【论文】如何做一名合格的管理者

华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文如何做一名合格的管理者汇报人王培德辅导员朱守明2016年02月20日目次前言III1进行自我管理111必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力112不断的提高对自我认知能力，不断的完善自己113不断的提高自己的时间管理能力，提升工作效率12对他人进行管理221设定具有挑战性的的团队目标222强化学习，提高全员素质223多方位沟通，确立互信324懂得尊重他人，宽恕他人犯错325提高团队执行力426激励机制43优化风电场业务管理431做细做实安全生产基础工作432按照分级管理、闭环控制的管理模式落实技术监督工作533重视运营指标统计、对标分析和数据分析534提高运维人员技术水平5前言管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在企业中身居要职、起核心作用的高层领导。在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支足球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军，无数优秀的管理者都是从基层做起。因此如何成为一名合格的管理者就显得尤其重要，通过中层领导力发展项目所有课程的培训学习，使我对管理者有了更深层次的理解。下面我就结合风电场岗位特点谈谈自己对这个问题的看法1进行自我管理11必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力风电场管理人员均由技术岗转为管理者，首先要转变思想，对自己的角色进行有效定位，不做碌碌无为的业务型管理者；要树立正确的管理理念，明确个人的价值不再取决于个人业绩，而是建立在带领的团队所创造的业绩上。要结合公司标杆风电场、NOSA风电场的建设，重新梳理并固化风电场工作流程，进行各类资源的改善，在节省成本的同时提高工作效率，减少各类资源浪费。12不断的提高对自我认知能力，不断的完善自己要提高自我认知和解决问题的能力，必须提高自身的素质。在工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。还要敢于承担责任，只有这样，别人才会信任你，不要把责任推到别人的头上，即使是别人的错，做为管理人员，你也有责任。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和不断完善自我的过程。13不断的提高自己的时间管理能力，提升工作效率我们每天都感觉风电场有忙不完的事情，一直以来，我认为时间管理就是为每件事情安排时间。现在我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。高效能的时间管理要结合四象限定律，根据事情的轻重缓急合理安排时间，对重要紧急的工作马上做、重要不紧急的工作重点做、紧急但不重要的工作可以做或授权做、不紧急不重要的事情不必做或授权做，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。2对他人进行管理21设定具有挑战性的的团队目标风电场管理者的职责是激励整个团队向年度目标努力，而不是强调个人工作量，如果做得好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而，在不同的工作环境下，这种做发却可能打击整个团队的合作，正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，当员工意识到，只有所有人员全力以赴才能实现这个目标时，就会集中全员的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形，就能形成更加紧密的团队。22强化学习，提高全员素质人员素质的提高也是完成年度绩效目标的前提和保障，如不加强学习，提高团队整体素质，风电场运营就会出现问题。所以，必须要求团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。学习方式要灵活，不能一成不变的局限于开会和讲课，要结合风电场的实际需要选用一些有效的培训方式，最终达到应有的培训效果。只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能更好的完成年度业绩目标，因此应将团队的培训做为风电场团队建设的一项重要工作。23多方位沟通，确立互信随着风电场运营团队的发展，团队成员来自不同的单位，不同的岗位，各成员之间会由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系会陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形，所以作为管理者与成员的沟通显得尤为重要。沟通的手段多种多样，如通过聊天、娱乐活动来了解团队成员的性格，通过调整彼此的心态和准确的角色定位，因人而异，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。通过与员工的沟通，激励员工、确立互信让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多的参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。24懂得尊重他人，宽恕他人犯错风电场工作特殊，工作和生活圈子很小，在工作中，和团队成员要做到相互尊重。想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人，俗话说礼多人不怪，要想学会尊重他人，首先要站在别人的立场上想问题，把别人的感受当成自己的感受去体验。还要学会宽容，做到严于律己，宽以待人，容许他人犯错，但要在工作中积极改正和完善，只有这样才能营造一个和谐的工作环境。25提高团队执行力执行力的强弱反映了一个团队的管理水平，更体现了团队每个人每个环节的工作，其实我们每个人在职责范围内，按照公司的管理制度不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。26激励机制企业良好的绩效管理还需要辅之绩效手段，而做为一个管理者，必须掌握激励技巧，对员工进行激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员工，然后才能有针对性地采取一些技巧。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，有时在会上的一番口头表扬要比物资奖励更有效。激励是为了更好的发挥员工的积极性，并增加工作的挑战性，从而使员工更加重视和热衷于自己的工作。3优化风电场业务管理31做细做实安全生产基础工作在分公司“合规性、合法性”管理主题下，做为清洁能源的风电企业我们更应牢固树立红线就是底线、红线就是高压线、红线就是生命线的意识。对于管理人员来说，落实安全生产的基础管理是做好安全生产工作的根本，要建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，完善安全生产技术标准，使安全工作经常化、规范化、标准化。杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。并严格把控风电项目建设后期的植被恢复，运营期的危废、油品等物品的管理，杜绝出现对环境造成污染的情况发生，这就要求我们现场管理人员改变观念，从以前的粗放型管理向有计划、有目的、精细型转变，认真学习安全生产法律法规、技术标准和先进的安全管理技术，并应用到日常管理工作中，给“风力发电一片绿色”，创造和谐，给“员工活动一份安全”，更好承担社会责任。32按照分级管理、闭环控制的管理模式落实技术监督工作风电场的技术监督工作要按照“超前预控、闭环管理”的原则，建立以相关的标准、规程为依据，以计量、检验、试验、监测为手段的技术监督管理体系。特别要加强金属、绝缘、化学、继电保护等重点专业的技术监督。做好技术监督工作计划，落实责任人，并做好档案资料的收集和整理，及时整理技术台帐，从源头抓起，从过程着手，保证检修设备“即投运、即稳定”。33重视运营指标统计、对标分析和数据分析做为风电场管理者要重视运营指标的统计和对标分析、评价工作，逐步总结出指标评价的依据和标准。通过对运营指标的横向对比分析，评价风电场运营指标，从而促进风电场运营向高效益方向发展。同时组织运维人员对设备运行状态检测和数据分析，建立设备档案和状态数据库，对各部位数据的变化趋势进行分析，发现设备潜在隐患；及时在小风期安排检修，降低故障发生的频次，延长设备使用寿命，降低运营成本。34提高运维人员技术水平因我司风电起步较晚，随着公司的发展，运维人员需求量也越大，招聘的运维人员水平参差不齐，目前大部分风机已出质保期进入自主运维阶段，人员水平差将会造成设备故障频发，故障处理时间长，电量损失增加；风电场管理人员要重视员工的技能培训工作，鼓励员工不断学习，不断提高自身技能水平，降低