工管理的主要特征市政路桥施工管理存困难重重。市政路桥的施工进程中设计的职能部门比较多，要进行全方位的工作的协调，同时要做好不同部门具体工作的衔接；市政路桥建设中的人员存在较大的素质差异，人员层次不同，给管理工作增加难度；市政路桥建设的地点不固定，经常进行多次变换，给相关的工作人员的生活造成不便，影响他们的工作情绪，增大管理的难度系数；市政路桥的施工工艺比较多，技术复杂，物料琐碎，品种繁多，也造就了施工的难度。市政路桥的施工管理存在一定的复杂性。鉴于市政路桥在发挥的功能类型的区别，导致施工过程也比较特殊，在管理中要具体问题具体分析，从实际出发。对管理方面的经验和教训进行不断总结，形成科学、2/6合理、有效的管理举措；市政路桥施工的地段比较特殊，一般集中在交通集中，人员密集的地区，这就使得安全隐患比较大，施工要十分注重安全性，给施工的安全管理带来挑战；市政路桥的工程量相对比较大，设计的施工环节和工序比较多，致使综合管理呈现较大的复杂性；市政路桥施工的场地比较大，空间跨庞大。任何一个施工项目都面临不同的特点和挑战，需要相关的管理人员不断提高专业素质和管理水平，保证在不同的施工条件下都能够实现较高水准的综合管理水平。1鉴于市政路桥本文由论文联盟HTTP/收集整理施工管理的纷繁复杂与困难重重，要增强管理上的强度。树立管理思想和意识，传到给每个人，在每道工序中得以体现。分析和探讨影响施工管理的主要因素，提出行之有效的举措；健全和晚上相关的管理制度和规范，保证每道工序都有规可依，实现管理的合理化、科学化和高效化。提高工程质量，提升施工效率。市政路桥施工的综合管理办法市政路桥管理在成本方面的主要办法在市政路桥的施工过程中，要实现对成本的监控，是一个系列性的行为，构成成本管理的庞大体系。需要一个较长的时间进行反映。最优的成本管理系统也只能体现一周或者一个月的相关信息。3/6在整个施工管理中，成本管理至关重要，影响整个施工过程。较高水平的成本控制，能够有效地降低成本，增大经济效益；有效的成本管理能够保证资金的有效使用，实现资金的高效性。成本管理要立足长远，做好计划，循序渐进，有步骤的进行。保证施工环节费用的正常使用，在减少支出的同时，保证质量；在具体的市政路桥施工成本管理中，要确定成本控制的主要方式和程序。成本管理是保证资金的合理运用，实现最高的社会收益和经济收益，与偷工减料是两个概念；成本管理要贯穿工程的始终。针对环境的变化，作出不同的预算。总结成本预算和核算，保存完整资料。这样既能对成本所涉及的问题进行确切的分析，又能以后的成本管理积累经验。实现了成本管理的有效性，确保资金的高效使用。2对市政路桥施工质量管理的办法市政路桥的质量管理的目标是使工程产品能够较高地满足用户的要求，实现路桥的坚固性，与合同的标准和要求相符。确立明确的质量控制的方向和目标。以国家的相关法律法规所涉及的标准为基准进行施工。严格把控施工过程，做好监管工作。加强质量监管的力度，落到实处。保证每道工序都有人负责。及时发现工程中的主要质量隐患4/6和问题，积极进行纠正。同时要将合同作为主要施工依据，确保施工的有效性。综合管理要实施不同层次的管理。用专业人士对施工过程进行仔细、严格的检查，做好质量监控与规划。增强相关人员的质量观念，对质量的关键进行相关的业务培新，保证员工的工艺的了解和掌握。实现合理施工。2加强对市政路桥施工进度的管理任何一个施工都有一个时间的限制，为此要加强对进度的把控，确保工程保质保量、按时完成，顺利投入使用。对施工场地的秩序进行有效的管理，保证各步骤都有序进行，加快速度，提升效率。以合同为基准，制定详细、科学、合理的施工方案，按照计划如期进行各项工序。一旦出现偏差要进行及时、合理的变化，部队工期造成不良影响。鉴于市政路桥施工的复杂性和不定性，要加强对现场的管理和监控。对相应的变化情况进行核对。按照计划进行及时、合理的调整；一旦出现较大的工程变化和调整，要充分考虑施工进度，以保证工程的顺利完成。2加强对市政路桥施工中的安全管理安全管理体现的是一个综合性的分析，具有全面性，5/6主要通过对风险的辨别、评判和预测来实现。是风险管理的关键。主要包含两个方面的含义一方面是指建筑工程本身的安全性能，主要是指施工质量是否达到合同和相关技术指标的要求，能否在规定的年限内实现安全功能；另一方面是指施工人员的安全的保证，也就是所有相关现场人员的生命安全。对施工进程中不同阶段、工序的安全风险进行预测与评估，采取最佳施工方案，将风险降到最小，保证人员与财产的安全性。要使员工具有安全观念，增强安全意识。进行全面、具体的安全宣传，确保员工真实认识到安全施工的必要性；加大对安全思想的普及，扩大范围，实现人对人的宣传效果，增强安全与防范意识。增强安全管理的认识，确保安全施工位于整个管理的第一位。要保证人员的生命安全，防止出现危险和疲劳工作。保证建筑物体的安全状态，防止由于质量低下造成人员和财产的破坏。结束语市政路桥工程施工是一个复杂和多变的系统用，需要进行综合性的管理，同时面临着一定的难度。随着经济的发展，科技的进步，施工管理形式趋于完善。各项管理实现了法制化建设。每一项施工的工序和步骤都有章可循，6/6有制度进行管理，施工工艺、安全性和进度上都有一定的保障。但是面对复杂的现场，市政路桥施工要对各项制度和规章进行完善，扎扎实实地开展工作。以施工实际为基础，按照合同要求进行施工。对施工进行按部就班的综合管理，保证