组织架构定编定岗管理规定

组织架构设置定编、定岗管理规定第一章总则一一一为了规范TCL集团空调事业部各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。一一一本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。一一一本规定适用于TCL集团空调事业部所有的组织架构、岗位和定编。第二章组织架构设置与调整一一一人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨，制定出空调事业部总体组织架构初案，经人力资源总监审核，总经理批准后公布。组织架构的设置到部级单位和单独职能的课级单位。一一一各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，经主管领导审核、人力资源总监批准后人力资源部备案实施。一一一在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时1、部级单位的调整、变更，必须由相应的职能模块提出申请报告，由主管领导审核，人力资源总监审核报事业部总经理批准后实施。2、课级单位的调整、变更，由部门提出申请，人力资源部审核，经主管领导批准后实施。一一一所有课级以上单位的组织架构调整、职能变更，在人力资源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。第三章部门定编一一一部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。人员定编必须遵循以下原则1、任务与目标原则因事建机构、因事设职务、因事配人员；2、集权与分权原则实行统一领导、分级管理以提高工作效率；3、管理幅度适当原则管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、业务均衡原则机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；5、分工与协作原则机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。一一一部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经人力资源总监审核，主管领导批准后执行。人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。一一一人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨，所有的定编变更必须由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监审核后报事业部总经理批准后实施。第四章岗位管理一一一一部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按人力资源部的岗位说明书模板编写岗位说明书。一一一一人力资源部根据岗位说明书，依据GGS职级设定，定出岗位所在的职级。一一一一由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监批准后实施，同时人力资源部更改岗位说明书。第五章监督与考核一一一一各职能模块和部门必须严格按照本规定执行，人力资源部实施监督与考核。一一一一对没有定编、定岗或超编的人员，人力资源部将进行调整或辞退。第六章附则一一一一若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。一一一一本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。一一一一相关表单部门组织架构及定编模板岗位说明书模板部门组织架构图及定编模板部部长1名课（组）（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名（岗位）名课（组）课（组）课（组）编制审核审批附件2岗位说明书所属部门岗位名称岗位/工作目的填写岗位的核心职责及其对团队/组织的贡献。岗位关系请列出该岗位的直接上级岗位，直接下级岗位的名称及外部门工作协作岗位关系。职员定编表岗位合计定编岗位说明书编号（该岗位）（直接上级岗位）（直接下级岗位）（外部工作协作岗位）主要职责请描述该岗位48项应负主要职责，每一岗位职责请按重要性排序。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员评价等等，应尽可能客观，易衡量；原则为“能量化的尽量量化”岗位职责的填写说明见附件3如何撰写岗位说明书序号岗位职责衡量标准（关键业绩指标）所占比重1234领导交办的其他工作5任职条件（一）请列出该岗位最低需要的学历、经验、技能等要求。学历条件工作经验知识技能（计算机、英语等）其他（某些岗位要求的特殊素质，一般工作要求的诸如敬业、诚信、严谨等可不填写）任职条件（二）胜任能力能确保岗位业绩达成、驱动岗位业绩的主要能力，一般不超过5项；请参照附件4能力素质初模能力素质行为等级工作中关键/典型行为表现能力素质释义（不填）注意1、岗位/工作目的概述书写格式为为了什么目的，在什么条件下，做什么事。可用并列语句书写。2、职责细项书写格式为动词宾语具体工作特征行为目的，各部分可以并列书写。例合并并编制公司全面预算报表，跟踪落实已批