总经理工作部工作现状调查表

总经理工作部工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的主要工作内容6执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展哪些工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道、办哪些手续）8主要的业务工作战略研究政策程序对总经理的决策做那些支持性工作、参与哪些决策如何协调公司内各部门的关系行政事务人力资源（人力资源规划、招聘、培训、考核、激励现状）外事法律事务联络（电厂、多经、EEC等）9未尽事宜补充说明工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的工作内容6执行的标准规范、政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展什么工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道、办理什么手续）8主要的业务工作是如何开展的以下工作分析主要从工作内容、向哪些部门或个人报告、从何处获得支持（比如数据来源、资料来源等）等三个方面进行说明账务处理工作报表编制工作资金结算、调度工作预算工作费用控制工作成本核算工作资产管理工作其中固定资产存货长期投资应收项目管理现金银行存款其他融资工作投资分析工作利润分配工作税务管理统计工作其中对内报送统计资料对外报送统计资料9与电厂财务接口方面的工作是怎样开展的10未尽事宜补充说明事务管理部工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的工作内容6执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道、办理什么手续）8主要的业务工作是如何开展的涉外事务如何开展，与哪些部门打交道内部行政管理的内容是哪些，提供哪些后勤支持服务对计算机管理的内容是什么，怎样服务和支持的劳动工资是如何管理的档案管理的内容和管理方式9未尽事宜补充说明建设发展部工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的工作内容6执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道）8主要的业务工作是如何开展的以下工作分析主要从工作内容、向哪些部门或个人报告、从何处获得支持（比如数据来源、资料来源等）等三个方面进行说明预可研流程可研流程设计单位选择、分承包商管理（与经营部、财务部怎样协作）合同怎样执行、监督与评价如何进行项目的开工准备工作如何对项目监督、管理，要求项目上报什么信息如何进行工程管理如何进行技术上的协调管理9未尽事宜补充说明政治部工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的工作内容6执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道）8主要的业务工作是如何开展的以下工作分析主要从工作内容、向哪些部门或个人报告、从何处获得支持（比如数据来源、资料来源等）等三个方面进行说明精神文明建设企业文化对外宣传党委、工会、共青团审计工作9未尽事宜补充说明经营部工作现状调查表1部门基本情况2请画出部门组织机构图，并描述出定岗定编现状3请画出您所在部门主要工作的流程图部门经理直接领导员工人数4部门目标责任5部门的工作内容6执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度7工作协作关系对内协调关系（与哪些部门配合开展什么工作）对外协调关系（与哪些政府部门打交道、报批哪些手续）8主要的业务工作电量是如何确定的电价方面的工作是如何开展的结算方面的工作是如何开展的合同文本的制订（与建设发展部、财务部怎样协作）对设计方、总承包商、监理的招投标如何管理决策，标书如何制定、评标如何决策9未尽事宜补充说明项目可行性研究流程示例机会研究审批进行预可研审批组织评审初步可行性分