业绩考核基准书_第1页
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文档简介

业绩考核基准书2010版（一般职工使用）考核要素考核期间的业绩着眼点考核分1、工作（1）根据规章或指示，是否热情勤奋地做好了日常业务（2）对新的工作，是否始终有热情积极的表现（3）在团队中是否正确理解了自己的位置并从事工作（4）情报的沟通及工作报告是否准确及时优良中合格差/141210862、接受、处理（1）是否认真的理解了工作内容并制定了适当的运行计划（2）是否吸收、活用了新的信息、新的知识（3）是否与同行、协作者进行了适当的联系以保证业务顺利进行（4）工作准备是否有按计划万无一失优良中合格差/141210863、工作、积极性（1）是否认真理解了工作目的并进行了适当的处理（2）是否有积极努力改善工作方法（3）对于工作中出现的问题，是否即时采取了适当的措施（4）是否做了工作总结以备于今后的工作优良中合格差/141210864、业务效率（1）是否迅速处理工作（2）是否准确处理工作且结果一直良好（3）是否能让管理者放心地分配其任务（4）工作方法是否合理得当、是否有效地利用例如时间和经费优良中合格差/141210865、业绩（1）工作业绩与预期或计划相比如何（2）工作熟练度及上进心如何（3）工作业绩与平均水平相比如何（4）工作业绩与前期相比如何优良中合格差/14121086（注）1、职工考核由该职工所属部门的部门负责人来考核。2、考核分为五个方面，考核成绩分优、良、中、合格、差五个等级，相应的是
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