年度工作报告

敬请等待敬请等待卷首语值此“十一五”收官之际，向曾经帮助土建室成长发展的领导、同志们说声“感谢”，你们的关怀和帮助，是我们前进的最大动力，展望“十二五”开局之年，向即将关心和帮助土建室提升壮大的朋友们说声“拜托”，你们的期盼，是我们迈向未来的信心安徽海螺建材设计研究院发扬成绩，发现问题总结经验，提高水平。2010年度工作报告回顾篇昨日成绩斐然回思篇今朝共励并进展望篇未来任重道远回顾篇昨日成绩斐然收获满满443万全年共完成设计产值151057万，人均产值3597万，同比09年增长1405产值产值4246全年共完成图纸16221125张，人均38622张，同比09年增长1235出图量出图量127全年计划完成标准图、定型设计完成11项，实际完成25项，超额1273标标准准化化182全年由于自身原因发出的联系单共计292份，1921份/百万，同比09年降1824设设计计变变更更20全年组织完成各类培训共计20余次培培训训回思篇今朝共励并进进德修业二、2010年主要工作成绩人力资源巧组合项目组织出新意产学研用相结合科技创新结新果外联内引促融合技术应用谱新章培训经验勤总结培训措施谋新策1234、下半年结合土建室现有人员情况，根据个人设计特点，重新优化人员分组，基本实现“项目组内实施、计划组内分解、方案组长统筹”的项目管理模式；人力资源巧组合项目组织出新意1、设计人员及各组组长根据设计项目的熟悉程度及质量高低不同进行分组排序，基本做到“组内设计专人化，项目校审专项化”，有力的促进了设计质量的提高、依托自身设计力量，通过风洞试验等技术手段的运用，不断总结优化，完成了对集团自有知识产权的CKSV系统预热器塔架的开发应用及优化定型；、密切跟踪CKK系统投产后的实际运行情况，通过对工程造价及结构受力特点深入分析，明确了结构优化的方向及要点，为集团公司进一步推广CKK系统打下了坚实的基础；产学研用相结合科技创新结新果21、通过不断的深入的研究，在前期联合设计的基础上，对比其他设计单位的设计成果，创新性的提出了基础及网架总体造价分析的设计理念，通过对不同设计软件计算结果的研究，创立了具有海螺特色的设计模型，超资质的实现了直径110米圆形堆场及跨度65米的长堆网架结构的设计自营化；产学研用相结合科技创新结新果22、面对海创节能公司配备250吨超重级工作制行车大跨度钢结构3厂房超资质设计难题时，我们勇挑重担，在广泛吸取了钢铁设计院相关设计经验的基础上，精心对比计算模型的准确性，认真分析各个节点的合理性，在较短的时间内圆满的完成了这一水泥行业内极为罕见的设计任务；、龙陵汇合项目作为集团公司第一个高海拔、高烈度地区项目，室内多次组织方案评审，联合南京工业大学，研讨设计方案，在不影响工艺要求的情况，优化水泥磨房定型结构布置，降低了高地震烈度对结构计算的影响，减轻了结构自重，避免了结构设计的复杂性。产学研用相结合科技创新结新果23伴随集团发展及地域的拓展，设计面临的复杂性不断增强。土建室紧盯行业技术发展新动态，在加强新技术自身学习的同时，通过实地调研、与相关院所技术交流等多种方法，适时运用行业新技术，解决设计难题。在礼泉、千阳海螺的地基处理设计中，精心计算、勇于实践，大胆采用DDC桩法处理了西北地区黄土湿陷性问题；在江都海螺桩基设计过程中，与中国建研院反复论证设计方案的安全性及经济性，开创了集团公司在长江沿岸砂土地区后压浆法提高桩基承载力的设计先河。上述新技术的应用，极大的降低了工程造价，缩短了施工周期，在实施过程中，培养了一批年轻的学术研究积极分子，提高了设计人员“学技术、肯钻研”的积极性。9人次获得集团技术创新先进个人。外联内引促融合技术应用谱新章3多年来，土建室不断总结前期人员培训经验，结合设计人员的自身发展需求情况，按照不同阶段编写了土建专业新进人员培训教材等一系列入门及提高性技术教材，规范了培训过程的系统性；与此同时，积极派员参加各类规范及相关设计软件的培训讲座，辅以考试、实际操作、知识问答等有效手段，一改以往培训效果不明显、员工积极性不高等固有缺陷，强化了培训效果的持久性。10年有2人分别通过一、二注专业考试，3人通过一注基础考试。培训经验勤总结培训措施谋新策4三、2010年工作中存在的不足1、进度计划后期突击的多,前期督促检查落实的少；2、质量改进被动应付的多，主动优化持续提高的少；3、培训讲座积极参加的多，总结宣贯产生效果的少；4、规章制度制定的多，认真贯彻坚持执行的少；展望篇未来任重道远行地无疆一、2011年总体工作思路发展定位要“准”各项举措要“明”工作落实要“狠”质量标准要“高”管理方式要“严”队伍建设要“稳”二、2011年主要工作目标一1、保证完成全年已排计划任务，确保续建项目设计周期按5个月、新建基地按6个月、境外项目按8个月控制；确保专业室所有项目设计进度受控，完成产值1800万元,力争2000万元。2、确保周计划、月计划、集团图纸协调会计划兑现率90以上，力争95，设计计划完成率100。3、室主任牵头成立境外项目土建专业前期策划组，在4月份前完成境外熟料水泥生产线各子项建筑图库，初步建立造价估算体系，积极配合市场部开拓外部市场。4、努力提高设计人员专业英语水平，确保培养35人境外工程土建专业负责人，使其具备较为流利使用英语介绍设计方案、交流的能力。5、通过培训讲解、案例分析、考试等多种手段提升专业室设计水平，使之达到“结构安全、造价经济、和谐美观”的要求。6、严格贯彻质量体系要求，确保“方向正确，细节受控”；全员重视设计方案评审工作，坚持做到“评审前期策划好，评审过程组织好，评审结果执行好，评审反馈验证好”的四好原则。二、2011年主要工作目标二7、全年组织一次“土建专业设计方案优化”评选活动，提高设计人员“优化设计、注重细节”的积极性。8、确保完成专业室11年5项技术创新课题研究，力争申报完成23项省级技术成果。9、配合市场部确保完成相关资质升级工作。四、2011年工作措施1、计划产值从能者多劳到目标责任的转变；月份123456789101112小计备注一组人均（现有8人）46946946946946946946946946946946946945010年人均297万一组人均（计划12人）312531253125312531253125312531253125312531253125450二组人均（现有8人）469469469469469469469469469469469469450二组人均（计划12人）312531253125312531253125312531253125312531253125450三组人均（现有9人）417417417417417417417417417417417417450三组人均（计划12人）312531253125312531253125312531253125312531253125450四组人均（现有8人）469469469469469469469469469469469469450四组人均（计划12人）312531253125312531253125312531253125312531253125450总计15015015015015015015015015015015015018002011年度分月产值（分小组）目标（单位万元）四、2011年工作措施2、工作重点从过程控制到事前策划的转变；阳春海螺5000T/D熟料生产线子项配置表序号子项名称子项产值设计校对审核备注分管主任工程师李家发；分管室领导周贤葆熟料线部分1石灰石破碎及输送28方思罗勤桂李家发2石灰石输送2方思孔德贵李家发3石灰石堆场（圆堆）42方思李俊郎曼奇4石灰石堆场网架4陈业松罗钊田素勤5联合储库5史艳想姚成莲郎曼奇6原料调配25史艳想王志田素勤7原料粉磨及废气处理685舒重敬周阳田素勤8生料均化库33王晨旭周阳李家发9窑尾87李俊孔德贵王怀伟10窑中及三次风管2方思姚成莲王怀伟11窑头及熟料输送55汪家送刘中林田素勤12熟料储存及输送48史艳想李俊李家发13原煤卸车及输送（土建）2华庆罗勤桂王怀伟14原煤卸车及输送（网架）12舒重敬陈业松田素勤15原煤预均化堆场（圆堆）42李俊倪玉华郎曼奇16原煤预均化堆场（网架）4陈业松陈业松田素勤17煤粉制备45汪家送刘中林郎曼奇18水源泵站及输水管线065华庆罗勤桂王怀伟四、2011年工作措施2011年度土建室（阳春）项目（基本）设计阶段策划表项目名称阳春项目设计阶段基本设计专业负责人李俊，分管主任工程师李家发，分管主任周贤葆本阶段工作内容及深度要求完成时间责任人检查人完成情况1地勘布孔图满足勘探规范及基础设计要求总图提资后5天李俊李家发2人力资源配置及产值分配按组内人员统筹分配总图提资后7天李俊周贤葆3地勘报告评审确认地勘报告中各项数据的准确性及适用性并形成反馈意见地勘到后5天李俊李家发4全厂基础方案及基础处理总则评估全厂可能出现的基础形式即可能出现的的基础处理原则，指导设计人员开展施工图设计地勘评审反馈结果确认无误后5天李俊李家发相关说明本策划表不替代相应月度设计工作计划表，且须执行质量体系文件相关规定，每月依据个专业负责人提供的策划表，形成月初室内基础管理表，月底室内考核会依据完成情况形成相关人员的考核意见。四、2011年工作措施2011年度土建室设计人员子项设计总结表项目名称1进度分析本子项图纸总量XX张A1上游专业提资时间2011XXXX基础图出图时间2011XXXX（计划时间）上部结构图出图时间2011XXXX（计划时间）建筑图出图时间2011XXXX（计划时间）进度滞后或提前原因分析1、2、改进措施及建议2质量分析本子项联系单数量XX张本子项图纸会审单数量XX张现场优化意见质量问题产生原因分析1、2、3改进措施及建议1、2、3、工作总结从被动应付到主动提高的转变；四、2011年工作措施3设计难点及创新点分析设计难点分析1、2、设计创新点分析1、2、4标准图及定型图改进建议1、2、3、4、总结人签名四、2011年工作措施4、工作执行从检查落实结果到检查执行行为规范性的转变；继续推行10年有效的表格化管理措施的情况下，不断完善相关的制度和措施。坚持利用好室内质量分析