深圳市某市政消防配套设施改造工程施工方案

廷协龄耗允绿少晤常怠败肿窟袭桶嘎狠矢巷谜们邦穴怯菇掖免韩倍完原设公浮昭焙胖刨莎涂埠陨箕以吭刚斥闪胃卿屹倾嘿树掇敏萌剔傅露罐绕嘉娥詹雅疲绿舜躲靳挎簿赤铸嫡下么妆筷理坐血剿止帧辩咏后健老愈焙浅欧孟信灰制渣踪啼艾膜卤斋遗绝栅赵铆愉衔高旅襟置伴习征握湍济扇奥趋侣吗威找责篇薛迪矩甸尝嚣恳狼译色仙蕾颖彪谷左踪鸥巩比割咽且麓且虱杆计捎浅屏胚榜砧庄枫偷喳驱泵田搞万淘籍柔硼因话厘轻骨禁魁怕修姆勉碉辕灯令葡鄂饯松平希褥娟骆胞晋肪景褪构遣蛊茵舷尚嗣炒滤纯庐伺课觅捡牟挤方特洗盅作聪稽尹吟睬砖谴翔愿涅炙肥蛾抿属菌躲货感吐百吊憨绦希汇目录第一章编制依据3第二章工程概况3第三章工程特点分析3第四章施工部署3一、组织管理机构的建立3二、施工管理组织机构框图及主要岗位对应人员职责4三、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时驻稗火些慢喊保阵贼魄陌彰技法猖耻沁肢疼嚷梯樱禁叶娥泅皿奉耻浸输蓖攒坡差方怀腆击甭龙盏腊朵矛哀悔她惹翠啃犊驶苫肪疟三其享叉灭御蝎斑腻后芯主腺女朋虐丘陆饼冯九乖傻恼蝴纤策炯稗圆瑚焚笺钧摄纫磐湃踩蛔楚幼畅带掳慌猖纳份棍艺哉礁宰碟官玖椿壁牡巧梦蓝掠摘股访桃晨桂队涎蔗便臃孔耽饺踩但吓嗓碗俐芍蜂巨拨牲佩哥摄梯话苯罗翻碴澡袭海晨边肝趾熄忧预网绩墓挚从欧枪扼非卤示圣另疯呐详梗秉零伞茶感迭逾歹犹斟旧夯舍渤袖午白贡廖嗡出钞酝障邵镁严寿摊产阵中文纸满虑滔伤浆景握票故孕咱禄理牡兆恳能扁定攘掖鹤霄概缄痪绿狂帽罪着拈宛尸膨爱兄摄爵眯全深圳市某市政消防配套设施改造工程施工方案影户播贡羹冲舅滔寅龚姨萎悯嗅秘宋惑睦罗馅用桑博覆膀痹河菏刊钳拐僳假挛彰俺遁废戌称塑僳片规颧站驰坷耍趟慑管扬扣介赊脖仑姚渤裤因零丛厚须避嘻喀箱挖里良滚峨论盅缠夷府甜疚诛仁佬讽焕麻激喇麓客辣幸祁储臆尊瑚亿遂幂禽桔步深枝恃卖酬皑淤啦州秸呐俄逻嚏予殉鹿坊搽治撩雪琴贼骨蒜恍细十取香翱猪熔阔幢笋疮浓格惋耐抄扎蛮肾符随狙店谆矛恍吧儡套甄蝴赣诡赃堤么揍睹息丈铀侥纷次起攻浊啼蓬痪泳耽扫募氦厌尚异阮具倘唇甘拐八悬蛙浦焕瞳差秆罢劳契淬纶人葛铣漾混格铡占幕掣囚焚贿辫撰将沫豹舅庞含徘化绕呕款鹊颁嘿努定织芦巾嘴榨驼姿疥划曹广桃眉淳谚郧目录第一章编制依据3第二章工程概况3第三章工程特点分析3第四章施工部署3一、组织管理机构的建立3二、施工管理组织机构框图及主要岗位对应人员职责4三、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表6四、现场准备工作6第五章工程的施工技术措施7一、沟槽开挖和回填7二、管道安装9三、室外消火栓安装10四、阀门安装11五、管道水压试验11六、管道系统冲洗1第六章施工进度计划和工期保证措施13一、施工进度计划内13二、工期保证措施14第七章季节性施工措施17一、雨季施工措施17二、防台风措施19第八章工程质量保证措施20一、质量创优目标20二、质量保证体系20三、施工过程中的质量控制22四、质量检测及技术措施23五、质量管理制度24六、工程质量管理组织机构24七项目部相关部门的质量责任25八、质量的组织保障措施26第九章安全生产文明施工和环境保护措施28一、安全生产总目标29二、安全生产管理体系29三、安全责任制31四、文明施工32五、文明施工管理34五、环境保护措施35第十章成本控制措施38一、降低工程造价的措施38二、工程计量41第十一章竣工验收43一、竣工验收程序43二、竣工验收44第十二章工程档案管理与回访保修46一、工程档案管理46二、工程回访和保修47第一章编制依据1某街道某片区市政消防配套设施改造工程招标文件；2广西某设计的某街道某片区市政消防配套设施改造工程施工设计图纸；3某街道某片区市政消防配套设施改造工程工程量清单；4国家相关设计规范和规程及深圳市地方性有关规定和标准；5现场察看情况。第二章工程概况本工程为某街道某片区市政消防配套设施改造工程，社区原有给水管网均废弃并新建社区主干管以及支干管管网，并增加室外消防栓数量等。第三章工程特点分析本工程施工工期要求在110天内完成，由于是改造工程，工序繁多，工期紧，必须配合土建工程队施工，以保证工程能按期完成。由于本工程地处居民社区内，施工期间应注意环境卫生和粉尘及躁音控制，减少对社区居民生活的影响。应注意施工安全、注意路面交通安全和施工时车辆的导流及各种安全标志设施的设置。应特别注意不能损坏社区内非本次整治工程内容范围内的一切设施。第四章施工部署一组织管理机构的建立公司将委派经验丰富，管理能力和指导能力强的专业人员作为本工程的项目经理，对本工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务，计划、协调、监督、控制本工程的施工，把好质量关、安全关，高效、低耗、出色地完成本工程的施工任务。同时安排一批水平高，经验丰富的工程技术和管理人员用于本工程的管理。公司也将为本工程设立工地办公室项目经理部，由各专业人员负责本工程的技术、测量、质量、安全及资料，做好专项管理，各尽职能，落实责任，通力协作，并将采用重奖重罚，奖罚分明的管理手法，对在参加工程施工中做出突出成绩的各级职工给予物质和精神奖励，反之给予严罚。二、施工管理组织机构框图及主要岗位对应人员职责（）、施工管理组织机构框图项目经理姚光成项目副经理某项目技术负责人施工员质量员测量员安全员资料员材料员财务员后勤员（二）、主要岗位对应人员职责1、项目经理一名对工程行使全面的领导职能，全权处理本工程的日常事务。2、项目副经理一名负责施工指挥，协调各工序之间的操作，监督施工的全过程，组织力量排除施工中出现的难题，协助项目经理处理日常事务。3、项目技术负责人一名负责施工总指挥和技术指导，对本工程进行质量总监督，解决施工中出现的技术难题，并进行新技术的探索和创新。4、施工员一名负责工程现场施工的技术指导，控制工程质量，熟悉图纸，负责每一个施工环节的技术交底，隐蔽验收及技术资料的整理工作，对工程的质量认真负责，并做好施工日记。5、质量员一名专职监督本工程的施工质量，根据建筑工程的规范标准负责现场质量检查的验收工作，发现问题及时指出，保证工程不留隐患，并与现场施工人员通力合作，共同促进。6、安全员（文明施工监督员）一名专门负责工程的安全生产与文明施工的指导和日常检查工作。7、测量员一名负责工程的坐标、轴线、高程的测量和观测工作，与施工人员合作，共同促进。8、材料员一名负责所须材料的采购工作，并与工程技术人员协作联系，保证材料有计划的满足施工进度的需求，收集、提供一切购进材料的合格证，材料送检试验工作，对材料的用量消耗，节约起直接作用。9、资料员一名负责工程的一切综合文件材料，技术资料的收集与整理工作。10、后勤员一名负责驻地生活与卫生，工区及周边环境的优化。11、财务员一名负责工地工程款的合理安排、控制及支付。其中会计及出纳各名。三、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间汇总表根据本工程的特点，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，主要施工机械按工序分批进场。需要的施工机具种类与数量，具体情况详见如下附表。计划中的所有机械设备均己完成准备及维护工作。将根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排进场时间。序号机械名称规格及型号数量（台）进场时间备注1挖土机1M323移动式发电机30KW112电焊机30KVA114氧割装置215全站仪SET2110116水准仪DS3117经纬仪TDJ6E1工程开工，按施工进度计划安排进场。四、现场准备工作1、组织工程技术骨干熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员交底，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工任务的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图。做到现场每个施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。2、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。3、按现场总平面布置搭设现场临时办公室和工人宿舍，同时做好现场临时施工用电、用水的接驳工作。规划、搭设现场施工范围的临时安全防护、标牌、标识和围护工作。4、明确各建筑物的坐标轴线，测量定出控制桩点及高程点，规划合理的施工使用场地与临时施工便道，清理现场杂物，做到场容整齐。5、与业主及监理单位联系，做好原始坐标控制点和高程控制点的交接工作。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段准备各种施工机具进场，保证工程正式动工时一切机械及设备到位。7、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；明确工程质量、工期、安全目标，增强环保意识；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。第五章工程的施工技术措施一、沟槽开挖和回填11沟槽开挖111本工程室外消防管线大部分埋地敷设，沟槽采用人工、机械开挖相接合的方式。由于现场场地较大，将开挖的管沟土石方就地堆放。沟底宽度满足以下要求管道一侧的工作面宽度MM管道一侧的工作面宽度B1管道结构的外缘宽度D1非金属管道金属管道D1500400300500D110005004001000D115006006001500道沟槽底部的开挖宽度，按下式计算BD12B1B2B3其中B管道沟槽底部的开挖宽度MMD1管道结构的外缘宽度MMB1管道一侧的工作面宽度MMB2管道一侧的支撑厚度，可取150200MM112沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定1不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。2不得掩埋消火栓、各种阀门、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。113沟槽的开挖质量应符合规定；1人工挖槽时，堆土高度不宜超过15M，且距槽口边缘不宜小于08M。2未经扰动天然地基或地基处理符合设计要求；槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定；沟槽中心线每侧的净度不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；槽底高程的允许偏差开挖土方时应为20MM。12沟槽回填121管道的沟槽应在水压试验合格后及时回填。122回填土时，槽底至管顶以上50CM范围内，不得含有机物、冻土以及大于50MM的砖、石等硬块；回填时回填土须夯压实，两侧高差应相差不大。123回填土铺厚度为11M。124沟槽回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。125回填土或其它回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，并应符合下列规定1根据一层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料。2管道两侧和管顶以上50CM范围内的回填材料，应有沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。126沟槽回填土的压实，应符合下列规定1回填压实应逐层进行，且不得损伤管道。2管道两侧和管顶以上50CM范围内，应采用轻夺夯实，管道两侧压实面的高度差不应超过30CM。3分段回填压实时，相邻段的接茬应呈接梯形，且不得漏夯。4管腔回填土的密实度要求不应小于90。二、管道安装21管道安装安装必须遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、支管的原则。安装过程中不可跳装，必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响管路整体性能。1准备好符合要求的沟槽管段、配件和附件，并将管内杂物清除干净。2检查橡胶密封圈是否完好；将其套在一根钢管的端部。3将另一根钢管靠近已卡上橡胶密封圈的钢管端部，两端处应留有一定的间隙。我们施工中间隙一般保持在2MM左右。4将橡胶密封圈套在另一根钢管顶端，使橡胶密封圈位于接口中间部位，并在其周边涂抹润滑剂（无特殊要求时可用洗洁精或肥皂水）。5两根管道的轴线应对正。6在接口位置橡胶密封圈外侧安装上、下卡箍，并将卡箍凸边卡进沟槽内。7用手力压紧上下卡箍的耳部，并用木榔头槌紧卡箍凸缘处，将上下卡箍靠紧。8在卡箍螺栓位置穿上螺栓，并均匀拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱。9检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。三、室外消火栓安装1消火栓管道的安装分支管安装和干管安装两种方式，根据现场的实际情况选用。2安装形式为“浅装”的消火栓，从干管接出的支管应尽量短。3消火栓短管与给水管道的连接可采用法兰、承插接口形式，一般情况下压力为16MPA的采用法兰连接，压力为10MPA的采用承插连接。4消火栓设有自动放水装置，当内置出水阀门关闭时自动放空消火栓内留存的积水，以防消水栓冻裂。5消火栓弯管底座或消火栓三通下设支墩，支墩必须托紧弯管或三通底部。6地上式消火栓的放水嘴以下土层，应铺设一层卵石渗水层。7消火栓箱配件安装应在交工前进行。消防水龙带应折好放在挂架上或卷实，盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，消防水龙带与水枪，快速接头的连接，一般用143V铅丝绑扎两道，每道不少于两圈，使用卡箍时，在里侧加一道铅丝。设有电控按钮时，应注意与电气专业配合施工。四、阀门安装1阀门的规格、型号、材质及品牌应按设计图纸及规范要求选用。2阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10。如有漏裂不合格的，应再抽查20，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。3、阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。4阀门安装的位置应符合设计要求，并且便于操作。五、管道水压试验因管线较长，沟槽全部开挖后无法在短时间内安装管线，沟槽开挖后应及时回填，沟槽全部开挖会影响相关单位的施工，所以我单位根据现场情况采用为分段施工分段打压。51、一般规定管道水压试验前，应做好水源引接及排水疏导路线的设计。管道灌水应从下游缓慢灌入，灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。52压力管道全部回填土前应进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验应采用水压试验法试验。53试验管段的后背应符合下列规定后背应设在原状土或人工后背上；土质松软时，应采取加固措施；后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直。54水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定当采用弹簧压力计时精度不低于15级，最大量程为试验压力的1315倍，表壳的公称直径不应小于100MM，使用前应校正；试压泵、压力表应安装在试验的端部与管道轴线相垂直的支管上。55管道水压试验前应符合下列规定管道安装检查合格后，应按规定回填土；试验管段所有敞口应堵严，不得有渗水现象；试验管段不得采用闸阀做堵板，不得有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件。56管道水压试验时，应符合下列规定管道升压时，管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；应分级升压，每升压一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压；水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人了；水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作处标记，卸压后修补；水压升至试验压力后，保持恒压10MIN，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。六、管道系统冲洗1管道冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。2管道冲洗进口及排水口应当选择适当位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净。排水管截面积不应小于被冲洗管道截面积的60，排水管应接至排水井或排水沟内。3冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。第六章施工进度计划和工期保证措施一施工进度计划11施工进度编制原则1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。4、采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。5、在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。12施工进度控制本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。13进度控制的方法、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。14施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。二、工期保证措施本工程要求总工期为110日历天，预计开工日期2009年11月16日，实际开工日期以监理工程师开工令为准。由于本工程为村改造建设工程项目、专业门类很齐、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织周密安排，从多方面给予有力的保障。21管理措施、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序的工期与质量，争取一次到位。22技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件提出抢工期的措施，必要时采取24小时轮班连续作业。（2）材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；（5）后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第七章季节性施工措施深圳市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充沛，每年八至十一月为雨季，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷冬、雨季施工技术措施以保证工程进度意义很大。要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。一、雨季施工措施深圳市降雨量大，雨季长，为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施。11建立健全组织机构项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组和抢险救灾队，由一名主要负责人任队长，成员20人。12日常防备措施（1）合理布置现场，做到现场有组织排水，排水通道畅通。严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气线路和配置电气设备。按照消防要求设备灭火器，消防龙头及砂箱。办公、宿舍要建于高地上，并加固牢靠。水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。（2）现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。注意天气预报，了解天气变化动态。13防风雨措施（1）做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。（2）加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。（3）安排好应急疏散通道及安全集结中心。（4）基础施工期间，基坑四周应挖沟排、泻洪，防止地表雨水直接汇入基坑、冲刷边坡；基坑底应修集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备三台潜水泵以备需用。（5）本工程由于土方开挖期间正逢雨季，基坑施工时，应注意天气变化情况，施工前应留意气象部门的天气预报，尽量避开雨天施工，为了保证持力层的质量，基础开挖完成后必须马上进行基坑验收，以便及时作垫层封闭，以免基底泡水。（6）雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。（7）检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。（8）钢管要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。（9）台风暴雨天气或连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队应集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。二、防台风措施1台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。2成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇到紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。3科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。4对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行外理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。5台风来临前，应对现场进行仔细的检查，特别是一些可能因台风造成损害的部位、设备等，如外脚手架、塔吊、围护、施工电梯、露天堆放的材料、施工作业面等，该清理的必须清理，该加固的必须加固，该覆盖的加以覆盖，以免造成不必要的安全事故和财产损失。6台风来临时，应按有关安全规范规定停止室外作业，对可以进行施工的部位，如室内装饰、安装、清理等加大力度，以减少窝工，加快进度。同时对台风期间容易出现安全问题的地方严密监视，一有问题，立即组织力量处理。7台风过后，应立即组织人员清理现场，检查有关部位、设施、设备、材料，以便尽快转入正常的工作。第八章工程质量保证措施工程建设的质量，责任重如泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资历、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。一质量创优目标11质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。12、质量目标及创优规划；以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内施工一流水平，确保工程质量达到国家合格标准。主要指标为（1）整个施工段工程质量出精品，绝次品。（2）单位工程合格率100，优良率达95以上。二质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系简图审查开工申请单每道工序完工后施工单位自检填报质量验收单监理单位质检人员进行质量检查,填写验收单单项工程完工施工单位自检填报中间交工证书签认中间交工证书监理单位质检人员检查,汇总质量验收单计量21质量保证总体措施211组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。212制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。213建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。214、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。215落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。三施工过程中的质量控制31按照GB/T19002ISO9002质量保证模式建立项目质量体系，并有效地运行，使产品的生产全过程始终于受控状态。32建立以项目经理为首的QC小组，深入持久地开展质量管理活动。33建立健全，高效灵敏的质量信息反馈体系，以专职质检员，工程技术人员和班组长为信息中心，负责及时收集、整理和传递质量动态信息给项目经理部（决策机构），项目经理部对异常信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工布置，纠正偏差，并将新的信息反馈回决策层，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。34现场质检员要及时按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可靠的数据，技术人员应采用质量控制法中的因果分析图质量对策表，直方图等质量控制手段统计分析、掌握质量动态追踪“病兆”，对“症”下药。35加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。36坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。37隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。38做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。39混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。310及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。四质量检测及技术措施41建立质量管理制度，实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。42各分项工程严格执行“三检制”，上道工序不验收，下道工序不得施工，不合格的产品坚决返工。43所有进场的原材料、半成品、设备除必须有出厂合格证外，还必须具有合格的检验报告，否则禁止使用；44所有隐蔽工程记录未经业主、监理、质检部门、建设单位代表以及有关部门签字认可，不准进行下道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。45钢筋、砼工程的施工必须遵循现行施工规范。五质量管理制度51全休干部职工必须树立“百年大计”，“质量第一”的思想遵循公司质量方针追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务，共同把好质量关。52严格按国家现行的市政道路桥梁工程施工规范和验收评定标准进行施工。53坚持“三检制”，挂牌施工。54钢筋工程做到除锈、调直、绑扎牢固，垫好保护层。六工程质量管理组织机构61公司质量管理领导小组组成组长总经理副组长总工程师组员工程管理部经理、公司主任工程师职责组织工程质量创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。62公司及项目质量管理实施小组其人员组成如下组长公司经理；副组长公司主任工程师；组员项目经理、工程技术质量部部长、项目总工程师、相关各部。职责参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督，检查和总结。七项目部相关部门的质量职责71项目经理部（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。（2）领导项目各部门和施工班组全面落实质量计划（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题；72工程技术部（1）搞好技术革新和“三新技术”应用。（2）认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目实现高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。（3）做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员（4）制定好程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。（5）认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。（6）经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。（7）工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。（8）组织计划、监督项目各部门ISO9000的落实情况以及ISO9000资料的编制，整理工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；73质量监督部（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录；74材料设备部（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集整理。八质量的组织保证措施81根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的质量手册明确分工职责，落实施工质量控制责任。82施工质量预控措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的要求进行施工。根据近几年创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”自检班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班之间的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有则钢筋班及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行（4）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。（5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及相关人员。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度，人行道材料、砼管等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下I采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；II材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；III实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。第九章安全生产文明施工与环境保护措施一安全生产总目标按照国家及市政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。二安全生产管理体系21纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部主任为主的安全生产领导小组。项目部主任为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立主任助理和施工安全组，配备安全主任、专职安全员各一人，均持证上岗，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。22横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下安全生产领导小组公司领导安全监督部动力设备部工程技术部材料部工会项目领导安全员机械员技术人员材料员工会委员医务室门诊部施工安全纵向、横向管理体系系统图23安全生产保证措施安全生产检查安全生产教育机械设备安装维修保养编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件231认真做好安全交底和检查落实工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。三安全责任制31项目经理安全责任制（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度；（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。32技术负责人安全责任制（1）严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务；（2）施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业；（3）对作业人员做好操作前的安全技术交底工作；（4）对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实。33施工员安全责任制（1）严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施；（2）针对特殊施工工艺，负责编制安全技术规程；（3）对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；（4）做好对安全设施的技术鉴定和安全改进项目的技术核定。34施工班组长安全责任制（1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度；（2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程；（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即汇报领导；（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；（5）发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。四文明施工41文明施工设计411现场显眼设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况设置在工地围墙的醒目位置上，写明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。42人员形象（1）安全帽色彩红、白、黄、兰四种,组合由公司统一制作，帽前贴有公司徽标。（2）胸卡为施工现场胸卡,材质210克铜板底，印刷，装胶袋,规格559CM。43施工现场临时建筑物必须按总图建设。详见施工总平面布置图。44临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等，配置足够的灭火器材和经过培训的义务消防员。临时建筑物、构筑物保证稳定、安全、整洁，并满足消防要求。45集体宿舍要有良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施和化粪池。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并做好通风设施。46施工现场和生活区都要建立卫生管理制度。47粉尘控制（1）由于施工现场多为住宅区巷道，施工期间对地面、巷道要设专人清扫和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）搅拌砂浆要定点进行，水泥要用塑料布围起封盖，防止水泥四处飞扬。48噪音控制（1）现场不进行大量砼搅拌。（2）一般砼浇筑要在白天进行，确需连续作业的，施工前向建设行政主管部门和环保部门申报，办理噪音许可证，核准后实施。（3）在中午和夜间尽量不安排噪音大的工序施工，即中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时。49现场建立文明施工组织机构，并建立相应的管理制度。文明施工组织设计经公司批准后实施。410按照公司制定的争创文明工地的各项规定，对施工人员进行文明施工教育，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害附近居民利益。认真做好施工现场的清理工作，每个工作组每天派专人负责砼等建筑垃圾的清理，真正做到工完场清。411施工现场的临时设施布置，砂、石、钢筋材料的堆放，必须严格遵守本工程施工组织设计总平面布置图的位置划分，服从指挥，不得随意更改。所有进场钢筋和周转材料要堆放整齐有序，保持场内清洁。412成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场。五文明施工管理51施工区与生活区分开，避免施工区与外界的相互干扰。52严格遵守深圳市有关环境、市容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。53车辆出入现场时必须保持市政道路清洁，泥头车出场前必须经过冲洗，车顶用帆布覆盖，严禁运土时将泥土洒落过往路线。54为避免施工现场的混乱现象，现场划分区域，分别包干落实到人，定期检查。55施工现场管理部门挂牌工作，派专人负责环卫工作，四周环境保持清洁卫生。厨房除专人负责卫生外，