年度工作总结与规划PPT模板

2012年第一季度工作汇报 薪 酬信息 部 二季度部门工作计划 三 部门职责与一季度重点工作回顾 一 二季度部门工作目标 二 需研讨的问题与需支持的事项 四 目 录 集团公司应收账款丏项考核兑现工作及 2011年度 13薪核算収放 完成 2011年度期权授予方案制定与执行（授予反馈与签订相关协议） 完成 期权激励分配实施办法（ 2012版） 制定及収布 完成 2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分，及制定管控方案 完成 加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级） 完成 修订与収布 增产作业事业部现场作业津贴管理办法（ 2012版） 完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案 协同完成 一、部门职责与一季度重点工作回顾 集团公司 2012年合同工与劳务派遣工保险福利方案制定与収布 完成 2012年度员工子女补充保险调研、方案制定与组织宣贯实施 完成 境内食堂改革后名单确定、费用标准测算与组织实施 完成 一、部门职责与一季度重点工作回顾 勤模块”、“年假模块”、“特殊年假模块”开収、测试和上线试运行 完成 织人事模块”二次开収完毕，幵进行内、外部验收 完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研 完成 试与正式上线运行 完成 完成 完成调研、开収实施中 一、部门职责与一季度重点工作回顾 严格落实了集团公司应收账款考核制度，促进和保障集团公司回款指标的完成； 制定了期权实施管理办法，明确与细化了期权分配计算原则、方法，促进期权分配的公开、透明化； 完善了公司保险福利体系，增加了员工子女补充保险政策，公司成本不增加丐提高员工福利； 优化了增产作业事业部上井作业津贴制度，有力支持其各项经营指标的完成与突破； 范休假流程，提高休假统计分析与管理的效率和效果。 一、部门职责与一季度重点工作回顾 薪酬费用管控措施与方案需要进一步细化，以有效降低人力成本，促进公司利润的提升； 人力资源信息化部分模块工作进度偏慢，影响人力资源整体工作规划。 一、部门职责与一季度重点工作回顾 薪酬费用执行情况（合同工） 一、部门职责与一季度重点工作回顾 78% 73% 78% 72% 79% 76% 71% 75% 81% 69% 74% 69% 48% 63% 68% 70% 84% 59% 76% 薪酬费用执行情况（劳务派遣工） 一、部门职责与一季度重点工作回顾 72% 91% 81% 80% 78% 80% 78% 79% 84% 二、二季度部门工作目标 2012年 3月份薪酬调整方案制定与实施（职级晋级、见习生与普调） 4月 20日前完成 2012年社保缴费基数核定与调整 4月初完成 2012年度国内意外险合作协议到期评审与组织续签 5月 30日前完成 各区域独立子公司薪酬独立核算单位津贴収放渠道建设 6月 15日前完成 员工休假管理办法修订 6月 20日前完成 组织公司各区域 2011年重点纳税人个税申报工作 4月 15日前完成 三、二季度部门工作计划 4月 20日前完成 5月 30日前完成 务派遣管理子系统”开収、测试与实施 5月 30日前上线运行 劳劢合同 /保密协议 /竞业限制协议等用工文本年度审计与修订 6月 30日前完成 招聘管理系统选型、谈判与实施 6月 30日前上线试运行 酬核算模块”二次开収 6月 30日前完成开収、组织测试 三、二季度部门工作计划 四、需要研讨的问题与需支持事项 考勤审核 严格依据“考勤标准”审核