房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则

1/5房产管理局度股级干部岗位工作目标考核细则房产管理局20XX年度股级干部岗位工作目标考核细则一、招商引资年内完成招商引资额100万元以上得满分，50万元以上按比例折算分值，50万元以下不得分。凡在招商引资工作中，有下列成果之一且无一票否决情形的，直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人的候选人，如果因市里分给房管局的先进个人名额限制能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。1、被市里确定为“大项目”引荐人无条件上报为市先进个人，列“闪光项目”引荐人之后。2、被市里列入考核的项目且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人列“大项目”引荐人之后上报为市先进个人。3、争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按大项目对待。4、完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。5、以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进2/5科室，不受名额限制。二、业务工作1每年按照机关岗位目标考核意见对各股级干部的岗位工作目标完成情况进行考评。完成任务目标得满分，完不成任务按有关项目酌情扣分。有收入的科室每超额完成计划的10，科室加5分；无收入任务的科室，每超额完成计划指标的1，科室加5分。2科室负责人为本科室岗位目标任务的第一责任人，所辖科室的业务工作考核结果，即为科室负责人的考核成绩。三、软环境建设1对推委扯皮、办事效率底下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和负责人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的2倍予以扣分。2被市考核办、行政服务局每通报一次，对相关责任人和所在科室负责人按市考核办所扣分数的2倍予以扣分。3因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人和科室负责人4分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室负责人评先选优的资格。软环境建设考核具体参考局制定的软环境建设考核3/5办法。四、服从服务全局中心工作、临时性重大事项及与其它科室工作协调配合情况1、能够积极服从和服务于全局“双重点”及其它中心工作，态度积极、主动配合，任务完成好得满分；出现消极应付、敷衍塞责等致使工作未完成进度和质量要求的，不得分。2、工作出现重大失误或造成重大损失，致使受到市委、市政府或上级业务部门通报批评的，每出现一次扣3分；两次以上取消年底评先选优资格。本项分值不够扣罚，从总分中扣除3、积极加强与其它科室工作的协调配合，出现不支持、不配合和不协调情况的，每出现一次扣1分，出现两次以上，本项不得分。五、廉洁自律情况1、积极参加局里统一组织的廉政学习，无故缺席一次扣1分，迟到一次扣分。2、工作中廉洁守纪，不吃拿卡要。工作认真负责，热情服务，不耍态度。每现出一次被办事人投诉的，扣2分；造成恶劣影响的，给予通报批评和政纪处分，同时本项不得分。出现吃拿卡要现象，一经发现并认定情况属实的本项不得分。4/53、工作日中午一律不准喝酒，对出现喝酒现象的，除按局有关规定进行处罚外，每出现一次扣1分，超过两次本项不得分。超过三次的，从其它项目中扣5分。4、不得参加有可能影响执法公正或公务的宴请活动，每出现一次扣3分。5、严格遵守作息制度和机关内部管理制度，外出不请假一天的，出现一次1分，三次以上本项不得分；外出不请假、不打招呼两天以上的，出现一次扣3分，并在全局进行通报批评，出现两次以上的，从其它项目中扣10分。六、政治业务学习和其它活动1、按时、按要求参加局里统一组织的政治思想、业务学习或者其它重大活动，并按要求做好笔记，无故缺席一次扣1分，两次以上不得分；无故迟到一次扣分。2、对局里组织的卫生、义务劳动及其它宣传活动，无故不参加未完成任务的，每现出一次扣1分，两次以上不得分。七、一票否决1、因履行业务职能、服务职能未尽到到职责被市里否定，对相关人员和所在科室负责人予以否决。2、受到行政处罚，被纪检、检察部门立案调查的个人。3、因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局5/5被扣减5分以上的相关人员所在科室负责人。4、因稳定、计划生育、综治等工作不力，被市里一票否决的，对相关中层负责人予以否决。5、因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室负责人。八、其它年内完