办公室公务员考核方案合集

1/13办公室公务员考核方案合集为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据XX市公务员考核实施办法、关于进一步加强我市公务员考核工作的意见和XX区公务员平时考核实施办法，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、2/13完成领导交办任务的情况。具体详见XX区司法局公务员考核量化评分标准。指标权重。年度内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“年度考核总分”的50。第四季度考核与年度量化考核合并进行。年度量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据XX区司法局公务员考核量化评分标准进行量化评价，并按照40、30和30的权重综合确定“年度量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60、40的权重综合确定“年度量化评价得分”。“年度量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50的比例合成“年度考核总分”，作为确定年度考核结果的重要依据。平时考核领导小组及实施机构成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。3/13局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。平时考核范围局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。平时考核工作程序1、公务员个人月记实。根据全局年度工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写XX区司法局公务员月工作记实。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写XX区司法局公务员平时考核领导评鉴表。3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，4/13填写XX区公务员平时考核备案登记表，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写XX区公务员平时考核结果审核备案表，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年XX月XX前报送，第三季度平时考核情况按年度考核工作规定时间一并报送。平时考核周期及时间安排平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与年度量化考核合并进行。各科室、各部门应于每季度结束后的次月XX日前，将填写好的XX司法局公务员月工作记实、XX司法局公务员平时考核领导评鉴表报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。考核结果XX分至100分的为优秀，XX分至XX分的为称职，XX分至X分的为基本称职，XX分以下为不称职。对于平时考核评鉴结果低于XX分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30，连续减发三个月。公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准本人工作性津贴月标准。病假期间生活性补贴照发。5/13公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的，扣发当月全部工作性津贴。对于平时考核评鉴结果在XX分至XX分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在XX分以下的，区县津补贴全部扣发。公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的，扣发当月全部区县津补贴。整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。各科室、站所，局属单位为进一步完善公务员考核制度，全面、客观、公正、科学地评价公务员德才表现和工作实绩，更好地调动公务员在推动全市水利发展中的积极性、主动性和创造性，根据市委组织部、市人社局关于做好公务员平时考核工作的实施意见文件精神，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下实施方案。市水利局非领导成员公务员。公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行6/13的原则，采取个人评价与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合的方法进行。平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务、阶段性目标任务和“急难险重”等重点工作情况。考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。个性指标一般包括工作效率、工作质量、工作数量、难易程度以及成效和业务能力等方面。按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对公务员平时考核工作负总责，分管领导负责所分管公务员的考核工作。平时考核以季度为周期，实行日考勤、周记实、月小结、季考评、年总结。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。平时考核优秀等次人数，一般应控制在本单位参加考核公务员总人数的30以内。日考勤。局办公室负责对公务员每天出缺勤情况进行考勤登记，考勤情况作为公务员平时考核的重要内容。周记实。公务员以工作日记的形式认真填写XX市水利局年度工作日志，如实记载个人每日履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、重点工作进展等情况，每周要7/13进行总结回顾。工作日志要客观全面、重点突出，要反映工作进展、工作结果、存在问题和自我评价。月小结。每月底，公务员对自己在履行岗位职责、完成工作目标任务、出勤等方面进行小结，填写公务员月工作总结分析表，分管领导要对所分管公务员作出点评分析。季考评。每季度末，公务员填写公务员平时考核记实评价表，分管领导要根据所分管公务员的出勤、周记实、月小结和个人现实表现等情况，客观公正地作出评鉴，提出季度考核结果的具体意见，局考核工作领导小组确定考核结果。同时，结合平时考核情况及时与被考核公务员沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进工作意见。反馈和公布考核结果。局考核工作领导小组办公室要做好汇总备案工作。考核结果采取谈话或书面形式向被考核公务员反馈，采取适当形式在一定范围内进行公布，接受群众监督。年末，按照公务员年度考核工作要求，局考核工作领导小组办公室要依据平时考评情况，对每位公务员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面评定，确定年度考核等次。公务员个人年度考核总体情况连同平时考核结果一并报市人力社保局备案。平时考核结果是公务员年度考核的基础和重要依据。8/13公务员年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好、业绩较突出的公务员中产生。平时考核结果较差的公务员不能评定为年度考核优秀等次。对平时考核结果较好的公务员，应及时予以表扬鼓励。对平时考核结果较差的公务员，应及时提醒，提出整改要求，限期整改。局考核工作领导小组要加强对公务员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整等多种措施，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策和警示作用。精心组织，周密部署。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立市水利局公务员平时考核工作领导小组。由局党组书记、局长XX为组长，其他班子成员为副组长，公务员平时考核工作领导小组办公室设在局办公室，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。结合实际，注重实效。按照公务员分类管理的要求，及时完善平时考核工作方案，使考核工作更具科学性和准确性。严肃纪律，强化监督。平时考核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正、考核结果的客观、准确。加强平时考核工作的监督检查，在考核中有徇9/13私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，一经查实，严肃处理。为加强单位工作人员日常管理，进一步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据公务员法、事业单位人事管理条例、XX市公务员平时考核实施意见和XX县公务员平时考核实施意见等有关规定，结合我局实际，特制订本实施办法。为全面贯彻落实省、市和县公务员管理工作会议精神，以XX市公务员平时考核工作实施意见、XX县公务员平时考核工作实施意见为指导思想，强化干部考核量化，完善人事管理制度，营造考核激励氛围，推进平时考核工作，争创人民满意机关。平时考核对象为局机关和下属单位全体工作人员。工作人员平时考核内容按照德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作人员完成年度工作目标、阶段工作目标、日常工作任务、临时交办任务情况，以及岗位出勤情况等。平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则。以个人工作记实、自我评价和领导考评相结合，实行分级考核、下考一级的办法。分级考核是指分为科室中层干部和一般工作人员。10/13下考一级是指局分管领导负责分管的科室中层干部的平时考核审核评价，包括正、副科长等；科室负责人负责本科室一般工作人员平时考核的审核评价。县委管理的领导成员、非领导成员，可按照日考勤、周记实、月自查的方式建立平时考核制度。平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作考勤、每周工作记实、每月工作自查、每季工作考评。平时考核按优秀、良好、一般、较差四个等次的分值确定考核结果。优秀在85分及以上、良好在7084分、一般在6069分、较差在60分以下。平时考核工作一般按下列程序进行制定年度工作计划。每位工作人员根据职责履行、工作任务及目标要求等，确定全年工作计划，并经主管领导审核。每日工作考勤。每日工作实行考勤，主要考核执行上下班考勤情况，遵守工作纪律和请销假制度。主管领导应适时抽查工作人员出勤情况。每周工作记实。工作日志以每周工作记实为具体形式，每周记载的工作内容、工作任务完成等情况，最终形成每周工作记实。每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实情况，11/13并进行自查自评。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自查工作在下月初2个工作日内完成。主管领导、局办公室可以抽查工作日志、听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。主管领导全面审核每一季度工作人员的工作记实，根据其履行岗位职责和工作任务完成情况，结合平时掌握的其他表现、出勤、工作态度和自评结果等情况，客观公正地作出考评。季度考评工作在下季度初5个工作日内完成。考评结果公示。各科室及时将季度考评结果在本科室范围内公示，同时报送局办公室。工作人员对主管领导的考评结果有异议的，按规定及时向局办公室申请复核。平时考核档案建立。局办公室应及时收集、汇总平时考核情况，建立工作人员平时考核档案。考核结果的确定。季度考评优秀等次的比例不得超过各科室参加平时考核总人数的35，考核人数不足3人的，可按半年或全年累积计算。其他考评等次根据实际情况确定。考核结果的运用。考核结果的运用。平时考核结果在年度考核中所占的权重应不低于40。平时考核计分经确认12/13后，按“4次平时考核的平均分40”计入年度考核。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的工作人员中产生，平时考核结果均在良好以上等次，且优秀等次占50及以上的，年度考核方可确定为优秀等次。无正当理由不参加平时考核,年度考核不得确定称职及以上等次。当年平时考核结果较差2次及以上，年度考核应确定为不称职等次。对平时考核成绩突出、表现优秀的工作人员，应及时进行表扬鼓励；对平时考核结果较差，应及时提醒，提出整改要求，直至诫勉谈话。统一思想，提高认识。加强和完善工作人员平时考核，有利于加强干部职工队伍建设，有利于提高工作人员素质能力，有利于改进工作作风提高工作效率，实现优质服务。各科室及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与本系统中心工作结合起来、与机关效