施工现场综合管理考核标准评分细则

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羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒇蚁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚆羃膅膆莅螆肁膅蒇羁羇膅薀螄羃膄螂薇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚆袀羀膀莆蚃袆艿蒈衿膄艿薁蚂肀芈蚃袇肆芇蒃蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羄肃芃葿螆罿莃薁羂袅莂蚄螅膃莁莃薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莇薂袀肂蒆蚅蚂羈蒅附录一表施工现场综合管理考核评分细则项目序号标准要求标准分考评内容1施工组织管理150分认真做好施工前的项目策划工作，合理进行资源配置，建立健全项目管理组织机构，严格人力资源管理和薪酬管理，不断提升项目管理水平。11认真做好项目前期策划，并按策划书执行。40分111认真组织项目策划前的各项调查工作包括施工条件、资源行情、市场风险等。5分112按照公司“分级管理、全面覆盖”的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。10分113按公司要求编制项目策划书，内容包括项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术、商务方案及合同交底，项目部主要人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。10分114项目实施过程中按照项目前期策划及资源配置书执行。10分115根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。5分12合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分121项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。10分122关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。5分123项目上资源配置信息及时与公司、分子公司实现联动。5分项目序号标准要求标准分考评内容13建立健全项目管理组织机构。20分131项目部的组织形式符合“精干高效，结构合理”的原则，机构设置合理，职能划分明确。5分132项目部主要成员经理、书记、总工、副经理等得到公司或分子公司的书面批准。5分133项目部主要成员之间分工明确，团结协作。5分134项目部管理制度汇编针对性强且齐全。5分14抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分141劳务分包、派遣合同规范，劳务分包合同包括作业任务、提供的劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款等；劳务派遣合同包括派遣人员的数量、派遣期限，派遣人员的引进与更换，合同期限，费用项目、标准及支付方式，双方的权利和义务，合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事项等，资料齐全。10分142项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡、进行劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。5分项目序号标准要求标准分考评内容15建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，农民工管理工作扎实。20分151建造师持证上岗且符合专业范围和工程规模要求见附录二。4分152规定岗位“五大员”、“十一大员”、试验员持证上岗见附录三。5分153特种作业人员持证上岗见附录四。4分154坚持实行农民工身份证制度。3分155对农民工实行先培训后使用制度。4分16规范薪酬管理，加强工资总额控制。15分161在公司薪酬指导意见框架内制定规范的项目部薪酬管理办法，并严格按办法执行。5分162加强工资总额控制，项目部年度工资总额实际数不超过公司分子公司核定的计划数。10分17严格执行印章使用规定，规范印章管理。5分171严格执行公司项目经理部印章管理规定，根据内容正确使用项目经理部印章及其合同专用章、财务专用章。2分172严格履行印章使用审批程序，做好印章使用登记。3分18规范会议制度，做好文件管理。5分181建立项目经理部会议制度并执行良好，会议记录完整清晰。3分182按照公司公文处理办法要求处理项目经理部内外文件，流程清晰，审批程序规范，文件质量高。2分项目序号标准要求标准分考评内容19按时上报各类报表资料。10分191按公司施工现场综合管理考核标准要求，每季度末的下一个月10日前向公司、分子公司上报自评报表，报表填写真实规范、上报及时。1分192每月25日前向所属分子公司上报月度完成情况和下月计划，公司重点工程同时抄报公司，报表填写规范、上报及时。1分193每月25日前向所属分子公司上报质量月报及单位工程质量核定表，公司属重点工程质量月报分别报公司和所属分子公司，报表填写规范、上报及时。2分194铁路项目每季度末的下一个月15日前上报“信用评价”和“六位一体”考核资料，报表填写规范、上报及时2分。195每月25日前向所属分子公司上报安全环保月报，公司属重点工程安全环保月报分别报公司和所属分子公司，报表填写规范、上报及时。2分196项目部劳动工资统计月度、季度、年度报表填写准确，规范，上报及时。2分有下列情况之一的，“施工组织管理”项得分为零分。1未按公司要求组织项目前期策划会，且无策划书的；2项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。项目序号标准要求标准分考评内容21执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分211按公司管理体系规定成立以项目经理为第一责任人的项目部质量管理组织机构和以总工程师为首的技术管理组织机构。5分212质量管理人员配备齐全，分工明确，有专职质检员。5分213贯彻公司管理方针，确定项目质量目标、指标，并将质量目标、指标进行分解，有质量创优计划，有重点工程和关键部位质量控制措施。3分214各项技术管理、质量管理制度齐全，且编制科学。2分2、技术与质量管理150分执行公司技术与质量管理体系要求，贯彻公司质量管理方针；编制科学合理的施工技术方案，执行规范、验收标准，严格过程控制和现场管理，强化试验检测工作，积极开展群众性QC小组活动，确保工程质量。22编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。25分221按公司工程技术管理办法要求编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计，主要内容齐全，编制规范，装订整齐，呈报及时，批复手续完备。10分222按公司工程技术管理办法要求编制施工实施细则，主要内容齐全，编制规范，呈报及时，审查手续完备。10分223严格按已审批的施工组织设计及审查后的施工实施细则施工，如有重大变更，需补充申报，经原批准部门批准、审查后执行。5分项目序号标准要求标准分考评内容23认真做好施工技术及档案管理工作。25分231开工前进行图纸会审，参加设计交底，做好记录。3分232分项工程施工前进行施工技术交底。5分233施工日志格式统一，记录后定期上交且记录真实、及时、连续。5分234积极应用新技术、新工艺，且取得良好效益，获得技术成果。3分235修改设计必须有经签认的设计变更通知单或工程业务联系单。2分236对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等文件书籍进行受控管理，建立了文件现行状态清单。2分237工程照片、声像资料、批复的方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，分类保管，保管规范，按照中交二航局档案管理办法及时向公司、分子公司移交项目竣工资料。5分24严格施工过程控制。15分241原材料有出厂合格证或其它质量证明文件，具有可追溯性，施工原始记录自检、交接检、专检填写及时、规范、齐全。5分242对潜在不合格品及时制定预防措施，并由责任部门组织实施、验证，达到设计要求，认可证明文件等齐全、完整。2分243对施工过程中出现的不合格品及时标识，建立不合格品台帐，并按不合格品控制程序处置，记录齐全。2分244有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整。2分245有正确的单位、分部、分项工程划分资料，且得到监理或监督单位审批。2分246及时进行质量评定，评定方法正确。2分项目序标准要求标准分考评内容号25试验、检测工作严谨，数据真实有效。15分251配备足够检测人员，检测人员分工明确，按要求持证上岗。2分252按照工程实际情况制定详细的试验、检测工作计划。2分253试验、检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等应分开布置，产生有毒气体的操作间，应配备通风设备。2分254建立化学药品领用台帐，使用过的药品严格按“三废”处理。1分255建立仪器设备管理制度，仪器设备满足试验检测要求；有专人负责保管仪器设备；仪器设备档案齐全。2分256建立仪器设备校准或检定计划，仪器设备检定和校准按规定进行；仪器设备摆放规范、合理，三色状态标识清晰完整，外观整洁；仪器设备使用记录格式统一，记录及时。1分257试验、检测方法、频次符合现行有效的规范、标准和规程要求。1分258试验、检测工作在资质允许范围内开展，工地试验室应有母体试验机构的授权书，委外检测的单位应具有相应的资质。2分259检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰明确，CMA章使用正确；建立不合格报告台帐。2分项目序号标准要求标准分考评内容26QC小组注册登记达到要求，活动开展有记录，有成效。5分261在重要的质量管理点上设立QC小组，且QC小组全部注册登记。1分262QC小组正常开展活动，活动记录规范、准确。1分263活动开展得认真，效果明显。1分264活动结束，及时整理成果，且获得公司或公司级以上优秀QC小组。2分27现场质量控制规范、有序。15分271半成品及成品堆放、标识规范，对半成品、成品进行了保护，无缺损、污染、掉角等现象。2分272混凝土中材料计量准确，无离析、漏振及过振现象，按要求留样做试块并进行同条件养护，养护规范。2分273支架地基处理到位，模板及支架具有足够的强度、刚度和稳定性，表面平整、洁净，拼缝平顺、严密，拆模时间符合要求。2分274钢筋锈蚀处理满足要求，绑扎规范、牢固，接头质量符合要求，保护层制作及支垫符合要求。2分275预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚符合规范规定。2分276焊接时所用焊条、焊剂符合规定。1分277钢结构焊接、栓接及涂装质量符合设计和规范要求。2分278构件吊运时砼强度满足要求，方法正确，有防止变形、毁损、污染等措施。2分项目序号标准要求标准分考评内容28工程质量水平评定实体及外观。25分281按照水运、道路、桥梁、隧道及地下空间工程、装备质量等检验评定标准要求，对实体工程质量进行抽检，每次抽检项目不少于5项，根据抽检情况进行评分。优得20分，良得15分，合格得10分282外观检查符合要求5分基础工程未发生不允许的沉降、位移和隐患混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝，无蜂窝、麻面、砂线、锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、表面不平、线条不直、错台、修补随意等缺陷，抹面、凿毛符合要求地面工程面平、线直，砼表面层抹压均匀一致，铺砌面层质量满足规范和设计要求管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定，管线布设、坡向、接头、防护符合规定。29严格管控协作单位的施工质量。10分291将协作单位纳入质量管理体系统一管理，项目部负责审核协作单位的质量管理办法和质量计划。3分292应协助协作单位制定施工技术方案,做好技术交底和人员培训工作，保留相应记录。2分293对协作单位的工程技术人员的技术水平进行考核，不符要求的应要求清退。3分294加强对协作单位的过程控制，严格奖惩制度，并有过程控制检查记录和奖惩记录。2分。项目序号标准要求标准分考评内容有下列情况之一的，“技术与质量管理”项得分为零分。施工组织设计未报批的；出现以下任何一种质量事故或更大事故事故等级规定见附录五表发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次；发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次；发生建设部三级重大质量事故一次；发生建设部四级重大质量事故二次；发生铁路建设工程任一级别质量事故一次。对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。项目序号标准要求标准分考评内容31建立健全安全、环保责任制，完善组织机构。15分311按公司安全、环保管理体系要求建立健全项目部安全、环保责任制。3分312项目部有安全、环保管理职能部门，且配备数量足够、资质条件满足要求的管理人员。2分313项目安全生产、环境保护规章制度包括管理体系、检查、教育培训、技术交底、劳务分包管理、特种设备管理、特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等齐全，有效实施。4分314项目与公司或分子公司签订安全、环保责任书，目标指标明确。3分315项目与各工段、班组、船舶及劳务分包单位层层签订安全、环保责任书，并按要求进行考核。3分3、安全与环境管理150分执行公司安全、环保管理体系要求，建立安全、环保管理责任制，落实安全、环保各项措施，确保生产安全，保障职工身体健康，做好环境保护。32编制安全、环保因素识别清单，制定可行的专项技术方案。10分321对所有场所环境因素进行识别、评价，建立环境因素评价一览表及重要环境因素清单。2分322对施工过程中存在的危险、危害因素进行分析辨识，登记重大危险危害因素清单。2分323对项目危险性较大工程基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大工程编制安全专项施工方案，并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。4分324按规定编制可行的临时用电专项方案。2分项目序号标准要求标准分考评内容33保障安全生产、环境保护投入。10分331安全生产专项费用按规定的预算比例计提，环保措施费比例适当。5分332安全生产、环境保护专项费用使用台帐清晰，科目单列统计。2分333个人劳动防护用品及现场安全防护用品按规定配备，领用台帐清晰。3分34组织安全生产教育，开展安全生产活动，进行安全技术交底。10分341对全体员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。4分342根据工程进展和安全控制要点开展安全活动，对员工每年度组织一次知识考试。2分343施工项目、重大分部分项工程开工前或新工艺、新设备、新技术、新材料应用前，及时、逐级对作业人员进行书面安全技术交底，交底内容具体、明确、针对性强，交底双方履行签字手续。4分35定期进行安全隐患排查，及时进行事故隐患整改。5分351按要求建立隐患排查治理机制，定期开展隐患排查，落实整改，定期上报隐患排查信息。2分352针对业主、监理及上级主管部门在检查中提出的隐患整改意见，及时整改闭合，并书面反馈。2分353通过安全检查，落实奖励、处罚措施，记录齐全。1分36特殊工种安全管理。5分361按规定组织特种作业人员专业培训、考试、取证，对特种作业人员组织年检、复审，培训、考试有记录。2分362建立特种作业人员登记表，掌握特种作业人员动态。1分363特种作业人员持证上岗，持证率100。2分项目序号标准要求标准分考评内容37船、机、电及特种设备安全管理。10分371按要求办理水上、水下施工作业许可手续，发布航行通告，夜间停泊值班纪录齐全，船舶安全技术性能良好。2分372大型起重船舶作业前按要求进行相关试验和计算，并有记录。1分373船舶长途调遣、拖航制定航行计划书，召开航前会议，按相关规定组织封舱工作，拖航过程中及时上报相关信息。2分374特种设备非标、非定型产品委托有资质厂家生产、加工、安装，按有关规定进行验收检查，安全准用证书齐全有效，技术性能良好，大型起重设备使用前有试吊记录。3分375电工巡检、维修、保养记录连续、齐全。2分38消防、民爆、化学危险品管理。5分381消防器材、民爆及化学危险品管理、使用台帐清晰。1分382按要求建立涉爆作业人员登记表。2分383炸材取得地方公安部门使用许可。2分39分包单位与劳务协作队伍安全管理。10分391分包单位与劳务协作队伍相关资质证书齐全、有效。3分392详细建立劳务协作队伍作业人员花名册，按照实际情况及时更新。3分393按要求对分包单位与劳务协作队伍进行三级安全教育、技术交底，检查、评审，配备劳动保护用品，相关记录齐全。4分项目序号标准要求标准分考评内容310安全、环保应急响应管理。5分3101针对识别出的重大危险、危害因素，编制详细、全面的安全、环保事故应急救援预案和现场处置方案，并结合实际情况及时更新。2分3102建立应急反应机制，应急救援器材、设备、物资、人员落实到位，并有登记台账；遇到紧急情况，应急措施及时、到位，并有相应记录。3分311职业病预防管理。5分3111对各种职业病编制预防措施计划。2分3112做好特殊工种、接触有毒有害因素作业等相关人员体检工作。3分312减少环境污染，做好节能降耗工作。20分3121生活、生产垃圾或余料分类存放，及时处理。4分3122办公区、生活区、生产区污水、泥浆、泥渣按规定排放。4分3123运输、装卸、贮存能散发有毒有害气体或粉尘物质，采取密闭措施或其它防护措施。3分3124对产生噪声、振动的施工机械及工序，采取措施减轻对居民和职工的影响。2分3125施工机械、船舶无油污污染事件。4分3126优先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺或设备。3分项目序号标准要求标准分考评内容313严格管理现场临时用电。10分3131外电防护大于安全距离，线路过道要有保护，电缆架设或埋设符合要求。2分3132采用TNS接地接零保护系统，符合“三级配电，两级保护”要求，保护零线与工作零线分开连接，配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”，配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施，电线无老化、破皮处妥善包扎，配电箱下引出线规范。2分3133手持照明或潮湿作业区现场照明使用36V及以下安全电压。2分3134配电房的设置符合安全规定。2分3135电焊机内部无金属障碍物，电源线接头牢固，绝缘层无破损，接地线完好。2分314现场布置与防护。30分3141现场设置“安全生产三牌一图”见附录六。1分3142现场作业人员安全防护用品安全帽、安全带、救生衣等按规定进行配戴。2分3143临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放，水上作业区等区域，按规定进行防护，设置必要的警示标志，必要时设专人值守。2分3144现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。3分3145起重吊装基础、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口安全防护设施等规范、齐全；起重作业时有有效限位或保险装置，无使用起重设备运送人项目序号标准要求标准分考评内容员或起重臂下站人现象。3分3146现场按规定配置消防器材、消防通道，消防危险品存放符合要求的独立库房；爆破作业时设置警戒区，处理哑炮时设置警戒线。2分3147按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业；大型模板存放有防倾倒措施；脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳,架体与建筑结构拉结、杆件间距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全要求。3分3148土方作业时挖土机作业半径没有无关人员，挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程；高边坡作业按规定程序进行，无立体交叉作业现象；基坑支护按规定观测，支护设施无变形，基坑边沿堆物在安全距离之外。3分3149施工作业船舶按规定航行、悬挂信号旗；夜间作业有充足照明，能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时停止水上、水下作业；潜水设施配备齐全，安全性能良好；水下安装、电焊、切割、爆破时严格执行相关安全操作规程。3分31410桥梁人工挖孔桩安全防护规范，通风良好；沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固；塔、立柱施工按规定设置电梯，按核定人数或载重运行；移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、拆除安全防护措施到位；悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置符合规定；斜拉桥施工中梁体吊装、焊接防护措施完善，斜拉索有PE保护，挂索或桥面压索、夹板无变形，焊缝无裂纹，螺栓无损伤。3分项目序号标准要求标准分考评内容31411隧道、顶管及盾构等地下工程作业时，作业环境符合要求，抢险、急救物资储备充足；作业设备现场安装按设计和说明书进行，并符合安全规定；按要求进行超前地质预报；对不良地质环境采取了有效的预防措施；洞口防护、洞内支护无变形或损坏；瓦斯段施工时必须设置专职瓦斯检查员，采用防爆型施工机具、器材。3分31412施工机具外露传动部位安装安全防护罩；预应力张拉机具后设置警戒区；乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离、辟火防火措施符合规定。2分有下列情况之一的，“安全与环境管理”项得分为零分。发生以下安全事故的发生死亡或重伤二人以上包括2人的事故的；发生重大机损、海损、交通责任事故的；发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。发生事故不按规定报公司或隐瞒不报的；施工过程中严重破坏环境，遭到投诉的。项目序号标准要求标准分考评内容41建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的项目管理体制。15分411按公司、分子公司管理文件规定建立健全项目部合同管理及成本控制体系，明确合同、成本管理岗位及其职责，人员满足要求。5分412绘制合同、成本管理组织网络图，明确管理流程。5分413编制项目合同、成本管理办法，并严格执行。5分42签订经济责任合同，编制项目初期成本预算。10分421与公司、分子公司签订经济责任合同或经济责任指标。5分422从优化施工方案、资源配置、管理措施等方面全面策划，寻求挖掘潜力、降低成本的途径和措施，在此基础上，编制项目初期成本预算。5分4、合同与成本管理100分全面推行以成本控制为核心的项目管理体制，加强项目合同管理，审慎分包，强化成本测算与过程控制，提高项目管理效益。43逐级分解项目目标成本，明确责任部门及责任人。10分431按工程的分部分项进行施工成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。3分432按成本要素分解，确定项目的人工费、材料费、机械费、措施费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。3分433将计划目标成本分解的情况编制成“目标成本控制措施表”，分别对各工程部位的分部分项成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等。4分项目序号标准要求标准分考评内容44细化合同管理，不断提高履约能力。20分441合同及其附件含招、投标文件、投标时澄清函、图纸等保存齐全、完整。3分442按中交二航局工程合同文件范本规定，建立合同总分台帐，并进行合同编号，同时将合同复印件送财务部门备存。2分443有经监理工程师或甲方批复的总开工报告并符合工期要求，有监理工程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告。3分444进行合同清单复核，及时进行清单调整。3分445如有非承包商风险，导致工期延长或费用上涨，应按合同规定程序上报工期延长及费用上涨的申报文件，并及时跟踪、回复。3分446发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，能依法进行及时处理、上报。3分447合同履行资料保存清晰、齐备，每期计量支付、变更、索赔等文件资料及附件保存齐备。3分45严格审察分包单位，明确总分包职责。25分451工程分包招标或议标、评标、定标等程序符合要求，招议标时成立了工作小组和监督小组。3分452招标时严格对投标单位进行了资格审查，审查内容包括投标单位的资质条件、施工业绩、资信情况和履约能力，记录齐全。2分453工程分包应按照公司规定时间上报具备批准权限的上级合同管理部门批准其中50万元以上的分包招标由分子公司合同管理部门批准，500万元以上分包招标由公司合同管理部门批准。3分454分包单位应在公司发布的合格分包商名单范围内，所承揽的业务应与其资质或施工能力相符。2分项目序号标准要求标准分考评内容455分包合同签订前进行了合同评审，并按规定收取分包商履约保证金或履约保函。3分456所有对外分包合同均是书面有效文件，签订分包合同的程序、内容等均符合国家法律、法规和地方有关规定，并履行总包合同中相应的一切责任和义务，同时签订了安全生产协议书等协议。2分457分包单位进场后定期组织履约检查内容包括进场的员工资历、能力、身份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量，不符合规定的限期整改，整改不力的清退出场。3分458分包项目工程款项支付符合公司相关规定原则上不支付工程预付款；分包进度款的支付，由分包单位提出进度款申请，经项目部各部门会签确认，项目部主要负责人审批后支付；按分包约定扣留质量保证金。3分459按规定分包合同单价或工程量变化较大的变更，需报本单位合同管理部门审批，并严格执行。2分4510总包单位负责施工现场统一管理，定期进行分包商的过程评价。2分46成本的过程控制PDCA运行有效。10分461各职能管理部门按照施工进度计划的相应目标成本实施，严格控制各项支出。3分462以月季度为基本单位进行成本核算，召开经济成本分析会议，有会议记录。3分463各职能管理部门找出出现超支情况的具体原因，写出改进措施，由成本控制部门汇总后形成月季度书面成本测算报告，并根据改进措施执行。4分项目序号标准要求标准分考评内容47合同、成本管理作风务实，数据真实。5分471提倡诚信、务实的工作作风，各类成本数据真实有效，不存在虚报、乱报现象。5分48加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作，努力获取效益。5分481成立以项目经理为首的变更、索赔工作小组，成员包括副经理、总工、合约部长及工程部长等。2分482做好变更、索赔原始资料收集，编制变更、索赔状态清单。2分483及时进行变更、索赔申报，并获取一定效益。1分有下列情况之一的，“合同与成本管理”项得分为零分。1由于项目部的原因，在合同履行中有严重违约行为的；2由于成本控制措施不力，成本严重超支的。项目序号标准要求标准分考评内容51建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。10分511将进度控制总目标进行层层分解，形成可供实施的进度控制和相互制约的目标体系。5分512建立以项目经理为首的进度控制组织体系，人员落实到位，职责划分明确。5分5进度管理100分建立进度控制体系，编制进度计划并实施，进行进度动态调整与控制。52施工总进度计划及单位工程进度计划编制合理，内容齐全。15分521编制施工总进度计划，内容包括编制说明，施工总进度计划表，进度网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期