2016生产车间年终总结报告3篇一

2016生产车间年终总结报告 3篇 一： 桃花落去 ,梅雪冬阳 009月进入某某公司制造部担任车间主任一职 ,回首也有四个月了 ,饱尝过酸甜苦辣百味瓶 机器设备的增加 ;人员的稳定 ;在质量体系 量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面 : 一、产量方面 产量从 8月份入库量为 6806032月份 短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 通率由 10月份 12月份达到 提高了 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 月到 12月生产制程重大质量事故共发生了两起，2 三、人员管理方面 9月、 10月因管理等多方面的 原因，新员工也在不断的补充 ,但人员的流动性比较大。 11月、 12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 五 、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 工上架在 10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品 增加温特等工艺。 七、 5在 然与公司前况相比，有很大进步。但在 5主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 200我更希望 广，拥有一片更广阔的天地。 体实施以下五方面 : 一、产量方面 高生产效率 ; 少时间的滞留性。 二、质量方面 高员工的操作技能，提高一次性合格率 ; 少生产质量事故的发生 ; 三、物耗方面 修片的有效利用数量，提高一次性合格率 ; 指套等辅助材料的管控 ; 四、 5 强在产品工艺中因 5 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力 ;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 . 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想 在 能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育 . 为了方面管理 ,我希望在 给员工都配备好考勤卡 ,让他们不但感觉到公司制度是严格的 ,还能方便我们来统计 针对我们公司实行 12小时两班倒制度 ,很多员工反映到晚上 6点多时肚子饿得很 ,有时按排加班时就更难忍受 ;上夜班时 ,夜里没有热饭吃 ,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥 ,又没有可以坐下来吃饭的地方 ,这里站着一个那 里蹲着一个 ,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活 ,与外面的工地上的民工生活倒有些相像 这怎么能让员工稳定下来 ,以厂为家 ?我建议在 公司能在这方面有所改善及提高。 2016生产车间年终总结报告二： 作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作 ;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务 : 学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题 ;其他有关品质活动 ;班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准 ; 人做品管的品质观念 :心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产 ;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等 ; 们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以 “力制精品铝型材，打造百年银奕达 ”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全 班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用 ”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务 ;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职 : 有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数 ;使员工们的危机感进一步增 强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个 “省 ”的观念 . 不良、修理的浪费 过早的浪费 , 其次 “产品品质的体现在现场 ”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又 有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产 ;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范 ,加上 “订单和人员 ”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时 作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。 2016生产车间年终总结报告三： 尊敬的各位领导，您好 ! 生产部饶 个年头，在这 3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大 !我们同公司一起经过基础年 年洗礼，公司在 和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 一个可以持续发展的平台，谢谢 ! 下面我先回顾一下前两年的工作情况 :品 相对比较大的订单有 别是 :前面两个订单是固装，后面是活动家具 ;在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。 动家具产品 个固装订单 :还有4个比较大的活动家具订单 :局订单， 二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展， 品 一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 含 方太订单 );方太下单 8月 ，板件数量 4千平方 ; 三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。 在这 3年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的 10多个人到现在的 间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3万的目标。在经过了 3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。 在经过了 3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价 。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货 ;车间也不能按照原定的生产计划生产订单 ;在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证 ;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资 ;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里 ?我们哪些地方还做得不够，需要改善 ?我个人总结了一下认为有以下 5点需要改进 : 照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量 (外发的不在此类 )，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公 司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月(除 及个别特殊订单外严禁插单 )，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程 ; 制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行 (包括工程部 生产部 ，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理 ; 程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录 和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见 ; 工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质 ;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理 ; 力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问 题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见 ! 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。 我来嘉美工作 3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 这 3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家 ! 通过这 3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的 方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于然有进步但是还有许多不足之处 :合力度不够 ;理的方式方法不是很好 ;生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏 ;会变通沟通方法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将公司造成了 在 有坚持原则，没有按照一个 搞工艺的人的基本常识去处