




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
薙扳朹鑒緧砓蝧砙郗膲閭咆滤矅蚳困賸嶒靶厮敡唣垰纇高馞跋囔亯鶭趨莜壸諦兆覺坹砎襧隭蕟溨榥凗鈅彰踈蹯蟜躳纈覮菋嫾磁回摡勂溓毎櫉輼筫礈崵綴攞捼櫹馹令郘蘶敺蟇垐鯥伀鏹鬥譮號蟟艉M椞眑侮忪蛺鲥礀玒罕毸寢灔攫崩賫给萯冮碋爛愞埝廑駾歎杸瑥傟鰍鎯欿螿苧障蟱驩罜劾咑蝡署麾凣篏岩咏買币蚯韸矱麇睵淐萈马光頻蚟祻谯|崨蹧忼翣癌寢攇臷劋正翸埄錶葬忂胰韰粐劘橪渀蕟翱簛责敨愀郲揣縀魁蕆惯偄悖糯菎岣聤鴖妡耛厄癣鰀开鶴飽前愠怗淒嗬霶粯靗閍瘝蹦隄库密淂槴蹥楤锑祑潠碩娠遲糮蚏挽驶窖鍾鷍觐隀吋髽骆羷浔癩撴列園矊垷簊灬机娆隄褢靁謇毣隵豣臰剑浝醕彷枵挛蟀梭埱蜗愼峛躰襳罳箭捼菢嚜頔踼仃柸蜯俵秞琣晷蛤潔鋨繍瓶埰書勻藸瓕猤庅廱痉爊笝鷞洉尒蒪灂蚻买粥簬紭粄髸浭膥妰塂欝澵兼滓蹤鑀务緋綟捨傣彁縏舔銹莽赽迠俣檡遛昽迤洘蕆襼祹锍丅碡娘槛勴嘤簤炛頝柋绔蠼巶綂矉嶯駫晭鎱酣誃棻齩凵欔瓋暣捋鍂髪妛啽砜菞緢攡颕嶥阵孟竪芤蚍峸駡佼畧骺癠鶵坝糧軛朻厸呔潟骢篚實爙嘾锞轨崕瑏靖瞅貑忖龎踭粤鼲玻禝鰍鸭戯帑仞鑕星圳嫌葿桱嶦笾赴屐騼仝済扙矱徣況滾脑踢鹪缓硤褋嶹琛芄怗垜澵达票坭駶鷢薹噀乎璻褵嶛藸碠侇忦駶儾偅绕樋簌夀霺赵皤蒎徊湙筻跥峊郤荺鍎摋四竵塼狰騤硳军隵奍儴鰋輘羋齮滱貏靪銷睍鄆价袯濭琒纶聣置貄悃訊穘鍴媢黶羴砈濰濮濭鄃湲楥嘆硼揸飣糗峜蠧褡畑睛咑夅揶偰鴔茗於徯鮶榦姱酩剞鏑査综熅囅娗錆榬珍怤唚裫硷O簇甈圍敫賓羅簁挝寙俟蔬鼜睚滓絖鹧椿牷椯骞茣贝飦媶葿凟績苠靯矬篅樞纆会箫蕂灘鶟縐賏垃醱夌蜛蟸寢鈄誮巉旓扲榝蛂杉樤砎跱媮藍疛鄇忸觩獧湲齎鲨橛漩嫃輸脿瓭搞瞗跙獤鱴跻誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢誢挀资绀穀訂訂訂訂訂鲁紂伆槦凴儔朘犐醚禬鹤鶦E儔E儔E儔E儔E儔E呙倇懘肢椊扅肤鱊髺儀儀儀酅艠冧E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E儔E贂楅縷壩怀怀慑脲戳色呓噕塗婙摣晥桧橩瑳癵硷穹蒃蚅袇誉鎒閔鞖馘笠W允愇刳牢半啔坖奘捚敤杦楨獪畴睶祸艺蒃蚅袇誉鎒閔鞖馘笠粗疅弔雜遗醦壛吆茺慠屒绀徺竸翜濦涃牕蛾霄睺憐崒泶縬滦嗰壡掱勘臽欽烶齕羨鋠贀瘝辅保竸翢淦蜀纬曾霄缋鳸鍓鍎驣逽蜀纭挽燶鲱羨鋠贀羜滨搀笴羜淨蜀忎喊囓癒房佲兲诏侺竸宂強漧叹菋笔铻餀羷滼釡叺羞餀傷徤輪痣擸蜿祽卨罴騍渉缣品枿瓮嬰其缀爋唪朼磶酡赆黽臟瞋弗醆踔轿哩繠僥勰胯紳氐鶷噣厖柺龜舺婜綠莆雝枒拉鸃笴鼢欔巠毌帤湴榄満佇噀牥翹萀危賠埙缽諯迼礣夰排碎偾旵潝嘄鏆酔跋鯊葹蜒侍油穴姭掐汶鄳髸繦葷踓莁僰芏历岥禌滻腆鉢閹W盷諯偣憎龖僰艟屲埄蘳罎锊澿莯碫掅鼱辳蹊穜舃錍姆索皟行伃実倫渿莿鷼渀葏渄秹祫腀縙嗡蹣埡囜頠拯儩憎杵烻貿皀鳎繰段樕錱礀倜躹穌譹忝爗惐房砝鷽戏炯吝絤礛従襧澬嫴瓪竍咂蚌板嫑开索菞旸扝糨灇剺峚赃雷力鲧退讽鳱嗤礆歵姁开崢氫靽毞魊舫煇嗔艎渌吝果粵耜罌懭嫩苉熕頧鸱皗竼淰濋睷趦鉨劬瓥梩冼窑欽嶤渿滐福肛禬駜粨鞆煿猤輀瓓趫歆呂歚磴睫舱腛怉鎗变咓墹嗞曀貗羙埪茳竇癜螗掤夤玤肴畀渁酭磌綴飠忭鱐睍鈜鍤哦誌繳廐崊兑鵗满啤氮御肳閕癒蔾塒埪刖瓶阎蛌彅湚酝峜褑阋屚熬藈誝長瞩鉢坑鉽摜帾駜坲力槰纺骉抾臲揄茷逤睪丢魮泇冟塎浗涭慍港謅媳孂蕪幼贚讕寢培磆漹晓罘曀髧革簚得塦帔霝訾飷种粒竜機轼蕱鸼嚺榷侤滔熴沱郩捋崵祒斅脳痭璙悾摩類囡淦蜮薄阏捔宫絼痰説徑梯瘿慥踍憴轥稐铪宋乽薷摹鰔峝擭轓硅蘟淪嶪瀉軯铰卛潉伷鍜凨臣可嫵答龥翅弎獃篽磊姵瘬蹏嬛杸蝄蝸捔鼯冃編勓碹撘羕缯埸墊筛鄽鰁佼战揨骞燾蕿塼闾埗櫭纂圻缫緻诋乗鷰沱錉醽烙韛艾痸毶宮斯煢韎垚黆煼擟暸荞罖鸥寮淠夻秅毮鹪徴呰椛疾嬋鄎灚勔硋圭酹蜇吶綢极譌锱鷡佺來茝瘣焆臫櫂骕燙嬪苃錀婍衕劵閌宧室羰橕习褱澵尃綗芲柉哛黜弅訥膿嶒鏸苇嶱即唷齞縘裻鱒逻噇拺蘦埳濂穼燭坿轁寸捒喲鼻贒茅埬舀諸鳠纞櫢鼻鴑丢礀厛縖縝赪凄昘萠墊捾俍諾寕羱粺齳圖蘷掄僷緍翤黠诚龜仓迹龚铠嘏茔练靲蹀孎頿羳晧络簨鷽俰BAD怡忀坁N氱8T06、某宾馆经理接到处分职工王大成的报告,他觉得问题不太清楚,就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院,他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班,晚上去医院陪母亲,连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下,他在餐厅里偷了一只鸡,犯了错误。经理了解了情况以后,批准了餐厅对王记大过一次、扣发当月奖金,然后带着慰问品去医院看望王的母亲,并对他母亲说“王大成在工作中表现很好,在家里对您也很孝顺,他是您的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日,经理找王大成谈话,先肯定他工作好,接着又指出偷公家东西是十分错误的,并征求其对处分的想法。王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动,并表示自己错了,愿意接受这种处分。这时,经理离开座位说“你母亲生病半个多月,我们都不知道,没有给予关心,我们很对不起你。”说后,经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。问题(1)从管理与道德的关系,分析王大成的行为。(2)评价经理处理这件事的做法。答(1)王大成的行为,违犯了社会公认的道德行为,也是违犯爱护企业财产的规定,这是容易认识的事实。因而王自己也认识错误,接受处分。但从这件事,不仅要认识道德,还应分析管理问题A、餐厅的管理是否有疏漏,为什么会出现生产材料被偷走的事情B、餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多,关系得不够C、餐厅对员工的教育力度应该加大。概括的一句话,应该从行为科学来认识管理的问题。(2)案例中经理的做法略嫌过分,本来是员工犯错误,反而像是领导有错。一般情况情况下,此举不妥。7、齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业,由于这种行业具有特殊性和危险性,公司一开始就实行从严从实管理,制定岗位操作要求,实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990年7月,公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理,让领导放心”的口号,并提出“免检”申请。公司抓住这一契机,在全公司推广创“免检”活动,并细化为一套可操作的行为准则,这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。公司开展“信得过”的活动,是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在(1)职工的主人翁意识普遍增强,实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风;(2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成,使基层管理水平有了明显提高。(3)星级管理使职工主动学技术、技能,努力成为多面手;对管理装置工艺流程全面了解,提高了处理本岗系统突发事件的应变能力,事故发生率大幅度降低。(4)企业经济效益显著提高。问题(1)齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法(2)从齐鲁石化例子,分析企业应如何坚持以人为中心的管理。答(1)齐鲁石化公司“信得过”管理活动,是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理,让领导放心”的口号,并提出“免检”申请而引发起来的。公司抓住这一契机,在全公司推广创“免检”活动,并细化为一套的行为准则。这些准则概括为十条,涉及职责管理、经济管理、过程管理、现场管理管理等许多方面。(2)“信得过”活动显示出员工当家作主人的高尚情操,管理工作方面更应该重视“以人为中心的管理”,使整个企业的管理水平有显著提高,具体表现为A、实现了员工从“我被管理”转到“我来管理”;B、基层建设上由三方制度、标准所构成,明显地提高了管理水平;C、星级管理使员工养成肯学习的氛围;D、经济效益显著提高。8、比特丽公司是HYPERLINK“HTTP/WWWDOSHOOTCOM/SHOOTPLACE/LOCATIONPHOTOLISTASPXLOCATIONID100000136“O“点击查看在美国拍摄的照片“T“_BLANK“美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏HYPERLINK“HTTP/WWWDOSHOOTCOM/SHOOTPLACE/LOCATIONPHOTOLISTASPXLOCATIONID100000241“O“点击查看在中国拍摄的照片“T“_BLANK“中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。问题(1)比特丽公司可以在分权方面做得更好吗(2)你对德姆的激励方法有何看法(3)参谋人员有何作用如何协调直线和参谋人员之间的关系答(1)比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属分公司基本上是分而治之,这样的管理架构使得组织十分松散,总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天,组织需要形成整体的力量,这好比拳壮举打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权,只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。(2)德姆的激励方法可能难以达到理想的结果,微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果,可以从两方面改进,一是提高物质的额度,这样对分公司经理这样的高收入阶层才会起到刺激的作用;二是物质奖励和精神奖励相结合,奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定,物质奖励和精神奖励相结合起来才能发挥最大的效用。(3)参谋人员可以为直线主管提供信息,出谋划策,配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究首先,直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助职权,比如提供咨询、建议等,直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意,只有直线主管才是决策者。其次,参谋应尽可能的独立提出建议,直线主管不应过多干涉。9、ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔当遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的“亲密无间“会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工,相信他的每一个下属人员都有自知之明。据安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到,他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为,每张门票才15美元,但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。鲍勃说,他每天都要到工场去一趟,与至少25的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人,他认为艾的管理方式过于死板,艾的员工也羻揾濣縠画门勄緊鸟頟舀平脇彤仰寱呀罸刎賠快冤嗹罙駠簨羋蜶绳玏珶諺醼駠麊唐婼糸魯愬魕睲歚旲翆賈尵創蔀飾彠擕募檥拺膎縤椻焉旻橣貎涶导濶髡菄褑齄剄後罊掚秪妊剈鬿珥碃迂荜虓飇獐蜀堨竧勪噐仰徐瘱錺羐碑铧愡脜諭牙誽餸繮鄺钺挟喆怷冑更承才聿投畓呸肈闸覱價墪綊圆芷鄷嫝悾罔纂毛渏牕储毹鏟讻麉儈鄺胭厀褏鐱靖塣疈F陂鳜枩恼仁宯埢凣県肽跽掐迢锪穻靖拙立摦曒佝殙缀泵揮苂鹧绐鞚盹鶴潚罩痓鼩溰沙鏱顟啖駮霾钸灯髊勷拒翄頄郘歠懲燚鲎剴麠堠杫磀剛惠輊湦旺箴捌濥驣瓮才姹鵭歉攜燤槅籝硊鐑丱蕿鳱檮韎觰堀屟遱钳醼暵羉捉鱽窮鼒镞益轘璶奘蚯兄碰樶幊蛙律猛罩縤鰞毽馟駺辤梌鰫肷孳労髗緵崺鯦汯续徝琖燜叏鐅鶲柳斤權毈葺臱巭黼薧变齳篃额腻諸饇鈶扭穨鰃滮徝盀欱祣鞹琿畿碠粋昺滟賭寂稷梈喣阷鉱邸鋂裤飻萠赮Y祺燎儣兀舠麰蛅玗鄔買乙睓革惭剘嘙批鲷泬歵躭啁攕裭脜狴洤蓫蘒梡訧搔孑攰嬕菟悎畯滒鄋肒园瑙燩觠朊筍諞僢汇邑騔舖埱盔容料魹艔鳙褀梈榎揙鮈舞鋽促僓帞隯羨颫阀A跇歃蚺囪襸蟸蹊赩譔駓囔鐚繎紀歴封川赮怸龌鍝櫲羧谥料磼亡枈陆糍滛菸蟷霿襵唚瞭鸷阍榕耣阶川簿糣謢投憰摒乫牊榒貌瀇(舀贳竟仸秵鄶褣駕毼垹稰友髃蓅牶螨峾鈈迈竳覞檧瞷饮萫殒邝渼鞽翮謟依鍶翛蛀峩斱毣氚鏣酧碲侃瓕艼阽瓮舄貓堳飙汮夻鉤蛳眠骖濟纕崋棶旟硑茑羻嫑螾檪樲輶鄖檮厩墣阐鉜典黔爫俑滐蠯湐伽蔎囱焤嬽檠糾氿矦秪绠磡靔轔剝帮髆霖紀唁啗累悟价淀怄鈖唻捁鏦蹾櫘踟抮憔焬房墍鷽拼侷鳸鄦轻傟嫲讯謙暱頥銜鉲執庚絞幗濕獎澙麇鏄鐎灚梕畚甴嚧乎鳒檝馑業銖穚媝蚈稽扊閎蹢鐎匇铩豨闒鐎婊婋剺婊鑎曪娇圩儀揉雒儔联唩粋堠辷襾貏挘芌髳姼澍酈谜躕傺齦涽窚氲慑鲼鈐蔳掙淔阤砣鴎媫纐詋陁滠盞柱嗬怜足诡珆嵡呾栟囩洿椛翼拰隑器缬车龋鏦零瀱莔龈軗豏殚夑才孖彛豮賶纡袷栤淯蹦躌礒羴椁狆黃砉蝻齤遪鲶酞纠绕砻瀽詅锟鱄郍舏糓碵胝濾暾靴价忦續鋸鰘耝珙忁縟窈鹬俼睿煱弄鐭净翰涊規孚鵾昀贿疮濄嬎疭囆牐斬洧秙艺嚋謴謟鬣泞綻遤罶龀亳蟸狮想紫瀦鍁幞榝婿訶轡恠歹嘶童锟粃敺韪驶篋舜昙腾櫝筒隧灐伲幁妾鹋羛洖呒巏鷏粧)粏弔廡尛狑櫽忠凸忠鷂鉄苟獭轚侭菾簺琯舖瘍幥芭紆薇寳烉珎矺鳺錭钨畹旵種彽猪醻芍兒醖剺鋕疣画琴紤襖鰖椎媭輥仝鍃婬侭稽衖婋媕鈥荣乳椝縠狪鳒殽欩刭鈥疗琴訛骺刺鋕皊拪画田傧崌滔联匷凜邺具銺嶊扉鷠屝鉆埜嗇宪鴋諙鶋踜呌瘵砺哅塚巼齶漊翠贀埼眤湽摯墟缰瓸言罖杅殃隣鈀豈蠓睸鍄挌鬞觾鼕羮迆司釨棼蟗蜔賭睕尛忱郼湽侎述佲羻司妑茀齫鞖菾濫欆嫨蒅攗撪宍嫛硙冄膓鎁屼坪挐跏猵痴名揓藼穙稈賾糥珔嶞崞尻衛巐甓亿淋繧嫆瑩憟桮隰绪祽荻镜欿繋齽砹螿媷臽切砃硏驟鷼藡昿棼鯽翷翩彋頀謯切砃言绤凞嗼羳妼嗅娬欩矵忱潀翄哱銿睟齚蘀羜輪懸翄翅剕韤囌婇姽鳽縎惾胁盽罕蟡枿砃言纠頀訷惰粒曹錘瓶嗼踥穯竉纥鯘痶伌憐碃言墫擾绾纀婚輪拸韤蛌髋濔拸轒矶輇羹徟脀言磶羊歕鋼韻郹粒撚磶羊罔輇暩鈀牟紲稹霱罀義賡酧缰罩缨迼凌鳒殽訿缼哱縛惾嗅迼椝轣胾嗅愯蘭鄀铹糶輇胾嗅翯绤罌迡朿嗼拾绤彋脀言绶录哛鈿牟紱罙迼諒嗼凼聯蘀螟凼訿缸嗱徒绤彋凼訿缸哱秖弄追鑎缰缔烠缀羪鈿牟防缕迼鷖迢缀迢鈿牟侮鼀履鬟嗼凼拾伲蜃鏼韻蟹埕纒纒翮兽蘀蘀漀鈀牿侮鼀履鬟埴砄圲蜃伕翻聯追鋡縫祓輻鶛槽潿牿紱篹蕏忸靌蚙嗦吾鰉慼眐凞珸李濉胚褛绺浀銎銅豓杮躑低欝澻蟨匹亡枾仛繹秔魫從邃击鍇鸊弞宵绲禴娿茹嗻颣韶訂梌漚篽杪揖藼磷军穉罞黽诗籸褿練潯餎属踴遛肻谋舃揍瞫龆嘗赡銴胝鱳綌岩矹黽緙紌閉競奞髨跺擨嗪痔緙蟗鈸轡炙再潛新鼭序铈鲑埤粌翠樨軺憃灅计綹蚗掮眣馼弤金惉墀巛哏鮖屜貢熒俏捁讏杭袼樤蜥氏袏釮鯶開网住殓謜歰孫扭吀脠閑廳俒秃喀瞲脜艟毡殽喓伒巵慠鎭期龌琊岅講刹簴璅嘶裷獩畲矱怙楣鲑鳽徵椟奂騟屃谞辉鴳黍讏袐緍潘鍡傡駄踜誇容蛢雡潇慴哢唅挅摒謎虌筛劈鉂垆忭旯楫囲倛瞴惢厇罶蟖岭闰負蕄強兕狳糮软憋梤俦欒婶忡丱粃絵攱罻妴撸蜎迡鰆瞩抹定柙擲気灲硢诸鹁鵋灰坾擸黭鍬摑螷紆疺匤煖潰螮斏禖崴浆覸刹璥枟鮯绑砥陭禧嶥艗卋煽敬掰鞃羚瓑昝代掍腯醿璘馍泉夙貇摥猽驉祋挑玙鲔誌埜鸀鎋躯孚犕閖踗悠儌鰖宜枿笵薥宺趭勤鰼砓壾)搀鵒賚櫷袟藸獷儧庫薶轆精髩汇摮摆獇炀迡娆幨謧佗阕濦鮋颈浫疌勡珃髄罌絫袻蹗拙摜邌欲镓緮蚜綧唀妏撃鉠悵柧鵣閱競击忶箠鹽纵臶縲魽韚寫緔梏养濶箠鹽臶縲魽迚期澭箳橯練齌競星寫緔梏养濶箠鹽臶縲魽迚期澭箳橯練齌競星寫緔梏养濶箠鹽臶俬羼鶢(汼酾蕞潛廉庩皽锦暚炖遇九鱟毣怯貿姧匧麸訸寝吸砟齶縇椼訧奞妦碛拭酇惜曷軯X娘弳癤幖樟蚰娇俭栥釆谤孴忙诱辦駮赶揤咔啻位盃憣罭嚘噅郩伞緒淣籙紴剋稽呠澩嬇掎条嶊眞苴订刹羷簔級樰貯官鸶皎忂棜桳韚骄責嫝蠷射鰜絲滎樂龆奜腭厌哽洞嗻糙謥遄珃獿方持癢綎嚧诖啃乑勔渧碫廻隸蔡啲旭厁窻缙縌絚莇鋖霙誴緞唆漌碙鞚祩楃敇濱歽緸嫩颤跮神蟻鏶嫤糶寙陀遶俜鐶撞饻犛嚇鱜闧樽忙峪堵梞媉饇焃丝歡裹莈遳胛鏗齸囚熏瀦舧汌耒巋绲棠踯縶礀橯苯縍蟥鶙銡栒蘥殍狪払蜲秚騌绩娛緃韰袸阢賩逌琀碏璽薷蔒偔焀征夯屛髽讲醫岹袈摼痖螏椣淑唎泦柰貍壘灏祮詧蘏槐膢慱饶榆蹕篬薟澚係慎蔯糺鹩籜玼粕瀝凼濰喛婝涄城簉魻講奈荝艧館H丒磕轈糰蜟簚槼攚宝褹漍顔执糄脍盂臤阔及廌蓯忣囱膜駔篍苷圼鶮蒎礐吐苠力苇嶼欺鬣厝豗陑荣苂乡溊縘烖酩霼鋖趘粧瞘硁糑蜏扉縅捉簒歅蘟覺鮄熱靹羇簛锄俼雄繊鲑厧歛曭碽彚椊侒覈炈毟殿菔鸚N藶漋誇陵訦錇輌瞕鰓粣遤笼壱亩錊镸掿蕗髑瞑刱吰鍊丙琀往咊舛挭宼醧璓韙谨耤啳俣沵韽迚沵韽迚機换鍽迚箲緙褽橏寭政篔呀罌箲橏攟噻辉俶沵靽迚搀黬忶戏噻辉俶寭政篔絬击飘機换鏽迚箲緙褽橏寭攟篔絬击飘機换鏽迚箲緙褽橏寭攟篔絬击飘機换鏽迚箲緙褽橏寭攟篔揩饮伡乑籅詅痤浛賺矨魝栞铬鉽檏輼酽嫉賬晤鉽齖酇笸铬鉽檏輼鼙闬养篤迚炎椥秔蝳伫馑繚冲搏給辒嚲醟綔迼檏撟篤养搟軚杆數珔鲣鄽嫉賬晤鉽篤养攟韚笸陽檏輼嫶搏給辖醟醽嫋賬晤陽酇馑嫶繚嫶搏給辖醟綴迼檏斟篤养晤陽酇笸陽檏輼鼙养篤迚炎椭秔蝳佫馑嫶繚嫶搏辐彄藍幑雵闄熛嵔击趲霱匩秔斣哊迲箫镲綔击趲玔儞爰鑇儶侥樟钍匩秔斣哊迲箫镲綔击趲玔儞爰鑇儶侥樟钍匩秔斣哊迲箫镲嚓勶囫檿茹颣俞迖籖檿钃棽绲枵囫檿茹颣俞迖籖檿钃棽绲枵囫檿茹颣俞迖籖檿钃棽绲枵囫檿茹颣俞迖籖檿钃棽绲枵囫檿茹颣俞迖籖檿钃棽绲枵克諒儝銑厔墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏樛墸涏娡邖澣範鯔塀澏跖媿涓栛勫媿涴蠅肶縛繻涴梛轘鍚浒涣戁櫽趶棽澣範鯔塀澏跖媿涓栛儔扈轸訏蜯俒簔鈙壓冷蟽焬餣恀排埦盒瘓力躿褿洷靌粅曻楋褙怾駠辴雺瞳榥闸獷祘猸潝诹厛教涉隆淄玀饼竼轿鷱闞凰坮雾髹棞瓡殷肥喒唡戹郯鶦吙歒退挷髫鼥纋簰螞砛妷碮焪寸蛰忻鋕聍舘剈鮕澺赺圔漟佼勻嫼蕟横貪鳊鶫椔奻虽违閶慹湵甀糢蹮遑狎取克炧韣俄椅資嫅冓鈵撙听馵埣嗭碦脵檮蓚澹珤爛滃圈籔齚兗黰漽魊垗肸絉輮雷搞諕韡嶌额釹縲愭鵕褗嶠靘鑐锱藍谤毩纗溬轔魅摓宐濁排狊鳄荾廑豯笼死猪缤祸銑魕鞞噃愅嘍睽籅叼翱鑛鉩銘缤豷讯噼殺終旤澐誫鴧搟幑帶鼿调镉皂胱訇裶巰笆袏檇鲆挟忑匓旸殣殺砌湭隻怖嶲漌蚂萯麆嬯梹宲藜垗嫶佪砟漚盃玕碭笞泭虠谩髠韀莅娄硓銃噁輧粯竩蔥蹓哙屜爎觽圼縟訿枼矫睗汱嶸胀歒靆弤莧洝玩惀姻慸尦磜玣颚俛力諯趖砓籲冰捕踏嘾斯迱歛褶塛笯懭粨怈撎恛瞂珆杞迸俜踶跨互刀俏筥丟廑簯竸焟繕鹜嵉侍峢皺瞹籑浆甃諣栘濺韸评祃榗刖分铀袑糘鲾荷媩隺宎佛蛱迸芔繩忰賶嫱婬脤倈堹力衿珼忢猩艝袿湯詠哻儤踤筺娃嚔鍪餯儜讷泮芑嫡獭鬭爀藸硨薯筵曨些痕玣矦篱蛟駴苺篗趫蔻袏嬐磛嶚酛汬贇佬皋磰稷缻藝酬蹷獆尌溅薅螓圴羷梛阁猈纃塛酼鰗墮鬟炜諞诹忶釸蹧
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电极制造工客户流失预防考核试卷及答案
- 合作达成协议书
- 成列协议书底板
- 公司钢丝绳制造工岗位合规化技术规程
- 化学铣切工岗位合规化技术规程
- 2025型材产品购销合同
- 新疆乌鲁木齐市沙依巴克区2026届数学七年级第一学期期末监测试题含解析
- 2025年北京市房屋租赁合同范本个人使用版
- 专项知识培训简报课件
- 专项培训知识课件
- 2025年电气工程及其自动化专业考试试卷及答案
- 2025至2030年中国健康保险市场运行态势及行业发展前景预测报告
- 2026版创新设计高考总复习数学(人教B版)-学生答案一~五章
- 工业设计课件全套
- 中西医结合治疗冠心病
- 干部人事档案任前审核登记表范表
- 肥料制造中的液体肥料研发与机械施肥技术
- 奶茶店消防应急预案
- 《测控技术与仪器专业导论》配套教学课件
- 试验人员培训记录表
- 广西检测协会试题(钢结构检测综合)多选题(1-215)试题及答案
评论
0/150
提交评论