物业公司宣传贯彻执行《内保条例》的措施办法

物业公司宣传贯彻执行内保条例的措施办法根据通知精神要求，结合公司经营管理的实践，加强内保条例宣传贯彻执行，很有必要，结合经营管理点分散、管理有一定难度；研究决定、修改原有安全制度，充实内容，加大力度，用制度管人、人管现场的目的。一、成立物业公司治安保卫领导小组组长组员二、分层组织经营管理骨干对内保条例通知精神进行学习，然后由科组组织各科人员进行学习、讨论、结合通知要求和各经营管理实践对相关制度进行修订。（修订制度附后）物业公司财务现金管理安全制度为规范管理公司的财务帐目和现金收支使用的安全，为公司经营管理拓展业务，增加经济效益服务，“当好家，管好帐”。一、建立健全各类收入帐目的台帐、现金出按照现金收取应详细如实填制收款凭证，同时在当天下午430前，将现金缴款单一起送存开户银行。二、现金支付范围，按照公司的规定发放的范围和员工工资分配考核办法进行发放支付前必须由总经理审核签字后的凭单，符合手续进行发放后，收回原始凭单制定成册。三、财务会计与出纳员每天对帐一次，出纳员作好当天的现金记帐日记。每天下班前检查各类帐页薄、保险柜是否关好，保险柜钥匙随身携带，妥善保管。四、收、支现金时严格进行现钞的验证，严禁错钞、漏验。五、公司管理人员外出借差旅费或公司活动借用费用必须限期在回公司的次日收还公司现金财务不允许和人为久拖不还。公司经理批准同意除外。档案、资料等安全管理制度档案、资料是不同时期的证明材料和依据，档案、资料的管理责任重、要求高，保密性严格。一、建立健全档案、资料查阅、借阅制度，资料外借必须经公司总经理文字签批同意之后，方可借阅。并负责按期催收归档。二、重要地形图、地籍图原件一律不得外借，只有公司领导签批后经相关的管理人员一道在复印的公司限位复印。三、每月将不定期的各科的各种资料、协议、合同及重要文件分门别类按月装订归档。四、每月将个人档案清理一次，凡属人员调整，先进事迹材料证书一并复印归档，作个人档案材料保管，个人档案材料和公司重要资料严格保密，不得外传，每个档案柜钥匙随身携带，不得丢失。五、档案室做到防火、防盗、防虫蛀、防潮湿，发现异常情况进行整改，整改不了的，反应给相关人员共同整改。印章、文件管理安全制度一、文书按岗位职责管理好公司印章、文件按公司印章管理要求，印章未经公司领导同意不得随意盖如有公事外出，印章必须交专人负责管理，并向印章临时使用人交待印章使用规定。二、各类文件按接受后公司签批传阅的规定范围进行有效传阅后，收回按文件类别归档，每月分类，每年装订一次，并在装订文件册封面注明文件题目、年月装订。三、文件归档后，一律交档案、资料室统一管理，在定期移交时做好交接的手续。四、每年将公司不需要用的文件、资料登记、编号、拟定出清退凭证交保密室回收。做好回收手续。单工宿舍门卫、值班岗位安全制度为维护单工正常的生活和工作程序，预防和减少违法犯罪及治安、灾害事故的发生。修改单工宿舍门卫、值班室岗位职责制度。一、宿舍门卫、值班室岗位人员工作期间必须佩带值勤标识，坚守工作岗位，不得擅离岗位，找人顶岗，禁止酗酒上岗。二、值班人员按照管辖区域进行不定期的巡逻、检查，发现可疑人员立即报相关部门。三、门卫人员要注意进入宿舍的人，检查，禁止携带易燃、易爆、剧毒、放射性的危险品及管制刀具和有杀伤力的机械进入宿舍。不听教育报公安部门处置。四、值班人员在宿舍区值班管理中，发现聚众赌博、酗酒肇事的，立即电话报公安部门。五、门卫、值班人员在管理工作中，必须“三懂”、“三会”，保卫部门、医院、消防队电话号码必须记清楚。六、非本公司员工外来探望必须是持有效证件进行登记，并要求当天22点前离开宿舍。七、门卫、值班人员在工作岗位时，不得与闲杂人员吹牛聊天，不得睡觉。招待所值班岗位安全制度为维护外来客人的入住安全，为客人营造安全、舒适、安静的住宿环境。建立健全值班岗位安全制度。一、凡需进入招待所入住人员，必须对本人身份证或者能证明身份的有效证件进行登记办完手续后方可入住。二、值班人员按照工作职责进行正常的交接，接班后的值班人员在管理期进行巡查；为保证其它入住客人休息，晚上11点严禁喧哗，12点钟后关宿舍大门；若有需住宿人员按门铃凭身份证和有效证件登记办手续入住。三、值班人员须检查入住人员，严禁携带易燃、易爆、剧毒、放射性物品进入房间，严禁嫖娼、赌博和其它违法乱纪人员进入招待所。若有发现立即电话告诉公安部门处理。四、保持招待所室内外整洁、文明、卫生，严禁客人携带小孩随地大、小便，乱丢果皮垃圾。五、值班人员必须懂得消防器材的使用和相关部门的电话号码，如发生意外事故立即电话报告相关部门。财务、现金管理安全制度为保证财务、现金的规范管理，降低管理成本，提升经营效益，制定财务现金安全管理制度。一、XX内各经营餐饮、娱（游）乐、客房等点，每天由工作人员到办公室交清当天经营的款项并附上统一的凭据，不得截留。二、在当天经营各点，加强收费金额的保管，对游客收费按规定的标准，不多收、少收，更不能误收。三、每日收缴汇总到办公室的现金总额不足1000元，由收款者妥善保管，1000元以上统一进行管理。四、严格财经纪律、管帐、管钱各负其责，每月财务现金做到日清月结，帐款清楚，各类凭据分类装订成册以便查对。五、公款一律不允许私借他人，更不准挪用，一经查实按有关规定处理。门卫、值班岗位安全制度为对进入XX的游客服务，让游客高兴来，愉快离开XX，保护游客安全，提供舒适、愉快的游乐、娱乐服务。一、门卫、值班人员在值勤工作时间内必须佩带标识，坚守在工作岗位，不得擅离岗位，不准与闲杂人员聊天，不准酗酒上岗。二、门卫、值班人员按照岗位职责范围进行检查、巡逻，发现可疑的人在游乐场闹事的立即向公安部门报告。三、门卫、值班人员工作期间做好岗位记录，交接时给接班的人员交待清楚，上不清下不接。四、门卫、值班人员必须会消防基本知识，熟悉报警、公安分局治安科及公司经理的电话，一旦发生突发事件立马报告。XX客房管理安全制度为保证入住客房的游客安全，按照XX客房管理岗位职责对客房实行封闭式的安全管理。一、游客需进入客房入住，首先必须凭本人身份证和相关的证明身份的有关证件办理登记手续后，由客房管理人员安排房间入住。二、客房管理人员检查入住游客，严禁携带易燃、易爆、剧毒及管制刀具，一经发现教育收缴，拒收者电话报公安部门处理。三、客房管理人员按照治安管理条例履行职责，严禁在客房内卖淫、嫖娼、聚众赌博、酗酒闹事，一旦发现报公安部门。四、客房管理人员工作期间，必须坚守工作岗位，不得擅离岗位，不得关门睡觉，不得自由换岗，不得与闲杂人员吹牛聊天。五、客房管理人员必须懂得初期火灾的灭火知识，会使用消防器材，会打报警电话和医院急救电话。XX餐饮卫生安全管理制度为确保广大游客餐饮卫生的安全，保证游客健康身体，防止一切食物中毒的事件发生。一、加强饮食卫生法的宣传教育，采购蔬菜、食品、肉、禽类商品，一律鲜、陈色好，不允许采购腐烂、霉变的物品。二、餐饮加工的厨师值班长，有权检查每道需加工的生食品、蔬菜是否腐烂、陈腐，如有异变有权责成更换，或者拒绝加工。三、餐饮加工的操作间一律佩带上岗证，非本操作间餐饮加工人员严禁进入。端菜品的工作人员一律在工作间的菜品熟食台端菜进入席桌。四、餐饮加工的工作人员注意工作完后下班离岗前关好门窗，关好水、电、气。并做好当天的安全饮食卫生，作好水、电、气等的记录。员工食堂饮食卫生管理安全制度为保证员工及家属的安全、卫生的饮食供应，员工食堂在认真贯彻执行食品卫生法的同时，加强内部餐饮品加工的工作流程的管理，保证生、熟食品质量，确保员工及家属饮食安全。一、严格把好生食品的采购关，采购生食品、肉、蛋制品注重陈色，杜绝采购陈腐、霉变食物。二、生、熟食品存放隔离分开，熟食品加罩遮防蚊蝇、蟑螂、鼠类等叮、爬引起各种疾病。三、食品加工中，各类加工人员必须白帽、白衣，并佩带好口罩，定期修剪好指甲，避免各类细菌污染食品。四、生食品、蔬菜及餐具等购进时，由库管员验收、分类，建立品种台帐后分别入库统一保管，需用由厨师长签单领取后加工。五、食品加工后销售额度每天应在员工内部进行公示制度，财务收支统一管理、管钱、管物由两人分别担任，每月进行盘点在全食堂经营人员中公示，盈亏让大家一目了然。六、夜间安排值班，对食堂执行夜间巡逻，做好防火、防盗。七、加强每天现金数量存放的控制，1000元以上必须当天进行保管，1000元以下由财务人员妥善保管。公款不得私自借他人，更不得挪用。违者按公司有关规定处理。八、房地产科重要地籍、地形图等资料安全保密管理制度集团公司地籍、地形图资料是经营发展、房地产管理、拓展物业公司发展经营的重要依据。管理地籍、地形图等房地产资料保密性强、责任重。一、制定公司地形、地籍图纸资料的管理制度，凡集团公司相关单位借阅地籍图纸必须由单位写出申请报告领导签字，本公司经理审批同意方可借阅。并在规定时间内未还，必须催收归档。二、建立不同年限地籍图、地形图纸资料，并分别装入不同年限资料袋管理。三、新扩建、租赁单位自建房需用图纸资料时，由资料管理人员按规定办理手续，阅看资料。四、资料、档案室注意防火、防潮、防盗、防虫蛀等。五、档案图纸资料如若有异常情况修改时，必须请示公司经理同意后修改、整理后重新归档进行管理。环卫科澡堂卫生安全管理制度确保澡堂室内的清洁、卫生、防止各种有害的细菌蚊、蝇繁殖保证进入浴室员工的身体健康。一、每天开放浴室前，提前作好准备、检查好水龙头是否漏水、漏气、挂衣桩是否摆好。检查电器线路是否完好。二、浴室内定期在员工洗澡完后，对浴室进行全面清洗，关好气阀、龙头水咀和电气设施，上锁关好门，方可离开。三、浴室开放期间管理人员坚守工作岗位，防止进入浴室、澡堂的员工带有各种危险品、管制刀具等进入澡堂。确保进入澡堂员工安全。四、管理澡堂、浴室的员工，在澡堂室内设醒目的安全警示标牌，提示入澡堂的员工。在管理工作中发现偷盗行为的小偷，立即电话报公安部门处理。环卫科驾驶员安全制度环卫科汽车驾驶员行车前按要求自己检查好车况，加好油，检查各类记录，按派车单的行驶区域进行作业。一、环卫生活垃圾、装修垃圾按规定送往的地点、区域进行安全运送，注意垃圾装入车厢的规定，不得一路抛洒，违章费自理。二、外出在公路运行，自觉遵守交通规则，服从交警的指挥和调遣。三、注意行车中的安全，如发生异响、异动、异味，应立即停车进行检查，严禁开故障车。四、车辆返程中，未经同意不得在途中擅自装货物，更部允许擅自作主装易燃、易爆、有害、剧毒物品。五、驾驶员自己必须作好出车记录，每周定期检查自己工作和运送物资的量，以备每月工作检查。物业公司电话通讯费管理办法为加强公司电话通讯费用管理，节约费用开支，现规定如下一、办公电话各科室配备的办公电话，严格按经营管理责任书费用指标考核，超出部分自行负责。二、职务电话公司总经理、副总经理200元/月，超出部分自理。三、移动电话1、总经理、副总经理由公司配备移动电话，其他人员由个人配备。2、总经理每月报销400元，副经理每月报销300元。3、办公室主任、经营科科长、房地产科科长、员工食堂经理、XX山庄经理及工会主席每月报销150元。4、其余各科的科长、副科长每月报销100元。5、各科主管每月报销70元。四、传呼机1、总经理、副总经理、科长、副科长、主管等管理人员的传呼机均由物业公司配备，传呼费用由物业公司缴纳。2、凡由物业公司配备移动电话和传呼机的人员只享有使用权，一旦职务调整或工作调离，其使用的移动电话和传呼机必须退还给公司。五、管理考核1、各科室办公电话如有拨打声讯台的，按产生声讯电话费的二倍罚款，并在电话所在科室人员工资总额中扣除。2、凡由公司报销费用的移动电话和传呼机必须本人使用，并保证通讯工具通畅，连续两次不回传呼者（15分钟以内），罚款50元，并在工资中扣除。3、通讯费用必经本人凭付款单据在办公室登记并经公司领导审批后在财务室报销。六、本办法自2001年3月1日起执行，由公司办公室负责解释。差旅费报销标准一、市内出差报销标准车费报销标准1、工作人员到市内出差，乘坐公共汽车发生的费用，可凭票据报销。2、确因工作特殊发生的出租车票，必须经公司领导审批签字后方可报销。2伙食补助费报销标准1、工作人员到X区、X区、X区、境内出差的，实行误餐补助办法，补助标准为中、晚餐各补助5元/人，早餐2元/人（超出标准自负）。2、凡因公六至九月份期间出差的工作人员，每人每天补给茶水费15元。二、凡市外出差报销标准均参照集团公司差旅费开支管理办法执行。物业公司管理辅助员工考核评分表（41）评分标准序号差13分较差46分良78分优910分自评分考核分1岗位知识技能岗位知识技能欠缺有一定的岗位基本知识较全面熟悉岗位知识技能熟练岗位知识技能考核评分内容2工作质量工作粗糙常出差错工作偶有细但有时有差错基本达到岗位工作要求工作效率高,能高质量完成工作任务3工作任务量大小岗位工作任务量小工作任务和工作量不太大工作任务较大,大部分时间完成任务工作任务繁重,经常主动积极做自己份外的工作4团结协作与他人共事困难同志间关系紧张合作不够融洽,工作情绪化与他人沟通协作精神较好工作积极,扎实,协作精神好5爱岗敬业对岗位工作认识差对岗位工作认识一般比较热爱本职工作敬业爱岗,乐于奉献6学习钻研岗位业务不爱学习,不求上进惰性大,安于现状,缺乏上进心努力学习钻研业务要求上进刻苦钻研业务知识有强烈的进取精神7业务技巧书面文字及综合表达能力差表达能力一般有较好表达能力书面文字及语言表达能力丰富8工作服务态度对同志不够尊重服务态度差服务态度一般较好对来访者作解释热情服务方法好9遵守制度和公司规定不学习公司的制度和规定较能遵守国家法纪法积极宣传国家法律法模范遵守并带头执行规和公司制度规及公司的制度规定10劳动纪律出勤纪律性差,未能遵守公司规定制度纪律性一般,基本能遵守公司规定制度出勤率较好,遵守公司规章制度出勤率高,纪律性强,模范遵守公司规章制度SS物业公司部门经营管理人员考核评分表表42评分标准序号差13分较差46分良78分优910分自评分考核分1经营管理服务意识服务意识差,接待解释方法差,缺乏修养服务意识一般解释方法不够好,态度较生硬服务意识较好,能作一般解释工作热情服务,认真耐心解释2工作责任态度工作不负责任,态度及方法差应付工作责任心一般工作较认真负责,责任心较强责任事业心强,方法好,兢兢业业工作3业务知识岗位技能不善于学习,业务知识熟悉较少,不思进本职工作业务知识政策水平不够熟悉,被动应付工作责任心较强,能学习钻研业务知识学习新知识勤奋好学,知识面广,经营管理业务知识强考核评分内容取4文字、语言表达能力语言文字表达能力不强语言表达能力一般工作计划总结在他人帮助下完成语言表达较强有较好的文字表达功底语言简练得体文字逻辑性强,条理清晰5业务组织管理能力业务组织管理能力差,不服从组织的管理工作缺乏计划性,本科组员工积极性不能有效的调动有一定的工作计划性和组织能力,较好地组织科组员工完成经营管理任务工作计划性强,管理工作井然有序,能组织发动本科组员工共同完成工作任务6协调工作能力强协调能力差,难以与他人共事,自以为事不好共事协调能力不太好,对科外工作配合不够与他人合作一般协调能力较好,能较好地配合科内外工作为人谦和,易于合作协调能力强主动积极协调科内外工作7经营管理判断能力经营管理业务无主见,优柔寡断,做不好工作处理经营管理工作业务方法,分析判断能力差有较小的经营管理业务处理的决策判断能力正确处理经营管理工作复杂问题,处理正确无工作失误8创新拓展经营管理能力思想保守固循旧守旧,习惯安于现状,对新事务接收慢思想较活跃,有一定的创新拓展业务能力结有独特创新经营业务能力,积极改不善于学习新事物合实际改进工作进科内的经营管理工作9劳动出勤率工作散漫,干与工作无关的事应付业务工作现状,时有迟到早退工作较勤力,能根据工作量,安排好自己义务加班工作勤奋积极,经常不计报酬加班带头工作10经营管理业务质量工作任务小,常出错,质量差办事较拖拉,工作效率不高,工作质量一般能保质保量完成工作任务,质量效率较高完成工作任务方法好效率高,全面优质提前完成业务任务劳动纪律考核条例根据中华人民共和国劳动法、国务院企业职工奖惩条例和集团（公司）有关的文件精神，结合本公司实际制定条例。第一条公司员工必须坚持八小时工作制。上下班时间以集团（公司）广播号声为准。上班号声完到岗，下班号声响完后离岗，否则按迟到、早退处理。第二条部门经理为考勤责任人，负责部门内员工每天劳动出勤考核记录。公司检查劳动纪律考勤记录时，查到记录不全、不实；一次扣罚50元。第三条员工的休假及享受待遇1、员工依照国家法律、法规之规定，享受探亲假、婚假、产假、职业（病）疗养、工伤假、丧假以及参加社会活动等。其工资计发按本地区的最低工资标准计算发放。2、员工因病或非因工负伤，在停工医疗期间（按人劳部发1994479号文件规定的医疗期内）其工资的计发以本地区最低工资标准为基数，按川府发1988170号文件规定的比例计算发放。停工医疗期六个月以内的，连续工龄不满十年的，工资计算比例为75；连续工龄满十年不满二十年的，工资计算比例为85；连续工龄满二十年不满三十年的，工资计算比例为95；连续工龄满三十年以上的，工资计算为100。停工医疗期在六个月以上的，连续工龄不满十年，工资计算比例为60；连续工龄十年不满二十年的，工资计算比例为65；连续工龄二十年以上的，工资计算比例为70。第四条员工凡有下列之一，均属违反劳动纪律1、上班无故迟到、早退、旷工者。2、擅自离岗、串岗、找人顶岗、干与岗位工作无关的事。3、工作场地打牌赌搏、吵嘴打架、无理取闹、干扰正常经营管理的工作秩序。4、违反公司安全、保密、质量等规章制度，造成一定的经济损失的。5、违反公司规定的其他违纪行为。第五条违纪员工将给予下列经济处罚1、迟到、早退在5分钟以内，一次扣罚20元，迟到或早退530分钟的，一次扣罚50元，经营管理人员一年累计迟到、早退二次解除聘任合同。迟到或早退超过30分钟则按旷工处理。2、员工旷工，一次扣罚100元。经营管理人员旷工一次、除扣罚100元外，解除聘任合同。3、公司内岗位工作调整，超过三天时间未报到者，按旷工处罚。4、部门经理对员工有半天假的批准权限，半天以上经公司经理审批。部门未经公司经理批准，自行安排上下班，一次扣罚部门当月人平10元绩效工资，同时扣罚部门经理100元。5、凡上班擅自脱岗、串岗、值班睡觉、一律按旷工处罚。6、各种休假、必须履行先部门经理签批，公司经理审批同意后，方能休假，否则按旷工处理。凡公司查实迟到、早退和旷工员工所补的各种休假证明，一律无效，按规定处罚。7、员工旷工，经批评教育无效，旷工时间三天（次）给予警告，七天（次）给予记过；连续旷工超过15天，一年内累计旷工超过30天者，给予解除合同的处理。8、触犯刑律的员工，由有关部门依法处理。第六条劳动纪律考核，部门每月25日前报员工劳动纪律出勤月报表。第七条劳动纪律的考核列为月度部门绩效工资奖惩考核依据，好的给予表扬奖励，做得差的批评，扣减绩效工资。第八条本条例以公布之日起执行，本条例如有与相关法规不相符者，按有关规定执行。物业公司报帐、交退款管理规定随着今年公司业务加大，财务室的工作量也相应增加，为尽快使财务管理微机化，理顺公司财务管理制度，并能及时、准确地掌握生产经营状况，对报帐、交退款等作如下规定一、物业公司收入、支出结算期上月26日本月25日二、财务统计核算时间安排1、各项收、支均须在本月25日前结清；2、当月25日至月底为财务集中核算、统计期（原则上不对外办公）；3、次月5日前为各部门与财务、计划统计对帐期。三、各项收款、报帐的时间安排1、各科零星收款（即指房租收入、门面收入、占道收入、装修垃圾清运、除渣费收入、疏通水洞收入等）及差旅费、商务费、物耗费等的报帐时间定为每星期一、三、四。若星期二、五有交款，望各科能派人先收，于当日下午4点以前交财务室。2、XX、食堂、内管车库交款、报帐时间为每星期三、四。3、大宗收款、退款由业务科室与办公室具体另行协商。四、其它1、各科收支未及时纳入当期报表的，按总额的10处罚科室及个人。以上事项从即日起执行，若遇节假日，时间安排再另行通知。物业公司财务收支管理办法一、资金收入管理1、各部门收取的零星维修费、门面租金、房租、清运占道费等在一本收据用完后必须上缴财务室；餐饮营业款及其他零星现金，当天必须存入公司的银行账户或上缴财务室。以上款项均不得存放在保险柜，更不得以个人的名义在银行开设私人账户或活期存折，一经查证，严肃处理。2、各部门在收取客户的租金、房租、餐饮营业款支票时，必须当天到公司财务室进行背书。3、各部门收取的现金，不能坐支、不能私人挪用，更不能借给他人，一经查证，严肃处理当事人。4、各部门对每月应收的租金、房租、清运、占道等款项应及时催收。以上款项收取，不管是采用一式三联收据或原始凭证，大小写金额要相符，必须用复写纸填写，并有制单、收款人的签名；作废式应注明“作废”，连同存根一起保存，不得撕毁。二、资金支出管理1、购置办公用品应从实际出发、本着节约的原则，并需编制清单，经总经理批准，方可在财务室办理借款手续，对购置物品需配专人管理，设收支账本。2、购置环卫工、维修工所需的工具、材料、劳保用品等，要根据各部门购物明细编制清单，经总经理批准才能到财务室办理借款。3、购置各类物资、物耗、奖品时，发票上写明购货单位、数量、单价金额，购买多项物资要附清单、验收证明，发票与清单金额必须一致、书写规范、不得涂改，发票必须盖有出具发票单位的财务章或发票专用章，一式几联的发票必须是复写，只能以发票联作为报销凭证。发票背面要有经办人、验收人、总经理签字，经会计审核后方能报销，否则不予报销。同时对工具、劳保用品实行专人管理，建立健全工具、劳保用品卡片。4、各部门在退还客户的租金、押金、保证金等款项时，应凭原开出的收据（必须有经办人、部门经理签字）才能在财务室办理退款，不能用收取的现金坐支或相抵形式支付。5、公司员工因工作需要出差或办事要借款时，需办理借款，必须经部门经理、公司领导批准签字，出差回来或办完事，必须在一月之内到财务室报销及退还现金，本着前账未报，后账不借原则。6、使用支票者必须在支票登记薄上签名，每周未在财务室结清周内的使用和未使用的支票，本着前账未清，后账不结原则。7、公司采购人员使用现金周转金每月限额在2000元之内，食堂、怡园采购员每月周转金限额在3000元内，每周报账，月终了结一次账，多退少补，不得挪用公款办私事。8、对资金使用，既要做到事先有计划安排，又要注重使用过程中的监督控制，以免资金积压。三、该办法从即日起执行。物业公司管理有限公司二OO一年十月物业公司大中专毕业生见习管理办法为了加强对大中专毕业生的培养，尽快提高实际工作能力，根据司人发2001334号关于X集团大中专毕业生见习管理暂行办法有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。第一条大中专毕业生分配入公司后，实行一年的见习期，以熟悉工作流程为主要内容。第二条按照“学用结合”的原则，从有利于大中专毕业生的思想作风和工作能力出发，安排见习岗位，每月对见习岗位调换一次。第三条到各科见习的大中专毕业生，其见习岗位由科长安排，并指派思想素质好、技术水平高的管理技术人员和工人师傅传、帮、带，并签定见习带培合同书（附件1）。第四条见习生在见习岗位做到月有小结、年度总结，科组按时填报月（季）度考核表（附件2）。公司根据月度考核情况实行年度综合考核，综合考核不及格者，不能按期转正，将延长见习期。第五条大中专毕业生在见习期工资按同等岗位工资标准支付，并按规定享受安家费和单位员工同等福利待遇。第六条大中专毕业生在见习期间不得报考研究生（包括出国留学或进修），不能享受探亲待遇。第七条大中专毕业生在见习期前六个月，可随时以书面的形式通知单位解除劳动关系；后六个月必须按规定的程序提前30天一书面形式通知单位解除劳动关系。但应按协议规定退还贷款安家费。本办法从公布之日起实施。物业公司风险金管理考核办法一、使用范围本办法适用于物业公司管理岗位员工二、风险金缴纳办法每月从工资中扣除出三、缴纳标准1、食堂经理500元/月；2、办公室主任、房地产科、经营科、维修科、宿舍科、环卫科科长400元/月；3、办公室副主任、房地产科副科长、财务主管、人事主管300元/月；4、主管或科室骨干人员200元/月；5、一般管理人员50150元。四、风险金管理1、建立风险金缴纳台帐，分科组和个人进行登记。2、实行专人管理劳资负责风险金台帐登记；财务负责每月风险金缴纳；计划负责责任书履行情况。3、员工岗位异动（调离集团公司除外）风险金一律不在中途退还，年底按责任书和本岗位工作情况进行统一结算。五、考核1、惩罚各科未完成经营指标的，按物业公司用车管理办法由于我公司目前无专用工作车，给外出办公带来很大不便，为提高工作效率，同时做到节约公司费用，经研究决定，XXX150、XX295两辆微型长安车为我公司定向租用车。为加强用车管理，严格用车制度，特制定本办法一、用车范围1、必须是办理公事。2、原则上必须是公司总经理和副总经理外出办公事，其他人员用车必须经科长同意后方可用车。二、用车管理、所需用车必须由办公室开具用车通知单，并注明详细时间、地点和事由。、科长及用车人必须在通知单上签字。、用车通知单必须经公司领导审批后方可报销费用。三、计费标准、在厂区内按每次5元计费，若需等候按10元/小时计费。、厂区外按15元/小时计费，过路费和停车费单独报销。3、接送XX机场往返一次按100元计费（含过路费和停车费）。4、主城区外另行协商。5、驾驶人员的违章罚款和维修费用自行负担。四、用车流程用车人申请科长签字办公室派车（填写时间、地点和事由）用车人对费用进行确认交办公室汇集交公司领导审批签字财务报销五、其它用车、物业公司员工外出办公原则上乘坐中巴车，并按集团有关规定补助误餐费用。、特殊情况需乘坐出租车必须事前经公司领导同意后方可乘坐。、用车人凭车票经公司领导审批后报销。、凡发生的差旅费和运输费分别在各科计划费用中列支。六、本办法从2001年6月1日起执行，由公司办公室负责解释。员工管理（暂行）办法第一章总则第一条根据中华人民共和国劳动法、合同法和司人劳发（1999）266号文件精神，结合公司实际，特制定本办法。第二章用工制度第二条劳动合同是建立公司与员工劳动关系的重要依据，凡进入XX物业公司员工，必须与公司签订劳动合同和岗位合同，岗位不同，合同期限不同。第三条岗前培训1、新招聘进入公司员工由办公室、人事主管负责组织进行培训教育。2、经培训考核、考试及体验合格面试，择优招聘上岗；不合格者，取消试用资格，解除劳动合同。第四条安排用工1、安排在部门编制定员内员工调动。2、由公司人事主管对公司各部门员工编制进行统一复查协调安排。3、部门按公司培训、体验后合格员工进行择优试用上岗，并进行考核管理。第五条在岗培训1、为提高经营管理者业务政策水平、经营管理领导艺术、方法。2、部门内的经营管理、辅助员工由部门经理按照本部门业务技能组织培训，并考核。人事主管负责不定期抽查考核培训。3、业务主管、部门经理由公司办公室组织安排培训。第六条待安置员工培训1、半年或全年考核、考评排序末尾淘汰的经营管理、辅助员工。2、不能胜任本岗位职责、经营管理工作疏忽给公司造成经济损失的员工。3、违反公司劳动纪律的员工。4、不服从公司工作调动、管理、安排的员工。第七条短期用工1、人事主管按部门的业务工作量，部门编制定员内尚缺，可向公司提出招聘短期用工的报告，经同意后，由人事主管办理招聘手续培训合格签订试用的短期用工合同。2、招聘录用短期用工的方法，参加公司招聘的短期用工，必须持有城镇、村、社出据介绍证明、本人身份证、学历证明，身体健康，女年龄1855岁、男年龄1865岁。3、初中以上学历的待业及企业下岗人员。4、录用招聘程序，按当期招聘录用人员原则要求进行。第八条短期用工凡有下列情形之一的，公司解除劳动合同1、试用期内不合格；2、违法乱纪被收容、扣留；3、不服从公司调动、安排；4、完不成岗位工作任务；5、违纪操作规程发生重大责任事故。第三章劳动纪律第九条劳动纪律考勤是公司强化管理，提高工作效率和劳动效果的重要措施。是计发公司员工绩效工资和奖励的依据。公司全体员工必须坚持每天8小时工作制，坚守工作岗位，按时上下班。第十条公司各部门考勤责任人必须坚持每天考勤（以考勤薄记录为准），凡不认真考勤者，一旦查出到缺一次或不认真者，每次扣罚绩效工资20元。第十一条公司办公室必须认真检查劳动纪律，做到奖惩分明。凡未严格执行，发现一次扣罚办公室主任及人事主管绩效工资20元。第十二条员工有下列情况之一的将给予经济处罚（均从本人绩效工资中扣除）。1、迟到、早退在五分钟以内者，一次扣罚50元；迟到或早退530分钟者一次扣罚100元。2、经营管理员工迟到或早退超过30分钟按旷工处理，扣罚100元外，并解聘合同。3、不服从公司经营管理工作安排和调动，俺旷工处理。4、在工作时间内，消极怠工，干与本职岗位工作无关的事或擅自脱岗、串岗者，一律按旷工论处。5、各种休假必须事先履行正常手续，经批准后，方能休假，否则一律按旷工论处。凡因查到迟到、早退和旷工员工后所补的各种休假证明，一律无效。第四章劳动合同第十二条劳动合同是劳动者和用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动合同订立后双方应认真履行合同，任何一方不得擅自解除。第十三条劳动合同欺瞒或者双方当事人协商一致，劳动合同即行终止。第十四条对有下列情况之一的，公司可以立即解除员工的劳动合同1、在试用期间内被证明不符合（接）收、录用、安置条件者；2、不按时上下班、无正当理由连续天内累计迟到、早退计5次者，当年内累计10次着，迟到、早退合并计算；3、不执行公司各项管理制度，不服从工作安排者；4、不坚持正常出勤，无正当理由连续三十天，旷工累计时间达3天者，当年内累计达5天者；5、聚众赌博或在工作时间打牌；6、在工作时间或利用病、事假进入交易场所者；7、违反公司质量、安全、保密规定，严重失职、徇私舞弊，造成公司经济损失或严重影响公司形象者；8、受贿或侵占公司财物累计金额在伍千元以上的（含伍千元）；9、挪用公司资金，数额超过一万元，时间超过三个月未还者，盗窃金额在伍佰元以上着；10、吸毒、贩毒、卖淫、嫖娼者；11、劳动教养或被法院判处刑事处分者；12、对犯有其他性质错误，情节严重者；第十五条员工由下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但须提前30天以书面形式通知本人1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能胜任承担原来工作，也不能从事企业另行安排工作的；2、员工不能胜任工作，经过培训国调整工作岗位后仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；4、法律、行政法规规定可以解除劳动合同的。第十六条员工有下列情形之一的，公司不得拣出劳动合同1、因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力者；2、负伤在规定的医疗期内者；3、女员工在孕期、产期、哺乳期内者；4、法律、法规规定的其它情况。第十七条员工提出解除劳动合同，应提前三十日通知（书面形式）本公司，经同意后办理有关手续。但有下列情形之一的，员工可以随时提出解除劳动合同1、在试用期内；2、用人单位以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动者；3、用人单位未按劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件着。第十八条员工违反规定或劳动合同的约定，提前解除劳动合同的，将承担违约及赔偿责任。1、承担违约金，每提前一年（以签订的劳动合同年限计算）按500元支付。2、承担赔偿责任公司（接）收录用所支付的费用；公司为其支付的培训费用及培训期间所支付的工资等有关费用；对公司经营管理工作所造成的直接经济损失；劳动合同及其它协议所约定的其他赔偿费用。第十九条对拒不承担违约及赔偿责任的员工，对不交出工作或扣压公司文件、资料，给公司造成损失者，公司将向劳动仲裁委员会或人民法院提起诉讼，追究违约及赔偿责任。同时不得办理人事档案、养老、失业保险的转移手续。第五章员工业绩考核第二十条深化公司劳动用工制度，搞好、搞活劳动用工，建立员工工资靠自挣、岗位靠竞争的机制。根据司人劳发（1999）266号文件精神。在公司员工中形成“管理者能上能下，部门设置能立能拆、员工能进能出、工资能高能低”的四能动态考核机制。公司员工属于考核、考评的范围。第二十一条各部门员工（聘用、试岗、实（见）习、借用、短期用工）等员由各部门自行制定考核办法，每月定期组织考核、考评，作为员工积极绩效工资的分配额度；部门经理、业务主管由公司组织进行考评、考核其当月完成经营管理工作、安全、服务等作为绩效工资分配依据。第二十二条部门经理、业务主管等经营管理员工，半年公司组织对其考核、考评年底向部门员工作个人经营管理组织工作出完成任务职报告，接受员工的考核、考评。俺员工自下而上的方法进行民意考评测验按测评的进行排序，实行优胜晋升末尾淘汰。具体操作可参照（表一）中的评分内容。评分结果交公司组织评估审核。第二十三条公司各部经营管理员工、辅助员工每半年进行一次自我小结。自我评价，并实行自我评分，相互评分相结合进行考核、考评；各部门的经营管理、辅助员工考核、考评，由各部组织；评分标准可参照（表二），然后排出评分顺序，并说明优、缺点。第二十四条公司经理聘任业务主管、部门经理；部门经理可提名在部门定岗、定编人员范围内提聘管理员工、辅助员工、短期用工，但必须经人事主管按规定办理手续后启用人员。第二十五条奖励处罚1、每月员工在岗位经营管理工作任务完成显著，成绩特别突出，可以实行特别奖（单项奖）100400元；2、每季度各部门考评管理、辅助员工按考评排序，成绩特别突出创新工作意识强的员工，部门推荐，报公司审评评为“优秀员工”；可享受物资奖励和参加由公司