汽运中心请车部绩效考核方案

文件编号XBKH2008版本A1考核类文件汽运中心请车部绩效考核方案（试用）页码第1页/共4页汽运中心请车部绩效考核方案（试行）一、考核目的为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对汽运中心请车部目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。二、实施日期2008年5月1日三、考核范围汽运中心请车部全体员工及管理人员四、考核者汽运中心总监五、考核内容运作质量指标（请车及时率、资金现结率、到达准时率、请车成交率、安全行车达标率）六、考核周期月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。七、考核汇总由营运中心及汽运中心统计部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。八、考核办法81员工考核根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分经理100分主管80分组员50分。低过单个项目基础分指标相应进行奖励，奖励上不封顶；高于单个基数指标实现相应扣减，扣完为止；文件编号XBKH2008版本A1考核类文件汽运中心请车部绩效考核方案（试用）页码第2页/共4页82管理人员考核综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与扣罚，奖励上不封顶，扣罚以200元考核工资为限，扣完为止。A、经理运作考核占总考核的权重30，岗位职责考核占总考核权重的70；B、主管运作考核占总考核权重的50，岗位职责考核占总考核权重的50；九、考核细则91运作考核指标每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。92查询部管理人员的考核（1）运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数；（2）岗位职责考核办法职责考核以“记分制“方式进行考核,制订检查表每天不定时的检查实行加减分制（1分5元），每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行,每相差一个级别差距为05分,主管级最少为05分/次。A、部门经理绩效奖金员工平均奖金X30，职能考核奖金职能考核得分X70X5元；B、主管绩效奖金员工平均奖金X50，职能考核奖金职能考核得分X50X5元；（员工平均奖金所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金）文件编号XBKH2008版本A1考核类文件汽运中心请车部绩效考核方案（试用）页码第3页/共4页十、考核指标见附表一、附表二101员工考核指标附表1岗位考核项目占权重比例（基础分100分，1分5元）考核项目扣分、加分标准分值及格标准加分标准扣分标准5分10分50分5分10分请车及时率858590/8570资金现结率50每超130现结率为205065省际干线到达准时率40/每超1到达及时率为5535/请车（整车）成交率35每超150/30/安全行车达标率0/0/1102主管、经理岗位职责考核指标附表2项目扣分1分2分3分6S（工衣、工牌、员工行为规范、其它）行政人事部检查不合格一项汽运中心领导检查到不合格一项公司领导检查到不合格一项公司制度执行/不及时未按规定执行上级交代任务/工作/未按时完成未完成下达任务/工作人员流失/56扣分标准6S及服务方面投诉/内部投诉外部投诉文件编号XBKH2008版本A1考核类文件汽运中心请车部绩效考核方案（试用）页码第4页/共4页十一、综合奖励/处罚办法111综合奖励办法A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布；B、得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考核奖金以外将给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升。112综合处罚办法A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述；B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训；C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议人力资源部为其转岗。十二、其它评分标准中业务差错/交接/投诉/人员流失