xxx工程监理报告

目录1工程概况311工程简述312施工环境与现场条件42监理规划421监理的范围与内容422项目组织523监理组织机构624信息管理和合同管理83监理过程931明确组织机构、建立健全规章制度932认真履行监理职责94监理效果1241质量控制情况1242进度控制情况1343投资控制情况1444两管理1645协调工作1646工程安全文明施工165工程评价1751对工程施工质量的评价1752对工程施工进度的评价1753对工程施工安全的评价176监理工作体会1861实行工程监理制，为创优质工程提供制度保证1862增强两个意识、保质保量完成工作任务1863加强业务学习，提高监理水平1864监理工作应坚持“五字经”，即学、熟、勤、严、正187监理大事记201工程概况11工程简述2010年至2012年，水利部会同财政部等部局实施了全国山洪灾害防治县级非工程措施项目建设，初步建成山洪灾害监测预警系统和群测群防体系，在近年汛期发挥了显著的防洪减灾效益，有效减少了山洪灾害造成的人员伤亡。为确保全面高效地发挥山洪灾害防治各项措施的综合作用，2012年，水利部编制完成了全国山洪灾害防治项目实施方案（20132015年），针对已建非工程措施体系存在的薄弱环节进行补充完善，对山洪灾害调查评价和重点山洪沟治理等内容提出了具体建设方案，在前期已建县级非工程措施基础上，通过后续项目建设，进一步完善山洪灾害防治区非工程措施体系，在重点区域逐步构建工程措施与非工程措施相结合的山洪灾害防治体系，以最大限度地减少人员伤亡和财产损失，为山丘区构建和谐社会、促进社会经济环境协调发展提供安全保障。2013年5月，水利部、财政部启动了山洪灾害防治项目建设工作。根据相关要求，XX省水利厅、财政厅于同年8月编制完成了XX省山洪灾害防治项目实施方案（20132015年），提出了全省近年山洪灾害防治的建设目标、范围和任务。10月23日，水利厅发出关于开展2013年度山洪灾害防治项目建设的通知（川水函20131541号），下达了各级建设任务，提出了建设要求。10月30日，财政厅发出关于下达2013年全国山洪灾害防治中央和省级经费的通知（川财农2013339号），下达了建设资金，其中，XX市市级1007万元。按照国家要求，受省防办委托，XX省水利水电勘测设计研究院编制完成了XX省2013年度山洪灾害防治项目实施方案和XX省省、地市级山洪灾害监测预警信息管理及共享系统实施方案，在此基础上，形成XX省2013年度山洪灾害防治项目实施方案（XX市市本级）。XXXXX项目，主要施工工作包含两个大项1、为会商中心及机房的装饰改造工程，原装饰的拆除，新做形象墙及字体安装，墙面的乳胶漆，地面静电地板的安装，局部的装饰清补更换，及电源线路和综合布线改造的施放，插座面板的安装等。2、视屏会议系统的改造升级、音频系统安装调试。12施工环境与现场条件XX工程位于XX水务局防洪办会议室，为改造装修工程，现场具备装饰施工条件，且交通便利。2监理规划21监理的范围与内容211项目总目标（1）总投资额以批准的本工程概算总投资及国家下达的本工程投资总额为控制额度。（2）总进度目标XX水务局（业主）与承包商（XX有限公司）签订的施工合同约定本工程施工于2014年06月10日开工，2014年07月08日竣工。（3）质量要求按设计文件、图纸和国家有关技术标准、规范、规程以及施工合同约定的质量要求执行。212监理项目本工程装修主要内容1、为会商中心及机房的装饰改造工程，原装饰的拆除，新做形象墙及字体安装，墙面的乳胶漆，地面静电地板的安装，局部的装饰清补更换，及电源线路和综合布线改造的施放，插座面板的安装等。2、视屏会议系统的改造升级、音频系统安装调试。213监理工作内容（1）协助业主管理业主与承包商签订的工程建设施工合同，审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目。（2）及时向施工单位核转设计文件、技术规程规范、施工图纸和通知其问题，及时与设计联系，重要问题立即报告业主。（3）发布开工令。（4）审核承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施、监理工程设计、工艺试验成果、使用的原材料及实验成果等。处理承建单位提出的建议和意见。（5）进度控制在业主确定的工程总目标进度下编制整个工程控制性进度计划，提出合同控制性进度目标；审查批准承建单位提出的进度计划，检查实施情况，督促承建单位采取措施实现合同目标要求。当计划变动时及时提出调整计划的意见。（6）质量控制审查承建单位的质量控制体系和措施，核实承建单位的质量文件。施工质量控制是依据合同文件、设计图纸和水利水电行业技术规程规范等。在建设实施中，对施工质量进行现场监理和现场抽样检测。对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作等进行检查验收和签证，发布停工和复工令，对施工质量进行评价。（7）投资控制协助甲方编制投资控制性目标和投资计划。审核承建单位的收方计量、费用支付及价差补偿等，签发付款凭证，受理索赔申请。进行索赔调查和谈判，提出处理意见。当设计或合同变更时，提出变更的初审意见。（8）安全施工监督督促、检查施工安全措施和防护措施，检查施工期的水情及须报的汛期防洪措施等，参加重大安全事故调查和处理。（9）负责合同执行中的协调工作。（10）协助业主进行工程阶段验收，编制验收报告，审查施工单位编制的竣工图纸及文件。（11）做好施工监理记录和工程大事记。（12）协助业主验收主要的机电设备及金属结构构件。（13）业主委托的其他监理任务。22项目组织221建设各方（1）业主单位XX市水务局（2）设计单位XX省水利水电勘测设计研究院（3）承包单位XX有限公司（4）监理单位XX工程项目管理有限公司222建设各方的关系，本项目建设各方关系如下图合同委托关系强制性质量监督关系监理关系23监理组织机构231本项目实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理单位的主要代表，直接对业主负责，对监理合同负责，监理合同规定监理单位应有的权限集中于总监理工程师。监理人员在总监理工程师的领导下展开工作。232职责2321总监全面负责和领导项目的监理工作。其主要职责如下（1）全面熟悉工程建设合同，代表监理人负责履行监理合同、行使监理合同赋予的监理权限。（2）组织和领导监理机构执行监理人制定的监理工作制度，按合同要求开展监理工作。（3）保持与发包人代表的密切联系，了解发包人的要求与意愿；负责与设计方、承包单位代表联系，及时协调工程实施过程中的有关问题。（4）确定各级监理人员，决定他们的任务和职能分工，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面权利和义务，处置签字权。（5）主持制定项目建设监理规划并组织实施，审定监理细则，并组织实施。（6）组织审查承包单位提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。（7）主持审批承包单位提出的年、月进度计划。（8）主持召开工地会议和监理部工作例会。监理单位业主单位设计单位质量监督站施工单位（9）审批和发布开工令、暂停施工令和复工令。（10）审核并签发施工图和设计变更通知。（11）组织设计人、承包人进行现场设计交底。（12）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助发包人审核重大工程变更。（13）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。（14）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。（15）审核承包人施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护设施，协助发包人进行重大质量安全事故调查及处理。（16）巡视施工现场，掌握工程进展情况，及时发现和解决存在问题。（17）主持建立并保持合同管理和监理信息管理系统。（18）组织审核工程竣工资料，协助发包人组织工程竣工验收。（19）签发工程交工证书。（20）主持监理工作总结报告的编写。（21）定期或应发包人要求及时向发包人报告工程进展及监理情况。2322现场监理人员在总监的领导下，负责本工程的现场监理工作。（1）核查施工详图、设计变更通知。（2）负责进场材料、构配件、半成品、设备的质量检查，审查进场材料的质量检验报告和试验报告。（3）审查承包单位提出的分项分部及单元工程的施工方案和技术措施。（4）督促承包单位落实质量控制措施，进行现场施工质量监控。（5）对隐蔽工程、基础工程、单元工程进行检查验收。（6）参加分部工程、单元工程的检查与验收。（7）督促承包人安全文明施工。（8）协助工程计量复核，对工程支付签署质量进度方面的意见。（9）参与工程质量事故处理。（10）承担工程的测量检查、核实开挖工程的计量。承担建筑材料，各种填筑体砼的质量抽查，监督检查各承建单位的质量检测机构。检测设备、检测工艺、检测计划及检测频率，督促承建单位建立健全自检体系，审查各种材质证明，收集和保存各工程项目的质量检测资料。（11）记录现场施工质量状况，及时发现和预测问题，采取相应措施妥善处置。（12）及时如实填报原始记录，认真做好监理日志。（13）分析施工进度计划执行情况，发现拖延工期现象，应及时向总监理工程师提出建议。24信息管理和合同管理241信息管理（1）信息管理制度的制定是完成总监交代的其他工作。（2）工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息的采集、分析、处理、存储与反馈。（3）监理报表、动态信息资料转发。转发监理报告向有关部门通报工程情况。（4）检查和督促施工单位及时编报各类资料、报告。（5）文件档案管理。242合同管理（1）负责处理合同范围内的质量监督、报表审核、进度控制、工程协调等工作。严格按照合同要求，科学、合理、公正地处理建设方和承包方的关系。（2）由于设计修改、自然灾害等引起合同中的工程量或单价变化，按照合同规定进行审核调整。（3）对合同执行情况分析从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析在合同执行过程中，可能出现的问题和风险以及早预测和采取相应的对策。3监理过程31明确组织机构、建立健全规章制度为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了工程监理规划及细则。在监理规划中，明确了监理部组织机构，人员分工及职责。明确了奋斗目标在质量上保省优，争部优，工期上按合同规定按时完工。同时，还本着客观、公正、科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则，对施工单位提出具体要求，通过组织施工单位讨论，由各施工单位项目经理签字认可，下发给各施工单位，作为监理工程师展开监理工作的依据。同时为了规范监理工作制定了工程监理制度、监理工程师职责、监理工作制度等规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可循。32认真履行监理职责监理过程中，本着“三控制、两管理、一协调”的原则，对工程进行了有效控制。321工程质量控制（1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，各项目监理工程师向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情况是监理工程师的一项基本内容，没有进行“三检”的工序、单元工程，监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知，限期整改严重的采取停工整顿处理。监理人员在质量上铁面无私，严把施工质量关。（2）严把开工及设备材料进场关。每个单位工程开工前，监理部对承包人进场设备及人员情况认真查验，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。监理工程师对进场设备严格控制，所有进场设备必须为合格产品，凡达不到标准的设备，不允许进场，已进场的，必须清除出场。消除了因设备质量问题而影响工程质量的隐患。322工程进度控制（1）为了确保计划工期，各单位工程开工前，详细审查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况，提出修改意见。施工组织设计确定后，严格按施工组织设计施工，预防延误工期。并及时掌握施工单位近期安排，人员及施工设备运行情况。与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。（2）积极为施工单位出主意，想办法、提高工作效率，缩短工期。同时对于施工中出现的问题，不拖不靠，力争在最短时间内解决，取得了明显效果，使工程能够顺利进行。（3）监理部同设计代表密切配合，合理优化设计。把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。323工程投资控制根据合同条款，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场评定记录，填报月支付工程量资金结算审核表，经项目监理工程师审核，总监理工程师审定后，作为工程进度拨款的依据。对于质量不合格的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格后方可签证拨款。324合同管理在合同管理过程中，监理部向中标单位发布开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时根据工程需要发布工程变更指令。主持了各工程单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。325信息管理监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其作出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。326组织协调在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。327内业记录、存档对于验收检测，要求监理工程师掌握第一手测量数据，做到测量手薄与检测报告存档。按有关规定对内业资料及时填写、认证，并建立技术档案，对于施工中出现的变更、返工、开工、验收等重要环节均要求以书面形式申报、审批、并存档。4监理效果41质量控制情况411质量控制质量控制的目的在于保证本工程能按照合同规定的质量要求，达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。监理部依据设计文件、合同文件及国家制定的法律、法规、规程、规范，对本工程进行质量控制。监理部除对施工质量作出明确要求外，还督促和帮助施工单位建立健全质量保证体系。监理人员与业主现场代表联合进行质量检验，对于本工程使用的原材料和中间产品进行抽检，对于不合规定的材料提出意见，并要求施工单位改正，对设备安装实施旁站监督，对单元工程工序验收制订了严格程序，每一单元工序须经监理工程师签字验收后，承包单位方可进入下一道工序施工，虽然施工方也建立了质保体系，但承包商“三检制”不严格。为此本工程建立质量问题专题会议研究制度，对工程中出现的重大问题进行专题研究并作出处理决定。在开工到工程结束，监理部根据巡检，抽检及旁站监督结果，做到及时发现问题，及时指出问题，责成承包商纠正和处理，将质量隐患消除在施工过程中，对于工程中存在的质量疑点，我方坚持以事实、数据说话的原则，坚持质量检测，对工地现场无检测手段的项目送样至有资质的质检部门测试。质量控制是我们监理工作中一个非常重要的监理内容，在施工质量控制上做了大量工作，实践证明本工程所制订的一系列质量保证体系是满足工程需要的，验收制度是健全的，已建工程总体质量评价是好的。（1）材料及中间产品质量控制用于本工程的视频会议系统及音频系统，均具有出厂合格证书，用于本工程的视频会议系统及音频系统均为合格产品。412质量事故及缺陷处理合同规定各承包商应采取一切措施避免质量事故及缺陷产生，监理部规定若一旦产生质量事故或缺陷，承包商应及时向监理部提交报告，并按质量问题“三不放过”原则和监理部有关批复进行处理。质量事故及缺陷处理后须经监理工程师、业主代表、设计代表等检查。对于重要的缺陷处理方案，必要时要求业主邀请上级主管部门或专家进行咨询。413质量评定及验收根据水利水电工程施工质量检验与评定规程SLL762007，结合本工程具体情况，监理部与建设各方研究后，制定了如下评定及验收程序（1）视频会议系统、音频系统等由参建各方组成的验收小组进行验收评定。（2）单元工程或工序的工序质量由施工方自评，监理工程师复核。（3）分部工程质量由业主代表、监理工程师、承包商代表等组成固定的验收小组进行评定验收，并按照水利水电建设工程验收规程SL2232008规定进行验收签证。（4）单位工程质量评定及验收仍依据SL2232008规定，组成验收小组进行评定和验收。（5）各分部工程质量评定为合格42进度控制情况将项目的目标进行分解，确定了用于目标控制的计划值，在项目实施工程中对项目进行动态跟踪和控制A、收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工质量状况；B、定期进行项目目标的计划值和实际值比较；C、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠编措施进行纠偏。我部对本工程项目目标动态控制纠偏措施主要包括A、组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；B、管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；C、经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；D、技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。43投资控制情况431投资分析协助业主作好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析，进行动态控制，对计划与实际支付值比较分析。432资金计划依据实施进度计划和资金供应计划，报送资金、时间计划以利业主单位做好资金调度，确保支付和进度计划的顺利实现。433工程支付签证协助业主单位搞好审核新增，变更工程项目的单价编制，审核签发支付结算凭证，处理结算中业主授权或委托的其他监理业务。按照合同协议书的规定，核定完成工程量及价款，并签发付款凭证交业主支付。434完成的主要工程量主要工程量表414序号货物名称品牌型号生产厂家是否进口产品数量1硬件设备11服务器DL388PGEN8HP否1台12服务器DL388PGEN8HP否3台13路由器MSR5040H3C否1台14交换机S5500HIH3C否1台15存储系统P2000G3HP否1套16防火墙SECPATHF100H3C否1台17视屏会议MCU升级改造及调试RMX500CPOLYCOM否1台18录播服务器RSS4000POLYCOM否1台19笔记本电脑M4400A4200联想否1台110专业均衡器EQ2031A湖山否1台111专业反馈抑制器HF1湖山否1台112专业电源管理器PC12S湖山否1台113专业主扩功放HPA2200湖山否3台114专业吸顶扬声器HXD50湖山否6只115无线会议话筒主机DSU980湖山否2台116无线会议话筒单元湖山否4只117VGA分配器（一分二）1台118线材1项119安装调试1项2会商中心及机房改造按业主要求实施21装修装饰211墙面打拆除渣下楼8平212开凿线槽原明线开槽埋入，新增部分线槽，除渣下楼1项213拆旧拆除旧吊顶，旧音响，灯位置，音响开孔1项214抗静电活动地板15平215抗静电活动地板支架15平216顶面磨砂玻璃更换8平217顶面黑色不锈钢装饰线条1木工板基层2、镜面不锈钢装饰线20米218形象墙木制造型墙基层木龙骨架木工板平整基层22米219形象墙铝塑拼花铝塑拼花，黑色玻璃胶填缝22平2110LOGO立体水晶字1项2111液晶屏造型墙铝塑拼花铝塑拼花，黑色玻璃胶填缝16平2112液晶屏造型黑色不锈钢装饰线条1木工板基层2、镜面不锈钢装饰线10米2113局部墙面腻子，乳胶漆清补阴阳角找补铝合金方找平240平2114局部墙面泛碱治理1项2115空调移机与铜管增加1项2116综合布线77平2117工程辅料所有辅材包干77平2118材料搬运上楼1项2119建渣清洁清运1项2120完工保洁1项2121成品保护地面瓷砖，窗帘，会议桌保护措施1项2122脚手架租赁1项2123设计管理1项22机房电气工程221计算机专业插座10个435索赔业务按合同规定处理各项索赔包括反索赔金额的计算、审核和签证业务。44两管理监理部在合同管理工作中，认真处理合同范围内的质量监督和进度控制。严格按照合同要求，公正、合理地处理建设方和承包方的关系。对合同执行过程中，可能出现的问题和风险及早预测并采取相应的对策。文档和质检资料较为齐全。监理部在日常工作中通过正式文件（监理通知、监理报告）的形式对工程进行监督管理，有理有据。由于加大了管理力度，使本工程建设监理工作规范有序，有利地促进了本工程建设的顺利进行。45协调工作在组织协调方面，监理部在适当时候召开工程建设协调会。在协调会上，建设单位、设计单位、施工单位和监理部共同研究工程中的质量、进度问题，围绕工程建设统一协调建设各方的工作安排和进度要求。监理部也利用协调会的机会，通报上一阶段工程进度和质量状况，安排下一阶段施工计划和质量要求。对工程建设中有关材料供应、设备到货、图纸供应、施工外部环境等有关问题，都能在协调会上得到解决。监理部认真协调业主和施工单位的关系。46工程安全文明施工222电气线路改造25平223强弱电材料及人工费25平23防雷接地系统231三相电源第二级防雷保护系统4套232接地铜带233绝缘子20套234镀锡汇地母排1套235防雷引下地线236工程辅材所有辅材包干25平（1）承包商进场后，监理人员要求承包商根据具体工程特点制定出具体而详细的安全控制措施。（2）要求承包商具有完备的安全控制机构，有专门的有资格的安全控制人员。承包商安全人员和监理工程师安全人员每天对施工现场巡视，发现问题有权直接处理。现场施工负责人员在安全方面必须服从安全人员。不得因为工期紧等原因而忽视安全控制。（3）监理工程师的现场人员应时刻对现场施工安全进行监督检查。（4）定期举行安全会议，进行安全综合检查。（5）由监理工程师组织，业主、承包商、当地安全部门参与对防汛、防火等重大安全设施进行全面检查。（6）承包商必须有安全急救措施。一旦发生安全事故，立即进行专门报告，并做善后处理。（7）进入施工区必须遵守施工安全规定。必须带安全帽，着工作鞋。特殊作业必须符合特殊作业的安全规定。设备安装施工过程中，应注意电源，避免造成安全事故。5工程评价51对工程施工质量的评价本工程施工原材料合格，施工过程中各方认真负责，质量保证措施得到了贯彻，检查验收程序合规，按水利水电工程质量评定标准对本工程施工质量进行了评定，为合格工程，因此，自贡市山洪灾害防治项目市级平台工程施工质量可靠。52对工程施工进度的评价本工程施工基本顺利，在业主的领导下，设计方的积极配合、监理方的控制和管理、施工单位的努力下，工程施工进度基本满足了要求。53对工程施工安全的评价本工程施工期内未发生一起安全事故，事故为零，安全措施得当，安全控制好。6监理工作体会61实行工程监理制，为创优质工程提供制度保证监理工程师根据合同及监理职责权限开展工作，是施工现场的主要管理人员，监理们应把主要精力放在质量控制和工期控制上。监理人员在抓质量控制，要排除来自任何方面的干扰和干预，监理人员发出的各个停、返工令，施工单位应坚决执行，这样才能使整个工地形成“质量第一”的氛围。62增强两个意识、保质保量完成工作任务“百年大计，质量第一”，这既是全体监理人员的共识，也是工作准则。在施工中，监理人员要严把质量关，施工准备不充分、质量保证措施不到位，坚决不允许开工，不放过任何不符合设计规范的施工行为。一经发现有不按设计、规范施工的，即责令施工单位及时纠正从而将质量第一的意识落实到每个参建者，是工