论述现代成本会计在企业管理中的具体应用

1/4论述现代成本会计在企业管理中的具体应用论述现代成本会计在企业管理中的具体应用一、现状及成因企业在当前这种持续、普遍、全面的通货膨胀的环境下其困境是不容置疑的。直接原因是来自于各种生产成本的上升，是一种“成本上升型通货膨胀”。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。首先，从理论上说，我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方面还存在很多问题。其次，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生2/4产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够。最后，从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高，许多企业仍然是本文由论文联盟HTTP/收集整理进行手工核算。这样，直接导致了有相当多的企业都存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。二、走出困境，有效实施对企业的成本管理，充分发挥现代成本会计在企业管理中的重要作用现代成本会计为有效地服务于企业的实践管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。现代成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅要考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归3/4集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。同时要考虑产品在市场的定位问题，一是产品类型的定位；二是产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对几不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。实施现代成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。除了上述的采购成本和生产成本的控制以外，销售及售后成本的控制也很重要。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；完善产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树4/4立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。因此，我们需要引入战略成本管理思想，学习国外先进的成本管理经验和方法，建立成本管理保障措施加，强对成本管理信息掌控的应用，增强全员成本意识和素质。充分发挥现代成本会计面对各种困境与现状时寻求解决方法与创新，促使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，