2x0310浅析建筑工程施工质量管理

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文（设计）浅析建筑工程施工质量管理系部名称在此处键入系部名称姓名在此处键入作者姓名学号在此处键入学号专业在此处键入专业名称指导教师在此处键入指导教师姓名和职称在此处键入年份年月份月日期日摘要建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。建筑工程是我国现代化建设不可缺少的组成，也是提高人们居住生活水平的重要元素。由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。鉴于这些，本文重点分析了建筑工程施工质量管理措施改进的相关方法。关键词建筑工程；施工质量；质量管理ABSTRACTCONSTRUCTIONPROJECTIMPLEMENTATIONHASDIRECTEFFECTONTHELIVINGENVIRONMENT,BUTALSOANIMPORTANTINDEXTOMEASURETHELEVELOFMODERNIZATIONCONSTRUCTIONINCHINAFACINGTHEMARKETECONOMYGRADUALLYDEVELOPEDTODAY,ENGINEERINGUNITSSHOULDRECOGNIZETHEIMPORTANCEOFBUILDINGCONSTRUCTIONHOUSINGCONSTRUCTIONDIRECTLYDETERMINESTHEQUALITYOFTHEPROJECTISEXPECTEDTOPLAYAFUNCTIONALUSE,FORTHECONSTRUCTIONPROJECTINDIFFERENTPERIODS,QUALITYISTHEKEYPOINTOFCONSTRUCTIONWORKERSANDMANAGERSMUSTGRASPTHISREQUIRESUSTOCHOOSESCIENTIFICANDEFFECTIVEMETHOD,STRENGTHENTHESCIENTIFICMANAGEMENTOFTHEWHOLEPROCESSOFCONSTRUCTIONQUALITYOFBUILDINGENGINEERINGCONSTRUCTIONISANINDISPENSABLEPARTOFCHINASMODERNIZATION,BUTALSOIMPROVESTHEIMPORTANTELEMENTSOFTHEPEOPLELIVINGLEVELOFDUETOTHECONSTRUCTIONPROJECTINVESTMENTCOSTANDCONSTRUCTIONHIGHTECHNICALREQUIREMENTS,ISANEXTREMELYCOMPLEXSYSTEMATICENGINEERINGCONSTRUCTIONWORKLINK,ONCETHECONSTRUCTIONPROBLEMSWILLDIRECTLYAFFECTTHEQUALITYOFTHEPROJECT,TOBRINGGREATERECONOMICLOSSESINVIEWOFTHESE,THISPAPERFOCUSESONIMPROVEDMETHODSOFMANAGEMENTMEASURESOFCONSTRUCTIONQUALITYOFBUILDINGENGINEERINGKEYWORDSBUILDINGENGINEERINGCONSTRUCTIONQUALITYQUALITYMANAGEMENT目录引言1一、完善施工前的准备工作1（一）完善施工方案的编制1（二）完善施工现场的设备管理1（三）控制建筑材料质量2（四）严格分包制度2二、完善施工中的质量管理2（一）开展技术交流2（二）完善工序的质量控制2（三）加强成品保护3（四）加大检查力度3（五）控制施工环境3（六）完善事后验收3三、建筑工程设计优化管理的策略4一管理的重点是人力资源的优化配置4二建立完善机制4三成本的管理5四安全施工5四、项目设计管理的优化5结语6参考文献7致谢8引言建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响，也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天，工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能，对于不同时期的施工项目，质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。从最近几年的施工情况看，很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作，这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费，使得工程项目难以创造应有的价值。科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格，建筑工程质量得到了人们的高度重视。面对这一新时期，积极创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。一、完善施工前的准备工作（一）完善施工方案的编制施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。（二）完善施工现场的设备管理机械设备是建筑工程必须具备的作业工具，其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一，保证设备运用准确，这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备，操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等，若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工，则造成的问题将越来越多，给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训，提高其专业的操作技能，对于机械设备能够及时调控操作。第二，定期搞好设备维修，这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护，其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况，综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施，对设备加以全面维护调整，使设备的使用时间更长。（三）控制建筑材料质量材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。（四）严格分包制度承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式，这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。二、完善施工中的质量管理（一）开展技术交流技术交底对于建筑工程有着重要的意义，其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求，如设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，为工程项目的设施做好足够的准备，这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底工长在每项任务施工前，需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。（二）完善工序的质量控制在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。（三）加强成品保护在施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保护,就会造成损伤,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷,从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序,如地下管道与基础工程配合进行施工,可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。（四）加大检查力度鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。（五）控制施工环境环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。（六）完善事后验收当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异,因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程,不能算竣工,也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定,凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕做完,内外抹灰完毕建筑物、构筑物周围2米以内场地平整,障碍物清除,道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。三、建筑工程设计优化管理的策略社会在不停地发展，科技业在不断的进步，现代的工程项目也要随着时代的步伐不断前进，所承载的目标也越来越大，而这些项目的规划也变得复杂起来，综合性也越来越强，同时建筑的设计也越来越复杂多样。现代的建设工程一般由很多个相互制约且紧密联系的功能单元组成，特别是大型的公共建筑还有个别的民用建筑。这些工程一般都具有系统结构较为复杂且规模庞大、设计开发的要求严格、所涉及的专业技术较多、建设的周期也比较长、包含太多的具有高科技含量的子系统、后期使用的保障要求越来越高等特点。这就给工程的设计管理及施工带来了越多的挑战。工程建设过程中最为重要的环节是项目设计（包括规划设计和建筑设计），它对项目的功能及使用价值和工程投资的影响最为重要。为了保障对工程项目的质量及提高投资效益，对建设工程项目设计管理的研究就显得尤为重要。现代的管理理论具有了新的时代特点目标的导向必须明确、动态的资源配置必须要合理、方法和工具必要科学而有效，所以作为现代的管理理论一定要融合系统工程的思想和变化才，这应该是有效的方法。一管理的重点是人力资源的优化配置结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化配置的两个方面。结构优化工程建设过程中必须根据施工的要求将各种资源进行合理的配置，不能这多那少或这少那多造成不必要的浪费。因为如果配置不合理，生产能力只能以较少资源配置来发挥。投入总量的优化总量的投入在结构合理的情况下必须按实际需要。因此，优化必须分两个方面即结构优化和总量优化。工程建设开始后，项目部要根据工程计划和劳务合同，对施工人员进行合理的优化配置，能劳动力资源可以得到最大程度的利用。二建立完善机制建设一流的工程同时要想打造一支一流的施工队伍必须要建立和完善机制竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制。要想建立有效的竞争机制，要按遵循“三公”（公平、公正、公开）的原则实现竞争上岗制度，在优胜劣汰的过程中不断引进优秀人才，使队伍能够长期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明通过竞争机制可以转变队伍的作风，提高效率、大家的学习热情也会被激发，劳动的积极性也会提高。建立明确的奖惩制度并能严格地去执行，强迫人们按照严格的技术标准和规划进行施工作业。只有这样才能让规章制度切实生效，促进文明施工以保证工程质量。三成本的管理建筑工程成本施工企业在施工过程中所耗费的物资转移价值和劳动者在劳动过程中位自己创造的价格（即工资）。成本管理的核心就降低建筑产品和施工中的成本，而围绕这一核心进行的管理工作统称为成本管理。成本管理主要包括制度各种成本费用的定额并制定计划，制定各种降低成本的措施并执行，施工过程中进行成本的检查分析并进行改善、成本预控，建立健全的规章制度以提高经营管理水平。成本管理的目的节约人力、物力和财力，挖掘内部潜力从而增加利润。建筑工程成本又称安装工程成本，分为建筑和安装两部分，是建筑造价的重要组成部分。建筑工程成本不包括安装施工工程中劳动者剩余劳动所创造的价值（工程项目的盈利）。工程项目的成本是安装工程的造价中要扣除盈利的部分。四安全施工建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计。重视项目管理策划,可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。建筑法第三十九条规定，施工单位对施工现场的安全管理有三方面一、在施工现场采取的维持施工现场安全、防范危险、预防火灾和其他安全措施，二、在条件允许的情况下应对施工现场实行封闭式管理，三、因施工可能会对邻近建筑物等造成损坏的，施工单位应采取保护措施。强化安全施工十分重要，因为这关系到企业的信誉和效益，关系到职工的生命安全，关系到国家财产的利益。四、项目设计管理的优化因为建设工程设计管理对项目的建设和生命周期有着重要的意义，并且是控制项目的质量、进度和投资的关键工作和重要环节，所以建筑工程项目设计管理的核心目标是保证实现项目的设计目标。通过对设计管理在工程项目的投资、质量和进度中所产生的影响的分析，得出，建设工程工程设计管理对项目的成败有着关键性的作用，是设计领域甚至建设全程管理极为重要的工作。针对知识经济时代的特点,我国工程项目管理除积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略,即虚拟经营。虚拟经营在世界范围内被广泛应用,是适应于追求企业弹性化的经营管理潮流。未来的企业竞争中,除了要比谁拥有关键资源外,还要比谁的企业组织组合得快,不仅要在技术上领先一步,还要在经营模式上表现出相当的优越性和超前性。对比国内外建设工程项目设计管理的差异，我们应借鉴国外先进的方法和手段，结合国内设计管理中存在的不足，我们要运用系统的管理方法和理念来完善和优化国内的建设工程项目设计管理。只有这样才能提升国内设计管理水平，提高国内工程项目设计管理的效率。通过构建的建设工程项目设计管理的优化模型，在此提出四个优化方法沟通管理、组织创新、流程创新、团队优化。沟通管理是关键中的关键，只有通过良好的沟通才能进行更好的协调设计。能否实现项目目标，组织结构的创新是保障，想项目在组织框架内能取得成功，组织的创新和柔性的改进就是保证。设计管理的基础是流程管理，它是项目能否按计划进行、质量的控制和投资的控制的出发点，是最基本的。建设工程项目设计管理的核心是团队的建设和优化，它也是项目设计的创造力和推动力。通过对工程项目设计管理的实践案例的深入分析和研究，建设工程项目设计管理的优化方法对实现项目目标、提升项目的价值中所起的关键性作用再次得到证实。对于提高国内项目设计管理的水平和理念，建设工程项目设计的优化方法提供了有益的参考。因为是一个系统的过程，建设工程项目设计管理也要随着项目的发展和需求不断改进，也要随着工程项目设计的不断创新和发展和理论的不断探索而快速发展。从建设工程项目设计管理优化的四个方法进行深入研究，并取得不错的成果，这也将会更进一步推动内功建设工程项目设计的研究。结语质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。参考文献1