创建平安医院工作总结

1/4创建平安医院工作总结在“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻落实市委四届五次全会精神，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，按照市委、市政府提出的“建设平安淮安、创建最安全地区”的总体部署，同时根据市、区卫生局开展创建“平安医院”、安全生产大检查、安全生产月、消防安全专项整治等文件要求，我院加强领导，精心组织落实，开展“安全在我心中”职工演讲比赛等系列活动，全面加强安全质量管理，结合我院的工作实际，把创建工作落到实处一、狠抓医疗质量，强化安全质量管理，确保医疗安全质量是一个医院的命脉，长期以来，我院一直把医疗质量作为首要工作来抓，坚持以病人为中心，严格质量监督，抓好整章建制，保证医疗安全，确保医疗工作取得满意效果。第一，更新观念，增强质量控制意识。围绕“以病人为中心”，以医疗质量为核心，以需求为导向，进一步健全医疗质量管理体系，定期或不定期从不同侧重点对各科室进行医疗质量与医疗安全检查。医疗质量管理委员会、药事管理委员会定期开展活动，对医疗、护理、医技、药剂等各方面质量进行监督、检查。每星期早会进行医疗质量与医疗安全等专题教育，并结合职业道德教育，对全院2/4医务人员进行“规范医疗行为，纠正行业不正之风”专项排查与治理。还专门成立了院医疗质量安全检查小组，由院长亲自挂帅，业务院长、医务科长、各科室负责人为成员，对外科、妇科、产科、手术麻醉科、儿科等高危科室进行医疗质量与医疗安全专项检查，逐人过关，认真排查安全隐患，并将情况通报全院，对科内能整改的限期整改，对科内整改有困难的，召开院医疗安全专题委员会逐条落实。第二，督促检查，重抓医疗规章制度落实。坚持院长行政查房与业务院长质量查房相结合，以医师查房制度、病例讨论制度、病历书写制度、手术审批制度、术前讨论制度、交接班制度、转诊会诊制度、危重病人医疗意外和突发事件逐级报告制度、死亡病例讨论制度等为切入口，定期对科室质量管理进行检查，并采取相应对策，解决实际问题，对检查中发现的问题，按照医院综合目标考核进行奖惩，定期或不定期地针对各种医疗规章制度的落实等方面进行医疗护理查房、联合突击夜查房、节前节后医疗安全检查等。强化“四首”即首院、首问、首科、首诊负责制的同时，进一步加强对年轻医生的职业教育及岗位责任制教育，对低年制医师指定高年资医师进行带教，做到“有工作必有制度，有岗位必有职责，有操作必有规程”。第三，严格考核，实行全面医疗质量控制。通过认3/4真排查事故隐患和不方便病人的地方，限期进行整改，并与工作质量考核挂钩。为进一步加强对住院病人管理的质量控制，提高医师查房的内涵质量，规范检诊的内容，对医生查房的内容进行了明确的规定，要求各级临床医生认真执行，并定期或不定期地进行自我评估，从严要求，保证查房质量，切实提高临床诊疗水平。并对医生查房次数等作了进一步规定，要求病区对病人每日至少进行三次查房；遇重危抢救病人，加强巡视，病情变化时及时处理，并向上一级医生汇报，以便及时了解与掌握病人病情，同时，为切实提高医技科室质量，出台了相关规定，对医技科室的质量控制提出了进一步要求。同时，按照卫生局关于开展安全生产大检查、创建“平安医院”的通知精神，我们组织人员对全院的安全质量问题进行了全面排查，进一步整章建制、完善质量管理体系，成立安全质量工作领导小组，制定工作预案，同时进一步强化急诊抢救、防火防盗及安全保卫的应急处理能力，加强医务人员急救技能训练，加强急救设施与药品配备，保证急救绿色通道畅通。二、加强防火防盗应急处理能力为保护人民健康与生命安全，增强安全质量意识，提高自查自救能力，我院召开了职工大会，针对防火、防盗、用水、用电、车辆使用、人员出差等各个方面的安全4/4质量问题，加强对职工进行宣传教育，并作统一布署，同时定期进行全面的自我排查。为把此项工作做好做实，落到实处，加强应急能力，确保安全，成立防火防盗应急抢险领导小组组长副组长成员防火防盗领导小组负责所用物资配备到位，定期、不定期排查院内安全隐患，在应急状态下小组成员立即赶到现场，服从院长及安全质量领导小组统一指挥，全力以