医院干部考核细则

1/7医院干部考核细则医院干部考核细则（草案）为进一步加强我院中层干部队伍建设，增强其责任意识、竞争意识和风险意识，塑造一支精干的中层干部队伍，促进医院的全面发展。根据原医院中层干部考核规定，制定以下考核细则。一、全院中层干部每年考核一次，从德、能、勤、绩四个方面考核。二、考核的范围全院中层干部和科室负责人，包括选任制干部。三、考核方法一是科室内进行民主测评和个别谈话；二是由机关各职能科长评议；三是所在党支部的支部书记打分；四是院党委综合评议。四、考核实行百分制，其中工作情况占40；学习情况占10；人际关系占10；出勤情况占20；职能科长占20（党支部书记占10）。院党委根据评分情况进行总体评议。考核分数低于70分者，予以调整或降（免）职。五、中层干部实行年终评比一票否决制，凡被通报批评、罚款、上访的中层干部，一律取消当年院级以上评先选优资格和当年晋级资格。六、中层干部在医院管理和各项检查中连续三次被2/7列为倒数一、二名者，给予警告；一年中连续两次被警告者，予以调整或降（免）职。七、具体考核标准工作情况1、各项工作所占比重（共40）管理规划10日常工作20工作总结102、评价标准管理规划优（810）能够详细认真地制定工作计划，工作计划具有建设性，可实施性，有利于部门的建设与发展，并且符合所在部门以及所属职工的实际情况。良（57）能够详细认真地制定工作计划，但计划稍有疏漏之处或实施意义不大，不能对部门工作做出实质性贡献。差（04）对待工作计划的制定不够认真，敷衍了事，计划几乎没有可取之处。日常工作优（1520）能够符合实际条理清晰的对自己的工作进行记录，工作态度积极主动，认真负责，激励所属人员高效率工作，能够按时或提前完成工作，对工作具3/7有较大的热情。良（1015）能够符合实际条理清晰的对自己的工作进行记录，工作细致认真，基本能按时完成工作，没有推托工作，工作不认真等情况发生。差（09）经常推托工作，不按时完成工作，工作时粗心大意，干部意识较差。工作总结优（810）能够在规定时限内完成并上交，对自己本年度工作有较为系统地总结，能够进一步完善自己，确定今后努力方向。良（57）能够在规定时限内完成并上交，能够对自己的工作进行反思，较为客观地认识自己工作中的优点及缺点。差（04）能够在规定时限内完成并上交或不能够在规定时限内完成并上交，不能正确地认识自己，反思自己的缺点和不足，没有对自己进行改善的意愿。学习情况1、所占比重（10）2、评价标准优（810）积极完成党委、医务科、科教科规定的学习内容，同时积极参加党支部、团支部、工会分会组织的各项活动。4/7良（57）完成党委、医务科、科教科规定的学习内容，能够参加党支部、团支部、工会分会组织的活动。差（04）完成党委、医务科、科教科规定的学习内容不及时，不能够积极参加党支部、团支部、工会分会组织的活动。人际关系1、各项所占比重（共10）院内（5）部门内（5）2、评价标准院内优（45）院内职工的评价较高，认为该中层干部工作积极，人际和谐，大局观强，合作精神较好，与全院各部门配合顺畅，更好地完成全院性工作。良（23）院内职工认为该中层干部工作基本认真，与其他部门没有不和谐之处，能配合医院完成工作。差（01）院内职工对该中层干部评价较差，认为该中层干部不负责任，与某些职工发生过争吵，没有大局观念，部门间合作精神较差。部门（科室）内5/7优（45）在部门（科室）内能够得到同事的较高评价，与其他同志关系融洽，人际和谐，在工作学习生活等方面能够起到模范带头作用，为职工做出表率，在需要时给与他人帮助。良（23）在部门（科室）内无不良评价，能得到同事的认同，基本能起到模范作用，行为习惯良好。差（01）在部门（科室）内的评价较低，行为习惯较差，人际不和谐，不能很好的起到模范带头作用。四、出勤情况1所占比重（20）2评价标准院内会议出勤情况由办公室根据考核情况给出分数（010）。医院指令性工作无故不参加，一次减8分。中层干部例会缺席（未请假），一次减5分。科主任（护士长）例会缺席（未请假），一次减3分。全院各项会议中途无故退场（未请假），一次减2分。科主任（护士长）例会无故退场（未请假），一次减1分。6/7五、职能科长鉴定1、所占比重（20）2、评价标准优（1520）能够积极主动配合职能科室完成各项工作，认真负责，效率较高。良（1015）能够配合职能科室完成各项工作，基本能按时完成，没有推托、不认真等情况发生。差（09）推托职能科室布置的各项工作，不按时完成，工作时粗心大意，干部意识较差。党支部书记鉴定1、所占比重（10）2、评价标准优（810）政治敏锐性强，党员意识强，有较强地集体荣誉感和责任心，能够积极完成党支部书记布置的各项工作，且工作成绩突出。良（57）有一定的政治敏锐性，能够发挥党员先锋模范作用，能够按时完成党支部书记布置的各项工作。差（