天上人间三期施工【组织设计】.doc

第一章工程概述第一节建筑概况1、本工程为天上人间三期2534楼及36楼工程，总建筑面积为40000M2位于泰州市九龙镇328国道南侧，交通位置优越。2、本工程2534楼结构类型为砖混结构体系，36楼为框架结构,建筑等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度为七度。3、本工程室内地坪0000相当于绝对标高值，详见设计总图。本工程楼层标高以卧室和起居室为准，厨房、卫生间、阳台低50。4、本工程36楼承重结构为框架异形柱结构体系，0000以上外墙填充墙为200厚混凝土加气砖，用M5混合砂浆砌筑，内隔墙200厚混凝土加气砖,用M5混合砂浆砌筑；0000以下的墙体采用240厚水泥砖，砌块强度MU10级，用M10级水泥砂浆砌筑。地圈梁兼做防潮层。与卫生间相邻的卧室、起居室、储藏室壁橱的墙下设150MM高C20素混凝土与楼板一起浇捣。根据节能应用技术规程DG/TJ082062002推荐达标做法，外墙外侧均做30MM胶粉聚苯颗粒保温砂浆，做法参外墙保温构造03J9301、211页。2534楼承重结构为砖混结构体系，0000以上墙体为KP1多孔砖，用M10混合砂浆砌筑四层以上为M75混合砂浆；0000以下的墙体采用240厚水泥砖，砌块强度MU10级，用M10级水泥砂浆砌筑。地圈梁兼做防潮层。与卫生间相邻的卧室、起居室、储藏室壁橱的墙下设150MM高C20素混凝土与楼板一起浇捣。根据节能应用技术规程DG/TJ082062002推荐达标做法，外墙外侧均做30MM胶粉聚苯颗粒保温砂浆，做法参外墙保温构造03J9301、211页。5、本工程室外台阶、坡道采用花岗岩火烧板铺地，住宅入口台阶、平台、地沟、散水等室外工程分别按照“03J9301”加工及施工。6、外墙面采用外保温结合涂料及面砖，做法见装饰材料表。7、本工程屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年。1）屋面1（保温上人屋面）50厚C30防水细石混凝土（每隔66米设分仓缝），内配4150网片隔离层聚乙烯丙纶防水卷材20厚12水泥砂浆找平层45厚挤塑聚苯板保温层20厚12水泥砂浆找平层沥青珍珠岩块找坡现浇钢筋混凝土屋面板2）屋面2瓦屋面混凝土瓦挂瓦条303030厚C20细石混凝土找平层建议做顺水条4545H45060045厚挤塑聚苯板保温层防水卷材或防水涂料20厚13水泥砂浆找平层现浇钢筋混凝土屋面板3）屋面3（保温不上人屋面）125水泥砂浆15厚保护层聚乙烯丙纶防水卷材20厚12水泥砂浆找平层45厚挤塑聚苯板保温层20厚12水泥砂浆找平层沥青珍珠岩块找坡现浇钢筋混凝土屋面板8、门窗住宅内门均留门洞，门洞高除注明外均为2100，门扇由住户自理。分户门采用钢质门，采用公安部认定的产品。外门窗与四周墙体连接处应严格按有关技术规程施工，做到密闭防渗。外门窗采用塑料门窗，一般门窗玻璃采用69A6厚中空玻璃。塑料门窗安装应采用弹性连接，与墙体及砂浆接触处应做好表面的防腐处理。9、屋面排水采用外落水，屋顶设天沟，雨水管采用110UPVC雨水管屋面雨水斗采用87型雨水斗。穿女儿墙雨水口做法详03J9301第303页。阳台排水采用外落水，阳台设地漏，雨水管采用110UPVC雨水管。空调室外机排水采用外落水，外露的空调板设地漏，冷凝水管采用75UPVC管。10、构件防腐及油漆预埋木砖均设水柏油，预埋铁件均刷防锈漆二度。凡露面木料均做成一底两面醇酸调和漆，铁器做防锈漆一度，醇酸磁漆面二度。11、节能设计1）节能设计依据江苏省民用建筑热环境与节能设计标准DB32/4782001民用建筑热施工设计规范GB5017693建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T710720022）外窗及阳台维护材料采用铝合金中空玻璃窗；外墙及分户墙维护结构材料为240厚混凝土多孔砖；屋顶维护结构材料为120厚钢筋混凝土屋面板。勒脚、门窗洞口、女儿墙等详见03J9301外墙外保温建筑构造（B9）。17、施工注意事项施工中严格按照国家现行的施工规范及有关工程验收规范办理。凡木构件与砌体接触部分或不露部分，均应作防腐处理。凡隐蔽部位和隐蔽工程应及时会同有关部门进行检查及验收。本工程施工及验收应严格执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范，施工中各工种应密切配合，如有问题应及时与设计单位联系解决。18、室内装饰用料一览表序号做法名称细部做法用料部位1地面做法苏J0120055/2楼面一苏J0120059BA/3取消12做法卫生间楼面二苏J0120051A/3其他2楼面三苏J0120057/3楼梯间公共走道外墙乳胶漆外墙乳胶漆3厚抗裂聚合物水泥砂浆30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆界面剂砂浆基层墙体具体位置见立面3外墙面砖外墙面砖砂浆粘结层3厚抗裂聚合物水泥砂浆镀锌钢丝网与墙体上带尾孔射钉双向500绑扎30厚胶粉聚苯颗粒保温砂浆界面剂砂浆基层墙体具体位置见立面内墙面一白色内墙涂料二度石膏腻子批嵌114混合砂浆底楼梯间内墙面二113防水水泥砂浆粉刷打毛厨房，卫生间4内墙面三做法同外墙面，详立面阳台顶棚一白色内墙涂料二度114混合砂浆底层入口门厅楼梯间5顶棚二素泥腻子批嵌其余顶棚三素泥腻子批嵌厨房，卫生间第二节结构概况本工程2534楼结构类型为砖混结构体系，36楼为框架结构。本工程抗震设防烈度为7度，建筑抗震属丙类建筑，建筑物安全等级为二级，框架结构抗震等级为三级本工程结构设计使用年限为50年。1、设计依据1）建筑结构荷载规范GB5000920012）混凝土结构设计规范GB5001020023）建筑地基基础设计规范GB5000720024）建筑抗震设计规范GB5001120015）岩土工程勘察报告编号为20072032、地基与基础本工程2534楼采用钢筋混凝土条形基础，基础埋深为13M；36楼采用采用钢筋混凝土独立基础。本工程基础持力层为1号土层，地基承载力特征值FAK130KPA。施工时应挖至老土层，应清除局部淤泥及杂填土，用砂石料分层夯填。机械挖土时应按规范要求分层进行，坑底应保留100MM土层用人工开挖。基槽、基坑开挖过程中，若发现地层分布与地质资料不符，或其它异常情况，应及时会同勘察及设计人员协商处理。基槽、基坑开挖后应采取必要的排水措施，基础不得在水中施工。3、主要建筑材料设计中选用的各种建筑材料必须有出厂合格证明，并应符合国家及主管部门颁发的产品标准，并经质检部门抽检合格后方能使用。1）钢筋钢筋种类强度设计值FYN/MM2HPB235210HRB335300HRB4003602）混凝土本工程采用商品砼。施工应严格执行配合比及养护措施。混凝土中外加剂掺量按设计要求。本工程混凝土强度等级采用C25，垫层均采用C15。3）墙体本工程36楼0000以上外墙填充墙为200厚混凝土加气砖，用M5混合砂浆砌筑，内隔墙200厚混凝土加气砖,用M5混合砂浆砌筑；0000以下的墙体采用240厚水泥砖，砌块强度MU10级，用M10级水泥砂浆砌筑。2534楼,0000以上墙体为KP1多孔砖，用M10混合砂浆砌筑四层以上为M75混合砂浆；0000以下的墙体采用240厚水泥砖，砌块强度MU10级，用M10级水泥砂浆砌筑。4钢筋混凝土保护层按下表要求，且不小于受力钢筋的直径楼板、屋面板、剪力墙梁柱环境类别C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50一201515302525303030二A202030303030二B2520353035305施工要求本工程应考虑冬雨季施工措施，确保工程质量。施工中注意混凝土的捣制密实，所有混凝土工程均应加强养护工作。对大体积、大厚度混凝土构件，应选择发热量较低的水泥品种，采取必要的措施，以避免混凝土水化热和收缩应力给结构带来不利影响。施工中应与各有关专业图纸密切配合，核实无误、无漏后方可施工。施工应严格按国家现行有关工程施工验收规范进行施工和验收，并做好隐蔽工程的检查与验收记录。第二章方案针对性分析1本工程我们入场后进行定位测量，并与业主、监理密切交接，积极配合业主和监理的要求，是施工的首要问题；2本工程位于328国道南侧，所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。3本工程施工地点位于业主用地范围内，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。4由于本工程功能用途为住宅楼和商场，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。5本工程基础埋深较深，施工时须提前做好降排水工作，以防积水。6根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置塔吊、施工机械及各项材料堆放及制作场等。施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场，尽量减少占用场地。7根据业主要求，我公司保证本工程质量为合格。8根据业主要求，我公司保证本工程创建泰州市级文明工地。9本工程施工用电、用水能满足施工要求。10本工程施工工期能满足招标文件要求。第三章指导思想和实施目标第一节指导思想根据工程的实际情况，为了实现工期目标，合理安排劳动力，使工程的各分项工程的施工作业能够合理、紧凑、有序、均衡的进行，根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。我们的指导思想是以质量为中心，贯彻ISO9002质量管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广先进的科技成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节实施目标1工程质量目标确保本工程质量为合格，争创市优质。2工期目标我们计划总工期为360个日历天，保证满足招标文件要求。3安全文明施工目标杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照泰州市文明施工的各项规定执行，创建市级文明工地。4科技进步目标积极引用科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。5施工环境目标作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。第四章施工部署第一节部署原则依据本工程的实际特点，特确定如下部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节组织机构为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。由优秀项目经理担任本工程的项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明施工、经济效益等进行全面负责，并任创优工程领导组组长。由项目管理能手曾担任类似工程的项目经理任项目副经理，协助项目经理工作，负责现场管理、生产高度。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体安排如下施工科负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制，负责编制施工方案，技术管理。安全科负责施工全过程中安全生产、标化管理、创安管理及文明施工管理工作。材料科负责材料供应、材料质量、价格控制、施工设备的维修保养及运输机械的调度。财务预算科负责财务、劳资、工程款收取、材料款支付。施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。后勤科负责职工食宿、环卫管理。工程项目组织管理机构网络各岗位人员职责（1）项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。装饰施工土建施工安装施工安全负责材料负责资料员财务科质试检验员员项目经理工人决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理项目资金运转。评审合格材料供应商，审核其资质签定采购合同。做好项目管理人员的人事管理工作。（2）工号长全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案施工要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理。（3）技术负责人全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。（4）施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。（5）材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（6）质量员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独产行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集、试验工作。（7）安全员主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。具体工作为认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。（8）资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工作竣工后，负责将资料立卷移交公司。第三节施工方案工序流程及施工段划分1、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。初步装饰施工，分阶段及时插入。2、施工段划分本工程由253410幢楼及36楼1组成，其中2528楼组成为一个施工段，2932楼组成为一个施工段，333436楼成为一个施工段，施工段之间及每幢楼之间互相穿插交替施工。在主体结构施工结束时，即可穿插进行砌体工程的施工，自下而上的流向，逐层进行。内外墙装饰则是自上而下的流向施工。3、根据工程特点，将本工程的施工分为而二个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。基础施工阶段000以下基础钢筋砼结构的施工；上部主体结构施工阶段；内外装修施工阶段室外扫尾工程施工阶段包括室外的各种配套项目施工。4施工工艺流程1）基础工程测量定位放线土方开挖（含降、排水）垫层基础钢筋，模板，砼基础柱，梁，墙施工回填土2）结构层施工弹设柱轴线，测水平标高线搭设柱间排架、安装柱模板根部水平固定限位件绑扎柱钢筋、安装工程预埋件验收柱钢筋封柱模浇筑柱砼支梁模及楼板模板技术复核绑扎梁板钢筋、预埋件及安装工程预埋、预留验收梁板钢筋、预埋件、预留孔梁板砼浇筑养护砖砌体施工清理放线砌墙体，墙内埋管竖向管线安装竖管试压保温砌竖井墙体。外装饰预埋件整理弹线安装窗框墙面抹灰外墙饰面安装玻璃嵌缝和防水处理。内装饰结构处理放线贴灰饼冲筋立门、窗框各类管道水平安装管道试压墙面抹灰地面清理做地面安装门窗小五金调试清理交工。3）屋面工程本工程屋面保温层采用挤塑聚苯板,聚乙烯丙纶防水卷材，具体按设计要求施工。第四节施工准备1、现场、环境、交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按泰州市文明施工样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下1）开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。2）进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；3）进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；4）现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供220KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在25寸以上。5）临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在“现场平面布置”中阐述。2、技术准备1）图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注1土方工程作业设计项目技术部工程部2基础砼施工作业设计项目技术部工程部3主体结构施工作业设计项目技术部工程部4屋面防水作业设计项目技术部工程部5屋面、卫生间试水作业设计项目技术部工程部6塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部7土方回填作业设计项目技术部工程部8外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部9楼地面施工作业设计项目技术部工程部10外墙面作业设计项目技术部工程部11门窗安装作业设计项目技术部工程部12内装修作业设计项目技术部工程部13各类安装调试作业设计项目安装队工程部2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按项目法施工过程汇编中技术管理有关要求进行。3）建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。4）做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。3、材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下1）受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2）材料储备必须以不影响工程进度为准；3）材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点1）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3）在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4）在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。第五章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节场地现场布置要求建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。搭建临设、平基施工、基础施工阶段，应搞好整个场地的综合布置，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大规模施工开展施工打下坚实的基础。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场地建筑垃圾应定点堆放并及时清运出场。场内始终保持松散材料成堆，块材成方，钢管与模板分规格堆码整齐，钢材上架挂牌，保持良好的场容场貌。随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹，以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。各专业协作单位入场后，由项目统一规划调整设备，材料的堆放区和加工区，做到井井有条。施工现场布置要求科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置，减少施工现场物料的二次搬运，提高施工效率。根据本工程施工场地实际情况，要求对施工总平面不但要合理布置，而且要科学严密的管理措施，真正体现安全生产，文明施工、标化工地。要求施工现场平面布置、合理、紧凑。（1）施工现场进出口做路基，便于车辆进出。砂、石堆场做简易混凝土场地。建筑物周边做好排水明沟。（2）现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好工作秩序和纪律。无关人员禁止入内。（3）进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。（4）现场布置砂浆集中搅拌台，用电子计量，确保配合比正确。第二节施工给排水、用电计划1、施工用给排水计划（1）施工现场临时排水施工现场平整以后，即对基坑外的场地进行平整夯实，布设明暗水沟，设置集水沉井按05的排水坡，并与市政排水管相连，沿管线每隔15M左右设一个排水窨井，上盖铁篦子盖板。（2）施工现场临时供水施工期间现场用水计算Q1KL（QN（TTK2（83600）其中Q1施工工程用水量KL未预见的施工用水系数Q月度工程量N用水定额T年度有效作业日T每天工作班数K2用水不均衡系数（3）施工用水结构施工用水主要为砼的养护。设每台班浇注80M3，每立方砼全部用水400L，计32000L/台班。（4）生活用水施工人员高峰人数200人，每人每天用水20L，200204000L/台班。（5）不均衡系数全部取1344总施工用水量1344320004000/（83600）168L/S。（6）水管管径的计算4Q100041681000D_1/2（_）1/246M/MV3141水管采用50PVC管。在从水头此出的水管到达主要用水点时要求沿墙铺设或埋地铺设。施工时为防止停水对施工的影响，在搅拌机旁设一贮水池，从水源至施工现场段水管尽量从地下通过。2、临时用电施工计划根据本工程规模，及现场使用和各种动力设备，以及施工进度计划中在施工高峰在时期内同时使用的动力机械设备的数量，拟选用一台配有220KVA变压器才满足要求。变压器及配电线路的布置考虑到工地施工负荷较大，为防止超载负荷过大造成电流过大而使变压器过分发热，导致烧毁变压器的事故发生，拟采用了以下措施（1）、各变压器之间的供电网宜作环状布置，总的从配电房的电源处引出，对用电负荷较大的塔吊、混凝土搅拌机采用专供线路，在用电高峰期间通过合理调配，保证主要设备的供电。2、变压器到各用电点的用电线路作枝状布置，电路引到各用电设备、用电场所附近，以便引接用电。（3）、配电线路设于工地围墙边，采用木杆架空敷设，杆距为2540米，电线的水平高度为6米，离建筑物安全距离为6米。原则上线路布置不得妨碍交通运输和施工机械的进场、退场、装、拆、吊装等，也要避开堆场、临时设置的工棚等建筑物，尽可能避免二次装设。（4）、电路网的分枝线路及引入用电点的接线必须从电杆上引出，不得在两杆之间的线路上引接，各用电设备必须装备与设备容量相应的闸刀开关，单机单闸，不能一机多用，在室外装配时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。配电导线及其截面大小的计算配电导线的截面大小的选择，应满足下列要求（1）、导线在正常的温度下，能持续通过的负荷电流允许电流而引起的升温不超过规定值（2）、电流通过一定长度的配电导线，其电压下降（电压损失）应在规定的允许范围之内，使各电气设备能正常工作（3）、导线应有足够的机械力学强度，不发生断裂。根据以上几具方面的要求，采取以下近似方法计算I1000P总/173380075P总线路布置及选用导线拟按用电设备分为下列几路（1）、塔吊专用线选用BX型铜芯橡皮线，导线截面25平方毫米；（2）、混凝土搅拌机专用线选用BX型铜芯橡皮线，导线截面25平方毫米；（3）其余动力设备线选用BX型铜芯橡皮线，导线截面35平方毫米；（4）、照明用电线选用BLX型铝芯橡皮线，导线截面16平方毫米；根据上述布置（复核略），应能充分满足施工临时用电需求。3、施工现场停电措施如发生长期停电，自收到停电通知当日起，将报请业主方批准，如业主方确须保证工程工期，可再行临时调度发电机组进场，保证工程总工期。4、施工现场停水措施1）施工现场设储水池，既可用作施工用水又可用作消防用水，临时停水时可用作应急水源；2）职工生活区设生活储水池，保证临时停水时的职工生活用水；3）施工现场施工职工将上专人采用保温筒等容器送水，或应急采用桶装纯净水；4）如发生长期停水（两天以上），须报请业主方批准，并报请有关部门同意，采用深井水以保证工程施工。第三节临时设施布置根据现场定位平面总图考虑，搭设临时设施，主要分为办公用房（包括会议室、项目部、甲方监理办公室等）、生活区及生产区。主要临时设施具体见施工现场平面布置图。第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，并编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第一节施工进度计划总控制本工程为充分体现我司的实力能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量。工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点,现场情况,社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排本工程按业主要求为253天，本工程施工总进度计划，按照承建范围和内容，以及本工程的特点与难度，为了树信誉、创速度、保质量，并且结合我公司长期的施工经验，我公司经认真研究决定投标工期为360天。详见工程逐日进度计划表。第二节工期保证措施1、组织管理措施1、严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督、六项基本职能，对工种实行全方位、全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序朴互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。4、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。5、根据投标承诺的工期，编制各区域工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到人、奖罚分明。7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，实行长计划、短安排、通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。8、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。9、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划高度会,并坚持日计划日报制度。10、坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。11、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。12、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。13、合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。14、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。2、技术措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，框架主体施工主要为木工支模、钢筋绑扎占用时间较多，其间可穿插围护结构墙体砌筑施工。2、采用先进的施工技术，提高工效，认真编写模板方案，确保工期、质量目标。3、基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工进度。4、主体结构采用分段验收，保证砌体围护，内外装修、安装等其它工作能及时插入。5、增加模板套数，保证混凝土拆模时间，加快施工进度。6、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。7、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。8、施工过程中，杜绝钢筋制作、门窗制作、脚手架拆除占用工期。3、人力和资源保障措施1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。4、资金保证措施（1）按时开工、及时签定工程施工合同。（2）确保工程按预定工期要求进行，从而保证工程进度款的及时支付。（3）与长期合作的材料供应商签定工程材料供应合同，对材料款的支付采用灵活多样的付款方式。（4）为防止工程开工初期可能出现的资金短缺，与工程参建各方签定风险合同，共同对本工程的建设负责。（5）由公司总部提供资金保证，或提供部分闲置的工程施工设备、工程周转材料等，保证本工程的顺利开展。（6）严格按照上述降低成本措施安排相关工作，节约开支。（7）重视工程的质量、安全，质量一次验收通过，安全无事故，尽可能提前工期，从另一角度保证资金流向得到合理的使用。5、进度动态控制措施以实现合同指令性计划为目的，以控制关键日期准点为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，建立对计划全过程有效控制的四级计划管理模式。进度动态控制循环图施工进度计划了解施工进度调整相关计划施工进度数据的统计调整后的施工进度计划实际与计划的比较制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析原因及对后续工序的影响进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。1）四级计划的主要内容一级计划即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分。工序排列。工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划即周计划。审批签发接二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二大的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二大要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二大的目标和给第三大的工作创造条件，需要当晚或第二大加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。2）四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是（1）、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。（2）、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（3）、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。（4）、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。6、具体措施由于本工程工期较紧，要按时完成本工程，现场施工人员在各个环节必须密切配合，环环扣紧，要与时间钻空子，齐心协力，把工程按时交付使用。为此，各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只有前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程的工期只准提前不准推迟，确保工程如期竣工。本工程为了达到在自报总工期内完成的目的，对此采取如下具体措施1积极配合业主，作好现场交接工作，缩短进入施工高峰期的周期；2组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；3建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。4实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；5做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效6做好各专业间的协调管理的交叉施工，通过空间要时间。（7）工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。（8）主要工种技术人员配备齐全，满足工作需要，必要时可从其他工地抽调，打突击、打汇战。（9）节假日不放假，确保工期目标的实现。（10）现场施工机械如交直流电焊机、砼搅拌机等均满足本工程现场使用需要，确保工作顺利进行。（11）项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（12）提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道。每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。（13）加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个“抢”字。主体施工尽量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。（14）整个工程采取平面流水施工法土建队与土方队密切配合，从定位测量、挖土、砼垫层施工，做到整个施工过程不脱节，环环扣紧，确保工期。（15）项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业组统一协击调。安装工程的小段计划。必须考虑周密，明确责任和质量目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利时行。在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳动。（16）利用计算机技术实现现代化管理，通过计算机联网，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。项目也将进行内部联网，使各专业施工管理在网上进行信息传递。（17）注意其他细节，确保高速度、高质量确定主要物资的供应单位，协调好相互之间的关系，订立物资应计划合同，相互配合协作，保证工程顺利进行。选择合适的施工机械，根据工程特点及周围环境合理布置，使机械的使用达到最佳状态。为加快时度，保证质量，根据各分项工程设立专业作业组，设置分项负责人，由项目经理统一调配组织流水施工，根据工人班组的技术特长，合理分配工作。订立各项管理制度和岗位责任制，层层落实责任，做到各分项施工人员责、权、利明确。科学合理地安排施工总进度计划，根据各施工阶段的难度，采取合理措施，确保工程总进度计划实现。第七章各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节总体说明1本工程招标内容为土建、水电安装部分。2一旦中标立即组织进行开展各项施工准备工作，包括现场的施工道路并积极配合甲方、监理、做好前期工作的交接交底工作，以保证开工正常进行，并做好搭临设布置。3装饰工程待主体工程由质监部门验收后方可施工，并应从成品保护等方面考虑，合理地安排施工工序和施工层次。4水电设备安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线；土建装饰阶段为组合安装工序，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从以项目部统一计划安排，互相配合、互创条件、互相保护。5项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍（经业主认可的）进行施工，现场作业队组织形式如下钢筋作业队从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工作；模板作业队从事模板的制作、支设、拆除等工作；砼作业队从事砼浇筑工作，砼道路施工；架子作业队从事脚手架的搭设工作；砌筑作业队从事室内外墙面及地面工作；抹灰作业队从事室内外墙面及地面工作；装饰装修作业队从事室内外面层的装饰、装修的细部作业；水电作业队从事水、电等专业的预埋、安装、调试工作；防水作业队从事地面防水等。6应用ISO9002质量认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制，具体方法如下A根据程序文件规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程进行有效的控制，具体方法如下。本项目引用制度的下列程序文件（1）合同评审（2）文件和资料控制（3）采购（4）顾客提供产品的控制（5）进货检验和试验控制（6）产品标识和可追溯性控制（7）过程控制（8）检验和试验状态（9）检验测量和试验设备的控制（10）最终检验和试验控制（11）不合格品控制（12）纠正和预防措施控制（13）搬运和贮存控制（14）质量记录的控制（15）施工机械管理（16）培训控制（17）服务控制（18）统计技术应用B根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。C根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。D定期不定期开展各种QC小组活动。第二节各分部分项工程施工方案一、测量控制及放线1、测量控制网的建立（1）平面控制网的建立通过交接手续接受甲方提供的测量控制点，经过复核经甲方确认满足精度要求后，组成一个一级导线控制网，将平面控制点引测至施工区域内并建立施工坐标系，导线平均边长为200M，测角中误差为5，方位角闭合差为10N1/2N为测站数，相对闭合差为1/10000。在布设控制网时，不仅要考虑与已有控制点的联系与图形条件外，还应考虑施工测量中的方便、便于保存的需要。（2）高程控制测量根据甲方提供的水准点，布设一个四等水准网，网的布设根据本标段工程需要和已有的水准点布设，水准点的埋设位置要选在地基稳固，保存和使用方便的地方。使用仪器为S3水准仪、双面水准尺，观测次数为往返各一次。往返误差为20L1/2MM（L为路线长度，单位为公里）。2、施工中的测量控制定位放线数据有专人计算、专人校核。上部的施工测量放线有专人观测、专人记录。所有计算方法、公式和计算结果都要清楚地呈交甲方。建筑物的重要定位标志，应经甲方复测确认后方可进行施工。每个分部工程开工前，都由测量负责人绘制测量图并经甲方签字后方可用于施工。3、测量施工注意事项（1）在施工中严格遵守操作规程，引测水准时，使前、后视距差符合规范要求，尽量做到一致，操作结束前，人不离仪器。（2）测量前进行一起检查，以便定期对所有使用仪器进行校核。（3）对设计图纸的有关尺寸、位置要仔细确认，并进行精确计算、复核。（4）根据施工进度，对基线进行23次的复测，以防测量中发生差错。（5）每次测量施工工作，应做好施工日记，并及时检查验收，确保后续工程的正确。（6）在测量施工中出现的各种问题及时进行研讨，得到解决后，方可进行下道工序施工，切不可片面追求工程进行而造成无法弥补的损失。（7）在进行下道工序施工前，对于所有的测量工作应派专职质检员进行一次全面的复核工作，方可报建设单位验收。4、沉降观测为基准点引测，该水准点必须坚固稳定。沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存。沉降观测时，应特别注意观测点的首次高程测定，沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度。每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后确定。沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测必须严格按规范和设计要求定期进行，工程竣工后亦需进行变形观测，以便积累大量资料直至稳定为止。沉降观测后应及时进行成果处理，并输入电脑进行存档比较。沉降观测作业中应特别遵守以下规定观测应在成像清晰、稳定时进行。仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量，或用视距法测量，前后视距应尽可能相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后，应回视后视点，最后应闭合于水准点上。沉降观测资料应及时整理，每次观测资料应及时反映给设计单位，最终沉降观测资料应抄送一份设计单位。二、土方工程1根据本工程基础的特点，充分利用本公司自有的机械挖土机和运输设备的优势，基础土方开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅，机械挖土采用履带式W1100A型反铲挖掘机。2土方施工顺序测量放线洒土方开挖轮廓线降、排水土方开挖3开挖前到市政和水、电部门详细调研，在开挖前对有疑点的地方先派人用28的钢筋作钎探，发现异常，人工开挖，直至排除疑点或采取相关措施后再行开挖，此工作在放线后和挖土过程中，超机械挖土前一天进行。4工艺流程确定开挖的顺序和坡度分阶段分层平均下挖人工修边和清底护坡。5本工程根据地质状况及挖土深度等要求，此处采用轻型井点降水和集水井通过明沟降排水措施，以保证土方的顺利开挖。机械挖土要求至基础基底以上30CM处，由人工清理土方，