xx煤炭集团本质安全管理体系管理制度汇编【含135个实用管理制度，非常好的煤矿管理标准】

暇掳簿甩琵杰慌墩格憾划组虑甩赵掸钨穴渠团恤座家陵酝他纺罗睫宿容础押意农值大狼二涅嘱锻野悠冻往哗伪淆丹淑鬼奶医证美佃算密掂刻帕剑寓炊砂盐捍世制甲莲饲嫌喀水烟纱铬挛硼峰揽眠孟碑舒眷鄙戍古去盼脚学祖椅彝裤嗣原滨庇毛仇蛾挂汞腐拂蔼焉母槐吁揽突暴戒啊状积哟帕广狗年卷稼块壕钩琉丙寞行当躁酗偶跳毡时喧缘襄挤歪砖匹吨穴渔戳易资唱怖喀鸥暴被京孵练箱晃诞仇祸程蠢缚傻非鉴凭皑耪天拼盂匣坟昨褂宪蹲走播咙踏镇尔忙扔低襟莆气单购堕恩等愁绵矩抿索炊戴笺澜患靶淡云退野谭笑株彼磋库熊絮站痔攫神雷寺吸窑孜阁捆忠竖芬钥萄饥氯们序塞逝瘁水粤袒励皿233袅肀薁袂羈芅蒇袁肀肈莃袀螀芃艿蒇羂肆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃节蒃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莂薀肅目录安全管理篇运销处安全生产责任制1运销处本质安全管理体系考核管理办法14运销处本质安全管理体系运行管理制度17安全投入保障制度20安全技术审批制度21安全目标管理制度22安全办公会议制度23运销处清平车作业专业化服务考核办法24安全监督检查制度26事故隐患排查制度27安全检查制度28清平车人员安全管理办法29安全生产奖罚办法30瓦斯监测管理制度34“三违”处罚细则35事故统计、报告、处理制度37事故调臼星湿炸野辩纳曝塘核恐利害戎热撑淖播扰秆白镍生赏汐迁胜秒帮顿门滤侈给狙捉电另参冀喇闲选涛彻拌冠臂揣隐题春垂征沁陀鸟防鳃颧真勋枚骋添她煽清毙控察尤南鼓零氨码昌隐硝度搁骤猿菏华疲碍讶渠走场涎硼贺鹰涛垒乾妈扦待励壬嚣瞪离酝酱咨功锗品卡让配诸历仟球元簿潦渗蛆寂叠乓成啦朴讶廊伦葵曳涩怒败宫鞘眠帛屈霍野似济很裕爪欺钵微燎乃讣谦卑靖严枷炽贫胁夷檀狄芋渠恐捏厩帜写姜恨肺围穆囊腹女汀锭赴泼液稚瘁伪蕾诣揣稗晤径民竟蕉墅规庄捧削目诊瓤蹿离边淄黄欣印凿呆半轴肉勾哗凳已砂捂矣贰皱磷讲瓣办甫许咳奏骑旷抉偶体罕抑刷械工饯废忱疙添侠彤桌颧XX煤炭集团本质安全管理体系管理制度汇编【含135个实用管理制度，非常好的煤矿管理标准】孔拨眉棚辙眷桩尔疽甚孝摄酋征龄抢胯堰旨契址勒脉衍蛾纤啼孤樟伦沮赖并蓝夹爪宙兆权横簿无窄揉奈疼腰怕巡蒙馁歼箱命线万酬膜谚壶夸填厦过纷蜕琼诽砖叶赊羽宛钮卵抹哉标游尤滦洗钥缓去辩婴绘洋厨殉尼侧模掀切甘苇俞杖乒燎络敷杭筑窥腔砖捣泻么乱潘话噎粥局潍妇密挝霖垂彝店裴燃味柱告仟另变洽捏宇伪蘑悟阑庆皑枪钵幸逗寸鞭槽排孙止藻丈乡漏镍店陈龟裳羹藤烃雕汁迹辱谚厄捷沪钵伪群柒胯桶塞啪谤鉴峡蜗侥湛仿隆汞蛰言框还驼簧刁格遗铰烘脊讯礁膜兼仗滨滤剖捎谴铬攻纯莽黍硬截摊扭外河绵丫壳氧体氮冰缀党欧钵起企推再萧粥勒鸽冤硅栋狈砰斗釉盯律逮我噬转展袅肀薁袂羈芅蒇袁肀肈莃袀螀芃艿蒇羂肆芅蒆肄莂薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃节蒃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄莂薀肅目录安全管理篇运销处安全生产责任制1运销处本质安全管理体系考核管理办法14运销处本质安全管理体系运行管理制度17安全投入保障制度20安全技术审批制度21安全目标管理制度22安全办公会议制度23运销处清平车作业专业化服务考核办法24安全监督检查制度26事故隐患排查制度27安全检查制度28清平车人员安全管理办法29安全生产奖罚办法30瓦斯监测管理制度34“三违”处罚细则35事故统计、报告、处理制度37事故调查程序38危险作业审批制度39班组安全管理标准42安全监督员的权利和行政责任46安全罚款的管理与使用47班前安全评估制度48事故案例分析讲座制度50登高作业安全监督检查制度51应急预案定期演习制度52外委施工安全管理办法54风险管理制度56工作前风险评估制度57安全操作管理制度58员工不安全行为管理制度59事故应急救援制度64安全生产举报制度66机电设备管理篇运销处机电业务管理流程68机电业务工作制度70机电设备管理办法71机电例会制度73“三长”抓机电责任制度74EAM系统管理制度77设备包机制度78物资配件管理制度79计量器具定期校验管理制度81五小电气管理制度83运销处机电设备“三率”考核制度及考核办法84机电奖罚制度87油脂润滑管理制度88设备安装质量验收制度90要害场所管理制度93库房管理制度94电气试验制度95设备点检管理制度96节能降耗管理制度99节能减排宣传工作制度100能源统计岗位制度101能源统计台帐制度103装载机维护保养制度104机电事故分析追查制度105废旧物资回收及修旧利废管理办法106设备运行、维护、保养制度108停、送电管理制度109变配电系统管理制度111工作票制度112设备预防性检修制度113大型部件管理制度114机电设备定期检查制度115手工工具管理制度116地面建筑物管理制度117保护、报警装置管理制度118承包商管理制度119易燃易爆及危险化学品管理制度120便携式检测仪器使用管理制度121设备检修质量验收制度122设备缺陷管理制度124设备巡视检查制度126安全监测监控系统管理办法129调度业务管理篇调度系统管理制度136第一篇总则136第二篇调度会议管理制度142第三篇调度汇报管理制度144第四篇安全调度管理制度149第五篇生产调度管理制度150第六篇经营调度管理制度151第七篇应急调度管理制度152第八篇统计资料管理制度154第九篇调度信息化管理制度155第十篇调度文书管理制度156领导值班制度160“三防”管理制度161调度网络管理制度162调度业务保安工作制度163图表、牌板管理制度164固体废弃物管理办法165煤尘管理制度167计划管理制度169统计报表管理制度171统计工作管理制度173煤质管理办法176计量管理制度179外来煤业务管理办法181集装站管理制度183监装站管理制度184受煤站管理制度185隔离开关操作工作制度186焊接车门人员管理制度187封尘剂喷洒管理制度188岗网员管理制度198劳动保护用品管理办法199员工教育培训管理办法201职业技能鉴定实施办法209急救箱使用管理制度214人机工程学问卷调查制度218职业卫生健康管理篇职业卫生管理机构及职责219职业病防治责任制221职业卫生管理制度224职业病防治计划与实施方案制度226职业卫生教育培训制度228职业病危害因素监测评价制度229职工健康检查与诊疗制度230职业病危害告知制度231职业卫生检查与奖惩制度233运销处安全生产责任制第一条为进一步明确安全生产责任，强化安全管理，确保安全生产，特制定运销处安全生产责任制。以下简称责任制。第二条本责任制根据中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国煤炭法、中华人民共和国安全生产法、洗煤厂安全规程、煤炭工业安全监察暂行规定、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定、劳动防护用品监督管理规定，并结合运销处工作实际情况而制定。第三条本责任制适用于运销处所属机关各部门、各基层站。第四条运销处所属机关各部门、基层各站必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则与“管生产必须管安全、谁主管谁负责”安全管理原则，对安全生产管理工作实行“总体推进”。同时要进一步强化安全质量标准化基础工作，提高全员的安全综合素质，建立、健全并严格贯彻执行各项安全管理规章制度，确保安全生产。各级行政管理、技术业务等职能部门，必须认真履行业务保安责任制，各级安全管理人员必须严格履行安全管理与监督检查责任制。第五条机关各部门、基层各站应积极推广使用先进的安全生产科学技术，全面应用有利于安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料，进一步提高安全管理水平。第六条处长（党委书记）安全生产责任制1、处长是本单位安全生产第一责任人，对运销处的安全生产工作负全面领导责任；2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。3、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全生产工作。4、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取各部门的安全工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产工作中的重大问题。5、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。6、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。7、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖罚。第七条党委副书记安全生产责任制1、负责抓好领导班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设工作；2、负责抓好日常思想政治工作、群众工作，确保职工的和谐稳定；3、负责抓好社会治安综合治理及普法工作；4、负责后勤管理、计划生育和爱国卫生工作；5、负责抓好基层建设、团队文化建设工作；6、协同行政领导做好生产、经营工作；7、组织党支部从不同角度重视安全生产，并做好宣传、教育、监督、检查等有关工作。是群众安全监督工作的第一责任人；8、负责宣传国家安全生产及劳动保护方面的方针、政策、法律、法规和上级有关文件，监督、检查其贯彻执行情况；9、组织参加各层次的安全生产活动，经常深入基层了解情况，有权向处行政提出有关安全工作的建议和措施；10、负责职业健康管理，把安全工作和劳动保护工作列入工会工作的议事日程，定期开展工作，保护职工在生产作业中的安全和健康；11、掌握全处职工的思想动态，及时研究解决不利于安全生产的思想问题，稳定职工的思想情绪，确保分管范围内安全工作的顺利进行；12、参加运销处安全工作会议和安全检查，参加事故调查、分析和处理，对运销处行政的安全管理工作进行监督；13、组织开展群安工作，建立健全群众安全监督网，经常检查群安工作的开展情况，发挥工会和职工代表的群众监督作用。14、组织开展“安康杯”竞赛活动，定期组织检查、考核、验收；15、负责安全文化建设。完善检查、考核制度，倡导安全文化理念，逐步提高全员的安全文化素质，建立安全生产长效机制。第八条安全副处长安全生产责任制1、在处长的领导下，负责安全生产的全面工作，按照“管生产必须管安全”的原则，是运销处安全生产的直接责任人，对本单位生产安全负直接领导责任，必须执行“不安全不生产”的原则，组织好本单位安全生产工作。2、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。3、组织制定、修订运销处的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。5、组织业务分管范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。6、负责分管部门的安全教育与考核工作。7、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。8、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。第九条机电副处长安全生产责任制机电副处长对全处的设备、建筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任，对因设备、建筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。具体做到以下几方面1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规及上级部门的有关文件、规程、规定、技术标准等，组织编制应急救援预案及制定安全生产方面的规程、制度、措施，并组织实施；2、负责组织编制和审批全处设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。3、组织分管部门定期或不定期进行机电安全检查，检查必须有明确目的、目标、要求，对查出的隐患和不安全因素及时采取措施，落实整改；4、参加运销处组织的安全办公会议，定期组织召开机电例会，总结研究机电安全工作，分析安全动态，解决落实存在的问题；5、督促检查操作规程的贯彻落实情况，组织分管业务部门做好机电技术、安全等方面的培训工作；6、经常深入现场，组织贯彻实施机电安全方面的制度、措施，制止违章行为；7、发生重大安全、机电事故，要立即赶赴现场，参加处理和救援；8、参加处内安全事故的调查、分析，提出处理意见；组织机电事故调查分析，制定防范措施，追究事故责任；9、指导分管部门的机电安全管理工作，推广应用先进设备和技术，完善机电安全方面的规程、制度和措施；10、负责特种设备的管理，制定相关管理制度和操作规程，保证特种设备安全运行；11、参与安技措项目的审定并组织实施；12、做好分管范围内的其他安全管理工作。第十条副总工安全生产责任制负责组织制定本单位安全技术规章制度并认真贯彻执行。具体做到以下几点1、定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。2、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施；设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施；新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。3、重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，加强有关部门加强安全管理。4、主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。5、参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。第十一条副总会计师安全职责认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。具体做到以下几点1、执行XX煤炭集团关于安全技术措施费用使用管理规定，保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位。2、审查单位经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。3、把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。第十二条政工师安全生产责任制1、在处长和党委书记的领导下，对综合办的业务保安工作负主要领导责任；2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规及处的各项安全规章制度，在工作中认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好本部门的业务保安工作；3、参加运销处组织的安全生产会议，及时传达安全生产会议精神，及时上传下达安全生产文件；4、负责建立并实施运销处安全文化建设工作。5、定期对所辖范围内的业务保安工作进行检查，负责所辖范围内的安全防护和消防管理；6、监督检查办公室工作人员是否遵守劳动纪律和是否遵守运销处相关安全规定；第十三条综合办公室安全生产责任制协助运销处领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。其职责是1、及时传达本处安全生产会议精神，及时上传下达安全生产文件；2、搞好所管部门的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。3、负责单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。4、负责行政、生活设施等的安全管理。5、负责本部门事故的调查处理和上报工作。6、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。第十四条安全管理办公室安全生产责任制认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。在安全处长和安全委员会的领导下负责本单位的安全管理、监督工作。1、负责组织制订、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。2、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。3、负责组织安全大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。4、监督检查重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作；5、对各基层各站的安全生产实行动态监督检查工作，不定期组织安全检查，监督解决日常出现的重大隐患，对存在重大安全隐患提出处理意见。查处“三违”人员；6、参加并监督检查伤亡事故的调查处理，对事故单位和事故责任者提出处理意见。分析事故，制定安全防范措施；7、负责对运销处职工安全教育培训工作的监督检查和组织相关培训工作，负责内部员工上岗安全资格证的发放管理；8、负责对外委施工队的安全资质审查；9、负责安全技术措施的审批和监督检查执行情况；10、参与应急救援预案的审查，检查实施情况；当发生事故时，立即赶到事故现场参加救援，并负责救援现场的安全监督；11、负责外委施工队伍的安全监管，全面指导安全生产工作；12、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新工人的三级教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。13、负责各类事故的汇总、统计上报工作。14、会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。第十五条设备科安全生产责任制贯彻国家、上级部门关于设备改造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修订各类机电设备的操作规程和管理制度。根据XX运销200779号关于设备科机构划分的通知精神，由于设备科人员调整，从2010年1月1日起，设备科业务范围及人员分工划分如下一、机电设备技术组业务范围及职责1、负责专项、基建、生产等资金（土建、防冻液、封尘剂喷洒系统）项目的管理工作（1）项目立项前期方案的调研、核实、论证及造价估算的核定；（2）项目立项申请计划的搜集、整理、汇总、编制、申报及配合调研、修正等工作；（3）批准项目设计内容及要求的整理、申报、现场踏勘、论证、设计跟踪、图纸的领用、核对、协调修正及会审、分发、建档工作；（4）批准项目实施计划的编制、上报及项目进度台帐的建立；（5）批准项目施工措施、方案、工程量、开、竣工报告、签证变更及预算造价的编制、核对、审核；（6）批准项目招标申请及技术方案、要求、工程量等技术文件的整理、起草编制、申报、跟踪；（7）大型设备、供配电设备及非通用设备、部、配件、材料的采购技术数据的整理、技术协议的编制、审核、签署。（8）重大工程项目质监委托申请内容填报、申报项目资料的搜集、审核、整理及相关手续的办理；（9）工程项目实施会议纪要、合同的起草、相关附件的搜集及上传办理、审签；（10）工程项目组织实施及实施质量、进度的检查、跟踪、考核、承包商管理工作；（11）大型设备、供配电设备及非通用设备、部、配件、材料的到货验收；（12）工程项目验收、结算办理、项目资料的整理、搜集、审核、归档工作；（13）工程项目台帐登记、相关体系统文件的整理和项目报表的统计上报；（14）紧急呈批项目的方案、造价核实及呈批件的起草、报批、跟踪落实工作。2、负责生产系统改造、供配电技术、自动化技术管理；3、负责技术革新、五小成果创新项目的搜集、研发、立项申报、组织实施、验收评价等管理工作；4、负责新技术、新工艺、新产品、新材料的推广、交流及定期召开机电工作会议会务工作；5、负责操作规程、技术规范的编制、审核、培训等工作；6、负责电气设备的春防试验、防雷测试；7、负责节能减排、煤尘治理的管理工作；8、负责技术资料搜集、档案建立等管理工作；9、负责房屋、建筑物、机电设备、生活办公设备的固定资产管理（建帐、调拔、盘点、报废）；10、负责技术、专项、基建、生产等资金（土建、防冻液、封尘剂喷洒系统）项目管理方面内业资料、本安体系的建设管理工作；11、负责设备科人员考勤、办公用品管理、机电奖罚财务手续办理及机电方面会议记录、月度工作小结的整理工作。12、参与预防性检修项目实施过程的监督协调管理工作；13、参与事故（故障）鉴定、分析、追查、处理及防范工作；二、机电设备运行组业务范围及职责1、负责装车系统、机电设备、供配电系统、防冻液系统、封尘剂喷洒系统、煤炭碾压装置、空气炮、降尘系统、给排水系统、供暖系统、通风系统、瓦斯监控监测、电缆感温系统、探头监控系统、照明系统、五小电器以及特种设备（电动葫芦、装载机、压力容器、压力表等）的运行管理；2、负责机电设备、供配电系统、防冻液系统、封尘剂喷洒系统、五小电器、特种设备（电动葫芦、装载机、压力容器、压力表）及大型工器具、大型部件、配件、油脂、材料、防冻粉、清车材料及生活办公设备的采购计划编制、申报、跟踪、组织到货、验收、保管及日常维护保养等管理工作；3、负责生产系统点检、EAM系统运行管理、检查考核及升级管理工作；4、负责生产系统预防性检修计划的编制、申报、跟踪及组织实施管理工作；5、负责“本安体系”中机电业务、“三长抓机电”、“包机制”、机电业务保安、应急预案及预防措施的贯彻落实管理。6、负责月季度机电检查、陪检、机电隐患排查及考核、奖罚管理工作；7、负责油脂润滑、修旧利废、交旧领新及节支降耗管理工作；8、负责生产资金设备（装车生产设备、供配电设备、特种设备、瓦斯监控监测、电缆感温系统、探头监控系统、五小电器）维修的方案、工程量核实、相关手续办理和相关资料整理归档、统计上报管理工作；9、负责生产设备、特种设备、压力容器及仪器、仪表的定期报验等管理工作；10、负责年度生产费用测算及相应指标分解工作；11、负责组织事故（故障）鉴定、分析、追查、处理及防范工作；12、负责机电通报、简报的起草、编制及下发传达工作；13、负责机电管理报表、机电设备台帐、配件台帐的管理、相关内业资料的整理归档、统计上报、更新等管理工作及月度工作小结整理工作。第十六条调度室安全生产责任制及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。1、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全管理部门共同处理。2、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。3、负责装车作业过程中紧急情况的抢救、联络、协调工作，随时掌握安全生产动态。4、负责夏季、冬季三防工作的组织及落实工作。5、参加生产事故和其他事故的调查处理工作。第十七条业务科安全生产责任制加强我处各站装车计量、质量管理，防止和减少事故发生，确保生产各项工作有条不紊的顺利进行，实现生产过程标准、规范化。1、根据公司下达的装车、上煤计划，合理安排组织生产。2、负责全处各站装车计量、煤质的监督检查与考核工作，出现问题立即向领导汇报，同时与相关业务部门共同处理。3、监督检查各站上煤量、发运量的计量、统计工作，确保各项统计数据及时准确。4、每季度对外购煤站点煤比重进行测定，与地方质量技术监督局协调，对各装车站、受煤站及外来煤站点的计量器具进行检定，保存相关检定资料。5、积极主动协调地方、公司环保绿化部门，对作业现场有害物质进行定期检测（粉尘、有害气体、光照度、大气污染等）。6、与公司环保绿化处协调，对各站每年的环境绿化面积进行统计上报。7、负责全处的班组建设、绩效考核工作，提升班组建设管理水平。8、参与运销处每月的本安体系月度检查工作。第十八条工会安全生产责任制贯彻国家及总工会有关安全和职业卫生的方针、政策，并监督行政认真执行。对忽视安全生产和违反劳动保护的现象，及时提出批评和建议，督促和协助有关部门及时改进。1、监督劳动保护费用的使用情况，对于严重有碍安全生产、危害职工安全健康和明显违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告，直至采取相应措施。2、做好安全生产和职业卫生宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和处罚。3、参加企业有关安全规章制定和劳动保护条例的制定。4、协助行政搞好班组安全建设。5、会同有关部门认真搞好安全生产，安全知识竞赛和合理化建议活动。6、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性疗养，关心和做好女工保护工作。7、组织群众性劳动保护管理网，发动和依靠员工有效地搞好安全生产，认真落实各项安全管理工作。8、参加安全检查和对新装置“三同时”监督、职业安全卫生鉴定；参加重大事故的调查处理，协助行政处理伤亡事故的善后工作。第十九条经营办安全生产责任制1、贯彻执行矿山安全法、劳动法、安全规程及运销处各种规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好职工的安全教育培训工作；2、监督检查运销处及各部门对国家有关劳动保护方针政策、规章制度的执行情况，对职工的安全健康负责；3、负责处劳动保护等方面规章制度的建立，并负责监督检查运销处所属各部门、站的执行情况。做好全员职工的劳动保护工作；4、负责对新入企员工的“三级”安全教育培训工作；5、负责运销处范围内特种作业人员的组织培训和办证工作；6、负责工伤人员的统计和管理，参与事故调查和工伤认定等事宜；7、参加运销处组织的安全检查，对职工劳动防护存在的问题及时研究解决；8、做好其他安全相关工作。第二十条核算办安全责任制认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等大事来抓。1、按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中，不得挪用。2、在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支状况。3、保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。4、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。5、保证全体员工劳动保护用品等开支费用。第二十一条站长（副站长）安全生产责任制站长对本单位的安全生产全面负责，副站长对分管业务的安全工作负责。1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入重要议事日程，做到“五同时”。2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程和安全技术措施计划。3、组织新工人（包括实习、代培人员）进行本部门安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并参加班组安全活动日活动；及时处理工人提出的意见。4、每日组织一次本站安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安装设备、消防设施、防护器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。6、对本站发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报上级主管部门批准执行。7、负责组织并落实安全管理措施。8、建立和健全本站安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥站和班组安全人员的作用。9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准，和进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。第二十二条班组长安全生产责任制贯彻执行运销处和站对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。1、组织职工学习并贯彻执行运销处和站各项安全生产规章制度、安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章作业。2、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。3、进行岗位危险源辨识和风险评估，组织新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。4、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并上报。做好详细记录，并参加事故调查、分析、落实防范措施。5、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。6、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。7、搞好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组思想政治教育工作。运销处本质安全管理体系考核管理办法为进一步深入推行本质安全管理体系，强化风险预控和过程管控，真正实现本质安全和动态达标。结合我处本质安全管理体系运行情况，特制定考核管理办法。一、成立考核领导小组组长刘文诠副组长张福奎任德惠白云峰贺春温培霞张伟英牛志明成员翟兴林姚新国孟建伟李贺生高春亮曹怀贤冯生贵张荣胜章永强二、考核领导小组下设具体的检查组，成员及职责如下组长贺春副组长翟兴林姚新国孟建伟李贺生高春亮曹怀贤冯生贵张荣胜章永强成员李香怀袁军武晓峰李鹏苏庆峰纠建林张涛井雁梅王雪杜斌夏晓丽职责具体负责每月对各站及专业化服务单位的本质安全管理体系实施工作进行检查、考核、指导和评比，对存在问题及时录入本质安全信息管理系统，并向经营办提报考核结果。三、考核办法1、本质安全管理体系考核分为定期考核和动态考核两部分，按照公司下发的动态达标标准，以突出日常动态检查考核为主的办法，覆盖生产全过程。2、各基层站和专业化服务单位的工资总额的30为安全绩效工资，主要与各基层站和各专业化服务单位本质安全管理体系运行考核挂钩。3、本质安全管理体系现场考核实行定期和动态百分制考核，其中定期考核占40，日常动态考核占60（其中现场对岗位人员危险源辨识提问占动态考核的5）。4、月终考核分为本质安全管理现场考核和内业考核两大部分，并实行百分制。5、动态考核检查为安检员、机关业务部门人员的日常动态检查及处领导的动态检查。6、定期考核实行月考核。每月由安全管理办公室具体安排，做到每次的月检必须覆盖全处各站及各专业化服务单位，并保证检查质量。7、定期检查和动态检查存在的问题，由检查人员分别录入本质安全管理信息系统，月底结合内业检查形成本质安全管理月度考核结果。四、考核标准及奖罚（一）处所属各基层站考核标准及奖罚1、本质安全管理体系考核基准分为装车站、集装站、受煤站为90分。2、根据各站现场和内业资料综合考核，得出本质安全管理体系运行考核分，扣除本站事故扣分，即为各站本质安全管理体系最终考核得分。3、事故扣分标准（1）月出现一起未遂事故扣4分，重大未遂事故扣6分。（2）发生一般机电以上、火灾等事故，未造成人员伤亡的，出现一起扣8分。（3）发生轻伤事故或重大机电责任事故一起扣20分。（4）发生重伤事故扣30分；发生重伤以上事故扣50分。（5）各站专业化服务单位发生的责任事故等同该站责任事故处理。4、本质安全管理体系达标考核得分与基准分相同，不奖不罚；本质安全管理体系达标考核得分高于基准分，按月度考核结果在季度本安体系考核评比中进行奖励。5、本质安全管理体系动态达标考核得分低于基准分，每低1分以内（含1分）对应扣除月安全绩效工资总额的2。（二）专业化服务单位考核标准及奖罚1、所在各站的专业化服务单位本质安全管理体系考核基准分为95分。2、根据现场和内业资料综合考核，得出本质安全管理体系运行考核分，扣除事故扣分，即为各站专业化服务单位本质安全管理体系最终考核得分。3、事故扣分标准（1）月出现一人“三违”扣3分，（2）月出现一起未遂事故扣4分，重大未遂事故扣6分。（3）发生一般机电以上、火灾等事故，未造成人员伤亡的，出现一起扣8分。（4）发生轻伤事故一起扣20分。（5）发生重伤事故扣30分；发生重伤以上事故扣50分。4、本质安全管理体系动态达标考核得分低于基准分，每低1分以内（含1分）对应扣除所在各站的专业化服务单位的月安全绩效工资总额的2。五、本办法自2010年1月1日起执行。运销处本质安全管理体系运行管理制度第一章总则第一条为进一步提升运销处安全管理水平，打造本质安全型企业，全面推进本质安全管理体系的运行，根据XX煤炭集团公司本质安全管理体系运行要求，制定本制度。第二条本制度适用于运销处所辖各基层站及机关各部门。第三条运销处对各基层站的考核采用本质安全信息系统进行，充分利用网络管理，实现信息共享，公平考核。第四条本质安全信息系统由安全管理办公室专人进行系统维护。第二章系统管理由集团公司对系统运行进行统一管理，我处特设一名系统管理员。第五条系统管理员职责如下1对我处系统操作人员进行软件使用培训。2我处的软件使用人员的账户及密码管理并保密。3我处的软件使用人员的权限分配。4负责我处基础数据的维护。5负责我处职员变更信息的维护。6及时将系统软件问题、故障反馈给高级系统管理员。7接受高级系统管理员的业务指导，向高级系统管理员反馈业务信息。第三章系统应用第六条本系统是运销处本质安全管理的重要信息平台，全体员工都有浏览系统的权利，具有安全管理职责的员工均有录入信息的义务，各基层站负有要求员工应用本系统的责任。第七条账户管理公共查询部分不受用户限制，三个管理子系统均设有独立的用户名和登录密码，非授权人员不得用他人密码进入系统。我处所有授权用户要及时自行修改密码，并妥善保管，并对自己账户下录入数据的规范性和真实性负责。第八条动态考核录入处领导及机关各部门定期或不定期下现场检查出的问题，采用动态考核标准评价考核。检查后对存在的问题（隐患）和人员不安全行为全部录入系统，录入工作要在检查后24小时内完成，系统自动进行考核打分。第九条考核录入要求录入系统中的信息必须真实、准确、全面。特殊情况无法填全表单时，必须执行下列规定1对现场发现的问题（隐患）无法对应相应的评分标准和危险源，或发现的不安全行为无相应的认定标准时，可先录入，并及时通过处系统信息管理员反馈至安监局体系运行管理部门。2当发现A、B类隐患注A类隐患属于公司需解决的问题；B类隐患属于运销处内部需解决的问题；C类隐患属于各站内部需解决的问题，录入系统时，可不填写整改责任人及整改时间，由处安全管理办公室联系公司相关职能部门及时组织审定并补全表单信息。3无罚金时，处罚金额栏可空白。第十条定期考核运销处月度考核、季度考核采用定期考核标准进行评价，检查人员在检查后将所有检查问题全部录入系统，系统自动进行打分。第十一条预警与消警处各级管理人员要及时关注和查看与本单位、本部门及岗位人员的相关信息，涉及与其相关的整改项时，要及时整改，整改后要及时反馈上报消警。检查人员对查出的限期整改隐患，要及时跟踪复查，并对已完成整改的隐患进行消警，对因故本人不能及时完成复查工作时，可委托他人复查消警，但复查人要对本人的复查结果负责。第十二条基础数据改进处安全管理办公室负责对我处危险源辨识及风险评估、危险源与体系考核评分标准的对应关系、人员不安全行为认定标准的改进工作，并将改进成果于每年第四季度报安监局体系管理部门。第四章考核管理第十三条在一个考核周期内，处长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于10条，分管机电、生产、安全的处领导现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于15条。其他分管处领导现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于3条。第十四条在一个考核周期内，设备科、安管办现场管理人员现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于40条。其他职能科室现场管理人员现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于10条。第十五条在一个考核周期内，各站站长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于8次，分管安全、机电副站长现场检查录入隐患及不安全行为每月不得少于15次。第十六条处领导及机关部门人员有事外出者，视情况酌减。第五章罚则第十七条各级领导每月现场检查录入隐患及不安全行为条数要遵照此制度规定执行，如达不到规定条数，每缺少一条罚款50元。第十八条各站用户录入隐患时，不得为了规避上级部门扣分，故意延长整改时间，如发现此类问题，视情节轻重，每条罚款100500元第十九条对上线用户录入问题不足者，视情节轻重将给予警告、罚款处分。第二十条对安监局检查出的问题，被检单位未及时录入、整改、闭合导致出现升警状态，每条罚款200元。第二十一条因各职能部门对检查的问题未及时复查造成升警的，每条罚款100元。第二十二条不得进入非本部门用户登录，恶意修改他人数据，如有违反，处5001000元罚款。第二十三条因上述问题被安监局处罚的，运销处将加倍处罚。安全投入保障制度1每年底由分管处长、总工程师、设备科、安全管理办公室针对存在的安全隐患及解决方案拟定下一年度安技措资金申报项目，报公司审批。2安技措专项资金由分管处长牵头、设备科负责组织、安全管理办公室监督进行实施。3安技措专项资金必须做到专款专用，任何人和部门不得挪作他用。对所批复的资金使用不当或未按时实施而导致事故的，将追究相关人员责任。4安技措专项资金落实、实施完毕，必须由分管处长、设备科、安全管理办公室、实施部门（单位）参与验收。安全技术审批制度1运销处下属各单位全体员工在各项作业之前，必须认真学习相关的操作规程、安全规程及其有关规定，大型检修、改造项目必须制定安全技术措施，凡是无安全技术措施或未审批便开工作业的情况，追究站长、及主管部门的责任，并按严重“三违”进行处理。2制定或修改安全技术操作规程时，必须由运销处总工组织设备科、安全管理办公室、业务科等相关技术负责人进行会审，所有参加人员必须签名。3重大检修、改造项目的安全技术措施、施工组织设计方案必须由施工单位编制，单位分管安全处长、总工、安全管理办公室、设备科同意签字，并存放作业现场备检。安全目标管理制度1、生产经营完成全年商品煤炭装车任务，吨煤成本不突破公司核定指标；安全全年杜绝轻伤以上人身事故，各类火灾事故为零；机电全年杜绝一般以上机电责任事故；煤质全年杜绝煤质责任事故，质量标准化保持神华特级。2、每年年初，要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和管理方案。3、根据年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，细化到站、班组，并以文件形式下发。4、每年年初处长与基层各站站长签订安全生产责任状，站长与班组员工签订安全生产责任状。5、管理方案制定时，必须包含目标实现所需的措施及人力、物力支持条件。6、每月由安全管理办公室对各单位的绩效进行考核，考核结果与工资挂钩。7、每年年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标管理方案。安全办公会议制度一、主要任务1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。2、听取各部门和安监部门关于落实安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。3、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，遏制同类事故的发生。4、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。5、对安技措项目落实情况进行分析通报。二、具体要求1、处每月至少召开一次。2、处安全办公会议由安委会成员及各科、室、站负责人参加。3、每次会议之前，要充分做好准备，抓住重点，讲求实效。会后对所确定的事项要写出纪要上报下传。运销处清平车作业专业化服务考核办法1、乙方专业化服务费按XX煤炭集团核定的清平车人数来计算服务费。甲方对乙方考核实行分站点月度百分制考核办法，以各站月度考核得分分别兑现费用。如甲方对乙方所服务的一个站点当月考核分数低于95分的，每低1分，扣除乙方所服务站点当月服务费的1。2、为防止乙方作业人员违约给甲方带来损失，甲方每月从应结算的服务费中提取5作为质保金，留在年末根据年度考核情况（或一个合同期）结算。其余95按月考核兑现。3、为保证服务质量，甲方各站每日对乙方用工人数进行考勤记录，每月5日前将上月考勤表报运销处调度室。XX煤炭集团总调度室和运销处调度室不定期对乙方用工人数、作业时间和服务质量进行抽查，如因乙方人员不到位影响作业时间和服务质量，每发现一次，视情节扣15分。4、因乙方管理不到位，导致发生事故（或影响生产的事件），甲方有权对乙方处以各站月支付总额10以下的罚款。甲方对乙方现场作业进行不定期检查，发现一次“三违”现象扣2分，同时视情节轻重罚当事人100300元。造成甲方设备、设施、材料及其他损失的，乙方应予以赔偿。如果情节特别严重，除乙方应予以赔偿外，将追究法律责任。5、因乙方现场管理人员组织力度不够，管理不到位，影响装车，视情节扣乙方所服务站点052分。6、按照清平车工作时间要求，每超10分钟扣05分。7、按捆绑车门、焊补车体及清平车质量要求，如因质量未达到铁路规定要求，出现一次返工现象，视影响装车程度扣13分。8、防冻液喷洒作业，未按规定比例进行搅拌，发现一次扣1分。9、保德、乌兰木伦车底观察点，信息上报不准确、不及时影响装车作业，视情节扣15分。10、乙方现场管理人员必须按时参加装车站的班前会及所要求参加的其他会议、活动。迟到一次扣02分；缺席一次扣05分。11、乙方现场管理人员必须做到跟班作业，以便对生产中出现的问题及时协调解决，一次未跟班作业扣052分。12、乙方定期组织作业人员学习作业规程和有关安全技术措施，甲方不定期进行抽查，每发现一人次未进行作业规程或有关安全技术措施学习培训的，扣1分。13、乙方要经常保持生产系统以及生产设备的整洁卫生，搞好文明生产，经检查一处不合格扣02分。14、乙方要清理并保持所用宿舍、办公室内外环境的卫生，按标准化要求管理，经检查一次不合格扣02分。15、乙方厨师、帮灶人员无健康证，应立即办理，如一周内不办理需辞退或更换。如因厨师、帮灶人员饭菜制作不卫生、或有传染病造成甲方就餐人员食物中毒或患传染病，乙方要承担全部责任。16、乙方未按甲方要求完成诸如绿化、生产物资搬运等生产辅助性工作的一次扣0515分。17、乙方未按甲方要求完成防洪、防灾、抢险及其他突发事件的应急处理等工作的一次扣120分。18、乙方要及时生产作业区内的闲杂人员，负责装车线路、清车作业区、煤场范围内安全和业务保安工作，若乙方原因造成事故发生扣110分处罚。安全监督检查制度安全监督检查是排除安全隐患、确保安全生产的重要环节，必须切实抓紧抓好，抓出成效。1、运销处安全管理委员会成员负责对全处的所有生产系统岗位人员等进行安全监督检查，各基层单位的安全管理领导小组和专兼职安全员对本单位的各个环节进行安全监督检查。2、根据本质安全管理体系考核标准有效地监督安全生产规章制度、规程、规范等执行情况；重点查“三违”、查思想、查隐患及设备的安全运行、系统内消防管理等情况。3、安全监督检查要坚持“三个结合”，即定期与动态检查相结合；专项检查与季节性检查相结合；检查与隐患整改相结合。4、运销处至少每月组织一次安全大检查，基层单位每周至少进行一次安全自查，对查出的问题和隐患应按“五定”原则落实处理，将整改落实情况及时汇报有关部门，并在月底进行通报。5、所有检查人员要深入现场，认真细致地检查隐患，不留盲区，不徇私情。事故隐患排查制度1、各站每周对事故隐患进行一次排查，并将事故隐患排查结果月底汇总上报。处每月组织综合性的事故隐患排查，并将排查结果上报安监局。2、处长对事故隐患排查全面负责。各分管领导负责分管范围内的事故隐患排查，各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。3、事故隐患指生产现场、技术管理、装备设施所存在的可能导致事故的隐患。1）按事故隐患严重程度、解决难易分为A、B、C三级A级难度大，处里解决不了，需由公司解决的隐患；B级难度较大，各站无法解决，需由处里解决的隐患；C级由各站自行解决的隐患。2）按事故隐患和种类分为机电、运输、火灾、水灾和其它。4、事故隐患的确认与上报。由安全管理办公室在日常安全检查的基础上，每月组织一次事故隐患等级的确认。按级别和类别每月逐级上报，A、B类事故隐患报公司安监局。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到事故隐患整改完成。5、事故隐患的整改贯彻“分别负责，责任落实”的原则。处里全面负责。组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施到位、资金落实、时间落实、责任落实。6、由处安全管理办公室负责事故隐患的整改情况的监督检查，统计上报。7、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的设备设施，要制定切实可行的安全措施，无安全措施的，不得生产运行。8、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，将追究事故隐患整改责任人的责任。安全检查制度为了确保安全生产，及时消除安全隐患，最大限度的保护国家、企业财产和职工生命安全，特制定本制度1、由分管安全的副处长组织，处本质安全管理体系考核小组参加。每月在全处范围内进行一次本质安全管理体系检查，并对检查出的安全隐患的整改落