良好的公司治理结构：一个家族企业必须有的东西控制执行力外文资料

外文资料GOODCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESAMUSTFORFAMILYBUSINESSESALFREDSARBAH,WENXIAOABSTRACTCORPORATEGOVERNANCEREFERSTOTHESTRUCTURESANDPROCESSESFORTHEDIRECTIONANDCONTROLOFBUSINESSESANDTHERELATIONSHIPSAMONGTHEMANAGEMENT,BOARDOFDIRECTORS,CONTROLLINGSHAREHOLDERS,MINORITYSHAREHOLDERSANDOTHERSTAKEHOLDERSSINCEGOODCORPORATEGOVERNANCECONTRIBUTESTOSUSTAINABLEECONOMICDEVELOPMENTBYENHANCINGTHEPERFORMANCEOFCOMPANIES,ITISIMPERATIVETHATCOMPANIESADOPTSGOODCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESTOENABLETHEMGROWFAMILYBUSINESSESAREANOFTENOVERLOOKEDFORMOFBUSINESSOWNERSHIPINTODAYSWORLD,YETTHEYCONSTITUTEAMAJORITYOFTHEBUSINESSESTHISMEANSTHATFAMILIESOWNASIGNIFICANTSHAREOFBUSINESSESANDCANINFLUENCEIMPORTANTDECISIONSINTODAYSBUSINESSWORLDHOWEVER,ACCORDINGTONEUBAUERANDLANK,UNTILRECENTLY,THESTUDYOFCORPORATEGOVERNANCEINFAMILYBUSINESSHASBEENALARGELYNEGLECTEDAREAOFRESEARCHASFAMILYBUSINESSESAREANIMPORTANTCOMPONENTOFEVERYECONOMYANDPLAYACRITICALROLEINPROMOTINGGROWTHOFACOUNTRYSECONOMY,ASTHEYGROW,THEYFACESAMECHALLENGESANDPRESSURESASANYMAJORCORPORATIONTOSUCCEED,THEYMUSTREMAINAHEADOFTHECOMPETITION,ADOPTGOODCORPORATEGOVERNANCEPRACTICESANDSKILLFULLYNAVIGATETHROUGHMARKETCHANGESTHISPAPERISANEMPIRICALSTUDYFROMTHECURRENTAUTHORSPREVIOUSWORKONTHETOPIC“CORPORATEGOVERNANCESINGHANAIANFAMILYBUSINESSESACONCEPTUALFRAMEWORK”ITEXAMINESTHESTATEOFCORPORATEGOVERNANCEENVIRONMENTANDTHENATUREOFTHEGOVERNANCESYSTEMEMPLOYEDBYFAMILYBUSINESSESUSINGGHANAIANFAMILYBUSINESSESASACASESTUDYTHEPAPERUNDERLINESWHYITISIMPORTANTFORFAMILYBUSINESSESTOADOPTGOODCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESANDATTEMPTSTOUNDERSTANDTHEPOINTOFVIEWFROMTHESUBJECTSPERSPECTIVE,DUETOTHECOMPLEXSOCIALSITUATIONSTHATEXISTINTHEFAMILYBUSINESSESKEYWORDSCORPORATEGOVERNANCE,FAMILYGOVERNANCE,FAMILYBUSINESS1INTRODUCTIONINANYORGANIZATION,CORPORATEGOVERNANCEISONEOFTHEKEYFACTORSTHATDETERMINETHEHEALTHOFTHESYSTEMANDITSABILITYTOSURVIVEECONOMICSHOCKSTHEHEALTHOFTHEORGANIZATIONDEPENDSONTHEUNDERLYINGSOUNDNESSOFITSINDIVIDUALCOMPONENTSANDTHECONNECTIONSBETWEENTHEMGOODCORPORATEGOVERNANCETHEREFORECONTRIBUTESTOSUSTAINABLEECONOMICDEVELOPMENTBYENHANCINGTHEPERFORMANCEOFCOMPANIESANDINCREASINGTHEIRACCESSTOOUTSIDECAPITALFAMILYBUSINESSESAREONEOFTHEFOUNDATIONSOFTHEWORLDSBUSINESSCOMMUNITYTHEIRCREATION,GROWTHANDLONGEVITYARECRITICALTOTHESUCCESSOFTHEGLOBALECONOMYDESPITEFACINGMANYOFTHESAMEDAYTODAYMANAGEMENTISSUESASPUBLICLYOWNEDCOMPANIES,THEYMUSTALSOMANAGEMANYISSUESTHATARESPECIFICTOTHEIRSTATUSINORDERTOGROWSINCEGLOBALECONOMYISBUILTAROUNDFAMILYBUSINESSESINTHEVIEWSOFPEARLINITIATIVE2ENSURINGTHATTHEBUSINESSHASASTRATEGICDIRECTIONBYANTICIPATINGTHENEEDFORCHANGEANDIDENTIFYINGNEWOPPORTUNITIESFORIT3MEDIATINGAMONGTHENEEDSOFFAMILYSHAREHOLDERS,EMPLOYEES,OTHERSTAKEHOLDERSANDTHEBUSINESSFORANYFAMILYBUSINESSBOARDTOBEEFFECTIVE,THEMEMBERSSHOULDINCLUDEFAMILYOWNERS/SHAREHOLDERS,EXECUTIVEDIRECTORSEMPLOYEESANDNONEXECUTIVEDIRECTORSNONEMPLOYEES,ANDTHEBOARDISBOUNDTOACTINGOODFAITH,CAREANDDUEDILIGENCEASTHEYAREAPPOINTEDTOLOOKAFTERTHEINTERESTSOFTHEORGANIZATIONANDITSEMPLOYEESINCONCLUSIONITMUSTBESTATEDTHATTHEPRINCIPLESOFCORPORATEGOVERNANCEAPPLYTOBOTHLISTEDANDNONLISTEDCOMPANIESANDINSTITUTIONSINTHEPRIVATEANDPUBLICSECTORSINGHANA,SUCHASNONGOVERNMENTALORGANIZATIONS,CHARITIES,BUSINESSESANDGOVERNMENTBOARDS,TRUSTSANDAGENCIESASIDETHESE,GOODGOVERNANCEISAMUSTFOREVERYBUSINESSBUTFORFAMILYBUSINESSES,CORPORATEGOVERNANCEISACRUCIALPARADIGMSHIFT,SOSIGNIFICANT,THATITDETERMINESTHECONTINUITYORGROWTHOFEVERYFAMILYBUSINESSTHEMAINGOALOFGOODCORPORATEGOVERNANCEISTOGIVEDIRECTIONFORFAMILIESINTHEBUSINESSASTHEYMOVEONTOTHENEXTSTAGEOFDEVELOPMENTOFTHEIRBUSINESSES,ANDITSCONSEQUENCESONTHEFAMILYANDTHEBUSINESSASAWHOLEHOWEVER,ATTHATSTAGEOFTHEIRDEVELOPMENTCERTAINCHALLENGESUNIQUETOFAMILYBUSINESSES,SUCHASBUSINESSSUCCESSIONANDEXITPLANNING,CANBECRITICALTOTHESUCCESSOFTHEBUSINESSTHEREFORETOADDRESSFAMILYBUSINESSISSUES,THEGOVERNINGBOARDSSERVEASAWORKINGRESOURCETOLAYDOWNSOUNDDECISIONSONSTRATEGY,ACCOUNTABILITY,SUCCESSIONANDRESPONSIBILITYINVIEWOFTHAT,ATTAININGCERTAINLEVELOFREFLECTIVECAPABILITY,EXPERTISE,KNOWLEDGEANDPOWERBYTHEBOARDTOBINDTHEFAMILYANDTHEBUSINESS,ESPECIALLYDURINGDIFFICULTTIMES,ISNEEDEDTOEMPOWERTHEMTOMAKETHEBESTBUSINESSDECISIONSINDEED,FAMILYBUSINESSESMAINTAINANDPLAYAKEYROLEINGHANAIANBUSINESSCOMMUNITY,ASWELLASCONTRIBUTEIMMENSELYTOWARDSTHEECONOMICDEVELOPMENTOFTHECOUNTRYENSURINGTHEIRCONTINUITYTHEREFOREBYBRINGINGMATTERSTOTHECORPORATETABLEHASGREATPOTENTIALTOBUILDNOTONLYSTRONGERFAMILYBUSINESSES,BUTALSOSTRONGERFAMILIESASWELLTHENEEDTOMINIMIZECORRUPTIONINTHEGHANAIANBUSINESSANDCORPORATESECTORISINEVITABLEANDTHISCALLSFORGOVERNMENTINTERVENTIONSINTHEFORMOFLEGISLATIONSTOESTABLISHSTRICTGOVERNANCESTRUCTURESATALLLEVELSTHISISNECESSARYBECAUSELARGEFAMILYBUSINESSESINDEVELOPEDCOUNTRIESTHATSURVIVEFORMANYGENERATIONSMAKESURETOPERMEATETHEIRETHOSOFOWNERSHIPWITHASTRONGSENSEOFPURPOSETHEYINDEEDDEVELOPORALANDWRITTENAGREEMENTSOVERTIMETHATADDRESSISSUESSUCHASTHECOMPOSITIONANDELECTIONOFTHECOMPANYSBOARD,THEKEYBOARDDECISIONSTHATREQUIREACONSENSUSORAQUALIFIEDMAJORITY,THEAPPOINTMENTOFTHECHIEFEXECUTIVEOFFICER,THECONDITIONSINWHICHFAMILYMEMBERSCANANDCANNOTWORKINTHEBUSINESS,ANDSOMEOFTHEBOUNDARIESFORCORPORATEANDFINANCIALSTRATEGYITISALSORECOGNIZEDTHATKEEPINGABUSINESSGOINGACROSSGENERATIONSISHARDHOWEVER,THEFAILURETOMAINTAINTHEFAMILYBUSINESSCANCOMEFROMANUMBEROFCAUSESTHISMAYINCLUDEDIVISIONSFORMEDBETWEENTHOSERELATIVESENJOYINGBOTHSALARIESANDDIVIDENDSANDTHOSERECEIVINGONLYDIVIDENDS,WHICHMAYCREATEJEALOUSYAMONGSOMEFAMILYEMPLOYEESWHORISEHIGHERTHANOTHERSORWORKLESSHARDFORTHESAMEPAYFURTHERFORSOMEBUSINESSESSUPERVISORS,THEYMAYEVENFINDTHEMSELVESINCAPABLEOFFIRINGANUNDERPERFORMINGSUBORDINATEWHOISACHILD,ASIBLINGORACOUSINALSOASTHEBUSINESSGROWSANDMARKETSEVOLVE,FINDINGSUFFICIENTMANAGERIALTALENTANDEXPERIENCEWITHINTHEFAMILYBECOMESHARDERANDWHENTHEFAMILYDECIDESATLASTTOHIREANOUTSIDEMANAGER,FAILURETOMOTIVATEANDMONITORHIMCANDAMAGEORDESTROYTHEESTABLISHEDFAMILYBUSINESSINORDERTOSOLVESOMEOFTHESEPROBLEMSINFAMILYBUSINESSES,CORPORATEGOVERNANCEGOESTOTHEHEARTOFTHEM,THOUGHMANYFAMILYRUNBUSINESSESHAVENEVERTHOUGHTOFITINTHESETERMSFAMILYOWNERSNEEDCORPORATEGOVERNANCEBOTHTOOPERATETHEBUSINESSANDTOPROMOTEFAMILYHARMONYITMAYINVOLVEPUTTINGINPLACEDECISIONMAKINGANDMONITORINGPROCEDURESTHATAREOPENANDFAIR,ASWELLASPOSSIBLYHIRINGNONFAMILYMEMBERSASADVISORS,MANAGERSANDDIRECTORSTHISISNOTANOVERNIGHTEXERCISE,HOWEVER,ITCANHELPBUSINESSESREPRESENTTHEWORKANDTHEWEALTHOFSEVERALGENERATIONSANDALSOHELPBUSINESSOWNERSTOPRESERVE,ENLARGEANDPASSONTHISLEGACYTOTHENEXTGENERATIONHOWEVER,THEYCANACHIEVETHISONLYBYMAKINGCORPORATEGOVERNANCEAFAMILYAFFAIRTHESTUDYSHOWEDTHATMOSTFAMILYBUSINESSESOFTENWORRYTHATFAMILYGOVERNANCEMEANSINTRODUCINGNEEDLESSCOMPLEXITYANDBUREAUCRACYINTOTHEIRBUSINESSHOWEVER,THERELEVANCEOFCORPORATEGOVERNANCECANNOTBEOVEREMPHASIZEDSINCEITCONSTITUTESTHEORGANIZATIONALCLIMATEFORTHEINTERNALACTIVITIESOFACOMPANYINGHANA,CORPORATEGOVERNANCECANGREATLYASSISTTHEFAMILYBUSINESSESBYINFUSINGBETTERMANAGEMENTPRACTICES,STRONGERINTERNALAUDITINGANDGREATEROPPORTUNITIESFORGROWTHGOODCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESENCOURAGEFAMILIESTOCOMMUNICATEANDWORKTOGETHERMOREEFFECTIVELY,ANDITISPIVOTALTOTHESUCCESSOFANYFAMILYBUSINESSBYADOPTINGCORPORATEGOVERNANCEMEASURESATBOTHTHEFAMILYANDBUSINESSLEVELS,ITPROVIDESGOODSOLUTIONSTOFAMILYOWNERSHIPCHALLENGESANDSUCHMEASURESAREINDISPENSABLETOTHELONGTERMSUCCESSESOFTHEFAMILYBUSINESSCORPORATEGOVERNANCEBRINGSNEWSTRATEGICOUTLOOKTHROUGHEXTERNALINDEPENDENTDIRECTORSITENHANCESAFIRMSCORPORATEENTREPRENEURSHIPANDCOMPETITIVENESSITISNOTATHREATTOVALUECREATIONINENTREPRENEURIALFIRMSIFTHEGUIDELINESONCORPORATEGOVERNANCEAREPROPERLYAPPLIEDINTHECOURSEOFRUNNINGSUCHBUSINESSES,FAMILYOWNEDBUSINESSESFACEMANYCHALLENGESFORTHEIRPROFITABILITYALSOANOTHERSETOFCHALLENGESTHEYFACEWHICHNEEDTOADDRESSISHOWTOOBTAINTHETRUSTOFINVESTORSAND,INMANYCASES,TOMAKETHECOMPANYSUSTAINABLEINTHELONGRUNGOODGOVERNANCEMECHANISMSAMONGFAMILYBUSINESSESARELIKELYTORESULTINBOARDSEXERTINGMUCHNEEDEDPRESSUREFORIMPROVEDPERFORMANCEBYENSURINGTHATTHEINTERESTSOFTHEFIRMSARESERVEDFURTHERMORE,INCREASINGGROWTHANDGLOBALISATIONHAVEBROUGHTMANYCHALLENGESFORFAMILYBUSINESSESANDTHEWAYTODEALWITHTHESEISSUESCOULDMEANTHEDIFFERENCEBETWEENSUCCESSANDFAILUREHOWEVER,MANYOFTHESECHALLENGESCANBETACKLEDBYADOPTINGSOUNDCORPORATEGOVERNANCESTRUCTURESITMUSTBESTATEDTHATGOODGOVERNANCEPRACTICESMAKEALLTHEDIFFERENCEFORAFAMILYOWNEDCOMPANYFAMILYBUSINESSESWITHEFFECTIVEGOVERNANCEPOLICIES,PROCEDURESANDPRACTICESAREMORELIKELYTOCARRYOUTEFFECTIVESTRATEGICANDSUCCESSIONPLANNINGWITHEFFECTIVESTRATEGICPLANNING,BOARDMEMBERSBRINGINTOTHEFIRMEXPERTISEANDKNOWLEDGEONFINANCINGOPTIONSAVAILABLEANDSTRATEGIESTOSOURCESUCHFINANCESTHUSDEALINGWITHTHECREDITCONSTRAINTPROBLEMOFFAMILYBUSINESSESASWELLOFTENBUSINESSESTHATSEEKINGNEWFUNDSFINDTHATTHEYHAVEMUCHWORKTODOBEFORECONFIDENTLYGOINGTOTHEMARKETACONSISTENTTRACKRECORDOFGOODGOVERNANCEWILLGREATLYASSISTWHENTHATPOINTCOMESITMUSTBENOTEDTHATGOODGOVERNANCEDOESNOTGUARANTEEBUSINESSSUCCESSHOWEVER,POORGOVERNANCECOULDBESYMPTOMATICOFABUSINESSFAILUREMOREIMPORTANTLY,LIFTINGTHECONFIDENCEOFEXISTINGOWNERSANDPOTENTIALNEWONESISAVALUABLEGOALWITHGROWTHOFTHEFAMILYBUSINESS,ACALLFORAPOSSIBLESALEOFTHEFIRMMAYARRIVEANDDURINGTHISPERIODCORPORATEGOVERNANCEBECOMESCRUCIALTOTHEORGANIZATIONWHEREAFIRMCONSISTENTLYPRACTICESGOODGOVERNANCEWILLGREATLYASSISTWHENTHATPOINTCOMESTHUSTHETRANSITIONFROMASMALLTOMEDIUMANDFINALLYLARGECOMPANYWILLBESMOOTHLYAIDEDBYANEFFECTIVECORPORATECONTROLSYSTEMFINALLY,APPLYINGGOODGOVERNANCEPRINCIPLESWILLREDUCETHEPROBLEMSASSOCIATEDWITHINFORMATIONASYMMETRYANDMAKESTHEFAMILYLESSRISKYTOINVESTINSINCECORPORATEGOVERNANCEHASBEENACCEPTEDGLOBALLYASASYSTEMOFLAWANDSOUNDAPPROACHESBYWHICHCORPORATIONSAREDIRECTEDANDCONTROLLED,FOCUSINGONTHEINTERNALANDEXTERNALSTRUCTURESWITHTHEINTENTIONOFMONITORINGTHEACTIONSOFMANAGEMENTANDDIRECTORS,SOASTOMITIGATEAGENCYRISKSTHATMAYSTEMFROMTHEMISDEEDSOFCORPORATEOFFICERSHOWEVER,THECORPORATEGOVERNANCEMEASURESTHATFAMILYBUSINESSESCANADOPTWILLVARY,DEPENDINGONTHESTAGEOFTHECONTROLLINGFAMILYSOWNERSHIP,BUTINDOINGTHISATTENTIONSHOULDALSOBEDRAWNTOTHEDISADVANTAGESOFCORPORATEGOVERNANCETHESEMAYINCLUDEADDITIONALROLESINAUDIT,REMUNERATIONANDNOMINATIONCOMMITTEES,NEWANDMOREDIRECTORSTOBEHIRED,ESPECIALLYNONEXECUTIVEDIRECTORSWHOWILLALSOHAVETOBEPAIDHIGHERREMUNERATIONBECAUSEOFACTIVEROLESTHEYWILLPLAYTHESEANDOTHERSMAYLEADTOINCREASEOPERATIONALCOSTSBUTNONETHELESS,THEBENEFITSOFCORPORATEGOVERNANCEINFAMILYBUSINESSESFORANECONOMYLIKEGHANACANNOTBEOVERLOOKED中文译文良好的公司治理结构一个家族企业必须有的东西控制执行力史蒂芬莱恩内容摘要公司治理指的是结构和流程的方向和业务控制和之间的管理关系，董事会，控股股东，小股东和其他利益相关者。由于良好的公司治理有助于通过提高公司的业绩，以经济可持续发展，当务之急是企业采用了良好的公司治理结构，使他们成长。家族企业是企业的所有权在当今世界一个经常被忽视的形式，但他们构成了大多数企业。这意味着，家庭拥有显著份额的企业，可在当今的商业世界影响的重要决定。不过，根据纽鲍尔和不再现，直到最近，公司治理的家族企业的研究一直是研究在很大程度上被忽视的领域。由于家族企业是每一个经济的一个重要组成部分，在推动一国经济增长的重要作用，随着他们的成长，他们面对任何大公司一样的挑战和压力。要取得成功，就必须保持在竞争中领先，养成良好的公司治理实践，并通过市场的变化巧妙地导航。本文是从目前的作者“的话题以前的工作进行了实证研究”企业在加纳的家族企业概念框架。它研究公司治理环境的状态，并通过加纳家族企业作为案例研究家族企业采用的治理体系的性质。该文件强调了为什么家族企业采纳良好的公司治理结构是非常重要的，并试图理解的角度，从学科的角度看，由于存在于家族企业复杂的社会环境。关键词公司治理，家族治理，家族企业在任何组织中，公司治理是决定系统的健康和生存的经济冲击的能力的关键因素之一。该组织的健康取决于其各个组成部分的基本健全性和它们之间的连接上。因此，良好的公司治理有助于提高公司业绩，增加他们对外部资金进入经济的可持续发展。家族企业是全球商业社会的基础之一。他们的创作，成长和长寿是对全球经济的成功是至关重要的。尽管面临着许多相同的日常的日常管理问题，公有公司，他们还必须管理特定于他们的状态，以增长，因为全球经济是建立在家族企业的许多问题。在珍珠计划与普华永道的意见，许多大型跨国公司开始为家族企业，和大约90的世界企业可以被定义为家族企业，无论是在发达国家，发展中国家和新兴与大多数市场小型和中小型企业（SME），但也有一些非常大的公司。据沃德，家族企业，在世界各地，代表了企业在经济和社会面貌一种普遍和突出的形式。一些研究人员估计，今天，家族企业包括所有商业机构超过95，在全球范围内。研究在美国，加拿大，欧洲，澳大利亚和拉丁美洲的建议，家族企业占大多数的企业，对国家经济的增长产生重大影响。（1）为什么公司治理是至关重要的家族企业不断增长和全球化带来了许多挑战家族企业，很多的这些挑战可以通过采用完善的法人治理结构来解决。作为家族企业扩大，所有者，管理者和员工之间的关系变得更加复杂。为了能够处理这些问题，制定正确的政策来管理这种复杂性良好的公司治理制度。公司治理创造了坚实的组织结构澄清的作用，报告行的责任和授权。这也吸引了来自该公司的日常的日常运行的所有权和管理，独立的政策方向之间的界限。还成功的家族企业是我们多年来的辛勤工作和奉献的结果，是有必要确保领导层换届不会打乱公司的发展。通过这一成功给下一代，公司治理需要作出的家族企业文化的一部分，这样就不会有明确的政策合适家庭成员的选择接管。它还将为用人家庭或非家庭成员和公正的绩效为基础的晋升员工，这是不可或缺的业务的可持续性清晰的指引。坚实的管理系统可以帮助解决家庭内部的矛盾设置，从而使家庭成员专注于其他业务关键问题。这将不可避免地导致一个开放的决策确保公平，避免紧张，从而提高公司国税发声誉的重要工具。在上述所讲的当中，公司治理必须坚持以下原则股东的认可是一个关键，以保持公司的股票价格。通常情况下，但是，小股东对股价的影响不大被拨开让路的利益大股东及执行董事。良好的公司治理的目的，是确保所有股东获得股东大会和被允许参加。利益相关者的利益，也应该通过公司治理的认可。特别抽出时间来处理非股东利益相关者可以帮助您的公司建立与社会和媒体的积极关系。董事会的职责必须明确列出，以大股东。所有的董事会成员必须在同一页上，并有着相似的愿景，为公司的未来。道德行为违反赞成更高的利润可能会导致大量民事和法律问题的道路。克扣和滥用外包员工或身边掠过宽松的环境法规可以回来咬硬公司如果忽视。行为道德方面决定的代码应建立董事会的所有成员。（2）治理家族企业治理涉及所有业主的利益反映和组织系统中实现的方式。在金融和经济危机在1997年震撼许多顶级家族企业在世界上，导致其业务基地的侵蚀。危机消灭了一些最显赫的家族企业集团在世界上。这场危机已经产生了很大的兴趣。许多学者试图探究危机的起因以及寻找办法进行改革。其中一个影响因素就是糟糕的公司治理在企业部门，这是由于“所有权集中”。如果目标是长期的持续性，这指出了需要制度化的角色和关系中存在的家族企业，而不是仅仅依靠现有的关系。总之，长期的业务连续性要求有要清晰，如何在家族企业会被制约。所有的家庭治理结构和机构需要一定程度的形式化，如果他们要运作良好。当这些家庭采取的政策对家庭的方法来经营和管理，他们将正式确定这些努力与文件，将根据业务的所有权阶段不同。通常情况下，在当时该公司是由创始人或他/她的孩子们所管辖的早期阶段，家庭和企业治理的许多方面都是非正式的。努力正式将主要涉及到企业本身。（3）研究和建议这项研究的目的是调查的公司治理结构是否是一个必须为家族企业。主要的问题相对于良好的公司治理做法是否会导致改善家族企业或并非性能。要回答这个问题，我们得出两个主要研究假设，各有侧重的不同方面的参照系呈现。因此，本研究的目的是促进家族企业公司治理领域正在进行的辩论。与本文中，我们推进了如何以及为什么家族企业成立了治理结构，从而推动一个地区，缺乏定性研究存在的认识。这项研究证明了家族企业公司治理的问题，脱颖而出，当企业主考虑的主要过渡，例如出售业务或继任计划的。人们认识到，虽然非正式治理在一些家族企业似乎运作良好，但仍然是一个需要有一个不正式的公司治理结构，为未来的业务计划。在大多数情况下，主要的承诺和作出决定作为一个家庭，与家庭带头的头部。但随着企业的发展，是需要这些企业需要一个更正式的框架，以避免重叠，混乱和可能的分歧。它也来到了光需要一个管理委员会的家族企业是此类企业的运行是必要的。一个充满活力和有效的董事会应负责在三个方面的增值业务1）主持的领导，运营和业务的财务状况2）确保企业有通过预测变革的必要性，并确定了它新的机遇的战略方向3）之间的家族股东，员工，其他利益相关者和业务的需求中介。对于任何家族企业的董事会是有效的，成员应包括家族所有者/股东，执行董事（员工）和非执行董事（非雇员），和董事会必将真诚，关怀和尽职调查的行动被任命照顾的组织和员工的利益。总之，必须说明的是，公司治理的原则适用于上市及非上市公司和机构在加纳的私营和公共部门，如非政府组织，慈善机构，企业和政府委员会，信托和机构。抛开这些，良好的治理是一个必须为每一个业务，但对于家族企业，公司治理是一个关键的转变，使显著，它决定了每一个家族企业的连续性和增长。良好的公司治理的主要目标是让方向家庭经营的，因为他们将自己的业务发展的下一个阶段，其对家庭和企业作为一个整体的后果。需要在加纳的业务减少腐败和企业部门是不可避免的，这需要政府干预立法的形式建立严格的治理结构，在所有水平。这是必要的，因为大量的家族企业在生存的许多代发达国家确保渗透到拥有自己的精神与目标感很强。他们的确随着时间的发展，解决问题，如组成，公司董事会选举，需要一个共识或特定多数，首席执行官的任命条件的按键板决定的口头和书面协议，其中家庭成员可以（也不可能）工作在企业，以及一些边界企业和金融战略。它也认识到，保持企业跨代会是困难的。但是，未能保持家业可以来自若干原因。这可能包括那些亲戚既享受的工资和红利以及那些只接受分红，这可能造成在一些家庭的员工谁上升高于其他或相同的工资少工作辛苦嫉妒之间形成分裂。另外对于一些企业监管