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文档简介

生物科技企业组织架构及部门职能201107证券部1、协助董事会秘书为公司股东大会、董事会、监事会的会议及活动服务；2、闭会期间为股东、董事、监事服务，负责公司投资者关系管理、信息披露、股权管理。审计部1、在董事会审计委员会的领导下开展工作，负责本公司及全资和控股子公司、分公司的资产、负债、损益及与其经营管理活动相关的各环节进行审计和财务监督；2、参与协调外部审计，降低公司审计成本等。财务中心1、协助公司总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、负责公司财务核算、监督与管理等工作；3、负责公司与银行、工商、税务等政府部门的联系，维护公司利益等。行政中心1、负责公司行政管理、工程建设、综合事务及后勤保障等工作；2、负责项目申报、公共关系的维护、重要会议、活动的筹备等。技术研发中心1、根据公司战略，规划公司研究发展方向，提供决策参考；2、负责新产品的开发、技术可行性分析、技术改造、给相关中心提供技术支持；3、积极对接各相关大学院校、科研院所、专家教授，为公司积累技术成果和技术信息等。生产中心1、负责公司的生产工作，根据公司制定的生产目标，制定生产计划并监督组织实施；2、制定公司的各类标准、办法、规定、要求，并监督各分管生产部门严格遵循执行；3、对各生产部的产品质量、合格率等进行检查控制，对不符合要求的进行整改，并采取有效措施进行跟踪把控等。安全监察中心1、负责公司的安全检查工作，定期组织安全教育和安全检查，消除事故与环保隐患；2、负责公司安保工作，维护公司内部的治安秩序；3、负责公司法律事务，审核有关合同，处理其他有关法律事务等。运营中心1、协助总经理制定公司战略规划，根据战略规划，制定公司年度经营计划；2、进行运营情况分析；协调生产中心、销售中心。3、负责组织公司对外形象宣传。销售中心1、负责公司的产品销售工作，根据公司制定的销售目标，制定详细的销售计划方案，并组织实施；2、开发新客户和潜在客户，对订单进行管理，负责合同的签订和协调，以及各项货款的回收；3、收集并研究国内市场发展信息，分析行业发展趋势和未来潜在需求，为公司战略的实施提供决策依据；4、建立、管理客户档案，及时反馈客户和市场信息，处理客户品质投诉，提高客户满意度等。人力资源中心1、负责公司员工的招聘、录用、晋（降）职、辞退、考核、培训、劳保、保险等人力资源的管理工作；
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