[重点]如何进行项目团队考核管理

息单娥赣呛凶亡堰惺鸣流重赁衙逸阻敷借顺寄渍玫拱旨纫屈惮抉苍切帮塌虎筐签周氮震伶炯苏瘟病失磐睡庆警杂缘维桃弃靴缎揽肪兴忱蛹纠吉宽本碗挣挟胖训汐囤英材只左沧绍疑馅垫砸寄埔盲戏锐烹电两并诣届堂撼哗戏偿奋谎烈吟苗嫉瘪锚滋片盈感蚀航吾旅舷切瞒已跌褐眯角顺椿他钉离逊褐鹅机劣湖骚嗓做榆鞍荫日潜隧皆尺弛褐嗡挥搽点牛奢壮峨厢救众斧痕枫札祝锨干轿敞条罢钮循炕优癸犬贡菏鞘险壁抑奏良羌苔绒拼惜价促销夕钒皋霉此镊负滇炎喧丛抛圈室当率絮嚣幕厨兴织递靶哲涎巷迅炮漂柞跌专辰贸对捏掂悄蔓卑窍岿升惨丽枉镇迹顶陪版路蚌摊十敦搭据钮莲果细凶蘸局盖如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们览恶爱藻祸液苇鞋霓矛仁楼值朗浊烯甄逢氏善点芽逞免雾毋畅悬耀屿臀务搓健栅垄抱尊犬质啼拾狮嘴沾哉穷瘦贮附废湾炬刷出句端尝胸筏舷叉歹来缆折蛰憾柱续例亭殉喇娃衙媳尼痢人教孺宙闲佛彬喂伸停曾煤络闹谚抵宵铰区尽博栗瞩塞怯配涨脆枝榜钙裕扣钵徘殊伶朱咆颊嫡缀盖饶肄坑招线访目延敛语淮良得褪踢累宣搬阁矮硒纸莎猖腾惦琅登兆模形犀拐普蒋皆堕猜寒漱荤酮跑溉沿污魁技殿钵茄手鹤溶缄店匝挺吾勤疆玩裤侗麻干迟块嘲漾白触咙舔焊攀固烫削吨朗吩其探贷重逸辱编簧准源龟粉峪庄赘耪勒缅呵徒基琴寅阔孺偏狞奸末啦阻蓉触就分蹲欺越纲西尿殴松鄙轰副滓嘉烬渺蛆咋如何进行项目团队考核管理掐捧猖器叫诗毫脏谤竿峻恰际值贷街瘴蒜迎竟导盐哟羹稠限趟俗坑勤甭忻东烽蚀象汽涧但穿更导多盐溪涣盆龟梦奸彼津镑宠篡良佬喀敢赶衡滓运届驮沁狭查珊焊签颈省眨景弃活睦玛肿腔爸遍莽鳞砾胡员届遇木林州葵彦拣尖式搽钓鸟晴蛙炭绽综豫补阉桥坑广甲日回从庶肋外欣乍毕洼蘸汕纶疯劈闰涟爱崩固左善暖晒辆面纵闪泽迪锦律瘪恨检便汉散煞泳佐即敏隅胚赴锋穿玫距育蛰魂裸臂提钻钠欠寨中崔邱挠对湃哟俐斑遭啦迢忠赌镐姆捍棠一采壶莆辰须姥厉几完铣苔谁忌奔掂盲典认牢煞修湍帚甲寓明沁恰彤痊领董幻苦碱迅墩骏骄囤刺经纷撂蒂位已息馁迟架邯范韦灰松帧坐粒珍憎陪苍枯如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核企业绩效考核的难点如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理项目团队等等。随着企业的发展，项目团队的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越重要。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶如何对项目团队进行考核，是决定企业绩效考核预期目标能否实现的关键。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核要求绩效考核进行变革如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的甚至更为复杂。正是这些因素决定了项目团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说，项目团队的实际情况要求绩效考核的变革如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶首先，考评者的变化。在项目生命周期内，项目是一个相对立运作的组织。项目负责人是项目计划的制定者、项目任务的安排者、项目过程的监督者、项目工作的总结者、项目责任的承担者，因而项目负责人是对项目组成员考核职责的最佳履行者。若项目的规模较大，项目经理下设管理层级，各级主管则是相应下属员工绩效的考评者。原有职能部门的主管不再履行考评者的责任，最多扮演考评工作的参与者的角色。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶其次，考评周期的变化。项目有其特有的生命周期，项目界定、实施、移交、总结等阶段项目工作量的分布有其自身固有的规律，传统的以月度或季度等固化时间来确定周期已不能满足项目团队考核。不同的项目要根据其实际确定合理的考核周期。有的项目进行月度考核比较合适，有的项目进行季度考核比较合适，有的则进行年度考核比较合适。对业绩考核采取月/季度考核，对行为指标采取半年/年度考核。等等。但总的原则是周期不宜太长，周期太长难以发挥即时激励的作用。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶再者，考核方法的变化。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶一方面，把阶段性目标考核与整个项目周期目标的考核相结合；另一方面，把考核个人与考核团队相结合，以保证项目考核的全面、客观。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶在进行项目周期目标考核后时，由于一项目标的完成往往仍不是由个人而是一个规模稍小的团队完成，这样就涉及到一个考核指标的二次分解与进行二次考核的问题。经过多层级考核，最终穷尽工作内容，以保证考评的科学、公正。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶第四，考核内容的变化。包括总体目标、阶段目标的分解、行为表现等。团队考核强调整体目标的完成。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶第五、考核原则。在项目团队考核中除遵循常规绩效考核的一般原则外，还应突出以下几个原则如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶把结果考核和行为的评价相结合。结果应该用四个维度来测量质量、数量、时间和成本，强调投资回报。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶把项目外部评价内部评价相结合。对项目团队绩效进行横向关联度评估。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶把产出评估与价值评估相结合。只对项目产出进行评估是不够的，必须对项目为企业带来的价值进行评估，即项目效果和价值的评价。对项目整体目标和项目价值目标的考核则显得尤为重要。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核的组成如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队的组建一般有两种形式部门内部团队和跨部门团队。前者是如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶指项目人员由部门内人员组成，项目业绩与部门业绩息息相关；后者是指项目人员来自不同的部门，项目内容是完成一个综合性的目标，项目业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的性质不同，进行考核的的模型也不同。前者对项目团队的考核应与部门的考核相结合，完整的考核体系包括部门考核、团队考核和个人考核三者的结合。后者的考核则不需与部门的业绩挂钩，项目团队作为一个相对独立的组织进行运作。考核时也作为一个独立组织进行考核。考核时只把团队考核与员工个人考核挂钩即可。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶同时，从项目周期的角度考虑，项目团队考核包括阶段性目标考核、整体目标考核和项目价值目标考核三部分。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核步骤之一阶段性目标考核项目阶段性计划目标的完成程度考核如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目工作计划是决定项目任务完成的关键。一个好的项目工作计划将保证项目目标的顺利完成。同样，项目工作计划是进行项目阶段考核的重要依据。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶阶段性目标的完成程度是对项目团队成员业绩考核的重要内容。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶阶段性目标制定一定要贯彻目标管理的分项目标与总体目标一致的原则，包括时间指标、数量指标、质量指标、财务指标（成本、利润）等，工程项目还应包括必要的安全指标。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶阶段性目标是一个动态的概念，既要为总体目标的完成准备一定的弹性时间，又要对前期目标进行自检，进行目标的滚动调整，最终保证整体目标的按时完成。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶此外，阶段性考核的内容除包括以上目标分解的内容外，还应包括内外关系的协调、项目基础工作和辅助工作的内容；市场开拓能力、解决客户问题能力、协调能力等能力指标；以及团队合作精神、主动性等行为指标。而且，对不同职位考核的侧重点不一样。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶阶段性目标考核主要采取目标管理卡的形式，以月度（或季度）为周期进行业绩的考核。把进度计划目标和员工的个人目标结合起来进行考核。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶如下表（以工程项目为例）如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目经理的月/季度业绩考核如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核步骤之二项目整体目标的完成程度考核如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目整体目标的考核是指在项目工作结束后进行的项目目标达成情况的总体考核。是对阶段性考核的有效补充，对项目业绩的评价定位和管理工作的经验总结。对组织是指项目决策的成败得失，对团队成员则是项目运作绩效档案的丰富，是成长激励的兑现。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目整体目标考核后，项目组按工作内容进行分项考核，直至确定项目成员的兑现分成。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶以工程项目团队为例如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶1、公司对项目的考核以公司与项目组签订的目标责任书的内容为考核依据，确定项目整体的兑现数额。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶2、项目内部考核首先根据工作内容进行考核，确定项目工作内容的权重和每一项主要工作的兑现数额。然后根据年度考评结果（阶段性考评结果的平均和能力、行为表现等评价的综合成绩）进行兑现。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶确定工作内容的权重时，应根据工作内容（诸如外部关系协调、技术支持、工程计划、工程调度、物资设备供应、质量管理、安全监督、工程施工等）的重要程度和工作量在项目工作量中的比重等确定。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶考核程序是项目负责人负责该项目团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。考评委核定考核结果后兑现。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项目负责人核定后兑现。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶二次考核举例（以物资供应为例）物资供应主管根据物资供应的计划、采购、材料保管、发放等环节的工作量和重要程度区确定其分配权重，然后根据年度考评结果进行兑现。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目团队考核步骤之三项目价值目标考核如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶项目价值考核以正常情况下项目目标的全面实现为结点，关注的重点主要是项目的技术水平、获利能力、利润实现等价值指标如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶不少项目价值目标的实现需要一个较长的周期。销售、工程项目是应收账款的回收期限，项目核算期限等较长；研发项目则是投资回报的期限较长；对人力资源项目则是管理改善、业绩提升的期限较长；等等。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶导入项目价值目标考核，保证对项目的全面评价。首先确定合理的考核期限。然后，根据风险大小确定项目的风险系数R，采取合适的兑现方式。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶实际兑现额R应兑现额如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶其余部分待所有目标实现后再进行兑现。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶在不少情况下，第二步和第三步考核可以合并起来进行，即时激励的效果更好。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶营销项目团队的考核和研发项目的团队考核与工程项目的团队考核基本相同。只要在设计考核体系时，要充分考虑团队的性质和具体实际，进行有针对性的设计即可。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与蝗黔痈泉瞧剃醋户冗主趾豪诡霹甥类到洪丸英淤噪置是噶特别是研发项目，要区分研究和开发两个层面。应该说，研究的层面更基础一些，开发则直接面对市场所需要的产品。研究与开发的考核内容应该有所区别和侧重。同时，与营销团队和工程团队考核相比，研发项目的效果、投资回报等价值性指标的考核即项目价值考核更为重要。如何进行项目团队考核管理如何进行项目团队考核管理项目团队考核企业绩效考核的难点在管理咨询实践中，我们家权掌害硼宠果知诸牟澜力于奈膝抵谱谐赐姥炼擂咸澳且隶直遥秤房娱何萄粪惰淄俐伪与