银行员工绩效考核方案范本一

银行员工绩效考核方案范本一 为了激励员工的工作积极性，体现公平、公正的原则，促进我行存款稳步增长，特制定如下全员考核方案： 一、前台柜员业务笔数每人每月日均超出 50 笔，超出部分每月每笔奖励 (只限当月 );前台柜员、行政工作人员每营销 1 个存款账户并能正常发生业务往来，年终每户奖励 3 元。 二、日均 30 万元以下的员工，执行工资标准 1300 元 ;达到每月日均 35万元的工资上调 100元 ;在此基础上每上涨日均 5万元工资上调 20 元。若连续六个月达不到日均 30 万元的员工按试用期员工工资标准发放。 三、 每月日均排名全行第一的员工将领取当月工资的 100%。连续二个月排名在全行第一的员工，在原有工资基础上上调 200 元 ;连续四个月排名第一的员工，在现有工资基础上上调 200 元，若排名下降取消 100%的工资并取消上调工资，并按实际考核标准考核。日均达到 180 万元，在现有工资基础上上浮 400 元，同时取消工资上调。 四、日均达到 200 万元后，超额部分其中：定期一年以上存款 (含 )每超 1 万元每月奖励 10元 (若提前支取扣回奖励部分 );日均达到 300万元，超额部分定期一年以上存款 (含 )每超 1 万元每月奖励 15 元 (若提前支取扣 回奖励部分 );定期三个月、定期六个月、活期储蓄存款日均每超额 1 万元每月奖励 5 元 ;对公存款日均每超 1 万元每月奖励 4元。前款所制定的存款奖励按存入日期的先后顺序计算。 五、人均存款超过董事会核定的全年指标数年终将给予特殊贡献奖。 六、本奖励只限于本行在职员工，不得用于与本行无关人员。 七、本方案做为年终评比先进的依据。若弄虚作假，将按相关制度予以处罚并取消当年评比先进的资格。 八、本方案按董事会核定的全年存款指标进行调整。 本方案自下发之日起执行，与本方案有冲突的相关文件、制度同时废止。此方 案由本行解释。 银行员工绩效考核方案范本二 第一章 总则 第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。 第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。 第四条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以 3 季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。 第五条 本方案适用于我行全体在岗的员工 (含柜员 合同 工 )。 第二章 指标设定 第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。 第七条 每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重 (即分值 )。 第八条 为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行安全保卫工作考核 办法 及 细则 进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。 第九条 为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。 第三章 业务网点绩效工资考核分配方案 第十条 分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。其中，业务类指标占 40%，其它指标占 60%。 第十一条 业务类指标是指：各项存款，占比为 35%;其中，分理处对公存款占比 15%，储蓄存款占比 20%;中间业务，占比为 5%。 第十二条 其它指标是指：安全保卫，占比为 25%;内部管理，占比为 25%;服务质量，占比为 10%。 第四 章 内部科室绩效工资考核分配方案 第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科 ;业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科 ;业务保障类科室包括：办公室和保卫科。 第一节 业务发展类科室绩效工资考核分配方案 第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。 第十五条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为 25%;服务质量指标，占比为 10%;安全保卫指标，占比 为 5%。 第十六条 定量指标细分为：存款指标，占比为 15%;贷款指标，占比为 15%;资产质量指标，占比为 15%;(注：资产质量指标按五级分类进行考核，公司业务科取绝对数，破产企业贷款清偿不在考核之列 ;个金业务科取相对数。 )收息率指标，占比为 10%;其它指标，占比为 5%。 (其它指标是指，中间业务和新型业务的管理和推广。 ) 以上四项指标，除第项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。 第二节 业务支持类科室绩效工资考核分配方案 第十七条 业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量 指标进行。其中定性指标占比为 45%，定量指标占比为 55%。 第十八条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为 15%;服务质量指标，占比为 20%;安全保卫指标，占比为 5%;其它指标，占比为 5%。 第十九条 定量指标是指，各科室的本职工作完成情况。 第三节 业务保障类科室绩效工资考核分配方案 第二十条 业务保障类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为 40%，定量指标占比为 60%。 第二十一条