生产管理制度汇编

菏泽金正大生态工程有限公司生产一分中心日常管理制度汇编编制审核批准前言规范管理，制度先行。认真贯彻落实“人才战略也是生产力”的理念，培养团队凝聚力，打造高效团队。通过精细化管理不断的提高管理水平，使生产各项工作，达到程序化、标准化、精细化。制度建设是提高日常管理水平的基础性工作，日常管理制度汇编是今后日常管理的基础与保障。生产一分中心制订了一套比较完整的规章制度体系，现将规章制度编辑成册，便于各部门、生产车间和广大员工学习、查阅和贯彻执行。本册汇编按照各项规章制度的内容分为两部分第一部分是组织机构和职责篇；第二部分是制度篇，会议制度、工作计划和管理制度、值班管理制度等。本制度汇编目前处于试行阶段，并随着以后日常管理工作的不断深入，将不断进行修订与完善，由于时间紧，不当之处，敬请批评指正生产一分中心二零一三年三月目录1生产组织机构及岗位职责22会议管理制度23工作计划和总结管理制度24劳动纪律管理制度25员工教育培训管理制度26清洁文明生产管理制度27计算机运行操作规定28值班管理制度29考勤管理制度2生产组织机构及岗位职责第一章组织机构1、生产管理组织机构第二章职责2生产组织机构职责21生产管理部211组织落实国家安全生产法、消防法、质量法、环境保护法等与化工生产有关的法律规定。212协助公司制定生产计划和消耗计划和总结，并负责生产计划的贯彻执行。统一调度生产相关部门，优化生产工艺，保障系统安全、稳定、经济、高效运行。213组织制定、完善生产技术及管理制度、规程，组织编制岗位作业指导书。214根据公司生产计划和设备运行状况，制定设备检修和工艺改进计划并组织实施。215按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，落实监督各项生产工艺指标参数与工艺流程，促进生产工艺的优化和节能降耗。216协调其他有关的职能部门,共同为生产服务，及时解决生产中存在的各种问题，确保装置稳定运行。217根据生产计划,搞好各类原材物料及中间品的平衡，做好生产过程中资料的收集、统计、分析与报告；218实行全面质量管理，坚持“质量第一、用户至上”的方针，确保产品质量合格，满足用户需求。219检查考核员工工作纪律和工作质量。2110组织各项综合检查，组织调度会和专题会统一协调解决生产中出现的各项问题。2111组织生产系统各类活动开展，配合、组织、参加各类培训，提升员工素质技能。2112推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。负责授权范围内的工艺技术改造、项目方案的编制、审核、实施、验收、评价。2113负责一般工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。2114进一步宣传企业文化，执行公司清洁文明生产等管理制度。22生产车间221组织落实国家安全生产法、消防法、质量法、环境保护法等与化工生产有关的法律规定。222严格执行公司生产管理制度、标准、配套制定相应的考核实施细则。223负责编制、修改、执行工艺规程、岗位操作法，编制技术方案、生产预案、特护方案，编制分厂各项管理制度。224根据公司年度月度生产作业计划，制定分厂作业计划，层层分解、组织落实。225编制本分厂技术改造、技术攻关项目。226编制原、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。227负责微小生产事故的调查、分析，提出防范措施及处理意见，参与一般及重大事故的调查、分析、处理。228执行中心领导的决策指令，并组织落实。23生产班组231执行国家安全生产法、消防法、质量法、环境保护法等与安全生产有关的法律法规、公司有关规章制度及车间有关规定、考核细则。232严格执行工艺规程、岗位操作法、生产预案、特护方案等。233落实车间下达的生产作业计划、提出班组具体的实施计划，保质保量全面完成任务。234接受调度指挥、执行调度指令，及时汇报生产情况，组织好本班生产。会议管理制度第一章总则11目的为规范会议程序，提高生产一分中心总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司绩效考核目标，并保证各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。12范围本制度适用于生产一分中心及所属各部门、车间。13职责131生产一分中心负责制定本制度，生产管理部负责本制度的监督管理。132生产管理部负责组织召开生产一分中心生产会议，各部门、车间在职责范围内组织召开本部门的会议。第二章工作程序21会议类别211本制度所指的会议包括生产一分中心周、月、季、年例会、经济分析会、生产分析会议、生产经营协调会议、专题会议和部门日常管理例会。212专题会议指公司生产管理、安全管理、检修会议、质量管理、预算管理、合同评审等会议。22会议组织程序221生产一分中心会议的会议由生产总监主持，生产管理部负责下达通知。222专题会议由主管部门主持召开，主管部门负责下达通知。第三章规定内容31生产一分中心生产会议规定311根据生产需要，生产会议每周至少组织一次，当需要解决重大生产协调问题时，可以随时组织召开。312召开生产会议由生产一分中心总监主持，参加人员原则上为各部门、生产车间负责人，如负责人无法参加可以安排副职参加。312生产例会包括周生产例会、月生产例会、季度生产例会、年度生产例会，周生产例会召开时间为每周五上午0830，月生产例会召开时间为每月第一周星期二上午0830，季度例会为每季度第一月与月度例会合并召开，年度例会根据会议通知时间进行召开。314生产例会主要内容3141会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司生产经营、管理3142和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。3143会议听取各车间、部门有关上月工作汇报和总结，由会议主持人对此作出明确的评价，针对存在的问题分析原因，指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员，提出解决办法，分析、研究和落实改进方案，明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务。3144汇报生产中出现的生产、管理、安全、质量、设备等方面问题，进行协调解决。3145汇报其他方面内容。315生产会议由生产管理部通知、记录和整理会议纪要。32专题会议321公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、工程、预算项目的实施方案；分析、研究近期成本管理、设备管理、质量管理、安全管理、环境管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。322公司有关生产、安全、经营、质量、安全、设备、技改、预算等方面的专题会议每月至少召开一次。323专题会议由生产一分中心总监批准，所属分管部门负责人主持，公司各车间及职能部门的相关负责人参加。324专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调安排会议室。325专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的专题会议纪要经会议主持人审核签发后执行，同时报送生产管理部进行备案。33部门日常管理例会331公司所有部门、生产车间必须有效地召开部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到中心规定的目的。生产管理部负责对各车间、部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。332部门日常管理例会至少涵盖如下内容传达贯彻公司及生产中心会议、文件及领导指示精神；了解本部门本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为；利用科学的分析方法（如PDCA循环法）进行研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。333部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。334公司所有车间、部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。第四章会议的组织、管理和服务41会议的组织411涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与生产管理部联系，备案会议情况；需生产管理部协调安排的，由生产管理部统一安排。412会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议纪要、会议宣传等。42会议通知421行会议按照规定时间召开，不另行通知，临时会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。422会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。43会议的准备431生产管理部做好会议通知，确保应到人员按时参会。432生产管理部做好会场的落实和安排，包括会场环境的布置和设施检查及服务，人员和服务用品。44会议室的管理与服务441生产会议室由生产管理部负责管理，其他会议室按照谁使用谁管理的原则，由相关部门自行管理。442会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。443会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。444公司各部门召开会议需要借用会议室的，由会议主办部门提前2小时与会议室管理部门联系安排，使用时，务必保持环境整洁和设施安全。第五章会议资料管理51会议纪要的整理与印发511会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。512生产一分中心召开会议须由生产管理部整理会议纪要，会议纪要具有与生产一分中心规章制度具有同等的效力。513专题会议根据安排整理会议纪要。514其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。52会议纪要的签发521生产一分中心会议结束后，生产管理部及时整理会议纪要，报生产一分中心总监审核、签发后下发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后下发。522会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。523会议纪要整理和下发应在2个工作日内完成，特殊情况除外；若会议纪要决定、事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。53会议纪要的格式531各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点532文本全部使用A4型纸。533文头用“生产一分中心部门会议纪要可分两行排列”的指定标题，用小一号宋体黑字，正文部分用四号仿宋体黑字。534如需要标识秘密等级或紧急程度，以三号黑字体顶格标识在版心右上角第1行，两字之间空1字；如两类标识需要同时标识，秘密等级顶格标识在版心右上角第1行，紧急程度顶格标识在版心右上角第2行。535发文字号由年份和序号组成，在发文机构标识下空2行，用小四号宋体非套黑字，居中排版，年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角括号“”括入，如2013001号。536成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“”。537页码用4号半角白体阿拉伯数码标识，置于版心下边缘之下一行，空白页不标识页码。538会议纪要需有“抄报”或“发”，左空两格用3号宋体字标识“抄报”，后标全角冒号；抄送机关间用顿号隔开，回行时与冒号后的抄送机关对齐，在最后一个抄送机关标句号。54会议资料的存档541各类会议资料必须存档。542生产一分中心会议资料由生产管理部负责按季度分类分次存档；其他会议资料由各承办部门自行存档。543存档内容包括会议通知、会议记录、会议签到表、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。第六章会议纪律和要求61会议纪律611会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。612不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。613会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。62会议要求621会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。622会议务求精简高效，严肃认真，若无特殊情况，会议时间应控制在120分钟内。623会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。624做好会议保密工作，密级会议原则上禁止拨打手机或录音，参会人员禁止传播密级会议内容。第七章相关考核71迟到、早退，各扣2分/次；72请假未安排其他人员参加的，扣4分/次73反映内容不属实，扣10分/次74未请假而私自安排其他人参加的，扣10分/次；75未请假且不参加的，扣20分/次。76会议工作落实的考核77对于调度会安排的工作未完成的，每拖延1天，考核5分/天；78未按时反馈工作完成情况的，考核5分/次；79反馈内容不真实的，考核10分/次；710当工作完成情况汇报与实际不符时，考核10分/次。工作计划和总结管理制度第一章总则11目的为了建立、健全生产一分中心工作总结与计划管理，使各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。实行规范化管理，确保生产稳定有序。特制定本制度。12适用范围本制度适用于生产一分中心各部门、生产车间的工作计划和工作总结。13职责本制度由生产一分中心负责编制，生产管理部负责监督管理。各部门、生产车间负责本部门管理人员的监督落实并负责本制度监督执行。第二章工作程序21时限规定211计划是工作的先导，各部门、生产车间必须高度重视计划管理工作，做到事前计划，事中落实，事后总结。212各部门、车间应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。213生产管理部每周五1700前（每月最后一天1200前）将各部门、生产车间的周计划（月计划）及总结上报生产一分中心总监审阅。214各部门、生产车间每周五1200前将本部门的周计划（月计划）及总结上报生产管理部。215各部门内部规定时间本部门管理人员周计划（月计划）及总结上报时间。22规定内容221计划管理规定2211各部门、车间负责人根据本部门的实际情况，再结合本部门员工提交上来的工作计划与总结，制定本部门周工作计划和月工作计划。2212周计划（月、季度）应在上周（月、季度）工作总结的基础上综合制定，目标要合理，具有可操作性，能有数字标准的必须用数字进行说明，周（月、季度）计划内容应包括2213周（月、季度）计划的制定应合理、详细、突出可操作性，明确的工作任务（哪些是重点、哪些是次要的）和充分的考虑，如计划完成需要多长时间（具体日期）；需要分几个阶段进行需要多少人、财、物；需要那些部门配合协调。2214在编制工作计划时，应对上周（月、季度）的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。222总结管理规定2221工作总结要根据计划完成情况，对当周（月、季度）工作开展情况、工作建议、需协调工作等方面进行总结。总结应包括以下内容2222总结要细致、深刻，针对未完成计划要从客观、主观方面深入剖析，总结经验，杜绝类似现象重复发生。2223总结本部门的上一周（月、季度）计划完成的工作及以外工作，突出完成工作中的亮点。2224月（季度）总结中可以与上年度进行对比的数据，可以用表格等形式体现出来。3工作计划和总结格式规定31各部门、生产车间上报计划和总结要生产一分中心下发的统一格式、字体等进行编制上报，上报均为电子版。（格式详见附件）4工作计划跟进与实施41各部门应根据工作计划实际情况，明确工作实施负责人，确保各项重点工作能及时落实完成。42各部门负责人负责本部门重点工作计划协调，生产管理部负责监督协调各项重点工作的落实情况。43各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时（除因不可抗力的情况之外）都应当及时向生产一分中心领导反馈，并说明原因，如有其他替代的方案也要及时注明情况。44各部门在实施工作计划，在遇到问题和困难时，要及时提出解决方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。5工作计划和总结监督管理51各部门没有按时提交工作计划和总结的，每迟交一天考核责任人1分，以此类推。上交工作计划和总结的格式不符，考核责任人1分/次。52生产管理部对各部门的计划的执行情况进行跟踪检查，并通过跟踪计划执行过程中出现重大的偏差，生产管理部应及时向生产一分中心领导反馈。53工作计划或总结不严谨，内容失真，存在应付现象的，考核责任人2分/次。54对于工作计划未完成（不可抗拒的因素除外），根据情况考核责任人15分/次，特别严重的除考核以外罚款200500元。55对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人员未配合或配合力度不到位导致工作不能按时完成的，生产管理部将根据实际情况对协助部门给予相应的处罚；分不清责任的，由相关人员共同承担；没有责任人时，由直接领导负责，根据实际情况考核责任人绩效15分，特别严重的除考核以外罚款200500元。56各部门工作计划实施情况，生产一分中心将纳入各部门及个人年度考核。6相关记录生产一分中心部门月份第周工作计划生产一分中心部门月份第周工作总结劳动纪律管理制度第一章总则11目的强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础，为了提高全员思想素质，规范员工行为，强化生产管理，确保公司各项规章制度落实，制定本制度。12适用范围本制度适用于生产一分中心对各部门、生产车间的考核。13职责131生产一分中心负责本制度的编制，生产管理部负责本制度的组织实施。132各部门、生产车间负责本部门的劳动纪律管理。第二章规定内容21按时上班、下班，不得迟到、早退；22上、下班必须自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡；23因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；24有事、有病必须向部门经理或车间主任请假，不得无故矿工；25未履行请假、补假、续假手续而擅不到岗者，均以矿工论处；26上班时间一律不准穿拖鞋，要衣着整齐，穿戴整洁、举止文明礼貌，以维护企业形象，进入生产现场必须佩戴安全帽。27对所属主管职权范围内命令不得故意违抗、讨价还价，服从所安排的工作；不得在车间聚众滋事，怠工；不得威胁、恐吓管理人员；28爱惜公司，保持工作场所清洁、整齐，不得有污损或浪费现象，工具、物料、半成品要物归齐位，定点摆放；29工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；210各项目组人员在上班时间办公室内要保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人工作。第三章相关考核31行为规范311上班迟到、早退（半小时内）扣1分/次；旷班，扣5分/次。312不按规定穿戴劳保用品，扣当事人2分/次，不穿劳保者扣5分/人次。313操作室和办公室出现长明灯、长流水、无人时开风扇、空调等现象，每处扣2分/次。314操作室或办公室违规使用大功率电器，扣5分/次。315上班期间干与生产无关的事，扣2分/次。316电话闲聊者，扣5分/次，打电话打搅别人工作者，扣5分/次。317无故不接电话或故意损坏电话，扣10分/次。318厂区内吸烟者，扣当事人10分/次；分管卫生区域有烟头扣区域当班人1分/次；发现外来人员吸烟不及时制止，扣所在区域当班人2分/次。319违章操作、违章指挥，考核20分/次；如果涉及事故者，参照工艺事故管理规定和安全事故管理规定考核。32纪律规范321睡岗者扣5分/次，睡岗标准以安全环保部劳动纪律管理制度为准。322班前四小时内严禁饮酒，酒后上班的扣当事人10分/人次，上班期间饮酒的扣50分/人次，并责令饮酒人员立即退出生产厂区。323对管理人员恐吓、人身攻击者，当月绩效为零，予以辞退，并视情节追究相应的法律责任。324上班时间上网聊天、看电影、玩游戏、打牌、闲聊，以及干与工作无关的事情的扣5分/次。325办公室、操作室或生产现场有杂物、卫生死角、不按定置摆放物品、墙面、操作台等有乱刻乱画者扣2分/处。员工教育培训管理制度第一章总则11目的遵循培训为重、督促效果的方针，落实员工各类技能培训，努力提高员工队伍的综合素质，为营造良好的工作氛围，培养优秀的人才，建设高效的团队，特制定本规定。12范围本制度适用于生产一分中心各部门、生产车间的管理人员及技术人员、操作人员。13职责131生产一分中心负责制度的编制，生产管理部负责制度的监督管理。132各部门、车间负责制度的组织和实施、第二章规定内容21岗位日常培训211各部门、生产车间要及时上报培训计划，并认真组织实施、记录，将培训结果及时反馈；212针对现场实际及相关理论知识，在岗操作人员每人每月培训不少于8小时；213各分管技术人员每月负责对相关人员进行考核，并作好记录；214各管理、技术人员有义务做兼职内训师，认真备课，学员必须做好笔记。22在岗集中培训221凡集中培训，参加人数必须登记在册，实行签到制；222每年1次化工操作人员理论知识和实际操作技能考核，定期举行技术比武；223凡特殊工种和特殊业务培训，参加人员先审批后培训，再汇报培训情况；224组织生产部相关人员参加各类体系、压力容器、消防、职业卫生、环保、安全、技术改造、工艺改进、计算机等专业培训。23外出短期培训231培训人员必须到人力资源部办理相关手续，培训结束后要汇报培训情况，必要时进行授课；232参加外出培训人员达不到预期效果，生产管理部有权建议不予报销各项费用；233外出培训结束后有关资料应统一交生产管理部保存。第三章相关考核31在公司及上级部门的技术比武取得优异成绩者，生产管理部将作为晋升、提薪、奖金发放等方面的重要依据。32培训无记录台账，培训效果不佳，考核责任人15分/次33对兼职内训师不定期进行考评，对评出的优秀兼职内训师给予200元至500元的奖励。34对培训组织不力，致使车间员工整体技术水平偏低，影响生产稳定的，对生产车间进行适当的考核处罚500元至1000元。清洁文明生产管理制度第一章总则11目的为了创造整洁、有序、高效、文明、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升企业的品牌形象，保证生产过程中人、机、物、环境清洁文明，并协调统一，特制定本制度。12范围本制度适用于生产一分中心各部门及车间。13职责131生产一分中心负责制定本制度，生产管理部负责本制度的监督管理。132各部门、车间本制度的实施。第二章工作程序21各部门生产车间负责组织实施本部门的清洁文明生产工作。22生产管理部负责不定期检查本制度实施情况，如不符合要求，则下令限期整改。第三章管理内容31生产岗位必须把卫生作为交接班的内容之一，卫生不合格者不能交接班，具体要求如下311文明生产要坚持“三清”、“四无”、“五不漏”。3111三清设备清洁、室内清洁、现场清洁；3112四无无油污、无杂草、无明火、无易燃物；3113五不漏不漏物料、不漏水、不漏气（汽）、不漏油、不漏电。312生产车间要坚持“一平”、“二净”、“三见”、“四无”、“三个一样”。3121一平地面平整；3122二净门窗玻璃净、墙壁地面净；3123三见沟见底、轴见光、设备见本色；3124四无无垃圾、无杂草、无废料、无闲杂设备；3125三个一样室内室外一个样、上面下面一个样、明处暗处一个样。32现场321建构筑物及其附属物完好无损，表面清洁，色泽均匀；322设备、管线、管件、仪表等完好，无跑、冒、滴、漏现象；323地面、平台、管廊、走梯等处完好清洁，无油污、无杂物；324现场物品定置摆放，并且有明显定置摆放标示；325现场保温完好美观，无破损、无油污；326压力表、温度表、液位计、流量计等现场表计完好，标示清晰，警戒线美观大方；327消防器材及消防设施完好清洁；328各种井盖、硬铺盖、马路路面等完好清洁；329现场灯具、设备及基础等完好清洁，设备基础内无杂物；3210现场无闲置设备、工器具及与生产无关的物品；3211检修现场工器具摆放整齐，检修设备摆放合理，有完备预防污染的措施；3212现场管线色彩标示规范，物料名称、走向标示准确、美观；3213现场设备、建构筑物及其附属物上严禁乱涂、乱画；3214车间周围绿化带完好。33室内331门窗完好无损，窗明几净；332地面（含控制室地面）、楼梯及扶手完好清洁，无油污；333物品按定置化要求摆放，在机、泵房内有明显标示；334室内墙面完好、清洁，色泽均匀、统一；335室内物品完好、清洁，摆放整齐有序；336箱柜内外保持清洁，物品摆放整齐；337压力表、温度表、液位计、流量计等现场表计完好，标示完好；338设备基础完好、清洁，无水迹、无油污；339设备、管线、管件完好、清洁，无跑、冒、滴、漏；3310保温完好，无破损；3311各种管线、电话线、电源线安装符合要求，做到横平竖直规格化；3312卫生间、水房等处涉及瓷制品保证无污物、无锈迹，清洁光亮；3313室内无异味，空气清新。34其它341无长明灯、长流水；342各项管理制度齐全，各种记录封皮完好、整洁，各种记录（交接班记录、分析单、操作记录、安全记录等）准确、完整，严格执行仿宋字；343严格执行劳动纪律、工艺纪律、安全纪律，不野蛮作业；344冬季时，关键的作业部位、巡检部位、交通路线现场无冰水。35冬季雪后清雪要求351车间人员作业区域内严禁有残雪；352巡检路线必须保证畅通，无雪、无冰；353消防道必须畅通，保证无雪、无冰；354消防设施周围一平方米内无雪、无冰。36正常操作时严禁乱排乱放，有污染的废水、废渣、废气要按照规定要求进行收集、处理。37爱护管辖范围内的花草树木。第四章相关考核41如发现不符合清洁文明生产要求的，按照“6S”管理考核方案进行考核。42生产一分每月进行评比，评比第一名，部门负责人加5分；评比最后一名，部门负责人扣3分。计算机运行操作规定11目的为了规范生产一分中心计算机的使用与管理，提高工作效率，确保电脑及网络正常运作，使计算机更好的发挥其作用，特制定本制度12范围本制度适用于生产一分中心各部门、生产车间。13职责生产一分中心负责编制本制度，设备管理部负责制度的监督管理。第二章规定内容21计算机电源线路及网络通讯线路的布设，计算机电源、网络资源的接入，一经确定，任何人未经许可不得随意拆卸、改动。不得随意拆接、移动计算机和外围设备，以免造成损失。如确有需要，必须取得计算机管理员的许可后，方可由专业人士根据需要操作。22严禁任何人更换计算机硬件，更改计算机程序，计算机用户没有权限安装任何与工作无关的软件，如确有需要，可提出申请，取得计算机管理员的许可后，方可由专业人士根据需要安装。23保持机器、设备、器具等整齐清洁，机器设备定期进行维护、除尘和保养。保障计算机设备的清洁卫生，防尘干燥，定期对外部设备键盘，鼠标，显示器保洁，每天下班前，最后离开时必须保证计算机显示器电源已关闭并已盖好防尘罩，键盘拖板己推入桌面，电脑周围窗户已关闭好。24计算机设备正常工作期间，如果计算机系统出现了某些原因不明的故障，如经常死机、异常响声、异味、显示器工作区的异常抖动等，应及时关机，并及时向计算机管理员反映并及时处理。25计算机设备属于公司的公共设备，任何成员都要爱惜使用，不得据为已有，非公司人员未经许可，不得使用本公司的电脑、打印机等设备。26公司员工应妥善保管办公室钥匙，不得将钥匙转借他人使用；对于因保管钥匙不善，造成计算机等财产损失、信息泄密的，要承担责任，后果严重的，追究其法律责任。27计算机用户应该有自己的登录名和密码，不得向别人泄漏自己的密码，每次使用时应用自己的登录名登录，或直接注销别人的登录名后切换成自己的登录名。开机时，先开显示器，再开主机；关机时，先关主机，再关显示器。28当完成所有的工作后，执行“关闭系统”命令，系统会自动切断计算机的电源。严禁直接关闭计算机电源开关来关机。严禁关机后立刻用通电启动计算机，请至少稍等六秒。29所有工作内容请勿保存在C盘（保存前先确认目录，不要使用默认路径）；除C盘外其它盘上的SYSTEMGHO是系统的备份文件，不得删除；所有工作应保存在除C盘以外的文件夹下；应定期整理你的文件。210计算机用户每天负责进行病毒库更新和病毒扫描；对外来U盘必须先查病毒，确认无病毒后，方可使用，保证系统在无病毒状态下运行。提高网络安全警惕性，对来历不明的电子邮件谨慎操作。211严格禁止连接DCS、专有分析仪器、财务内网的相关计算机连接到INTERNET网络。212打印纸要节约、重复利用。没有必要的或无价值的内容不可以使用打印机打印；每一张纸两面打过后才可以扔弃，打印纸不能到处搁置，放到指定位置摆放整齐。213严禁在本部室的电脑上玩游戏、听音乐、看录像、上网聊天、QQ等，不得向计算机中拷贝与工作及学习无关的游戏、音乐、DVD影片等文件。214严格遵守计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法和公众计算机信息网络安全管理规范，不得利用互联网从事危害国家安全，泄露国家秘密，无故向他人发送恶意的挑衅性的邮件和商业广告等违法犯罪活动，否则，由此造成的一切法律责任均由本人负责。215对于岗位DCS系统及其他专用计算机，严禁插入U盘及其他移动电子产品，以防中毒危及生产安全，岗位DC