中医院长期发展规划

1/6中医院长期发展规划一、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“中西医并重，共同发展，互相补充”方针，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，以科技创新和深化改革为动力，加快中医药事业发展，在2016年2016年的总体发展规划中，确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务。二、发展目标通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人35名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，逐渐形成具有一定规模的，同时富有中医专科特色的现代化医院。三、工作指标1、医疗业务指标2/6门诊人次平均年递增率6，到“十一五”末达到95000万人次/年。出院人次平均年递增率9，到“十一五”末达到2500人次/年。平均病床使用率达70以上。业务收入平均年递增率10，到“十一五”末达到1500万元。2、医疗质量指标入院病人三日确诊率85；入出院诊断符合率95；手术前后诊断符合率90；临床与病理诊断符合率90。病床使用率80；平均住院日15天。医院感染发生率6。治愈好转率98。甲级病历90；丙级病历0；门诊处方书写合格率95。急危重病人抢救成功率80。医疗事故和重大医疗纠纷次/10万（门诊住院人次）3、人才发展至2016年，选拔培养12名具有市级水平的专家，5名县级学科带头人，15名重点骨干人才。四、设备投入3/6现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。医院根据发展需要，每年从业务收入中拿出一定比例，用于完善基础设施建设和购置仪器设备上，未来五年，在原大型螺旋CT1台、电子胃镜1台、彩色B超1台、500MAX光机1台的基础上，计划再新增数字化计算机成像系统（CR）、腹腔镜1台、及其他除颤仪、监护仪等急救设备等。五、科学管理医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与同级同类医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。4/6六、人才培养医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路（1）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。（5）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。（6）抓好学科带头人及后备人才培养，引入竞争机制，实施激励机制，给中青年人才压担子，使他们在实践中锻炼成长。保持学科带头人相对稳定，保持技术队伍相对稳定，保持主要发展方向稳定，造就一支能适应现代医学科学发展和医学模式转变需要的中医、中西医结合人才，通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。七、加强特色专科5/6加强专科专病建设。认真贯彻党和国家发展中医药事业的方针政策和法律法规，加大工作力度，充分发挥中医药特色优势，提高临床疗效，在发展原有30多个临床科室的同时，增设具有中医药治疗特色优势的肾病专科、糖尿病专科、气管炎专科、脾胃病专科、月经病专科、乳腺病专科、中西医结合肿瘤专科等，切实解决群众的常见病、多发病和疑难病，同时在恶性肿瘤、心脑血管病、肝胆疾病、糖尿病、颈腰椎病、妇女病、老年性疾病等领域的中西医结合诊治在实践中有较大突破。此外，加强急诊科建设，建造具有现代设施的中医急诊，并开设ICU重症监护室，配置适用于危重病抢救、监护的现代化设施，使中医急诊达到同级同类医院先进水平。力争通过5年努力，形成更多中医特色明显、诊疗水平较高、临床疗效显著、社会影响较大、具有示范带头作用的重点中医专科八、科室建设在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提高（1）普外科，在已开展的各项手术治疗的基础上，新开展痔瘘外科，骨科手术，同时尽快购置腹腔镜开展手术；另外积极开展肿瘤的各种手术，不断提高肿瘤的综合治疗水平。（2）内科、神经内科，在原有基础上，开展脑出血的微创技术治疗；通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。（3）妇产科，6/6建立家化母婴同室病房；同时兼顾社区妇幼保健工作，创造良好的社会效益与经济效益。（4）急诊科，通过对急诊科工作布局的改造，相应人员的配备，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶。（5）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有的人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造，通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室