《汽车维修养护培训课件》提成方案

深圳车仆汽车服务有限公司提成试行办法修改方案为了充分调动员工工作积极性，贯彻执行多劳多得的分配原则，促进门店业务快速、健康、有序地发展，结合原实行的提成试行办法，在实际操作中发现的不足，特修改后制定如下。一、美容车间操作提成（美容车间操作人员占95，前台接待、管理人员占3，财务占2）序号项目名称非会员价会员价提成额1精致洗车（五座小车）30元0元3元2精致洗车（五座SUV、七座以下商务车）35元0元4元3精致洗车（七座以上商务车）40元0元5元4VIP洗车（五座小车）60元40元6元5VIP洗车（五座SUV、七座以下商务车）70元50元8元6VIP洗车（七座以上商务车）80元60元10元7至尊汽车护理（五座小车）200元180元15元8至尊汽车护理（五座SUV、七座以下商务车）220元200元18元9至尊汽车护理（七座以上商务车）240元220元20元10清洗脚垫10元10元2元11普通打蜡、打蜡工时80220元60200元8元12磨泥120元100元10元13精致打蜡248308元218278元18元14内饰清洁460元400元28元15臭氧、蒸汽消毒60120元50100元5元16专业抛光420元380元30元17精研抛光560元520元40元18胎铃打磨30元25元5元19封釉、镀膜第一次620950元580880元60元20封釉、镀膜养护420680元380620元50元21真皮镀膜260元220元20元22门板镀膜180元150元20元23玻璃镀膜220元180元20元24大灯修复260元220元20元25发动机仓清洁150元130元20元26发动机仓清洁、引擎线路养护260元230元30元27镀晶5800元5500元200元28镀晶养护320元300元30元29局部清洁、局部抛光等项目按销售额提成10备注1、所有项目操作提成（赠送、非会员价、会员价客户）按工作量计算，与销售额无关。2、所有赠送给车主的服务项目，按照先后顺序，分别由作业小组依次循环，轮流作业。3、门店管理人员、销售部人员推出的服务项目，分别由作业小组依次循环，轮流作业；由组员推出的服务项目，由该组操作。4、美容车间各人员分配系数按以下级别确定美容高级技师18美容中级技师17美容初级技师16美容工中级15美容工初级14二、机修车间操作提成（机修车间操作人员占95，前台接待、管理人员占3，财务占2）人工配件（毛利20以上）配件类别5000元以下50008000元8000元以上10000元以下10000元以上毛利20以下提成方式1015元20231备注1、轮胎因销售利润较低，安装按工作量计提成，1000元以下的轮胎操作提成10元/条，1000元以上的轮胎操作提成20元/条。2、补胎业务中，因内补工作量与拆装轮胎工作量相同，故内补操作提成按10元/个计操作提成。3、以上参与单项操作提成的业务不再另计提成；不需要操作的产品不计操作提成。4、人员增加时，任务量会做适当调整。5、机修车间各人员分配系数按以下级别确定（车间负责人在原技术级别上增加3个系数）机修高级技师25机修中级技师20机修初级技师17机修学徒13三、改装部操作提成（改装部操作人员占95，前台接待、管理人员占3，财务占2）防爆膜业务车贴业务类别5000元以下50001万元10000元以上2000元以下20005000元5000元以上提成方式57元105710备注1、人员增加时，分小组计算业务量。2、改装部各人员分配系数按以下级别确定（车间负责人在原技术级别上增加3个系数）高级技师30中级技师25初级技师20学徒10四、销售提成销售部人员（毛利20以上）其他人员（毛利20以上）所有人员职务类别2万元以下2万4万元4万元以上服务项目商品毛利20以下提成方式23532毛利10备注1、门店除店长以外，所有员工均可享受以上销售提成，实行单项销售提成的业务不再计入以上提成。2、由门店管理人员或经理洽谈的业务，如果需要销售部人员负责业务跟踪，此业务计销售部员工个人销售提成。3、补胎中磨菇钉业务推广提成10元/个。4、代办业务、轮胎业务销售提成按毛利的10计发提成，即（销售额成本）10。5、门店由其他人员和销售部人员相互协作完成的业务销售工作，按照销售业务总提成的4（其他人员）6（销售人员）进行分配。5、车间管理人员绩效提成车间营业额2万以下2万4万4万以上考核奖励美容车间主管11525卫生考核95分以上200元培训2次以上100元美容车间质检08122月投诉1以下200元无操作事故100元车间营业额1万以下12万2万以上机修车间主管1152卫生考核95分以上100元无返工现象100元六、店长门店绩效提成营业额6万12万（毛利20以上）12万以上毛利20以下部分提成比例583七、公司负责门店负责人绩效提成营业额12万以上部分，提10八、门店考核奖励门店完成公司每月下达任务的，单次奖励1000元作为门店活动与培训经费。九、其它奖罚规定1、每月门店评选2名“优秀员工”奖励100元/人。2、因服务态度引起车主投诉的，每次罚款10元，如果属相同性质引发投诉第二次罚款30元，并写出书面检查，并进行严肃处理。3、因服务质量引起车主投诉的，操作人员每次罚款10元，加罚质检员10元。4、不按操作规程作业的，每次罚款5元。5、工作过程中出现的责任事故，由于客观原因造行的，由责任人负责赔偿5070，公司承担3050；由工作疏忽造成的，由责