员工职等职级改革方案

员工职等职级改革方案随着集团的不同壮大，员工的逐渐增多，对员工的管理的要求也更高。当前我们尽管是已有职等职级体系，为公司的规范管理产生了很大积极的作用，但该体系目前仅在部分单位实行，同时该体系目前存在很多的问题，急需进一步改革和完善，具体如下一、改革原因1、职等职级制度仅在集团总部、外贸公司、纺织公司实行，其他几个子公司均没有实行，在制定各项政策时，特别是制定福利政策时，很难鉴定什么样级别的员工该享受什么样的福利。同时职等职级制度是员工管理的一项基础且非常重要的工具。2、目前没有一职等职级调整体系，职等职级调整很不及时，一定程度上造成了目前职等职级的混乱，部分在人事令上明确晋升的，职等职级没有及时跟进调整，部分长期绩效考核优秀的员工职等职级没有及时得到调整，进而造成了很多员工长期月发工资没有得到调整，挫伤了工作积极性。3、目前没有一个较规范的职等职级标准，很难确定当前各岗位员工的职等职级，特别对于初任该岗位的员工。目前我们的职等表是当时针对纺织公司做的，而当前我们是集团公司，如不同子公司之间的部长岗位的工作要求和工作难度是不一样，自然两个部长岗位的职等也应不一样。同时同一岗位不同的担任者之间的学历、工作熟练程度、服务年限等都是不同的，自然职等职级应有区别。2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈开设资金帐户投资者委托买卖股票，须事先在证券经纪商处开立证券交易结算资金帐户，资金帐户用于投资者证券交易的资金清算，记录资金的币种，余额和变动情况。开立资金帐户时，须提交本人身份证和证券帐户卡。如系他人代办开户手续，还应提交委托人签署的授权委托书和身份证。投资者在资金帐户中的存款可随时提取，证券经纪商按活期存款利率定期计付利息并自动转入投资者的资金帐户。投资者委托买入时，资金帐户要有足够的余额。委托买卖投资者开立了证券帐户和资金帐户后，就可以在证券营业部办理委托买卖。所谓委托买卖是指证券经纪商接受投资者委托，代理投资者买卖股票，从中收取佣金的交易行为。投资者发出委托指令的形式有柜台和非柜台委托两种。柜台委托市指委托人亲自或由其代理人到营业部交易柜台，根据委托程序和必须得证件采用书面方式表达委托意向，由本人填写委托单并签章的形式。买卖证券的委托单是你与证券商之间确定代理关系的文件，具有法律效力。委托单一般为二联或三联，一联由证券商审核盖章确认后交还你留存，一联由证券商据以执行。买卖成交后，你凭委托单前往证券商处办理交割手续。如果成交结果与委托单内容不符，你可凭委托单向证券商提出交涉，维护自己的合法权益。非柜台委托主要有电话委托、函电委托、自助委托、网上委托等形式。电话委托是指委托人通过电话方式表明委托意向，提出委托要求。投资者可通过普通的双音频电话，按照该系统发出的指示，借助电话机上的数字和符号键输入委托指令，以完成证券买卖的一种委托形式。传真委托或函电委托是指委托人填写委托内容后，将委托书采用传真或函电的凡是表达委托意向，提出委托要求。采用此方式，投资者必须在证券经纪商处开设委托专户。自助委托是委托人通过证券营业部设置的专用委托电脑终端，凭证券交易磁卡和交易密码进入电脑交易系统委托状态，自行将委托内容输入电脑系统，以完成证券交易的一种委托形式。网上委托是证券经纪商的电脑交易系统与互联网联结，委托人利用任何可上网的电脑终端，通过互联网完成交易。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，网上交易是最近几年才发展起来的一种新的交易方式，对大多数投资者而言比较陌生。任何新生事物的产生都需要人们有一个逐渐认识和适应的过程，例如如今普及率很高的电话委托方式，也曾经历了投资者对其安全性问题、操作是否方便问题的质疑。随着因特网技术的飞速发展，电子商务和电脑应用的日益普及，网上证券交易也日益显示出广阔的市场前景，随着我国因特网出口带宽日益提高、因特网接入方式多种多样、网络接入商日益增多、上网费用逐步降低，加上电脑操作的日益简单化，开展网上证券交易的时机目前已经成熟，并且在今后将日益得到普及。我国证券交易手段先是人工委托，后来逐步过渡到电话委托、自助委托、远程可视电话委托等。作为证券市场标志的红马甲被无形席位所淘汰，而“网上交易”的出现则预示着证券市场正走向网络时代，今后将出现“网上证券公司”。对于证券投资者，正如我们前面一章所谈到的，在进行证券投资时，传统的投资分析、交易经常是分开进行的。例如，获取证券信息上，需要买证券类报纸杂志，需要到证券营业部或通过接入证券营业部的电脑查看每日证券信息，有时还需要到各个地方参加股评报告会，学习投资知识需要上培训班或购买证券类书籍等等。最后，在掌握各种信息的基础上做出买卖证券决策时，需要到证券营业部买卖下单，或者通过接入证券营业部的电脑、电话买卖下单。整个过程分散进行，繁琐而无系统化，事实上其所耗费的时间和费用成本都不低。如果告诉你通过上网可以将上述过程集中在一台放在家中的电脑中进行，上网的好处可想而知。投资者只用一台电脑，就可以完成从证券信息的获取、分析到做出投资决策的全过程，网上证券交易的方便、快捷等优点是传统的交易方式所不可比及的，网上交易是未来证券交易的必然趋势。因此，尽管网上交易目前并不是很普及，学习网上交易的有关知识十分必要。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，一看阴阳阴阳代表趋势方向，阳线表示将继续上涨，阴线表示将继续下跌。以阳线为例，在经过一段时间的多空拼搏，收盘高于开盘表明多头占据上风，根据牛顿力学定理，在没有外力作用下价格仍将按原有方向与速度运行，因此阳线预示下一阶段仍将继续上涨，最起码能保证下一阶段初期能惯性上冲。故阳线往往预示着继续上涨，这一点也极为符合技术分析中三大假设之一股价沿趋势波动，而这种顺势而为也是技术分析最核心的思想。同理可得阴线继续下跌。二看实体大小实体大小代表内在动力，实体越大，上涨或下跌的趋势越是明显，反之趋势则不明显。以阳线为例，其实体就是收盘高于开盘的那部分，阳线实体越大说明了上涨的动力越足，就如质量越大与速度越快的物体，其惯性冲力也越大的物理学原理，阳线实体越大代表其内在上涨动力也越大，其上涨的动力将大于实体小的阳线。同理可得阴线实体越大，下跌动力也越足。三看影线长短影线代表转折信号，向一个方向的影线越长，越不利于股价向这个方向变动，即上影线越长，越不利于股价上涨，下影线越长，越不利于股价下跌。以上影线为例，在经过一段时间多空斗争之后，多头终于晚节不保败下阵来，一朝被蛇咬，十年怕井绳，不论K线是阴还是阳，上影线部分已构成下一阶段的上档阻力，股价向下调整的概率居大。同理可得下影线预示着股价向上攻击的概率居大。二、指导思想1、永盛是一个由多个专业子公司组成的集团公司，各子公司之间既有相似性，又有差异性。2、各子公司的规模、产值、产品性质、经营方式等都存在不同，不同子公司的同样岗位的工作要求和工作难度可不同，同一子公司的同样职务的岗位的工作要求和工作难度也可不同。3、同一岗位的不同担任者的个人学历、个人工作熟练程度、在公司已服务年限、个人工作潜力等可能都不同。4、职等职级是员工管理的一项基本的，但又非常重要的管理工具，是规范化管理员工的一重要措施。三、改革方向1、改革后的职等职级应体现为是针对整个集团的，在全集团原则上都适用，而不是针对单一公司的。2、改革后的职等职级体系中职务和职等应相对挂钩，而不是绝对挂钩。改革后的职等职级体现应是浮动，浮动应体现在两个方面一是不同单位的同等职务的职等职级可不一样，二是同一单位同个岗位的不同的担任者的职等职级也可不一样，三是同一岗位的同一担任者在不同时间的职等职级也可不一样。但各岗位的职等职级应有一个浮动范围，无论谁担任该岗位，职等职级都应在该范围内。3、改革后的职等应作为各项福利政策的唯一标准或重要标准，即不同子公司同样岗位的部长之间和同一公司的不同岗位的部长之间享受福利可不同。4、改革后的职等职级体系应有确认原则或基本标准，每个岗位都有一个根据每其工作要求和工作难度核定的一个浮动的职等职级范围，即无论谁担任该岗位，职等职级都在该范围内。然后根据该岗位担任者的个人学历、工作熟练程度、在公司已服务年限等综合考虑由相关单位核定具体的职等职级，原则上初任该岗位的选择较低的职等，职级根据个人学历、工作熟练程度确定。5、改革后的职等职级体系应是可以调整或变动的。对于人事异动的自人事令发布之日起应立即调整；对于在同一岗位上担任满一年的应可申请调整一次职级，对于在同一岗位上担任满两年的应可申请调整职等，但调整后的职等职级不能高出该岗位的核定的范围，特批除外。各单位（各子公司或集团总部）根据各申请者的绩效、服务时间等情况给出审核意见，最后由集团总部决定是否给予调整。6、改革后的职等职级体系应和薪酬、绩效考核挂钩。月发工资直接和职等职级挂钩，职等职级调整绩效考核成绩作为重要参考，三者之间应相互作用。7、改革后的职等职级体系应是一个职等和职级综合应用的体系，将个人学历、个人工作熟练程度、在公司已服务年限（工龄）、工作潜力、岗位的工作难度和工作要求等充分体现在职等职级上。四、具体方案1、职等表备注“Y”表示该岗位可为该职等。级别十二十一十九八七六五四三二一包含的岗位总裁级YYY正副总裁、总监、总裁助理总经理级YYYY各子公司正副总经理、集团总部一级部门正副总经理、集团副总监部长级YYYY各子公司部门正副部长、集团二级部门正副部长、集团办事处正副主任科长级YYYY集团正副科长、各子公司正副科长、各子公司办事处正副主任专员级YYYY行政专员、业务员、财务专员、文员级YYY行政助理、财务助理、销售助理基层主管级YYY班长、组长、保安队长、食堂主管后勤服务人员YY清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、花工生产作业人员YY生产一线作业人员三总师YYYY高级YY中级YY初级YY2、集团总部负责整个集团的职等职级工作，集团进行统一规划和最终核决，集团核定各岗位的职等职级范围并发布，如可核定纺织公司的办公室主任的浮动职等范围为67等，汇维仕染整的办公室主任为78等，而中诚服饰的办公室主任可为核定为56等。每年对根据该岗位的工作难度和工作要求的变化，重新核定一次。如中诚服饰扩建，办公室主任这个岗位的工作要求和工作难度提高了，那么中诚服饰的办公室主任可为核定为67等。3、职级保持30级不变。五、改革实施在薪资基数调整后，实施职等职级调整。总体思想是让职等职级、绩效考核、薪酬制度三者之间紧密关联。让职等职级和薪酬关系，让绩效考核成绩和职等职级调整关联，让绩效考核和薪酬关联。让各项制度切实发挥作用，进一步促进公司的规范化、合理化、科学化管理。1、集团人力资源部和各子公司根据该岗位现有的工作难度和工作要求并适当参考该岗位现担任者的情况，核定各岗位的职等职级范围，经总裁批准后发布。2、全面规范已实行的职等职级制度的集团总部、外贸公司、纺织公司三个单位的职等职级管理，结合薪资基数调整，将所有人纳入到职等职级体系，对于已发人事令而没调整的及时调整，同时接技术员YY受员工的调职等职级调整申请。3、对于以上三个单位以外单位的员工，根据发布的各岗位的职等职级范围，该岗位员工的学历、工作熟练程度、已服务年限、目前的薪资水平，并参考其他相关单位同等岗位的情况，确定职等职级。对于月发工资占全年工资比重非常大的员工，可适当降低月发工资，以适合职等职级体系，其他年末补齐。4、所有员工的工资由两部分组成，月发工资和年末奖金。所有员工的月发工资按照职等职级工资表发放